監(jiān)理法規(guī)講義——第四節(jié)項目全過程集成化管理

1、第四節(jié)項目全過程集成化管理建設工程項目全過程集成化管理是指工程項目單位受建設單位委托，為其提供覆蓋工程項目策劃決策、 建設實施階段全過程的集成化管理。工程項目單位的服務內(nèi)容可包括項目策劃、設計管理、招標代理、造價咨詢、施工過程管理等。知識點一、全過程集成化管理服務模式目前在我國工程建設實踐中，按照工程項目管理單位與建設單位的結合方式不同，全過程集成化項目管理服務可歸納為咨詢式、一體化和植入式 三種模式。（一）咨詢式服務模式在通常情況下，工程項目管理單位派出的 項目管理團隊置身于建設單位外部 ，為其提供項目管理咨詢服務。此時， 項目管理團隊具有較強的獨立性 ，（二）一體化服務模式工程項目管理單位

2、 不設立專門的項目管理團隊 或設立的項目管理團隊中留有少量管人員 ，而將大部分項目管理人員分別派到建設單位各職能部門中 ，與建設單位項目管理人員融合在一起。（三）植入式服務模式在建設單位充分信任的前提下， 工程項目管理單位設立的項目管理團隊直接作為建設單位的職能部門 。此時，項目管理團隊具有 項目管理 和職能管理 的雙重功能。知識點二、全過程集成化管理服務內(nèi)容工程項目策劃決策與建設實施全過程集成化管理服務可包括以下內(nèi)容：(l) 協(xié)助建設單位進行工程項目策劃、投資估算、融資方案設計、可行性研究、專項評估等。（ 2）協(xié)助建設單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)。（ 3）協(xié)助建設單位提出工程設計要求

3、、組織 r 工程勘察設計招標；協(xié)助建設單位簽訂工程勘察設計合同并在其實施過程中履行管理職責。（ 4）組織設計單位進行工程設計方案的技術經(jīng)濟分析和優(yōu)化， 審查工程概預算；組織評審工程設計方案。（ 5）協(xié)助建設單位組織建設工程監(jiān)理、施工、材料設備采購招標；協(xié)助建設單位簽訂工程總承包或施工合同、 材料設備采購合同并在其實施過程中履行管理職責。(6 ）協(xié)助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程變更控制，處理工程索賠，結算工程價款。（ 7）協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，辦理 i 程竣工結算，整理、移交工程竣工檔案資料。（ 8）協(xié)助建設單位編制工程竣工決算報告， 參與生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織工程項目后評估。知識點三、全過程集成化管理服務的重點和難點（ 1）準確把握建設單位需求。（ 2）不斷加強項目團隊建設。（ 3）充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。（ 4）高度重視技術支持。【例】下列建設工程風險事件中，屬于技術風險的有 () 。（ 2014 年真題）a. 設計規(guī)范應用不