建筑工程施工確保安全生產(chǎn)防護措施

1、建筑工程施工確保安全生產(chǎn)防護措施目錄1.1建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度11.2防護21.3安全管理3嚴格按安全認證體系進行現(xiàn)場安全管理。1.1建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度（生產(chǎn)管理機構(gòu)見下表），成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組, 負責(zé)組織、協(xié)調(diào)工地安全管理工作，實行專職安全員和安全值班制度, 加強安全設(shè)施檢查工作。技術(shù)員安全員工長分包單位經(jīng)理分包單位工長圖1-1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖1.2防護（1）周邊防護建筑主體立面實行密目網(wǎng)全封閉。（2）深基坑安全防護1）土方開挖時，按選定位置留置馬道搭設(shè)空間。2）基坑上口設(shè)置紅白相間的水平警示護欄兩道，高度為0.6m、1.2mo3）基坑北側(cè)護坡樁施工中，對

2、原三層賓館進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即 采取措施進行保護。（3）交叉作業(yè)安全防護1）各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足 時，設(shè)置硬隔離安全防護層。2）模板、腳手架等拆除時，應(yīng)由專業(yè)人員進行操作，下方不得有其 他人員，并設(shè)專人監(jiān)護。1.3安全管理（1）安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻 率控制在3%。（3）安全組織保證體系針對該工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全主管、 各分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。（4）安全檢查表1安全檢查計劃表內(nèi)容

3、檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全主管月考核記錄分包單位自檢記錄外腳手架定期安全主管會同分包單位周考核記錄洞【丨、臨邊防護定期安全主管會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全主管會同分包單位周考核記錄分包單位日檢垂直運輸機械定期安全主管會同分包單位周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢安全主管會同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具日檢分包單位自檢日檢記錄分包單位自檢記錄（5）安全管理制度1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書而交底；2）班前檢查制：專業(yè)工程師和安全員必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢

4、查。3）外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律 不得投入使用。4）周一安全活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對 上一周安全方而存在的問題進行總結(jié)，對木周的安全重點和注意事 項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這 根弦。5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查， 對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、人員整改，并作好安全隱 患整改消項記錄。管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每周由公司 統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識,避免違 章指揮。6）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。7）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及

5、職工生命安全險情，要立即停工, 同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。8）持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。（6）安全管理工作1）項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè) 計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。2）專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進行檢查，認真作好分部分項工程安 全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認可。3）在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要Y以重點控制，特別是大型機械 設(shè)備如塔吊等，從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督, 凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。4）防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全主管批準(zhǔn)，變動后要有相 應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理 部安全主管管理。5）對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品必須 購買定點廠家認定產(chǎn)品。6）分析安全難點，確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之 前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難 點和事故隱患，確定管理重點和預(yù)控措施。（7）考核上崗，對工人進場必須進行三級安全教育，并經(jīng)考核合格 后才能上崗。根據(jù)施工進展進行針對性的安全技術(shù)交底并做好記錄。 施工前對施工班組詳細闡述所施工部位的安全技術(shù)