如何推行定置管理

1、如何推行定置管理推行定置管理，一般開展程序如下：一、對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，明確問題點成立調(diào)查小組，以推行定置管理的 主管人員為主 （一般為車間主任 ），組織有 經(jīng)驗的管理者和現(xiàn)場有關(guān)人員參加，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容一般包括：1、生產(chǎn)現(xiàn)場中人機聯(lián)系情況；2、物流情況；3、員工操作情況；4、生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況；5、原材料、在制品管理情況；6、半成品庫和中間庫的管理情況；7、工位器具的配備和使用情況；8、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放情況；9、生產(chǎn)現(xiàn)場物品搬運情況；10、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)情況；11、設(shè)備運轉(zhuǎn)和利用情況；12、生產(chǎn)中的消耗情況等。調(diào)查應(yīng)有側(cè)重點， 在調(diào)查的基礎(chǔ)上， 找出現(xiàn)場存在的主要問題，

2、 明確定置管 理的方向。二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案主要分析以下幾個方面：1、人物結(jié)合情況；2、現(xiàn)場物流狀況及搬運狀況；3、現(xiàn)場信息流狀況；4、工藝路線和工藝方法狀況；5、現(xiàn)場利用狀況等。三、定置管理的設(shè)計定置管理的設(shè)計的內(nèi)容有：1、各種場地（廠區(qū)、車間和倉庫等）及各種物品（機臺、貨架、箱柜和工位器 具等）的定置設(shè)計。其表現(xiàn)形式就是各類定置圖。定置設(shè)計，實質(zhì)是工廠布置的細(xì)化、具體化， 它必須符合工廠布置的基本要求。主要有： 單一的流向和看得見的搬運路線； 最大程度地利用空間； 最大的操作方便和最小的不愉快； 最短的運輸距離和最少的裝卸次數(shù)； 切實的安全防護(hù)保障； 最少的改進(jìn)費用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

3、 最大的靈活性及協(xié)調(diào)性。2、信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。如各種區(qū)域、通道和流動器具的位置信息符號的設(shè)計；各種料架、工具箱、 生活柜和工位器具等物品的結(jié)構(gòu)和編號的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；位置臺賬、物品確認(rèn)卡片的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；結(jié)合各種物品的專業(yè)管理方法，制定出各種物品進(jìn)出、收發(fā)的定置管 理辦法的設(shè)計等。四、定置管理方案的實施和考核定置管理的實施，即按照設(shè)計要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機械、操作、方法 進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓，將所有的物品定位。要做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌， 按區(qū)存放，按圖定置，圖物相符。定置管理的實施，一定要把它看成是群眾自己 的事，要依靠群眾。為此，定置管理的設(shè)計必須吸收操作者參加；要對操作人員 進(jìn)行定置管理的培訓(xùn)；定置方案的實施主要依靠本車間操作人員自己來完成。為了鞏固已取得的成果，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷完善定置管理，必須 堅持定期檢查和考核工作?？己说幕局笜?biāo)就是定置率，其計算公式是：，護(hù)萸吐 實際定置的物品個數(shù)t種類）心曲定置固規(guī)淀的定置牧思個數(shù)（種糞）例15.2 :檢查某車間三個定置區(qū)域，其中合格區(qū)（綠色標(biāo)牌區(qū)）擺放15種零 件，其中有1種沒有定置；待檢區(qū)（藍(lán)色標(biāo)牌區(qū)）擺放20種零件，其中有2種沒 有定置；返修區(qū)（紅色標(biāo)牌區(qū)）擺放3種零什，其中