管理人員考核辦法修訂版

1、公司中層管理人員考核辦法隨著公司的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各部門的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，公司以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行管理類人員績效考核工作。一、被考核人員范圍1.各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理級人員；2.崗位重要的主管級人員。二、考核程序1.各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的主管級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。三、考核方法1.所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期的工作完成情況等）；2.上級

2、綜合評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交總經(jīng)理審核終評后，報公司人事行政部備案；2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交總經(jīng)理審核終評后，報公司人事行政部備案。注：由公司人事行政部人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容1.崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完

3、成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。2.能力考核指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3.品德考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4.學(xué)識考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。5.組織紀(jì)律考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；?/p>

4、要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級1.a級（優(yōu)秀）90100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.b級（稱職）7590分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；3.c級（基本稱職）7584分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，或工作成果未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但是未來一個季度內(nèi)會有顯著成果；4.d級（不稱職）6074分工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1.季度績效考核季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。1.1考核成績

5、為a級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；1.2考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；1.3考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；1.4考核成績?yōu)閐級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；1.5連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；1.6全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個a者，下年度工資額增加10%。2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；2.2年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；2.3年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變

6、，享受c類年終獎；2.4年度考核成績?yōu)閐級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎；八、考核紀(jì)律1.考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分?？己讼嚓P(guān)表格見附件附件一：考核人員自述表附件二：

7、考核人員綜合評價表附件一：姓名管理人員考核自述表部門及崗位評估時期致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一段時間里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。1.業(yè)績評估：自我評價：由個人對過去一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項，依據(jù)重要性先后順序排列2)工作成果及目標(biāo)完成情況3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處4)5)對崗位工作的建議自我評定等級：（）a：優(yōu)秀b：良好c：合格d：較差e：極差填表時間填表人附件二管理人員綜合考核評價表姓名：部門職位：綜合結(jié)果：優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職項目內(nèi)容得5分分項打分結(jié)果得4分得3分得1-2分項目得分思想品德工作勤惰團(tuán)隊精神很好很好好好尚可尚可差差（滿分工作責(zé)任感很好好尚可差20分）工作能力（滿分20分）組織紀(jì)律（滿分20分）人際關(guān)系管理能力專業(yè)能力應(yīng)變能力創(chuàng)新能力遵紀(jì)守律敢于負(fù)責(zé)積極進(jìn)取發(fā)展?jié)摿苁茏鹬貎?yōu)秀很強很強很強很好很好很上進(jìn)潛力大受尊重良好強強強好好上進(jìn)有潛力尚可尚可尚可尚可尚可一般一般一般一般差差差差差差差差差工作任務(wù)完成完成很好達(dá)到要求尚可差業(yè)績（滿分工作質(zhì)量問題處理很完美很好完美好一般一般差低30分）任務(wù)執(zhí)行計劃性執(zhí)行率學(xué)識（滿管理學(xué)識分1