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![校長競聘演說詞_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/17/95957ff4-7017-41e7-8e0e-9a0ef298a5e8/95957ff4-7017-41e7-8e0e-9a0ef298a5e84.gif)
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文檔簡介
1、校長競聘演說詞曾偉尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們,早上好。首先,非常感謝市委組織部、教育局、黨委及全校教師給我提供了競選沙市一中校長職務(wù)這樣一個機(jī)會。對于這次市直教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子聘任選任的工作指導(dǎo)思想和方法,本人完全贊同并堅決擁護(hù)。同時也堅定地相信這一重大舉措必將會為我市教育事業(yè)營造出一個濃厚的發(fā)展氛圍,真正把德才兼?zhèn)?,綜合素質(zhì)高的人充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位,建立充滿生機(jī)與活力的領(lǐng)導(dǎo)人員任用機(jī)制。下面就本人基本情況向大家匯報如下:我,1989年畢業(yè)于華中師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,同年在沙市一中參加工作至今。2000年7月加入中國共產(chǎn)黨,歷任學(xué)工處副主任,主任,校長助理,副校長。期間,獲得的主要榮譽(yù)有:數(shù)學(xué)競賽優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱
2、號,在湖北省首屆青年數(shù)學(xué)教師比武中獲省一等獎,在湖北省數(shù)學(xué)課件制作比賽中獲省一等獎。多次榮獲優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號,連續(xù)五年考核優(yōu)秀。我在主持學(xué)工處工作期間,一是大力強(qiáng)化制度化管理。主持制定了沙市一中班主任工作量化考核方案、沙市一中五星班級評分標(biāo)準(zhǔn)、沙市一中學(xué)生管理條例、沙市一中住宿生管理條例、沙市一中安全管理條例等規(guī)章制度。二是在開展德育教育中,以培養(yǎng)具有一中精神的一中學(xué)生為指導(dǎo),以“四育人”(即環(huán)境育人、管理育人、活動育人、情感育人)為方法,以德育活動課為抓手,開展了一系列豐富多彩的活動,像演講比賽、朗誦比賽、征文比賽、辯論賽等,拓展了德育方法,增強(qiáng)了德育實效,達(dá)到了潤物無聲的效果。
3、年年被評為市直德育先進(jìn)單位。從分配到校至今,我在一中工作了二十二年,熟悉一中的方方面面情況。如果我能當(dāng)選一中校長,我將力主做好下面幾項工作:一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),力爭做一名合格的校長。俗話說“一個好校長就是一所好學(xué)?!?。這充分的體現(xiàn)了校長在學(xué)校發(fā)展過程中的重要性。我認(rèn)為一名好校長必須是一名有道德感的校長,必須對學(xué)校負(fù)責(zé),對全校師生負(fù)責(zé),堂堂正正做人,踏踏實實做事。不忽悠,不嘩眾取寵、不折騰,遵循教育規(guī)律,嚴(yán)格按教育規(guī)律辦事。始終把群眾利益放在第一位,想群眾所想,急群眾所急。為此我將認(rèn)真學(xué)好黨的方針政策,加強(qiáng)理論修養(yǎng),切實做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,力爭做一名領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的校長。二
4、、加強(qiáng)制度建設(shè),大力推進(jìn)制度化管理。俗話說“立規(guī)矩,成方圓”。為了使學(xué)校管理有章可循,有法可依;為了充分調(diào)動教職員工的工作積極性,我認(rèn)為,我們很有必要完善或制定一系列的規(guī)則制度。包括各處室的管理制度、教師招聘制度、職稱評審制度等。在制定制度的過程中,根據(jù)教職工合理化建議,考慮方方面面因素。特別是要有利于調(diào)動老師們的工作積極性,有利于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,拿出制度草案,經(jīng)行政會或教代會審議修改通過,即生效執(zhí)行。我認(rèn)為,只有制度化管理,才有助于建立我們正常的學(xué)習(xí)和工作秩序。學(xué)校是一個多因素、多層次、多系列、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的綜合體。要把這個綜合體里的每一個成員的智慧和力量充分發(fā)揮并最優(yōu)化地組織起來,高質(zhì)高
5、效地完成教育教學(xué)任務(wù),就必須要有一整套規(guī)章制度,使學(xué)校一切工作和所有師生員工有規(guī)可循有矩可蹈。所以,我今后的一個工作重點就是要訂好制度并嚴(yán)格按制度辦事,確保一中的可持續(xù)發(fā)展。三、加強(qiáng)干部管理,正確處理好責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系。如何管理好干部,調(diào)動干部隊伍的工作熱情,引導(dǎo)干部隊伍更好地履行職能、發(fā)揮作用。我認(rèn)為最重要的一點就是處理好干部的責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。為了把工作做好,我們的干部首先必須承擔(dān)一定責(zé)任。既然要承擔(dān)責(zé)任,就要擁有一定的權(quán)利,才能開展工作。只有把工作做好,才能得到相應(yīng)的利益。一個單位,責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合好了,就會產(chǎn)生良性循環(huán)。在責(zé)、權(quán)、利這三樣?xùn)|西中,責(zé)是應(yīng)該放在首位的,是前提,
6、是先決條件。也就是說,只有明確了一個人需要承擔(dān)多大的責(zé)任,才能賦予他相應(yīng)權(quán)力,并允許他獲得相應(yīng)的利益。這三者應(yīng)是協(xié)調(diào)的,平衡的。老師們,有著七十五年悠久歷史的一中曾創(chuàng)造過許多輝煌的成績,但目前的形勢卻不容樂觀,我們的發(fā)展遇到了很多困難,陷入了低谷。但我相信,有上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有全校師生的精誠團(tuán)結(jié),一中一定會再創(chuàng)輝煌。最后,不論我是否能競選得上,我都會為一中的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量,萬死不辭。因為我和大家一樣,都是一中人,都愛一中。謝謝大家!29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8
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