最新房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度全集

1、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總目 錄1、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)81.1公司組織結(jié)構(gòu)圖1.2部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)1.2.1 銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.2 營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.3 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.4 總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.6 項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.7 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.8 綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.9 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.10 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)2、各崗位職位說明書212.1高層管理類2.1.1 總經(jīng)理職位說明書2.1.2 營(yíng)銷副總職位說明書2.1.3

2、工程副總職位說明書2.1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書2.1.5 行政副總職位說明書2.2中層管理類2.2.1 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說明書2.2.2 銷售管理部經(jīng)理職位說明書2.2.3 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書2.2.4 總工辦主任職位說明書2.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理任職位說明書2.2.6 項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)任職位說明書2.2.7 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位任職位說明書2.2.8 綜合辦公室主任任職位說明書2.2.9 造價(jià)管理部經(jīng)理任職位說明書2.2.10 材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說明書3、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度及工作流程363.1管理制度3.1.1 項(xiàng)目投資管理制度3.1.2 項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度3.2工作流程3.2.1 項(xiàng)目

3、開發(fā)前期策劃流程3.2.2 項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程4、工程設(shè)計(jì)管理制度及工作流程454.1管理制度4.1.1 工程設(shè)計(jì)管理制度4.1.2 設(shè)計(jì)圖紙自審制度4.1.3 設(shè)計(jì)圖紙定審制度4.1.4 設(shè)計(jì)圖紙管理辦法4.2工作流程4.2.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程4.2.2 設(shè)計(jì)變更管理工作流程5、造價(jià)管理制度及工作流程615.1管理制度5.1.1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則5.1.2 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法5.1.3 分包工程結(jié)算管理制度5.1.4 工程項(xiàng)目成本控制制度5.1.5 項(xiàng)目付款審核審批辦法5.2工作流程5.2.1 工程預(yù)算編制流程5.2.2 工程竣工結(jié)算流程5.2.3 竣工決算管理流程5.2.4 安

4、裝工程預(yù)決算流程6、工程施工管理制度及工作流程856.1管理制度6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度6.1.2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度6.1.3 技術(shù)交底管理制度6.1.4 工程簽證管理制度6.1.5 工序交接驗(yàn)收規(guī)定6.1.6 工地例會(huì)管理制度6.1.7 技術(shù)檔案管理制度6.1.8 施工合同管理制度6.1.9 臨時(shí)水電使用規(guī)定6.1.10 竣工驗(yàn)收管理制度6.1.11 工程監(jiān)理管理制度6.1.12 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定6.2工作流程6.2.1 工程施工過程管理流程6.2.2 工程進(jìn)度控制管理流程6.2.3 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程6.2.4 工程施工技術(shù)管理流程6.2.5 工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程6.2.6

5、工程竣工驗(yàn)收管理流程7、材料設(shè)備管理制度及工作流程1267.1管理制度7.1.1 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度7.1.2 重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法7.1.3 材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法7.2工作流程7.2.1 采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程7.2.2 材料設(shè)備采購(gòu)工作流程7.2.3 材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程8.營(yíng)銷管理制度及工作流程1398.1管理制度8.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度8.1.2 房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理制度8.1.3 售樓中心日常管理規(guī)范8.1.4 來訪客戶登記管理制度8.1.5 銷售合同及資料管理辦法8.2工作流程8.2.1 樓盤項(xiàng)目定價(jià)管理流程8.2.2 項(xiàng)目廣告投放管理流程8.2.3 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)管理流程8

6、.2.4 項(xiàng)目銷售計(jì)劃制訂流程8.2.5 項(xiàng)目銷售工作管理流程8.2.6 樓盤銷售簽約工作流程8.2.7 客戶服務(wù)工作管理流程8.2.8 客戶投訴處理工作流程8.2.9 客戶退房處理工作流程9.財(cái)務(wù)管理制度及工作流程9.1管理制度9.1.1 通訊費(fèi)報(bào)銷管理辦法9.1.2 借支公款管理制度9.1.3 費(fèi)用報(bào)銷管理制度9.1.4 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法9.1.5 差旅費(fèi)管理辦法9.1.6 市內(nèi)交通費(fèi)管理辦法9.1.7 貨幣資金管理辦法9.1.8 存貨管理制度9.1.9 固定資產(chǎn)管理制度9.1.10 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理制度9.1.11 費(fèi)用核算管理制度9.1.12 預(yù)算管理制度9.2工作流程9.2.1 資

7、金管理工作流程9.2.2 工程款項(xiàng)支付流程9.2.3 固定資產(chǎn)管理流程10、行政人事管理制度及工作流程10.1管理制度10.1.1 人事招聘管理制度10.1.2 辭職辭退管理制度10.1.3 人事檔案管理制度 10.1.4 考勤管理制度10.1.5 加班管理制度10.1.6 出差管理制度10.1.7 培訓(xùn)管理制度10.1.8 福利管理制度10.1.9 公司文件、合同管理規(guī)程10.1.10 會(huì)議管理制度10.1.11 印鑒管理制度10.1.12 介紹信管理制度10.1.13 公文管理制度10.1.14 辦公用品管理制度10.1.15 檔案管理制度10.1.16 打字復(fù)印管理制度10.1.17 車

8、輛管理制度10.1.18 公司證照管理制度10.1.19 計(jì)算機(jī)管理制度10.1.2020托(授權(quán))管理制度10.1.21 保密管理制度10.2工作流程 10.2.1 行政經(jīng)費(fèi)控制流程 10.2.2 車輛使用管理流程 1.XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)1.1公司組織結(jié)構(gòu)圖工程公司財(cái) 務(wù) 部財(cái)務(wù)總監(jiān)工程副總行政副總監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)股東會(huì) 營(yíng)銷副總項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部總 工 辦項(xiàng)目開發(fā)部材料設(shè)備部綜合辦公室造價(jià)管理部營(yíng)銷策劃部銷售管理部裝飾公司物業(yè)公司相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)1.2.1銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)

9、導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制銷售管理部經(jīng)理客戶服務(wù)主管各售樓處經(jīng)理員工考核的權(quán)利權(quán)客戶服務(wù)專員員工聘任機(jī)構(gòu)建立售樓員準(zhǔn)日期部經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 編制年度銷售預(yù)測(cè)報(bào)告,制定年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)設(shè)立管理、監(jiān)督各售樓處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3. 負(fù)責(zé)組織完成各樓盤項(xiàng)目的銷售及銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理；4. 合理控制銷售管理部的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；5. 做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作,維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系；6. 配合營(yíng)銷策劃部做好樓盤項(xiàng)目推廣及促銷；7. 配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款。權(quán)力1. 對(duì)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略擁有建議權(quán),對(duì)銷售計(jì)劃有實(shí)施權(quán)；2. 有在銷售管理部開展具體工作

10、的自主權(quán)和決策權(quán)；3. 有權(quán)對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；4. 擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；5. 有對(duì)本部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.2營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制營(yíng)銷策劃部經(jīng)理準(zhǔn)日期部員工聘調(diào)研公關(guān)主管準(zhǔn)日期部員工策劃主管準(zhǔn)日期部員工廣告專員調(diào)研專員設(shè)計(jì)專員策劃專員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與推廣,不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度；2. 負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)；3. 負(fù)責(zé)開展各個(gè)項(xiàng)目開盤前的市場(chǎng)調(diào)

11、研,為制定銷售策略推廣策劃、提供支持；4. 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實(shí)施；5. 負(fù)責(zé)制定定價(jià)策略, 進(jìn)度計(jì)劃以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等；6. 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳,促銷推廣策略；7. 負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評(píng)估；8. 負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報(bào)道,開展公關(guān)活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象。權(quán)力1. 有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)建議；2. 在預(yù)算范圍內(nèi)有權(quán)支配各類宣傳、推廣費(fèi)用；3. 有權(quán)對(duì)損害企業(yè)形象的行為及影響本部門工作的人員提請(qǐng)?zhí)幜P；4. 擁有本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；5. 有對(duì)本部門內(nèi)部員工聘任、解

12、聘、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理準(zhǔn)日期部員工聘項(xiàng)目規(guī)劃主管準(zhǔn)日期部員工投標(biāo)立項(xiàng)主管建筑市政規(guī)劃工程師投標(biāo)、報(bào)批報(bào)建專員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估,擬定可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；2. 組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬定及報(bào)批等工作；3. 組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；4. 負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的

13、管理工作。權(quán)力1. 對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)；2. 對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)；3. 要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力；4. 對(duì)本部門員工聘用提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.4總工辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總工辦主任準(zhǔn)日期部員工聘土建、水暖、電氣工程師各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員準(zhǔn)日期部員工經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1.參與投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn),組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收；3.配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙

14、的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；4.配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作；5.參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作,參與圖紙會(huì)審工作；6.負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)跟蹤工作,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；7.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；8.負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙、工程技術(shù)文件等資料、檔案的統(tǒng)一收集、保管和歸檔管理工作；9.負(fù)責(zé)工程變更初審工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作；10.參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收、組織工程的竣工驗(yàn)收；11.會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核施工單位編制的報(bào)表；12.協(xié)助簽訂工程施工合同,編制材料供應(yīng)計(jì)劃。權(quán)力

15、1.工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)；2.對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)；3.對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核權(quán)；4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)；5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；權(quán)力6.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)；7.對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)；8.在權(quán)限范圍內(nèi)可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；9.對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 審查施工組織、設(shè)計(jì)、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,控制施工進(jìn)度,完成工期目標(biāo)；2.

16、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系；3. 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃；4. 參與工程預(yù)決算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作；5. 組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)(位)以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作；6. 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程；7. 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。權(quán)力1. 對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)；2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案施工計(jì)劃的建議權(quán)；3. 對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)；4. 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)；5. 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)工程費(fèi)用使用的建議權(quán)；6. 對(duì)本部門員工有聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日

17、期1.2.6項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.7財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制財(cái)務(wù)部經(jīng)理準(zhǔn)日期部員工聘財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)日期部員工審計(jì)主管準(zhǔn)日期部員工融資主管融資助理審計(jì)員出納會(huì)計(jì)經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,保證資金正常運(yùn)行；2. 組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制與管理工作；4. 組織部門人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,按時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

18、5. 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示,拓展融資渠道,做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；6. 組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作,并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告；7. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作,并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；8. 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作,對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行及時(shí)處理；9. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策,為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考。權(quán)力1. 有對(duì)企業(yè)對(duì)外支付款項(xiàng)的審核權(quán)；2. 有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的審核權(quán)；3. 有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)；4. 有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目效益開展審計(jì)的權(quán)力；5. 有對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

19、編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.8綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制綜合辦公室主任準(zhǔn)日期部員工聘總務(wù)后勤主管準(zhǔn)日期部員工行政人事主管食堂、保安管理車隊(duì)管理人事培訓(xùn)專員行政專員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃,年度工作總結(jié)和其他重要文稿；2. 負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示,做好上下級(jí)聯(lián)絡(luò)溝通工作；3. 負(fù)責(zé)接待客人來訪登記迎送等工作；4. 負(fù)責(zé)行政辦公用品的管理工作；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作；6. 負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度管理工作；7. 做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、編纂工作,定

20、期編輯企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行刊物；8. 為豐富員工的文化生活,組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)；9. 制定人力資源規(guī)劃,擬定企業(yè)人員編制,編寫人力資源支出預(yù)算,同時(shí)進(jìn)行成本控制；10. 負(fù)責(zé)編寫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位說明書；11. 負(fù)責(zé)人員招聘與錄用,員工協(xié)調(diào)和辭退管理；12. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理；13. 負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核；14. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)薪酬福利體系,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；15. 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,受理員工投訴,及時(shí)了解員工的想法和建議；16. 負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)關(guān)系,以及人事檔案的匯集整理、存檔和保管。權(quán)力1. 依照制度,有對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理的權(quán)力；2. 依照制度,有對(duì)其他部門實(shí)施處

21、罰的建議權(quán)；3. 依照制度,有對(duì)企業(yè)員工違反行政制度進(jìn)行處罰的建議權(quán)；4. 依照制度,有對(duì)企業(yè)行政資源(包括車輛、辦公設(shè)施等)合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力；5. 有對(duì)違反人事管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰的權(quán)力；6. 有對(duì)企業(yè)員工聘用、調(diào)動(dòng)、任免的建議權(quán)；7. 有對(duì)各部門員工績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；8. 有對(duì)各級(jí)管理人員任免的建議權(quán)；9. 有對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.9造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價(jià)管理部經(jīng)理合同預(yù)算主管準(zhǔn)日期部員工造價(jià)工程師合同管理員安裝預(yù)算員土建預(yù)算員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1

22、. 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等；2. 根據(jù)工程進(jìn)度和合同,完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作；3. 審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件；4. 配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較；5. 嚴(yán)格履行工程合同,嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資,嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序；6. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；7. 配合完成工程招標(biāo)工作,編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明；8. 配合完成材料設(shè)備招標(biāo)文件、調(diào)查、測(cè)數(shù)材料及設(shè)備的暫定價(jià)格；9. 配合銷售管理部做好

23、樓盤定價(jià)工作。權(quán)力1. 工程預(yù)、決算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)；2. 招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)；招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)；3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)；4. 工程進(jìn)度付款的審核權(quán)；5. 對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán),考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.10材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制材料設(shè)備部經(jīng)理準(zhǔn)日期部員工聘?jìng)}庫主管準(zhǔn)日期部員工采購(gòu)主管倉庫管理員采購(gòu)專員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1. 編制執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和管理制度；2. 制定企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)

24、備的用款計(jì)劃,控制材料設(shè)備管理成本；3. 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作；4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判,簽署和執(zhí)行工作；5. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉庫保管、出庫和運(yùn)輸工作；6. 開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作；7. 負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用、和檢查工作；8. 負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。權(quán)力1. 制定實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力；2. 對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力；3. 對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力；4. 處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)；5. 對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力；6. 材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力；7. 對(duì)本部門

25、員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.各崗位職位說明書2.1高層管理類2.1.1總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總?cè)温殞W(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),具有五年以上外資企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,主持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理

26、工作,負(fù)責(zé)組織,培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)1. 組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督；2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施；4. 授權(quán)各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),得到全面落實(shí)；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作；6. 主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,聽取各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)

27、行結(jié)果；7. 出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng),建立維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系；8. 主持企業(yè)中大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員,高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.2營(yíng)銷副總職位說明書文件編號(hào):職位名稱營(yíng)銷副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場(chǎng)銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),三年以上市場(chǎng)管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 組織制定年度營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)

28、劃和營(yíng)銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施,開展市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作,指導(dǎo)開展各種營(yíng)銷、促銷活動(dòng)。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)僅國(guó)內(nèi)國(guó)際化的可實(shí)現(xiàn)性；2. 組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣,營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督,檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；3. 組織開展市場(chǎng)分析,擬定市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案；4. 對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活動(dòng)和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)；5. 建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系,建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系；6. 監(jiān)督檢查客戶及售后服務(wù)

29、情況,確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高；7. 對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)；8. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.3工程副總職位說明書文件編號(hào):職位名稱工程副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有工業(yè)與民用建筑,建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí),具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有五年以上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施

30、工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和對(duì)政府部門的公關(guān)工作。崗位職責(zé)1. 主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理；2. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判,投標(biāo)管理等重大決策工作；3. 組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,各階段工作計(jì)劃,并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況,計(jì)劃的實(shí)施情況,確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行；4. 負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作；5. 組織管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)審核簽批工程技術(shù)文件；6. 負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,通過組織和協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工程如期完成；7. 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；8. 參與施工招投標(biāo)管理,并對(duì)招投標(biāo)工作予

31、以技術(shù)指導(dǎo)；9. 指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向,適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整；10. 負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書文件編號(hào):職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,財(cái)務(wù)管理專業(yè),具有財(cái)務(wù)管理、金融法律、財(cái)經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),至少三年財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,疏通融資渠道,對(duì)財(cái)務(wù)核算的工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制,以維護(hù)股東及全體員工的

32、權(quán)益,及時(shí)作出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。崗位職責(zé)1. 組織編制并完善資金使用管理制度,財(cái)務(wù)(成本)核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷制度和財(cái)務(wù)審計(jì)制度等；2. 主持編制財(cái)務(wù)職位責(zé)任制度以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的管理培訓(xùn)、考核等相關(guān)管理制度；3. 根據(jù)董事會(huì)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求,疏通融資渠道,做好資金籌集、供應(yīng)與管理工作,以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金的需求；4. 定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)會(huì)工作的開展情況進(jìn)行考核、檢查和督促；5. 執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決策,對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限,對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批；6. 定

33、期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告,并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案及合理化建議。7. 組織制定年度審計(jì)工作計(jì)劃,并根據(jù)企業(yè)規(guī)定,組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目審計(jì)等工作；8. 根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限,對(duì)企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審批和監(jiān)督；9. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所轄部門員工的工作,指導(dǎo)并參與財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.5行政副總職位說明書文件編號(hào):職位名稱行政副總所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理、行政管理等專業(yè)知識(shí)

34、。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型企業(yè)、外資企業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)或行政經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)決算管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織編制所轄部門的工作計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行政管理與人力資源管理的各項(xiàng)工作,以及材料采購(gòu)、預(yù)決算的管理工作,保證企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。崗位職責(zé)1. 組織制定企業(yè)行政管理,人力資源管理、材料采購(gòu)管理、預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計(jì)劃,并對(duì)制度的執(zhí)行情況,計(jì)劃的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；2. 參與制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案,擬定各部門年度工作目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施,參與制定企業(yè)重大投資,項(xiàng)目開發(fā)策略研究和成本控制等決策。3.

35、 根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)和年度工作計(jì)劃,組織制定所轄部門的目標(biāo),工作計(jì)劃和實(shí)施措施,保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行；4. 根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求,組織指導(dǎo)編制人力資源管理制度,培訓(xùn)計(jì)劃及薪酬方案；5. 組織對(duì)員工進(jìn)行日常管理,最大限度的開發(fā)企業(yè)的人力資源；6. 根據(jù)企業(yè)年度工作計(jì)劃,組織安排企業(yè)行政事務(wù)的管理,包括行政辦公資產(chǎn)、辦公事務(wù)、通信教堂內(nèi)該事務(wù)、安全管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活和其他后勤保持工作。7. 負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)管理工作；8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所轄部門員工的工作,使其不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度；9. 做好所轄部門員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作,以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。相關(guān)說明編制人數(shù)

36、審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2中層管理類2.2.1營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):職位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷策劃部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè),具備市場(chǎng)營(yíng)銷管理,經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)和廣告策劃學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有豐富的項(xiàng)目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,包括房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、銷售策略制定,公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)制度要求,制定本部門各項(xiàng)管理

37、制度并貫徹實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃,并分解落實(shí)完成；3. 負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查,為制定營(yíng)銷推廣方案提供依據(jù)；4. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃,平面制作宣傳推廣、媒體選用等工作,并作出決策；5. 負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案；6. 負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè),審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動(dòng)方案；7. 負(fù)責(zé)主持策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象,樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)；8. 負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)；9. 與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系,開展公關(guān)宣傳活動(dòng),樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；10. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行

38、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.2銷售管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):職位名稱銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售管理部直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,市場(chǎng)營(yíng)銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn),一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 在營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)各樓盤項(xiàng)目的銷售工作規(guī)劃,各項(xiàng)目的銷售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)管理等。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,安排樓盤銷售工作,制定年度各個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃；2. 根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃,組建售

39、樓中心,具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作；3. 根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要,制定銷售管理制度,報(bào)批后貫徹執(zhí)行；4. 全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)目的銷售、招商工作,分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況；5. 定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決；6. 做好項(xiàng)目的銷售控制,及時(shí)召開銷售會(huì)議,保證獲得最及時(shí)的匯款和最大的營(yíng)業(yè)額。7. 負(fù)責(zé)與房屋、工商等部門建立良好的關(guān)系,保證銷售工作正常運(yùn)行；8. 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理,及時(shí)處理投訴、退房等問題,保證企業(yè)利益；9. 了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好,建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶檔案；10. 組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析,分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等信息,為決策提供依據(jù)；11

40、. 關(guān)注跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目,總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn),為新項(xiàng)目營(yíng)銷策劃提供建議；12. 負(fù)責(zé)本部門各級(jí)銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作；13. 負(fù)責(zé)本部門日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用控制等工作；14. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):職位名稱項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科以上,具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)

41、能力。2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向,具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施,并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督。崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略,具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作；2. 具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的的規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)；3. 負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn),前期談判和土地投標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作；6. 負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源,進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作；7. 主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作；8. 根據(jù)授權(quán),處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)文件范

42、本的完善工作；10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作；11. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.4總工辦主任職位說明書文件編號(hào):職位名稱總工辦主任所屬部門總工辦直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上,具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有高級(jí)工程師任職資格,同時(shí)具有水、電、暖專業(yè)特長(zhǎng)者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有五年以上房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì),施工管理經(jīng)驗(yàn),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工過程中的控制關(guān)鍵點(diǎn)。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行審核把關(guān),知道所有項(xiàng)目的工程

43、技術(shù)、質(zhì)量管理工作,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作,保證項(xiàng)目工程進(jìn)度如期進(jìn)行。崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政專業(yè)公司等外部單位,溝通設(shè)計(jì)事宜；2. 負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審,施工圖技術(shù)交底工作；3. 負(fù)責(zé)施工圖紙變更的初審,上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作；4. 主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù),全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；5. 負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定項(xiàng)目開發(fā)部提交的小型項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告；6. 組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；7. 提出設(shè)計(jì)要求,委托設(shè)計(jì)、審查方案；8. 確定工程招投標(biāo)的

44、標(biāo)底；9. 協(xié)助項(xiàng)目處理圖紙中設(shè)計(jì)施工過程的重大技術(shù)問題,簽發(fā)處理重大技術(shù)問題的修改通知書；10. 及時(shí)解決較大的工程質(zhì)量事故,提出處理意見和改進(jìn)措施；11. 負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作；12. 主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作；13. 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的工程量復(fù)核、審查簽證,并擬出復(fù)核意見,報(bào)造價(jià)管理部；相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.5項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)

45、知識(shí),有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作,制定并完成具體項(xiàng)目施工計(jì)劃,組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作,協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工、結(jié)算與決算等工作。崗位職責(zé)1. 制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃,并組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面進(jìn)行；3. 負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察,資格預(yù)審及招標(biāo)的組織實(shí)施工作,并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理部的日常監(jiān)督與評(píng)審；4. 負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)

46、,參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作；5. 負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；6. 對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；7. 參與造價(jià)管理部,材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核,材料選用及價(jià)格審查,管控項(xiàng)目成本；8. 負(fù)責(zé)施工方案工程變更,材料代用,經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作,嚴(yán)格控制工程造價(jià)；9. 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度報(bào)呈；10. 組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交,督促工程備案,移交檔案資料。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.6項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)職位說明書文件編號(hào):職位名稱項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部直接上級(jí)工程副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專

47、業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要 崗位職責(zé)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.7財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào):職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上,財(cái)務(wù)管理、金融等相關(guān)專業(yè)知識(shí),持有中級(jí)會(huì)計(jì)任職資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)三年以上財(cái)務(wù)類工作經(jīng)歷,一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本企業(yè)資金管理,財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)管理工作。崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)、融資、審計(jì)等相關(guān)規(guī)章制度,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2. 組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

48、3. 組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；4. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,拓展融資渠道,做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作；5. 組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作,并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告；6. 統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作,并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；7. 監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作,對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)處理；8. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策,為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考；9. 定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；10. 做好對(duì)所屬部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.8綜合辦公室主任職位說明書文件

49、編號(hào):職位名稱綜合辦公室主任所屬部門綜合辦公室直接上級(jí)行政副總直接下級(jí)本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?具有企業(yè)管理、人力資源管理。公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行政、人力資源部門經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗(yàn),三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)概要 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),編制年度工作計(jì)劃和目標(biāo),編制實(shí)施人力資源規(guī)劃,協(xié)調(diào)各部門工作,處理日常行政事務(wù)。崗位職責(zé)1. 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論；2. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見,召集主持企業(yè)辦公、會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,并檢查決議的貫徹實(shí)施情況；3. 匯總企業(yè)年度綜合性資料,草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作工

50、作計(jì)劃和其他綜合性文稿；4. 負(fù)責(zé)企業(yè)行政文書、檔案的管理工作；5. 負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律處咨詢和聯(lián)系工作；6. 負(fù)責(zé)企業(yè)的規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)控；7. 全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政后勤的管理工作,按時(shí)擬定各項(xiàng)工作計(jì)劃；8. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制；9. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)；10. 負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議,重大活動(dòng)的籌備組織工作,接待重要來訪客人；11. 負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行；12. 制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；13. 組織制定企業(yè)的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)體制,建立有效的績(jī)效考評(píng)體系并組織實(shí)施；14. 擬訂人力資源成本預(yù)算、監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批