2021年采場班組安全標準化建設實施方案.docVIP

1、2021年采場班組安全標準化建設實施方案為了實現我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，強化企業(yè)基礎管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進員工全面發(fā)展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗_，逐步實施班組建設標準化，進一步提高班組建設質量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結合實際，特制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型五型班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組

2、管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現安全生產、完成各項工作任務、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、工作目標通過班組安全標準化建設活動，推進班組安全文化建設，創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業(yè)班組安全生產規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，實現（公司_年安全生產目標）、無

3、三違現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產安全平穩(wěn)的開展。三、班組安全標準化建設的重要意義1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我公司井下安全基礎，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經濟效益。3.班組安全建設，是減少三違，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故_

4、%是由三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持安全第一，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕三違現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產。四、_機構：公司成立班組安全標準化建設活動領導小組，成員如下：組長：副組長：組員：五、活動目標通過班組安全標準化建設活動，推進班組安全文化建設，創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業(yè)班組安全生產規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱

5、患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現班組零事故、零隱患、零缺陷、零違章，全面完成公司年度安全生產目標任務。六、班組安全建設的主要內容（一）建立完善班組安全生產管理體系1、強化班組安全制度建設，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質量標準化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）事故報告和處理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）安全_制度；（7）安全績效考核制度；2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業(yè)現場安全生產責任主體，實現班組長作業(yè)現場安全生產責任制。3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度

6、。（二）規(guī)范班組長管理1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，_年以上現場工作經歷。2、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。（三）加強班組現場安全管理1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全

7、措施或注意事項；（3）說明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查。2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。（1）交班規(guī)定班組長提前_班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及_通知；有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺

8、留交班。（2）接班規(guī)定接班人員穿戴好防護用品提前_分鐘參加班前會；接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；與交班人對_接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；接班時由接班班組長_本崗的檢查工作。3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得_生產

9、。（四）加強班組安全教育培訓工作加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學習應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。（五）落實班組安全生產檢查確認制度班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4

10、、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。5、班組成員要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。七、實施步驟公司計劃至_年_月使我公司井下班組安全建設工作全面展開，使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：1、宣傳發(fā)動階段（_月底前）。礦山計劃_月下旬制定實施方案，_次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關規(guī)章制度。同時在全公司_宣傳發(fā)動，落實工作責任，明確活動目標。2、全面展開階段（_月至_月底）。通過學習宣傳，將班組建設活動具體要求落實到實際行動中。安全檢查：計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動；安全部每季度至少_一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照四定原則進行整改。安全教育：采場每兩個月至少出一期安全專欄；每兩個星期_一次安全學習；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有記錄。三違管理：檢查發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律及睡崗、串崗、替崗