心得體會(huì)如何提高中層管理者執(zhí)行力

1、如何提高中層管理者執(zhí)行力 上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良 副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真 正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。 中層就是夾層，就像三明治中間 的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用， 中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁；發(fā)揮得 不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成 上邊想、下邊望， 中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重 要。 什么是執(zhí)行力呢？所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的 能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí) 之前請(qǐng)大家先想

2、想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者， 哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 ？ 先不要回答？到最后我們一起討論一下。 目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要 提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好 的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。 那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力： 理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。 那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 ？我以為可以從以下幾方面來(lái) 著眼： 第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播 者。中層管理者在接到領(lǐng)

3、導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意 圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將 會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全 走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。 第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠 做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無(wú)論是 遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要 自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說服力，你說的話，別人 才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。 第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作 作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉， 雷聲大，雨點(diǎn)小”。不

4、能患得患失， 畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去 完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就 會(huì)主動(dòng)。 第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度， 對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦 到位一一多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位一一管理工作就 是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位 一一及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí) 解決，耳朵到位一一及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和建議，腿 腳到位一一經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的本文來(lái) 源：文秘范文 執(zhí)行力。 第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)

5、借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé) 任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作 找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它 體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美 的執(zhí)行能力。 第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互 相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或 善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不 拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的 工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。 第七，公平公正是原則。公平公正

6、是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造 性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、 表 現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù) 面激勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問 題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能 堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱 情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。 第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^ 總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)， 總結(jié)是尋找工作規(guī)律的 重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功

7、的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過總結(jié)得到積累， 乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過總結(jié) 得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴 第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提咼。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的 基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合 點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可 行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。 第十，中層干部領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí) 行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因此， 對(duì)上提咼執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。 那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)

8、力呢？我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是： 1學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。 在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增 加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩 件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸 根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。 2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。 在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所 長(zhǎng)、容人所短；二是激勵(lì)，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù) 面激勵(lì)，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的， 誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過程中，你會(huì)經(jīng)歷大大 小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還

9、是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都 可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴 的。 好了，理論上的東西就講這么多了。現(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題: 在三國(guó)演義中， 哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者， 哪位是最失敗的中 層執(zhí)行者呢 ?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 ?。我個(gè)人認(rèn)為， 黃 蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì)，詐降，騙 得曹方的信任， 后巧妙實(shí)施無(wú)間道， 最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船 的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)， 由于他的過于自信，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街 亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而 說到最靈

10、活變通的中層執(zhí)行者， 我認(rèn)為是張飛， 有一次他帶兵攻打漢 中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門， 堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘 重，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前 酗酒，假裝喝得聹耵大醉， 誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好 兩路伏兵，一舉攻下城池。 “中層干部核心管理能力提升培訓(xùn) ”學(xué)習(xí)心得 20XX年7月17日，我通過“提升核心管理能力、提升結(jié)果意識(shí)、提升執(zhí)行 力”的課程培訓(xùn)， 感覺到在現(xiàn)有的公司工作中， 每個(gè)人都要體現(xiàn)出的是一種誠(chéng)實(shí) 地在工作，在工作中去主動(dòng)執(zhí)行， 100完成任務(wù)的精神，其核心是敬業(yè)、責(zé)任、 服從。首先是一種自我負(fù)責(zé)的精神，只有對(duì)自我負(fù)責(zé)的人才能對(duì)工

11、作、對(duì)家庭、 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖， 完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 執(zhí) 行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。組織設(shè)置、人員 配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵提升團(tuán)隊(duì)素 質(zhì)。要談敬業(yè)，得首先理解“工作”的含義。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，工 作不僅指的是勞動(dòng)生產(chǎn)的勞動(dòng)， 我覺得還應(yīng)包括更深的內(nèi)涵： 是包涵了諸多智慧、 熱情、信仰、 想象和創(chuàng)造力的豐富內(nèi)涵。 工作不簡(jiǎn)單像我們一般人認(rèn)為是為了謀 生才做的事，而是要用生命去做的事。 1、認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好 工作意味著責(zé)任?？梢哉f在這個(gè)世上，沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，

12、 相反，你的 職位越高，你肩負(fù)的責(zé)任就越重。持續(xù)改進(jìn)我們的工作態(tài)度，提升工作熱情；以 學(xué)生為本，服務(wù)于人為宗旨，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作 原則。 工作需要付出努力。 我們工作不應(yīng)該只是為了謀生而工作， 而是需要不斷地 付出和奉獻(xiàn)，在完成任務(wù)的過程中得到學(xué)習(xí)和提高，在工作中享受工作的樂趣， 這樣工作才不是一種負(fù)擔(dān)。 凡是卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍 甚至更多的智慧、 熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。 相反，失敗者和消極被動(dòng)的人， 他們有的只是逃避、推諉、指責(zé)和抱怨。在我們的具體工作中，就是應(yīng)該恪盡職 守、大局為重、不計(jì)得失、勤奮工作，講團(tuán)結(jié)、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)

13、交付 的任務(wù)，要全心全意地去完成。 從思想上根除“滿足現(xiàn)狀、 隨遇而安、貪圖享受”， 而應(yīng)該以持之以恒的勤奮精神和堅(jiān)韌不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志去工作。 2、愛崗敬業(yè)的精神。 愛崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。 我們應(yīng)該持著一顆“感 恩”的心去工作，去回報(bào)公司。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 多少勞動(dòng)力和多少大學(xué)生穿梭于街道疲于找工作， 現(xiàn)實(shí)是無(wú)情的。 回頭審視我們 自己，我們擁有工作機(jī)會(huì)， 我們能坦誠(chéng)地說， 對(duì)工作是全力以赴嗎？我們要有責(zé) 任、有義務(wù)、 責(zé)無(wú)旁貸地去做好每一項(xiàng)工作， 我們每個(gè)員工都應(yīng)該為學(xué)校盡一份 心、出一份力。 3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是有效途徑。

14、 沒有完美的個(gè)人， 只有完美的團(tuán)隊(duì)。 體現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、 培育員工的敬業(yè) 精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助力外， 營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍也很重要， 值得強(qiáng)調(diào)的是要建立在 相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)的氛圍談執(zhí)行。 提升管理者的核心管 理能力在于一個(gè)管理者能不能對(duì)優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對(duì)平庸者：給他們 壓力，挖掘他們潛能；對(duì)落后者：給他們危機(jī)感，開放他們潛能企業(yè)需要的 是完美執(zhí)行任務(wù)的經(jīng)營(yíng)者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過 學(xué)習(xí)我體會(huì)到，正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進(jìn)我們的工 作，提升我們執(zhí)行力。（完） 如何提高中層管理者執(zhí)行力 上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培

15、訓(xùn)，通過聽黃澤良 副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真 正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。 中層就是夾層，就像三明治中間 的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用， 中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁；發(fā)揮得 不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成 上邊想、下邊望， 中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重 要。 什么是執(zhí)行力呢？所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的 能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí) 之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者， 哪位是最失敗的

16、中層執(zhí)行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 ？ 先不要回答？到最后我們一起討論一下。 目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要 提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好 的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。 那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力： 理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。 那么，到底如何提高這兩方面的能力呢？我以為可以從以下幾方面來(lái) 著眼： 第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播 者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意 圖和初衷，不能不懂裝懂，要把

17、正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將 會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全 走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。 第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠 做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無(wú)論是 遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要 自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說服力，你說的話，別人 才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。 第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作 作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失， 畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主

18、動(dòng)地去 完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就 會(huì)主動(dòng)。 第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度， 對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦 到位一一多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位一一管理工作就 是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位 一一及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí) 解決，耳朵到位一一及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見和建議， 腿腳到位一一經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的本文來(lái) 源：文秘范文 執(zhí)行力。 第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。 借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé) 任，

19、體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作 找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它 體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美 的執(zhí)行能力。 第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互 相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或 善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不 拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的 工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。 第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造 性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正

20、對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、 表 現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù) 面激勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問 題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能 堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱 情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。 第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^ 總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)， 總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過總結(jié)得到積累， 乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、

21、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過總結(jié) 得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。 第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的 基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)， 把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的 實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。 第十，中層干部領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí) 行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因此， 對(duì)上提咼執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。 那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是： 1學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。 在老板看來(lái)，管