建筑公司經(jīng)理兩年來(lái)的述職報(bào)告

1、建筑公司經(jīng)理兩年來(lái)的述職報(bào)告非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任，委任我擔(dān)任#公司 經(jīng)理。自我擔(dān)任#公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的 背后，是#公司1700名職工的期待。兩年來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭 策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不 推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同志，以身作責(zé)。為了#公司能夠擺 脫困境，我可以無(wú)愧自已的說(shuō)：我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和 自已能力水平的限制，邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但 仍未擺脫困境。我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面 是理順職#公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建

2、設(shè)行政主管部門(mén)的 關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作 開(kāi)始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù) 12500萬(wàn)元，完成產(chǎn)值 9000 萬(wàn)元，兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達(dá) 850。20xx年#公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們#公司領(lǐng)導(dǎo) 和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益 為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是#公司機(jī)關(guān)全體 同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺， 55 的工資全 年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無(wú)怨言，給予了我工作上的充分 理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得 到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)

3、步提升，質(zhì)量水平有所提 高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決： 項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問(wèn)題屢教不改；勞務(wù)輸出沒(méi)找到實(shí)破 口；歷史遺留問(wèn)題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒(méi)有得到 根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都 未報(bào)；等等一系列問(wèn)題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取 得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，也就是今年工作的體會(huì)。一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升：要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須 市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與 時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，我們已承接任務(wù)近#萬(wàn)元，這是# #陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。

4、我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三 點(diǎn)：八、1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：公司改善了#公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將#公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，也 就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng) 成績(jī)的實(shí)破。2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng) 了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議 今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員 的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了#公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志 最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上

5、 1-2 點(diǎn)是常 事，也從未因?yàn)闃?biāo)書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后， 部份標(biāo)書(shū)將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同 志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，到目前為止，共投標(biāo) 32項(xiàng)，中標(biāo) 16 項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá) 50。3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：#公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低，而對(duì)施工單位的 管理越來(lái)越嚴(yán)，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念 依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精 神和#省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法 的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān) 守一條原則：只要服我管，一切好商量。

6、現(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈 活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)之前就沒(méi)有懸念， 很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開(kāi) 標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、 服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位， 有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我 們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單 位好。二、質(zhì)量水平有所提高今年共完成產(chǎn)值 9000 萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí) 綜合考評(píng)樣板工程 3 個(gè)，房屋竣工面積 80000平方米，已交工項(xiàng)目都 將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企

7、業(yè)效益。我們 始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我 們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過(guò)，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底， 掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。三、管理有所加強(qiáng)1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理， 樹(shù)立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了 4 萬(wàn)多 元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦 公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值 日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù) 意識(shí)加強(qiáng)了。2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管 理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求

8、少花錢(qián)多辦事，辦實(shí)事。特 別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了專(zhuān)款 專(zhuān)用和宏觀控制。3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉， 項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng) 目，但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒(méi)有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分，只要掛了公司這 個(gè)牌子，就是#公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們 邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理 上絕不能松懈，“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技 術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派，“財(cái)”就是資金必須通 過(guò)公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟?料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？偠灾?，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易， 我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。四、穩(wěn)定工作從來(lái)不放松：穩(wěn)定才能發(fā)展，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來(lái)說(shuō)， 尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上 崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流, 互相溝通理解，職工來(lái)找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。 特別是一些特困戶，主動(dòng)上門(mén)拜訪，給予單位的溫暖?！叭速F有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分 有限，距離大家的要求有很大的差距。這