商務(wù)如何進(jìn)行產(chǎn)品可行性測試企業(yè)員工培訓(xùn)教育課件ppt模板_第1頁
商務(wù)如何進(jìn)行產(chǎn)品可行性測試企業(yè)員工培訓(xùn)教育課件ppt模板_第2頁
商務(wù)如何進(jìn)行產(chǎn)品可行性測試企業(yè)員工培訓(xùn)教育課件ppt模板_第3頁
商務(wù)如何進(jìn)行產(chǎn)品可行性測試企業(yè)員工培訓(xùn)教育課件ppt模板_第4頁
商務(wù)如何進(jìn)行產(chǎn)品可行性測試企業(yè)員工培訓(xùn)教育課件ppt模板_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、如何進(jìn)行 產(chǎn)品可行性測試,培訓(xùn)目標(biāo),CONTENT,目 錄,3,4,1,2,什么是產(chǎn)品可行性測試,產(chǎn)品可行性測試的應(yīng)用場景,產(chǎn)品可行性測試的基本流程,產(chǎn)品可行性測試的任務(wù)設(shè)計,PART 01,什么是產(chǎn)品可行性測試,通過觀察有代表性的用戶，完成產(chǎn)品的典型任務(wù)，界定出可用性問題并解決這些問題,PART 02,產(chǎn)品可行性測試的應(yīng)用場景,01,產(chǎn)品開發(fā)初期 對初期的概念進(jìn)行測試并評估可行性,02,產(chǎn)品開發(fā)中期 對實現(xiàn)過程中的功能進(jìn)行測試；對兩種不同的設(shè)計進(jìn)行比較和評估,03,產(chǎn)品開發(fā)后期 檢測功能是否達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)或符合特定規(guī)定,04,產(chǎn)品上線后 為下一次迭代做準(zhǔn)備,PART 03,產(chǎn)品可行性測試的基本

2、流程,01,硬件準(zhǔn)備,軟件準(zhǔn)備,主持人/觀察員/禮品/保密協(xié)議,網(wǎng)絡(luò)/測試手機(jī)/筆記本電腦/投影儀錄音錄像設(shè)備/筆/任務(wù)清單,正式的可用性測試 需要用到哪些設(shè)備？,02,Jakob Nielsen博士提出 “有5人參加的用戶測試，即可發(fā)現(xiàn)大多數(shù)（85%）的產(chǎn)品可用性問題”,Jakob Nielsen博士統(tǒng)計了尼爾森集團(tuán)在2012年所做的83個可用性測試項目，發(fā)現(xiàn),測試越多的用戶 并不代表能發(fā)現(xiàn)更多的問題,開場白 錄音、錄像許可 簽訂信息保密協(xié)議,事前說明 指導(dǎo)性練習(xí) 設(shè)備的簡單操作,事前訪談 詢問用戶背景以及任務(wù)相關(guān)內(nèi)容,任務(wù)執(zhí)行 提示任務(wù) 觀察,尾聲 支付報酬、表示感謝送客,事后訪談 感想、主觀評價期望等,PART 04,產(chǎn)品可行性測試的任務(wù)設(shè)計,合理明確,避免“直接指 導(dǎo)操作”式,真實需求 真實場景,符合實際 操作順

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論