“成本、質量、安全之星”評比方案 (試行)

1、“成本、質量、安全”之星評比方案（摻混車間）一、目的為了調動和激發(fā)班組員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，展現班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領作用，決定開展班組“成本之星、質量之星、安全之星”的評比活動。二、適用范圍適用于摻混車間各班組。三、評選時間以月為周期進行評選，每月28日前上報生產部門并公布。四、評選小組1、評選小組組長; 李培余2、評選小組成員：閆春楠, 張紅飛, 李孝順, 蔣傳冒, 張新銀,孔凡永朱紀林五、評比標準1、基本評選條件：（1）對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業(yè)績突出的；（2）勝任本職工作，能按時保質保量完成班組安排的生

2、產任務的；（3）嚴格執(zhí)行質量標準，為班組質量、產量的完成提高做出了較大貢獻的；（4）做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作的；（5）善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現事故隱患，主動及時排除的；（6）有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作的。2、強制取消當月評比條件：（1）班組出現打架斗毆、偷竊事件及違法行為的；（2）班組出現工藝、設備、質量、安全事故的；（3）當月個人出勤率低于95%的(個人出勤率=實際出勤天數/應出勤天數*100%)；（4）個人當月出現違規(guī)違紀，被主管部門及車間考核的；3、評選步驟：（1）“成本之星”評比：根據班組評比結果，得分最高的班組中

3、推薦一名優(yōu)秀員工作為“成本之星”。序號項目評比內容標準分值評比標準實際得分1成本管理生產成本完成生產經營責任制規(guī)定的標準。 50每高于標準成本5元/噸扣2分；每低于標準成本5元/噸加1分；2質量管理產品合格率和優(yōu)質率，完成生產經營責任制規(guī)定的標準。10每高于規(guī)定標準1%，加1分。每低于規(guī)定標準1%，扣2分。3安全管理1、班組安全培訓：每周至少組織一次班組安全培訓，并做好記錄。10每少一次班組安全培訓扣2分，每少一次培訓記錄扣1分。2、班組三違現象及安全隱患排查，每周至少組織一次，并做好檢查臺賬。每少一次扣2分，每少一次檢查臺賬，扣1分。3、廠區(qū)內車輛交通：嚴格遵守廠內車輛交通的有關規(guī)定。每出現

4、一次違反有關規(guī)定的，扣1分。4、票證管理：檢查“兩票”合格率達到100%，安全措施落實到位，監(jiān)護得力。票證辦理出現錯誤扣2分/次，辦理票證不規(guī)范扣1分/處。安全措施落實不到位扣2分/次，監(jiān)護不到位扣1分，監(jiān)護職責及內容不清晰扣1分。4班組管理1、上下班站隊管理，嚴格按照上下班管理規(guī)定執(zhí)行。30上下班站隊散亂、行走未做到“兩人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后會按時組織召開，班前會具有針對性、實效性。未按時召開班前、班后會，每次扣2分，班前會安全要求不具體、生產安排不明確一次扣1分。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行“十交”、“六不交”、“五不接”。未執(zhí)行班組交接班制度的不得分，未按照交接

5、班制度交接的、交接班不嚴格，每項次扣2分。4、嚴格生產現場點檢巡檢規(guī)定每出現一次點檢早撥、遲撥，扣1分5、生產現場無跑、冒、滴、漏等異?，F象。每出現一處跑、冒、滴、漏等異?，F象，扣1分。6、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，每周一題等資料更新及時，保存完善。記錄臺賬、每周一題等有關資料記錄不及時、不清晰，保存不完善的，每項次扣1分。7、加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守公司相關制度和規(guī)定。每出現一次違反有關規(guī)定的，扣1分。8、車間安排班組的臨時性工作，班組必須在規(guī)定時間內保質保量完成。班組未完成的扣1分項/次。（2） “質量之星”評比：根據班組評比結果，得分最高的班組中推薦一名優(yōu)

6、秀員工為“質量之星”。序號項目評比內容標準分值評比標準實際得分1成本管理生產成本完成生產經營責任制規(guī)定的標準。 10每高于標準成本5元/噸扣2分；每低于標準成本5元/噸加1分；2質量管理產品合格率和優(yōu)質率，完成生產經營責任制規(guī)定的標準。50每高于規(guī)定標準1%，加1分。每低于規(guī)定標準1%，扣2分。3安全管理1、班組安全培訓：每周至少組織一次班組安全培訓，并做好記錄。10每少一次班組安全培訓扣2分，每少一次培訓記錄扣1分。2、班組三違現象及安全隱患排查，每周至少組織一次，并做好檢查臺賬。每少一次扣2分，每少一次檢查臺賬，扣1分。3、廠區(qū)內車輛交通：嚴格遵守廠內車輛交通的有關規(guī)定。每出現一次違反有關

7、規(guī)定的，扣1分。4、票證管理：檢查“兩票”合格率達到100%，安全措施落實到位，監(jiān)護得力。票證辦理出現錯誤扣2分/次，辦理票證不規(guī)范扣1分/處。安全措施落實不到位扣2分/次，監(jiān)護不到位扣1分，監(jiān)護職責及內容不清晰扣1分。4班組管理1、上下班站隊管理，嚴格按照上下班管理規(guī)定執(zhí)行。30上下班站隊散亂、行走未做到“兩人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后會按時組織召開，班前會具有針對性、實效性。未按時召開班前、班后會，每次扣2分，班前會安全要求不具體、生產安排不明確一次扣1分。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行“十交”、“六不交”、“五不接”。未執(zhí)行班組交接班制度的不得分，未按照交接班制度交接的

8、、交接班不嚴格，每項次扣2分。4、嚴格生產現場點檢巡檢規(guī)定每出現一次點檢早撥、遲撥，扣1分5、生產現場無跑、冒、滴、漏等異?，F象。每出現一處跑、冒、滴、漏等異?，F象，扣1分。6、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，每周一題等資料更新及時，保存完善。記錄臺賬、每周一題等有關資料記錄不及時、不清晰，保存不完善的，每項次扣1分。7、加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守公司相關制度和規(guī)定。每出現一次違反有關規(guī)定的，扣1分。8、車間安排班組的臨時性工作，班組必須在規(guī)定時間內保質保量完成。班組未完成的扣1分項/次。（3） “安全之星”評比：根據班組評比結果，得分最高的班組中推薦一名優(yōu)秀員工為“安

9、全之星”。序號項目評比內容標準分值評比標準實際得分1成本管理生產成本完成生產經營責任制規(guī)定的標準。 10每高于標準成本5元/噸扣2分；每低于標準成本5元/噸加1分；2質量管理產品合格率和優(yōu)質率，完成生產經營責任制規(guī)定的標準。10每高于規(guī)定標準1%，加1分。每低于規(guī)定標準1%，扣2分。3安全管理1、班組安全培訓：每周至少組織一次班組安全培訓，并做好記錄。50每少一次班組安全培訓扣2分，每少一次培訓記錄扣1分。2、班組三違現象及安全隱患排查，每周至少組織一次，并做好檢查臺賬。每少一次扣2分，每少一次檢查臺賬，扣1分。3、廠區(qū)內車輛交通：嚴格遵守廠內車輛交通的有關規(guī)定。每出現一次違反有關規(guī)定的，扣1

10、分。4、票證管理：檢查“兩票”合格率達到100%，安全措施落實到位，監(jiān)護得力。票證辦理出現錯誤扣2分/次，辦理票證不規(guī)范扣1分/處。安全措施落實不到位扣2分/次，監(jiān)護不到位扣1分，監(jiān)護職責及內容不清晰扣1分。4班組管理1、上下班站隊管理，嚴格按照上下班管理規(guī)定執(zhí)行。30上下班站隊散亂、行走未做到“兩人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后會按時組織召開，班前會具有針對性、實效性。未按時召開班前、班后會，每次扣2分，班前會安全要求不具體、生產安排不明確一次扣1分。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行“十交”、“六不交”、“五不接”。未執(zhí)行班組交接班制度的不得分，未按照交接班制度交接的、交接班不嚴格，每項次扣2分。4、嚴格生產現場點檢巡檢規(guī)定每出現一次點檢早撥、遲撥，扣1分5、生產現場無跑、冒、滴、漏等異?，F象。每出現一處跑、冒、滴、漏等異?，F象，扣1分。6、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，每周一題等資料更新及時，保存完善。記錄臺賬、每周一題等有關資料記錄不及時、不清晰，保存不完善的，每項次扣1分。7、加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守公司相關制度和規(guī)定。每出現一次違反有關規(guī)定的，扣1分。8、車間安排班組的臨時性工作，班組必須在規(guī)定時間內保質保量完