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文檔簡介
1、信用社主任在“流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)”推廣工作會議上的講話(年5月15日)同志們:近兩年來,我們在標準基層行社創(chuàng)建的基礎上,在監(jiān)管部門的倡導和推動下,省聯(lián)社在全省農合機構啟動了合規(guī)建設,引導各行社注重和加強了對合規(guī)風險的管理。通過合規(guī)建設推進年活動的開展,合規(guī)風險管理工作取得了初步成效,表現(xiàn)在合規(guī)風險管理組織架構初步搭建,高管層合規(guī)風險意識有所增強,內控合規(guī)制度逐步完善,合規(guī)文化開始形成。但也要清醒地意識到,我們的合規(guī)風險管理工作才剛剛起步,存在著合規(guī)風險意識淡薄、管理資源有限、人才匱乏、合規(guī)部門獨立性不強及合規(guī)風險管理有效性差的問題,合規(guī)風險管理工作與省聯(lián)社要求、與業(yè)務發(fā)展需求、與管控風險的
2、需要相比還存在很大差距。在抓合規(guī)建設中,還需做大量工作:一是建立獨立高效的合規(guī)風險管理組織體系;二是完善合規(guī)風險管理的技術與手段;三是加強合規(guī)風險管理隊伍的建設;四是創(chuàng)建好的合規(guī)風險文化。其中,比較重要的是改進合規(guī)風險管理的方法、技術和手段,及時發(fā)現(xiàn)合規(guī)風險線索,運用科技手段對合規(guī)風險進行識別、計量和監(jiān)測。年8月,在進一步總結核心業(yè)務系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)建設的基礎上,省聯(lián)社啟動了“流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)”的開發(fā)建設工作,經過前期招投標、系統(tǒng)開發(fā)、測試修改和試點運行,現(xiàn)已完成生產系統(tǒng)的部署,即將上線運行,下面就“流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)”的應用推廣工作,我講三點意見:一、流程與合規(guī)風險
3、管理系統(tǒng)的主要功能和作用流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)是結合全省農村合作金融機構實際開發(fā)的一套管理軟件。這個系統(tǒng)的主要功能和作用如下:一是提供制度數(shù)據(jù)平臺,動態(tài)歸集、更新金融行業(yè)相關法律法規(guī)和省聯(lián)社、行社內部制度文件,供全系統(tǒng)員工查詢、使用;二是通過在系統(tǒng)中編寫流程,將法規(guī)、制度與行社實際的經營管理活動結合起來,進一步明確和細化相關操作規(guī)范,揭示經營管理活動中各環(huán)節(jié)的風險點;三是通過收集和整理相關基礎信息,開展組織崗責管理、合規(guī)管理、法律事務管理、合規(guī)考試等多項應用功能;四是員工可以通過系統(tǒng)在線學習法律法規(guī)、內部制度和流程文件,并開展自我測評,進一步提高理論水平和業(yè)務技能。通過查詢規(guī)章制度、崗位職責、
4、授權情況、違規(guī)積分等信息,明確職責邊界和崗位分工,開展自查自糾,避免違規(guī)和越權;五是通過對各類違規(guī)事件的收集和整理,對風險人群、風險類型和風險分布進行分析,同時對有關機構和人員的風險狀況進行評價和預警,實現(xiàn)風險監(jiān)測、風險報告和風險處置的目的。二、充分認識流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)上線應用的重要意義(一)流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)是信息化建設的重要組成部分自2006年以來,省聯(lián)社開始建設各行社的信息科技網絡系統(tǒng),綜合業(yè)務系統(tǒng)成功上線,完成了各行社數(shù)據(jù)“大集中”,實現(xiàn)了全省通存通兌;建成了信貸管理系統(tǒng)、財管系統(tǒng),加入了人行大小額支付系統(tǒng)、銀聯(lián)交易系統(tǒng)和全國農信銀支付結算系統(tǒng);開展了農民工銀行卡特色服務業(yè)務
5、,開發(fā)了電話銀行、手機銀行、網上銀行、超級網銀等服務渠道。經過各行社的共同努力,全省農村合作金融機構在數(shù)據(jù)集中處理、應用系統(tǒng)開發(fā)、電子渠道建設、安全體系建設等信息化建設方面取得了顯著成果,對于改善全省農合機構的經營管理方式、提高工作效率和經濟效益、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是,上述信息系統(tǒng)主要是解決業(yè)務發(fā)展問題,在風險防控系統(tǒng)建設方面,我們還是有所滯后。鑒于科技信息手段在風險控制領域的重要作用,去年,省聯(lián)社在深思熟慮、廣泛調研的基礎上,結合業(yè)界發(fā)展現(xiàn)狀和全省農村合作金融機構實際,決定開發(fā)建設流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為信息化建設的重要組成部分,對于提升管理的規(guī)范化、科學化、精
6、細化水平,加強風險防控,必將發(fā)揮重要作用。(二)流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)為合規(guī)與風險條線提供了電子化工作平臺目前,全省農村合作金融機構的合規(guī)、風險管理和法律工作依然停留在依靠手工操作的階段,導致工作方式落后,效率不高,信息共享程度低,已無法適應形勢發(fā)展和工作需要。流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)的應用推廣是與時俱進地將信息化技術引入合規(guī)與風險條線、進一步提高工作效率的重要舉措。該系統(tǒng)涵蓋了法律事務、合規(guī)與風險管理、流程銀行建設等主要內容,能夠基本滿足合規(guī)與風險條線的日常工作需要。(三)流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)有利于進一步推動前沿工作的深入開展目前,推進流程銀行建設和加強全面風險管理已成為監(jiān)管部門和國際、國內
7、先進銀行的共識和銀行經營管理的前沿領域,要在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地,實施流程建設和全面風險管理是當務之急、必由之路。該系統(tǒng)與流程銀行建設工作相配套,可以實現(xiàn)崗位說明書、流程體系文件的在線編寫和查詢,為流程銀行建設提供技術支撐。通過在系統(tǒng)中設置風險管理模塊,實現(xiàn)對風險點的有效識別、科學統(tǒng)計和及時報告。同時,借助系統(tǒng)形成的各種報表,掌握風險管理狀況。三、高度重視,落實責任,做好系統(tǒng)應用推廣工作(一)提高認識,加強領導,統(tǒng)籌規(guī)劃各行社要高度重視,把系統(tǒng)應用推廣作為規(guī)范管理、提高服務水平的一件大事,加強領導,統(tǒng)一部署,穩(wěn)步推進。各行社要充分認識到系統(tǒng)應用推廣是一個長期的不斷完善的過程,不可能
8、一蹴而就或一步到位,工作開展初期可能會遇到工作量大、操作不熟練等困難,但要憑借前瞻的視角、積極的態(tài)度、創(chuàng)新的思路不斷克服、解決相關問題和困難,制訂推廣方案,結合實際,統(tǒng)籌安排,確保系統(tǒng)順利上線推廣。(二)明確責任,加強協(xié)調,抓好落實這個系統(tǒng)不僅僅是為合規(guī)部門建設和服務的,同時也是為各個業(yè)務條線服務的,更是為全省83家法人行社、近1000個內設機構、3000多個營業(yè)網點、近30000名在職員工服務的。系統(tǒng)上線推廣是一項綜合應用工程,涉及多方面的工作,需要各部門積極參與、密切配合、協(xié)同開展。合規(guī)與風險管理部門負責總體規(guī)劃、具體實施中的統(tǒng)籌協(xié)調和應用指導;信息科技部門負責設備調試、運營維護等技術保障
9、工作;綜合管理部門承擔系統(tǒng)應用推廣的后勤保障和服務;相關業(yè)務部門要按時提交完整、準確、規(guī)范的基礎數(shù)據(jù),及時錄入和更新系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)庫內容;辦事處要及時進行督促、協(xié)調、指導和推動。(三)充實力量,增加投入,調配資源為抓好系統(tǒng)上線推廣工作的落實,各行社要在硬件設施上增加投入,保證每個部門、每個分支機構辦公區(qū)都有內部網絡聯(lián)通,都有電腦等終端投入使用,為所有部門和分支機構及其工作人員應用該系統(tǒng)提供硬件條件。同時,為滿足系統(tǒng)管理和應用需要,各行社要充實合規(guī)與風險管理部門工作人員,配齊配強系統(tǒng)管理員和合規(guī)風險業(yè)務管理人員。據(jù)了解,有少數(shù)法人行社至今還沒有獨立的合規(guī)管理部門,還有不少行社雖然成立了合規(guī)部門,但是只有一名工作人員,難以承擔日益繁重的合規(guī)風險管理任務。該系統(tǒng)上線后,合規(guī)部門工作任務將更加繁重,為加強風險集約管理,滿足總部做大做強的需要,各行社有必要在人力資源上進行合理調配和充實。(四)規(guī)范管理,保障安全,充分使用各行社合規(guī)與風險管理部門要按照省聯(lián)社即將出臺的流程與合規(guī)風險管理系統(tǒng)管理辦法要求,細化管理措施,明確管理責任,保障系統(tǒng)充分使用和安全運行。系統(tǒng)是一個公共平臺,行社系統(tǒng)管理員要合理分配權限,防止出現(xiàn)資料、數(shù)據(jù)外泄或者發(fā)布不良信息和垃圾信息的混亂現(xiàn)象。相關人員要積極使用系統(tǒng),查閱相關信息,辦理相關業(yè)務,防止出現(xiàn)
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