生產(chǎn)公司年終獎方案

1、*有限公司年終獎勵制度文件編號*版 本a/0生效日期2011年01月01日頁 碼第 6 頁 共 5 頁1. 目的為回報全體職員工在本年度對促進(jìn)公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，同時為進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的福利機(jī)制，增強(qiáng)我司的人員穩(wěn)定性及對人才的吸引力，特制定本制度。2. 總則 全體職員工都可享有公司按星級獎勵辦法核算的年終獎勵福利。3. 職責(zé)權(quán)限3.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的審批與執(zhí)行情況的監(jiān)督。3.2 人力行政部負(fù)責(zé)星級獎勵考評的實施。3.3 財務(wù)管理部根據(jù)考評結(jié)果計算和發(fā)放年終星級獎勵。3.4 稽核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督星級獎勵考評數(shù)據(jù)的監(jiān)督。4. 星級獎勵辦法4.1 星級獎勵是針對全體員工進(jìn)行的一項

2、獎勵，根據(jù)部門與員工的職務(wù)將員工進(jìn)行區(qū)域劃分，對各個區(qū)域的員工依據(jù)績效指標(biāo)的結(jié)果評定不同的星級。星級不同，獎勵不同。以現(xiàn)金獎勵為主，結(jié)合獎勵旅游基金和禮品等方式。（4.2 星級獎勵的計算方法：個人年終星級獎勵金額 =月度生效基本工資總和 星級獎勵系數(shù) 月度生效基本工資中不包含加班工資、獎金、補(bǔ)貼等項目。 職工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)年度公司整體效益確定。 技術(shù)類的基本工資按？執(zhí)行。4.3 星級獎勵系數(shù)級別獎勵區(qū)域五星人員四星人員三星人員二星人員一星人員a總經(jīng)理b副總經(jīng)理/總工程師11% 8% 5%/c經(jīng)理級人員/工程師11% 8% 5%3%/d主管人員/技術(shù)專員11% 8.5% 6%4%2%e組長級

3、人員/技術(shù)員11% 8.5% 6%4%2%f職員級/技術(shù)類11% 8.5% 6%4%2%g職工（一線及后勤）11% 8.5% 6%4%2%說明：1、職員級為組長級以下且享受帶薪假的人員。2、技術(shù)類人員為設(shè)備工程部技工（怎么區(qū)別，有保全工，鍋爐工，電工，電焊工，油漆工，雜工等）；三車間染臺工；漂染技術(shù)處打樣員、對樣員。3、職工類為以上a、b、c、d、e、f獎勵區(qū)域外的所有人員。4、若在考勤（考核）周期內(nèi)有調(diào)遷、晉升的，獎勵區(qū)域沒有發(fā)生變化則獎勵系數(shù)不變，若獎勵區(qū)域有變化則調(diào)遷前與調(diào)遷后按獎勵系數(shù)分開核算，15日（含）前調(diào)遷的所在月按調(diào)遷后的獎勵區(qū)域核算，15日后調(diào)遷的按調(diào)遷前的獎勵區(qū)域核算。（假

4、如某員工1月至8月15號是一線檔車工，但16從職工調(diào)入組長，怎么核算）5、若月度出勤上班不滿15日（含）的則該月的基本工資及月份不納入年終獎勵的范圍內(nèi)。6、在2010年轉(zhuǎn)正的人員，從轉(zhuǎn)正之日起核算星級獎勵。例如：某職員2010年2月份入職，2010年5月轉(zhuǎn)正，年度考評的星級獎勵系數(shù)為四星級，則：個人星級獎勵金額 =（轉(zhuǎn)正前的基本工資3個月 + 轉(zhuǎn)正后的基本工資8個月） 8.5%4.4 各職務(wù)星級人數(shù)分配情況見下表，部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人考評星級為該部門的考評星級。4.4.1 各職務(wù)星級分配按下表計算，數(shù)據(jù)采取四舍五入的原則。評定單位性質(zhì)評定單位內(nèi)評價星級分布（占部門人數(shù)的百分比）五星四星三星二星

5、一星無獎勵評定單位員工超過8人10%15%20%30%15%10%評定單位員工8人（不含）以下1人（視具體人員情況而定）四星、三星、二星級不作硬性要求，按實際工作績效確定1最多14.5 星級人員考評辦法?？冃Э荚u方案根據(jù)每年的績效管理水平制定考評方案。（不明確）5. 星級評定方法5.1 星級評定區(qū)域共計16個單位：5.1.1 職工類：一車間（含整紗工（不是品管員么）、二車間、三車間染色輔助工、四車間、五車間、六車間、倉庫管理處/染化料倉庫、后勤人員共計8個單位。5.1.2 技術(shù)類：三車間染臺工、設(shè)備工程部、漂染技術(shù)處3個單位。5.1.3 職員類：技術(shù)品管部品管、車間組長、各部門文員/統(tǒng)計員/儲

6、干/秘書/跟單員/管理員/廚師共計三個單位。5.1.4 管理類：主管級人員、經(jīng)理級人員。5.2 評定辦法評定區(qū)域評定單位評定指標(biāo)數(shù)據(jù)來源備 注職工類一、二、三、四、五、六1、一線職工考核結(jié)果2、年度表現(xiàn)評議分人力行政部所在車間按車間分成小區(qū)域進(jìn)行評定，如車間所在工序沒有一線職工考核，則依據(jù)所在車間的平均值排序。倉庫管理處/染化料倉庫1、倉庫職工考核結(jié)果2、年度表現(xiàn)評議分人力行政部倉庫管理處染化料倉庫的考核結(jié)果按倉庫的平均值計。后勤人員1、食堂考核結(jié)果與保潔工考核2、年度表現(xiàn)評議分人力行政部總務(wù)后勤處技術(shù)類三車間染臺工1、三車間承包工資明細(xì)表的總分值2、年度表現(xiàn)評議分財務(wù)管理部三車間設(shè)備工程部1

7、、 所在處的績效考核2、 個人出勤率3、 年度表現(xiàn)評議分4、 互評人力行政部設(shè)備工程部部門內(nèi)部單位的先按處細(xì)分成小單位，再劃分星級比例。漂染技術(shù)處1、 打樣計件工資排序2、 加料率和加鍋率3、 年度表現(xiàn)評議分4、 互評漂染技術(shù)處職員類技術(shù)品管部品管員1、 個人提報單數(shù)排序2、 報工出錯率（被提報）3、 年度表現(xiàn)評議分4、 互評技術(shù)品管部人力行政部車間組長1、 個人出勤率2、 本單位流失率3、 本單位提報率4、 年度表現(xiàn)評議分人力行政部生產(chǎn)物控部若出現(xiàn)調(diào)動車間者，則以所調(diào)動過車間的平均值及每個車間的時間來計算。各部門文員/統(tǒng)計員/儲干/秘書/跟單員/管理員/廚師1、 個人出勤率2、 個人違章提報

8、率3、 年度表現(xiàn)評議分4、 跟單員加列一項考核得分總經(jīng)辦人力行政部管理類生產(chǎn)一線主管1、 本單位流失率2、 本單位提報率3、個人出勤率4、每月考核情況5、部門相對損耗率總經(jīng)辦人力行政部職能部門主管1、 本部門流失率2、 本單位提報率3、 個人出勤率4、 每月考核情況總經(jīng)辦人力行政部技術(shù)主管1、 個人出勤率2、 個人提報單3、 部門創(chuàng)新獎勵4、 每月考核情況5、 本總計流失率總經(jīng)辦人力行政部部門經(jīng)理1、 本部門流失率2、 本部門提報率3、 個人出勤率4、 每月考核情況5、 創(chuàng)新獎勵得分總經(jīng)辦人力行政部 個人出勤率：若為本年度已轉(zhuǎn)正的職員工，個人出勤率按轉(zhuǎn)正之后的出勤率進(jìn)行排序；若為試用期職員工，

9、先扣除正常帶薪假天數(shù)后再折算個人出勤率，之后再與轉(zhuǎn)正的職員工進(jìn)行排序評分。 若被考核者所在的考評區(qū)域中無相應(yīng)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，則取其所在單位中考核指標(biāo)的平均值。5.3 評定細(xì)則5.3.1 各項指標(biāo)的評定皆為所在的評定單位中進(jìn)行排序?qū)Ρ龋俑鶕?jù)評定的名次給予賦分。具體如下：同一單位的職工對每一個考核項進(jìn)行內(nèi)部排序，第一名得分為所在單位總?cè)藬?shù)1；第二名得分為所在單位人數(shù)1；第三名為所在單位人數(shù)2；第四名為所在單位人數(shù)3，以此類推。例如：在12名車間組長中，某車間組長個人出勤率的排名是第三名，則個人出勤率指標(biāo)的排序分?jǐn)?shù)為10分。5.3.2 個人違章提報扣分：每位職員工在日常行為方面的違章提報按0.5分

10、/單進(jìn)行減扣分。5.3.3 獎勵分：創(chuàng)新提案獎勵（每項1分，沒有采納但有獎勵的0.5分）；提出過合理化建議獎勵1分；參加公司組織的各項比賽活動獎勵（第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.3分，如為集體獎項則每位成員均可加相應(yīng)的分值，有參與但沒有獲得獎勵的人員給予0.1分/次的獎勵）。5.3.4 個人年度評定總分= 所在單位每個考核數(shù)據(jù)/指標(biāo)的排名分相加的總分 + 獎勵分 - 個人違章提報扣分5.3.5 個人年度評定總分統(tǒng)計完后，以個人被劃分的評定單位進(jìn)行分?jǐn)?shù)的名次排序，再按每個星級所占的人數(shù)比例對排序后的名次進(jìn)行分級。例如：在12名車間組長中，某車間組長的個人年度評定總分為9分。該部門超過8人，按百分比的星級比例四舍五入計算人數(shù)：五星級為1人；四星級為2人；三星級為3人；二星級為4人；一星級為2人；無獎勵的1人。該組長9分排名第四，故所在的區(qū)域為三星級。6. 年終獎勵的發(fā)放：6.1 年終獎金于2011年春節(jié)前發(fā)放總額的70%，春節(jié)后再發(fā)放總額的30%。6.2 春節(jié)已請假回家探親的人員于假畢回司后，上班滿10天，由所屬車間（部門）主管出具簽領(lǐng)的聯(lián)絡(luò)單送人力行政部核對后，由當(dāng)事人憑加具核對意見聯(lián)絡(luò)單到財務(wù)管理部出納員處辦理簽領(lǐng)。7. 責(zé)任追究各考評人在評定過程中應(yīng)保存好各評定數(shù)據(jù)以備相關(guān)人員稽查