員工培訓(xùn)管理程序(企業(yè)培訓(xùn)員操作手冊(cè))

1、員工培訓(xùn)管理程序(企業(yè)培訓(xùn)員操作手冊(cè))/ -wp(rj)-001-10 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1 頁次：1/12 員工培訓(xùn)管理程序 1 目的本程序闡述了公司員工培訓(xùn)的職責(zé)、適用范圍本程序適用于公司名詞解釋3.1 二次培訓(xùn)指員工參加培訓(xùn)后，將所學(xué)知識(shí)、技能進(jìn)行傳授給同崗、同部門其他員工的過程；3.2 外出培訓(xùn)協(xié)議是指由公司提供的帶薪培訓(xùn)，受訓(xùn)員工需與公司簽訂一定服務(wù)期限的協(xié)議書。4 職責(zé)4.1人教部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；4.2各部門負(fù)責(zé)本部門工作流程員工培訓(xùn)管理工作流程圖(詳見附錄g)6 流程說明6.1年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與實(shí)施 / -wp(rj)-001-10

2、 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1 頁次：2/126.1.1人教部每年進(jìn)行一次需求調(diào)查，于每年 11月發(fā) “培訓(xùn)需求調(diào)查表”至各部門調(diào)查培訓(xùn)需求，各單位綜合管理員應(yīng)于當(dāng)月中旬組織填寫并反饋人教部。6.1.2人教部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制訂“年培訓(xùn)計(jì)劃表”（詳見附錄a），上報(bào)公司批準(zhǔn)后于 1月公布，下年度實(shí)施。6.1.3人教部以年度培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際需要于每月 25日前擬定下月培訓(xùn)計(jì)劃，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于下月實(shí)施。6.1.4各部門應(yīng)以公司年度培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)制訂的月度培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)，協(xié)助人教部組織實(shí)施培訓(xùn)并嚴(yán)格做好培訓(xùn)記錄、簽到及考核，并以月度為單位上交培訓(xùn)記錄

3、表、簽到表至人教部存檔。6.1.5因現(xiàn)實(shí)狀況，取消或變更培訓(xùn)時(shí)，由人教部提前通知各部門綜合管理員，并填寫“培訓(xùn)變更單”進(jìn)行記錄存檔。6.2 新員工的即時(shí)培訓(xùn)6.2.1人教部在新員工辦理入廠手續(xù)時(shí)，同時(shí)為其建立“員工培訓(xùn)臺(tái)帳”，并統(tǒng)一管理；6.2.2 新員工入廠培訓(xùn)采取超過5人同時(shí)報(bào)到即開班的隨到隨培訓(xùn)的方式和集中開培訓(xùn)班的 方式；6.2.3 人教部及時(shí)匯總需培訓(xùn)的新員工名單并通知各部門，由各部門綜合管理員提前通知本單位新員工按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體b質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等入廠質(zhì)量常識(shí)教育（質(zhì)量部負(fù)責(zé)）；c廠級(jí)安全教育、6s管理知識(shí)（安環(huán)部負(fù)責(zé)）。6.2.4 對(duì)到崗新員工各部門應(yīng)按崗位規(guī)范要求實(shí)施

4、培訓(xùn)，需向人教部提交所有崗位“新員工培訓(xùn)計(jì)劃表”，由人教部審核并編制成冊(cè)；6.2.5 新員工到崗后三個(gè)月內(nèi)均為培訓(xùn)實(shí)習(xí)期，各部門應(yīng)按照人教部審核通過的“新員工培訓(xùn)計(jì)劃表”組織對(duì)各崗位的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)由部門綜合管理員監(jiān)督執(zhí)行，并填寫“培訓(xùn)記錄表”備查。6.3 員工轉(zhuǎn)崗的適時(shí)培訓(xùn)6.3.1目標(biāo)：使轉(zhuǎn)崗員工能盡快適應(yīng)新崗位要求；滿足公司對(duì)人才的需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要。6.3.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以“人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單”為準(zhǔn)，由轉(zhuǎn)入部門綜合管理員依據(jù)該員工將轉(zhuǎn)入崗位的“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”監(jiān)督執(zhí)行，并填寫“培訓(xùn)記錄表”（詳見附錄b）。 / -wp(rj)-001-10 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1

5、 頁次：3/126.3.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期為一個(gè)月，各部門綜合管理員應(yīng)于轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)上交“培訓(xùn)記錄表” 。6.4 特殊工種培訓(xùn)及外出培訓(xùn)6.4.1國家規(guī)定必須持證上崗的特殊崗位人員（包括：內(nèi)審員、計(jì)量員、電工、電焊工、鉗工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、司爐工、行車工等）應(yīng)獲得指定部門頒發(fā)的證書并按規(guī)定參加復(fù)審。6.4.2外出學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或因工作、生產(chǎn)需要參加高等院校或外部機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和學(xué)術(shù)研討等活動(dòng)均需按以下規(guī)定辦理外出培訓(xùn)手續(xù):a.凡參加外出培訓(xùn)的人員，需填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”（詳見附錄c）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交人教部完成后續(xù)審批手續(xù)并簽訂培訓(xùn)協(xié)議后

6、，方可外出參加培訓(xùn)。b.員工外出培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)應(yīng)將培訓(xùn)相關(guān)教材、資料文件、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)心得、所獲證書原件等交到人教部存檔。c.員工外出培訓(xùn)歸來，需在一周內(nèi)由綜合管理員牽頭組織相關(guān)崗位其他員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，將所學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)授給相關(guān)崗位員工，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提升的目的。d.二次培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄及簽到，并由各部門綜合管理員于培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)記錄、簽到表交人教部存檔。6.5 年度計(jì)劃外的臨時(shí)培訓(xùn)6.5.1公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的培訓(xùn)，新質(zhì)量體系文件導(dǎo)入、晉升、調(diào)崗需求，外聘講師到廠培訓(xùn)等，培訓(xùn)組織部門應(yīng)填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)主管審核，報(bào)人教部后組織實(shí)施。6.5.2由人教部牽頭組織每

7、年一次的“京魯船業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)類拔尖人才培訓(xùn)班”。6.5 培訓(xùn)考核驗(yàn)證及獎(jiǎng)懲6.5.1培訓(xùn)考核驗(yàn)證a.人教部在新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)期滿一個(gè)月時(shí)，進(jìn)行新員工階段性考核；在新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)期滿三個(gè)月時(shí)，進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正考核。（新員工考核部分具體參照考核管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）b.人教部每季度通過“培訓(xùn)效果評(píng)估表”（詳見附錄d）及調(diào)查訪談等形式進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證，并將驗(yàn)證結(jié)果做為考核各部門培訓(xùn)開展情況的重要依據(jù)。6.5.2培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理a.培訓(xùn)管理人員（含綜合管理員）不能正當(dāng)履行培訓(xùn)工作職責(zé)的，經(jīng)查證屬實(shí)后，負(fù)激/ -wp(rj)-001-10 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1 頁次：4/12勵(lì)50元；b.各部

8、門無正當(dāng)理由不按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施部門級(jí)培訓(xùn)的，對(duì)部門長負(fù)激勵(lì)100元，對(duì)部門綜合管理員負(fù)激勵(lì)50元；c.偽造培訓(xùn)記錄、簽到及代簽到等弄虛作假行為，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元； d.無正當(dāng)理由不參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)的，每人次負(fù)激勵(lì)50元；e.對(duì)培訓(xùn)管理工作表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，將組織評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)；f.當(dāng)月培訓(xùn)獎(jiǎng)懲款項(xiàng)由人教部提出激勵(lì)/負(fù)激勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在次月工資發(fā)放中體現(xiàn)。6.6 培訓(xùn)的其他方面管理a.各部門的綜合管理員兼任人事聯(lián)絡(luò)員，主要負(fù)責(zé)協(xié)助人教部完成培訓(xùn)工作，具有參加各類會(huì)議、培訓(xùn)組織、過程監(jiān)督、記錄整理、考核學(xué)員的權(quán)力。b.人教部每年會(huì)在公司范圍d.公司級(jí)培訓(xùn)的

9、教材和講義由人教部選定、搜集，或組織內(nèi)部講師編寫、修訂，并以”教材一覽表”列表控制。e. 新員工入廠質(zhì)量常識(shí)教育由質(zhì)量部選定、搜集、編寫、修訂；三級(jí)安全教育教材由安環(huán)部選定、搜集、編寫、修訂；以上培訓(xùn)教材需交人教部存檔。安環(huán)部負(fù)責(zé)保存三級(jí)安全教育相關(guān)培訓(xùn)資料。f.員工培訓(xùn)情況以“培訓(xùn)計(jì)劃表”、“培訓(xùn)記錄表”、“培訓(xùn)簽到表” （詳見附錄e）、“培訓(xùn)心得報(bào)告”（詳見附錄f）、“培訓(xùn)效果驗(yàn)證表”等形式存檔，公司級(jí)的培訓(xùn)由人教部負(fù)責(zé)記錄、存檔；g.各單位的內(nèi)部培訓(xùn)記錄由綜合管理員記錄、整理，并在培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交人教部歸檔。h.外出培訓(xùn)由人教部培訓(xùn)專員統(tǒng)一記錄于參訓(xùn)人員的“培訓(xùn)記錄表”上,并登

10、陸培訓(xùn)臺(tái)帳。i.建立員工培訓(xùn)檔案，每一員工的培訓(xùn)記錄表、總結(jié)報(bào)告、試卷、證書復(fù)印件等培訓(xùn)記錄必須妥善保管。 / -wp(rj)-001-10 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1 頁次：5/12k.年度培訓(xùn)計(jì)劃及月計(jì)劃中涉及的培訓(xùn)記錄，以月為單位上交；其他培訓(xùn)記錄的收集并上交工作需在培訓(xùn)結(jié)束后 3個(gè)工作日使用表格附錄a: 年培訓(xùn)計(jì)劃表附錄b: 培訓(xùn)記錄表附錄c: 培訓(xùn)申請(qǐng)表附錄d: 培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表附錄e: 培訓(xùn)簽到表附錄f: 培訓(xùn)心得報(bào)告表 編制： 審核： 審定： 審批： / -wp(rj)-001-10 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1 頁次：6/12附錄a_年培訓(xùn)計(jì)劃表_月 /

11、 -wp(rj)-001-10 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1 頁次：7/12附錄b培 訓(xùn) 記 錄 表記錄人： 審核人： 時(shí)間： / -wp(rj)-001-10 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1 頁次：8/12附錄c培訓(xùn)申請(qǐng)表填表日期： / -wp(rj)-001-10 員工培訓(xùn)管理程序 版次/修改號(hào)：c/1 頁次：9/12附錄d培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表首先感謝大家對(duì)我們工作的支持與合作！為了能夠全面了解本次培訓(xùn)效果，便于我們更好地為您服務(wù)，請(qǐng)您認(rèn)真填寫下表，您的回答對(duì)我們很重要，謝謝合作！ 您的姓名：_ 部 門：_ 課程主題_ 講師：_ 1、請(qǐng)?jiān)谙铝性u(píng)估項(xiàng)目中劃“” 2、通過本次培訓(xùn)，您的最大收獲是什么？1）_2）_3）_3、對(duì)于本次培訓(xùn)有何批評(píng)或建議：_4、為您及公司的發(fā)展，您希望以后在哪些方面還需要培