建筑行業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度(doc 4頁(yè)).doc

1、住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度【管理目標(biāo)】第一條 住宅建設(shè)事業(yè)部通過(guò)持續(xù)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)和部門的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)北京萬(wàn)通的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！竟芾砟Ｊ健康诙l 住宅建設(shè)事業(yè)部實(shí)行制度化管理基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理，通過(guò)設(shè)計(jì)完整、科學(xué)、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，將事業(yè)部的目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)：1、以流程管理為軸心，對(duì)所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效、簡(jiǎn)潔的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助流程的關(guān)系，不斷優(yōu)化工作和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)地改進(jìn)流程管理。2、根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)設(shè)定崗位職責(zé)。崗位職責(zé)能量化的都量化，不能量化的都細(xì)化，不能細(xì)化的都在崗位工作說(shuō)明書上明確化。把任務(wù)分解到各

2、個(gè)部門、崗位和個(gè)人，層層落實(shí)，杜絕責(zé)任缺位和管理真空?！竟芾眢w制】第三條 住宅建設(shè)事業(yè)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下設(shè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心（4人）、產(chǎn)品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和營(yíng)銷管理中心（4人）。第四條 北京萬(wàn)通、住宅建設(shè)事業(yè)部與項(xiàng)目公司間的關(guān)系如下：北京萬(wàn)通股份實(shí)業(yè)有限公司會(huì)計(jì)部預(yù)算部住宅建設(shè)事業(yè)部產(chǎn)品管理中心工程管理中心計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司董事會(huì)營(yíng)銷管理中心前期部財(cái)務(wù)部預(yù)算部工程部人事行政部市場(chǎng)部銷售部董事長(zhǎng)其他部門主管財(cái)務(wù)副總1、北京萬(wàn)通是決策和投資中心，住宅建設(shè)事業(yè)部是管理中心、利潤(rùn)中心，項(xiàng)目公司是成本中心。2、北京萬(wàn)通主要行使戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營(yíng)、資金資產(chǎn)管

3、理等職能，住宅建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。3、北京萬(wàn)通對(duì)住宅建設(shè)事業(yè)部的管理，以資金控制和財(cái)務(wù)管理為主。住宅建設(shè)事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，承擔(dān)管理責(zé)任。4、北京萬(wàn)通通過(guò)行使以下權(quán)力對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)行管理：1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，北京萬(wàn)通作為出資者依法對(duì)全資子公司、控股子公司、參股子公司分別享有選擇、委派、推薦和提名管理者或監(jiān)督者的權(quán)利。項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬(wàn)通任命；其余董事會(huì)成員由住宅建設(shè)事業(yè)部委派。項(xiàng)目公司總經(jīng)理由住宅建設(shè)事業(yè)部提名，北京萬(wàn)通任命。北京萬(wàn)通委托住宅建設(shè)事業(yè)部選擇、推薦、提名和委派管理者，實(shí)施人事管理權(quán)。2）北京萬(wàn)通財(cái)務(wù)管理部直接委派項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)

4、總監(jiān)；北京萬(wàn)通工程預(yù)算控制中心直接委派項(xiàng)目公司預(yù)算部經(jīng)理。3）北京萬(wàn)通財(cái)務(wù)管理部有資金調(diào)控權(quán)，統(tǒng)一調(diào)控項(xiàng)目公司的資金。4）北京萬(wàn)通以投資者的身份，決定或參與投資企業(yè)的利潤(rùn)分配決策，并依據(jù)最終分配決策收繳利潤(rùn)。項(xiàng)目公司須按北京萬(wàn)通的規(guī)范要求，如期如實(shí)地編報(bào)盈利預(yù)測(cè)書，執(zhí)行利潤(rùn)收繳方案。5）過(guò)程控制與結(jié)果審計(jì)權(quán)。第五條 住宅建設(shè)事業(yè)部受北京萬(wàn)通委托負(fù)責(zé)住宅類物業(yè)的開發(fā)和投資，對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管理。第六條 住宅建設(shè)事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目公司管理遵循的原則：1、核心理念、外部形象和視覺標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一；2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的統(tǒng)一；3、人力資源管理基本政策的統(tǒng)一；4、財(cái)務(wù)管理體系的統(tǒng)一；5、服務(wù)體系的統(tǒng)一。第七條 住宅

5、建設(shè)事業(yè)部主要通過(guò)行使以下權(quán)力實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的管理：1、住宅建設(shè)事業(yè)部有提名項(xiàng)目公司總經(jīng)理的權(quán)利；有選擇、委派項(xiàng)目公司副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的權(quán)利。2、住宅建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目公司部門經(jīng)理以上人員（不包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理與預(yù)算經(jīng)理），并決定其薪酬；3、住宅建設(shè)事業(yè)部在北京萬(wàn)通資金使用計(jì)劃指導(dǎo)下，調(diào)配、審批項(xiàng)目公司的資金使用。第八條 住宅建設(shè)事業(yè)部向項(xiàng)目公司董事會(huì)選擇、委派董事（不包括董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部委派的一名董事；如果是合資項(xiàng)目，還不包括項(xiàng)目合作方選派的董事）。第九條 項(xiàng)目公司董事會(huì)授權(quán)住宅建設(shè)事業(yè)部依照本制度管理項(xiàng)目公司?！竟芾硎侄巍康诰艞l 計(jì)劃和目標(biāo)管理住宅建設(shè)事業(yè)部通過(guò)制定、執(zhí)行以下計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃和目標(biāo)管理：1、業(yè)務(wù)類計(jì)劃和目標(biāo)1）項(xiàng)目公司資金使用計(jì)劃；2）項(xiàng)目施工計(jì)劃；3）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；5）銷售計(jì)劃。2、非業(yè)務(wù)類計(jì)劃和目標(biāo)1）住宅建設(shè)事業(yè)部資金使用計(jì)劃；2）管理費(fèi)用計(jì)劃；3）人員編制計(jì)劃；4）總利潤(rùn)和總利潤(rùn)分解計(jì)劃；5）土地儲(chǔ)備與開發(fā)計(jì)劃；第十條 報(bào)表匯報(bào)制度項(xiàng)目公司以規(guī)定的格式、規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)定的程序，定期、不定期地向住宅建設(shè)事業(yè)部有關(guān)中心和北京萬(wàn)通報(bào)送報(bào)表，事業(yè)部及時(shí)審批或備案，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)、有效溝通。第十一條 重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度根據(jù)項(xiàng)目公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)、項(xiàng)