工期保證措施

1、10.5工期保證措施考慮到工藝技術(shù)要求高，工程量大，設(shè)備的合理有效投入，生產(chǎn)、施工中各專(zhuān)業(yè)間產(chǎn)生相互影響，對(duì)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成很大困難，如果我方中標(biāo)，將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，配套齊全，機(jī)械化施工水平高的優(yōu)勢(shì)，工作準(zhǔn)備充分，在保證重點(diǎn)、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、全面展開(kāi)的原則指導(dǎo)下，科學(xué)合理地組織施工，保證在計(jì)劃的工期內(nèi)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，具體措施如下：中標(biāo)后在一周內(nèi)完成項(xiàng)目相關(guān)人員組織、機(jī)構(gòu)建立。對(duì)該工程所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，落實(shí)我方所供設(shè)備、材料的產(chǎn)地和供應(yīng)情況，做到材料和機(jī)械設(shè)備能按需要及時(shí)供應(yīng)到位。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化編制。確保機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力投入，備足機(jī)械設(shè)備易損件

2、，備好發(fā)電機(jī)，保證機(jī)械設(shè)備的使用，根據(jù)工程需要，可再調(diào)入機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)施工力量，提高施工進(jìn)度。實(shí)行工期的目標(biāo)管理，將計(jì)劃目標(biāo)層層分解，分解到各工序各部位，具體落實(shí)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高施工人員的積極性和主動(dòng)性。如有必要和外部環(huán)境允許條件下，組織夜間施工。嚴(yán)格按施工方案組織施工，避免發(fā)生質(zhì)量事故，影響施工進(jìn)度。不可預(yù)見(jiàn)情況，發(fā)生工期延誤，要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，加班加點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)的施工項(xiàng)目，在開(kāi)工前必須做好充分的準(zhǔn)備，避免倉(cāng)促開(kāi)工后，施工方法不當(dāng)，施工準(zhǔn)備不足，使施工不能連續(xù)進(jìn)行，造成浪費(fèi)，影響進(jìn)度。設(shè)備到貨時(shí)間和土建工程密切配合，設(shè)備指導(dǎo)安

3、裝人員提前準(zhǔn)備，條件成熟立即抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備安裝。10.5.1進(jìn)度控制計(jì)劃工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。由于工程頭緒繁多，各設(shè)備供貨需與土建、安裝等施工相配合，工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理

4、和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一

5、戰(zhàn)役性總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。計(jì)劃分級(jí)管理工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：a、計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、各階段計(jì)劃控制、各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，積極與土建、機(jī)電互相配合。b、根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。對(duì)于與其他分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處，積極協(xié)調(diào)修改并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門(mén)。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c、負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周

6、、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門(mén)和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門(mén)”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度保證措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)

7、施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤(pán)來(lái)交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。b、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措

8、施。d、及時(shí)辦理采購(gòu)預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。合同措施a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)

9、作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。c、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

10、行動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍與人員。 b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。 c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)度控制具體方法在施工過(guò)程中，我單位將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)

11、，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周?chē)h(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。g、通過(guò)對(duì)各分包

12、單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施完成既定計(jì)

13、劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施

14、工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書(shū)面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃?；蚱钶^大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。10.5.2施工進(jìn)度保證措施1.工期保證體系（1）組織機(jī)構(gòu)成立工期監(jiān)督小組，并確定總監(jiān)督組長(zhǎng)，各有關(guān)人員參加，定期對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、研究，并適時(shí)要求各相關(guān)部門(mén)或人員采取必要措施確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（2）工期保證方案在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中要求各相關(guān)部門(mén)或人員及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；做好

15、事前監(jiān)督；不斷優(yōu)化施工組織，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理；加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理，組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、機(jī)、物的供給；后勤保障和物資供應(yīng)迅速、及時(shí)、高效；排除各種不利因素，保證項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。（3）過(guò)程進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)工期進(jìn)度表，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題編制實(shí)施方案?？偣て凇㈥P(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)等滿足業(yè)主總體計(jì)劃的要求。對(duì)各個(gè)重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，針對(duì)完成程度，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析項(xiàng)目的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。根據(jù)工期進(jìn)度表，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，記錄各個(gè)重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間及完成程度，進(jìn)行分析

16、。并對(duì)下一節(jié)點(diǎn)工作作出安排，對(duì)一些已開(kāi)始但尚未結(jié)束的工序的剩余時(shí)間做估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時(shí)調(diào)整并建立新的優(yōu)化工期進(jìn)度。2.保證工期的主要措施（1）抓緊抓好進(jìn)度監(jiān)督工作成立由項(xiàng)目經(jīng)理、工藝負(fù)責(zé)人、電氣負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)指揮項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。積極主動(dòng)的做好與業(yè)主相關(guān)溝通工作。（3）優(yōu)化工期進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化信息管理積極主動(dòng)、并不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化工期進(jìn)度，使勞動(dòng)力的組織、機(jī)具設(shè)備的配備更加合理和完善。建立動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)過(guò)程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整。（4）加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督工作強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中高度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局，密切監(jiān)控落實(shí)，各重要節(jié)點(diǎn)或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)安全協(xié)調(diào)工作。以安全、質(zhì)量為核心，通過(guò)安全、質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，堅(jiān)持“穩(wěn)中求快”的方針政策，防止盲目冒進(jìn)，以便項(xiàng)目實(shí)施