研發(fā)人員績(jī)效考核和激勵(lì)制度全

1、精品文檔研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核和激勵(lì)管理。3、定義3.1 研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2 研發(fā)項(xiàng)目合同/ 項(xiàng)目任務(wù)書指甲方（董事長(zhǎng)或授權(quán)人）與乙方（項(xiàng)目研發(fā)組）就明確研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)的額是指在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)

2、目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。3.4 評(píng)審委員會(huì)公司設(shè)評(píng)審委員會(huì)， 由公司董事長(zhǎng)或授權(quán)人、 項(xiàng)目組長(zhǎng)。 負(fù)責(zé)公司各類獎(jiǎng)項(xiàng) （包括其他非研發(fā)項(xiàng)目和獎(jiǎng)項(xiàng)）的評(píng)定。4、職責(zé)4.1 董事長(zhǎng)（或授權(quán)代理人）研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批， 研發(fā)合同 / 協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì) 的批準(zhǔn)。4.2 公司分管副總立項(xiàng)審核，資源配置，項(xiàng)目考核結(jié)論評(píng)估、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目組長(zhǎng)）全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程控制， 是項(xiàng)目計(jì)劃分解、 研發(fā)質(zhì)量、 進(jìn)度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負(fù)責(zé)人。4.4 評(píng)審委員會(huì)根據(jù)相關(guān)部門提供的項(xiàng)目計(jì)劃、 質(zhì)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等， 負(fù)責(zé)組

3、織對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的 考核，評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定。項(xiàng)目考評(píng)小組對(duì)考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)為項(xiàng)目考評(píng)的第一責(zé)任人。5、過(guò)程控制及要求.精品文檔5.1 研發(fā)計(jì)劃的日常檢查、考核5.1.1項(xiàng)目研發(fā)組主要檢查項(xiàng)目月、季研發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、須協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，收集相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)計(jì)劃的完成情況。5.1.2項(xiàng)目研發(fā)組必須對(duì)月、季研發(fā)計(jì)劃完成情況的真實(shí)性把關(guān)。如出現(xiàn)不實(shí)情況，將對(duì)考核負(fù)責(zé)人按 500 元 / 次項(xiàng)處罰。5.1.3研發(fā)人員的月度績(jī)效考核按公司月度績(jī)效考核制度執(zhí)行。5.2 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度考核5.2.1目標(biāo)考核研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果沒有達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時(shí)，原則上應(yīng)給予負(fù)激勵(lì)。5.2.2文件資料考核

4、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中各種資料齊全完備。項(xiàng)目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報(bào)告、各階段的評(píng)審資料、 設(shè)計(jì)圖紙 （藍(lán)圖及電子圖檔） 、工藝技術(shù)文件資料、 試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等類資料，資料不完整的按 500 元-2000 元 / 類，從該項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣罰。對(duì)重要技術(shù)資料丟失或重要技術(shù)泄密的，將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。5.2.3進(jìn)度考核5.2.3.1項(xiàng)目階段進(jìn)度延期， 但不超過(guò) 1 個(gè)月（含），扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的 50%，特殊情況項(xiàng)目組申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2項(xiàng)目階段進(jìn)度延期1 個(gè)月至 2 個(gè)月（含）， 扣除該階段獎(jiǎng)

5、勵(lì)的100%，特殊情況項(xiàng)目組申請(qǐng)，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。5.2.3.3項(xiàng)目階段進(jìn)度延期超過(guò)2 個(gè)月，不管任何理由，應(yīng)給予對(duì)應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。5.2.3.4項(xiàng)目階段進(jìn)度延期而項(xiàng)目最終驗(yàn)收不延期時(shí)，項(xiàng)目組申請(qǐng)后，公司分管副總可酌情補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎(jiǎng)勵(lì)（但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。5.2.3.5公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度有特別要求的項(xiàng)目，沒有按要求完成直接給予負(fù)激勵(lì)。5.2.3.6研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有特定的考核獎(jiǎng)懲措施時(shí)，按承包合同執(zhí)行。5.3 項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目類別評(píng)定方法5.3.1立項(xiàng)原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)、技術(shù)領(lǐng)

6、先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益好和提高公司品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則選題立項(xiàng)。5.3.2項(xiàng)目評(píng)審.精品文檔根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)流程及項(xiàng)目前期策劃，由項(xiàng)目研發(fā)組組織進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，由項(xiàng)目研發(fā)組組長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。5.3.3項(xiàng)目評(píng)審方式采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別： 90 分及以上為類， 7089 分為類， 5069 分為類， 50 分以下為類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、市場(chǎng)潛力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項(xiàng)目。A、項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25 分）；B、項(xiàng)目開發(fā)工作量和

7、自主開發(fā)難度（30 分）；C、項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15 分）；D、項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30 分）。5.3.4項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).精品文檔注： B 中自主開發(fā)難度項(xiàng)如屬與外單位合作開發(fā)的項(xiàng)目，則該項(xiàng)分值按表中的分值60%-80%折算。5.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)定辦法及分配原則5.4.1項(xiàng)目考核評(píng)定辦法5.4.2 采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見以下框圖。5.4.3 為鼓勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面可設(shè)進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。5.5 獎(jiǎng)金發(fā)放前提5.5.1項(xiàng)目開發(fā)

8、成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)），按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。.精品文檔5.5.2 項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰屬成熟技術(shù)， 因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金； 情節(jié)嚴(yán)重 （給 公司造成重大損失、 信譽(yù)損失） 者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格。屬非成熟技術(shù)， 因技術(shù)水平達(dá)不到、 研發(fā)方向錯(cuò)誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。但最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總獎(jiǎng)金標(biāo)的的50%。5.6 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、專利及發(fā)表論文的獎(jiǎng)勵(lì)5.6.1對(duì)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，分

9、別按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)3 萬(wàn)元 / 項(xiàng)，省、部級(jí)獎(jiǎng) 1.5萬(wàn)元/項(xiàng)，市 級(jí)獎(jiǎng) 0.75萬(wàn)元 / 項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.2 對(duì)獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，分別按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)2 萬(wàn)元 / 項(xiàng)，省、部級(jí)獎(jiǎng) 1萬(wàn)元 /項(xiàng)，市級(jí)獎(jiǎng) 0.5 萬(wàn)元 / 項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.3 對(duì)獲得職務(wù)發(fā)明專利的，分別按發(fā)明專利3 萬(wàn)元 / 項(xiàng)，實(shí)用新型專利0.5 萬(wàn)元 / 項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利 0.5 萬(wàn)元 / 項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.4在國(guó)家級(jí)、省、部級(jí)、市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議或正式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的作者，分別按國(guó)家級(jí)1000 元 / 項(xiàng)，省、部級(jí)800 元/ 項(xiàng)，市級(jí)500 元 / 項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6

10、.5 各項(xiàng)獎(jiǎng)金金額原則上就高不就低， 如該項(xiàng)已按省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的， 又被評(píng)為國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)的， 則按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)金金額補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金差額。5.6.6各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)、專利、論文憑權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效證書（件）申報(bào)，證書（件）由項(xiàng)目研發(fā)組長(zhǎng)審查，并經(jīng)評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)。屬于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的證書（件）原件由公司保存。項(xiàng)目評(píng)價(jià)總分（ 100 分）進(jìn)度控制考核（ 30 分）質(zhì)量控制考核（ 40 分）成本控制考核（ 30 分）投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間考核（10 分）過(guò)程控制考核（20 分）材.精品文檔料成本控制 （ 18 分）研發(fā)費(fèi)用控制 （ 12 分）研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)（18 分）市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋 （ 12分）研發(fā)水平評(píng)價(jià)（10 分）5.6.7 對(duì)直接

11、參加項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)和專利等資料編寫、修改、整理、申報(bào)工作的主要人員的獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)：按相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金總額的15% 給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.8 各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，項(xiàng)目研發(fā)組組長(zhǎng)審核， 經(jīng)評(píng)審委員評(píng)定后，報(bào)董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5.7 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放辦法5.7.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放5.7.1.1根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總項(xiàng)目、各階段的獎(jiǎng)罰結(jié)果，報(bào)董事長(zhǎng)（或指定的授權(quán)人）批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。5.7.1.2財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配表，按項(xiàng)目所在的所為單位，每半年 （或一年） 一次將各項(xiàng)目的激勵(lì)（包括負(fù)激勵(lì)） 進(jìn)行匯

12、總， 發(fā)放上半年度（或上一年度）的獎(jiǎng)金，如果激勵(lì)匯總為負(fù)，不從工資中扣，自動(dòng)轉(zhuǎn)入該項(xiàng)目下階段計(jì)算。5.7.1.3降成本項(xiàng)目由財(cái)務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金（已簽訂合同的按合同要求進(jìn)行考核）。5.7.2獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍與跨部門獎(jiǎng)金的分配5.7.2.1非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。5.7.2.2為項(xiàng)目研發(fā)做出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員原則上都應(yīng)分配獎(jiǎng)金。5.7.2.3以上高層管理人員，只有在確實(shí)參與了項(xiàng)目的具體研發(fā)工作的情況下，可以參與該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配，但不能參與其他項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配。（指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、提供方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能，不能算為具體的研發(fā)工作）。主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原則上不能擔(dān)任普通研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng)， 但可以擔(dān)任特別重大 （重要） 項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，如標(biāo)桿研究項(xiàng)目。5.7.2.4項(xiàng)目組內(nèi)獎(jiǎng)金分配a)原則上項(xiàng)目組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組其他工程師平均獎(jiǎng)金的2-5 倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確定，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。b)全程參與項(xiàng)目開發(fā)的工程師（實(shí)習(xí)生和其它一般輔助人員除外），其