畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1、畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析:2013-9-15 11:45:54畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析摘 要成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理水平的高低對一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其生存發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。科技的進(jìn)步和競爭的加劇又對現(xiàn)代成本管理提出了新的更高的要求，而目前我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理還存在著成本意識淡薄、管理方法落后、成本信息失真和控制不力等一系列問題急需解決?，F(xiàn)代企業(yè)必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本管理新方法，對成本進(jìn)行科學(xué)管理。本文在分析我國現(xiàn)代企

2、業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、優(yōu)化管理工具等幾個方面探討了加強和改善我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策：要強化成本意識，增強成本觀念；要采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段和方法；要加強基礎(chǔ)工作，確保成本信息有效性；要擴(kuò)大成本管理的范圍，改變傳統(tǒng)的思維方式。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問題對策目錄引論我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及原因.成本管理觀念落后，成本意識淡薄.成本管理方法陳舊，手段落伍.基礎(chǔ)工作做得不夠，成本信息失真失實.我國企業(yè)成本控制不力針對我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的對策.強化成本意識，增強成本觀念.采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段和方法.加強基礎(chǔ)工作，確

3、保成本信息有效性.擴(kuò)大成本管理范圍，改變傳統(tǒng)的思維方式9結(jié)論文化，員工的成本意識和能力還不是很強。這主要是由于在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本管理在企業(yè)管理中的地位被嚴(yán)重消弱，所以，長期以來，在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核中。往往把成本升將作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，這在理論上是說不通的。因為成本不只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行評價。在實踐中片面強調(diào)降低成本勢必會挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品升級換代。并且在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)該更加地

4、依靠技術(shù)的投入去降低成本提高效益，而不是靠單純的節(jié)約。節(jié)約是一種及其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同降低成本。把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支。.成本管理方法陳舊，手段落伍經(jīng)過幾十年的成本管理理論和實踐的探索，理論上，我國企業(yè)已經(jīng)建立了成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算。成本控制、成本監(jiān)督、成本考核和成本分析的成本管理方法體系，但在具體的實踐過程中，如何時該方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化地形成有機聯(lián)系的方面還存在著問題。比如說事前成本管理與事中成本管理和事后成本管理就存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為有許多企業(yè)的

5、管理者錯誤的認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的事：“我們公司的成本有人在管，我們有許多成本會計和財務(wù)人員在管成本?！边@些企業(yè)在實施成本管理的過程中只是利用財務(wù)人員在搞成本核算，他們只重視成本核算甚至把成本核算當(dāng)做是成本管理的核心，走進(jìn)了以算代管的誤區(qū)，從而造成了成本預(yù)測不能給成本決策及時地提供科學(xué)的依據(jù)，成本核算提供的資料不能很好的為成本預(yù)測和成本決策服務(wù)等。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，忽視管理成本核算；只注意生產(chǎn)成本核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算；只注重產(chǎn)品成本核算，忽視責(zé)任成本核算等等。這些都很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理成本所要求的。在實踐中，事前成本管理薄弱，成本

6、預(yù)測和成本決策缺乏規(guī)范化和制度化，成本計劃又缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性，都是可有可無和可增可減的，以致造成了事中成本管理和事后成本管理的盲目性。成本管理手段上，大部分企業(yè)還處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段?，F(xiàn)代成本管理要求成本信息的及時性、全面性、準(zhǔn)確性，這些都是手工操作所難以達(dá)到的，因此必須大力推行電算化的成本管理，而我國目前電算化普及率比較低。所以成本管理手段是可想而知的落后，這將制約著我國成本管理水平的提高。并且到目前為止據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)外共有成本管理方法和工具三十多種，如cms成本管理體系、abc作業(yè)成本法、bsc平衡計分卡、sc標(biāo)準(zhǔn)成本法、cvp本-量-利分析等等。這些管理方法和

7、工具都有其各自獨特的意義和作用，但是我國企業(yè)能從360度成本管理的角度全面應(yīng)用或有針對性的應(yīng)用這些方法的卻不多。.基礎(chǔ)工作做得不夠，成本信息失真失實成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的許多基礎(chǔ)工作，如成本的原始記錄、材料物資的計量、定額管理、驗收管理制度，若這些基礎(chǔ)工作做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)成本信息失真失實主要是指一些企業(yè)用不正當(dāng)手段，任意增加或減少應(yīng)列支的成本費用，人為地造成成本增大或者縮小，以達(dá)到調(diào)控利潤、改變盈虧的目的。企業(yè)成本信息的失真又分為成本內(nèi)容失真和成本處理失真。所謂成本內(nèi)容失真即是有意的歪曲成本業(yè)務(wù)內(nèi)容，把不合理不合法的費用經(jīng)過各種形式

8、變通為合理合法的支出，以滿足小集團(tuán)的利益，損公肥私。所謂成本處理失真即成本內(nèi)容本身是合理合法的，但在處理賬務(wù)時的數(shù)據(jù)不真實，有意的擴(kuò)大或縮小，少轉(zhuǎn)或多轉(zhuǎn)成本，少攤或多攤費用費用，少報或多報損失，以及用預(yù)提、待攤、遞延等科目跨年度地調(diào)節(jié)成本。傳統(tǒng)的成本核算多采用手工記賬，因此基本上就只能進(jìn)行簡單的核算，而忽視丟一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，計算機已大量運用于各個企業(yè)，這給精確核算成本提供了有利條件，從而能對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，為全面成本管理打下了基礎(chǔ)。但是目前很多企業(yè)的成本基礎(chǔ)工作還做得不夠，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難。一般表現(xiàn)為各項定額管理原始記錄不健全，

9、產(chǎn)用料大手大腳，在原材料物資采購各方面存在著一定的質(zhì)量和浪費問題，如物資采購中的“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本長期居高不下。還有部分企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動機驅(qū)動，任意調(diào)整或編報成本資料等使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成了以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運行。另外，企業(yè)亂擠亂攤成本或不記少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。在成本核算上僅注重材料、人工、制造費用，而忽視現(xiàn)代企業(yè)日趨增

10、大的產(chǎn)品研究開發(fā)費用，以及售后服務(wù)上的投入，是產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，從而不能正確的評價產(chǎn)品在整個壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，這將不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。在成本核算方法上的不當(dāng)造成的失真就是機械化水平比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工的成本比例大幅度地降低了，而制造費用所占比例卻是大大地上升了，但是有些企業(yè)卻仍舊采用舊的人工工時或人工工資比例法去分配制造費用，從而導(dǎo)致成本信息的不真實，造成了企業(yè)錯誤的選擇產(chǎn)品經(jīng)營的方向。當(dāng)然，成本亂也可能由成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起的而這一點恰好就是現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的首要問題。上述這些失真失實的成本信息，都不能真正地滿足企業(yè)的管理需要。.我國企

11、業(yè)成本控制不力當(dāng)前，由于企業(yè)缺乏成本意識，我國相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制也沒有控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然有確定的成本目標(biāo)，但沒有落實目標(biāo)的具體措施，也不能起到成本控制的作用。成本控制的不力，成本費用控制的強度越來越弱，造成了企業(yè)物耗上升，浪費嚴(yán)重，費用擴(kuò)大，生產(chǎn)成本增加。成本控制從理論上講主要有兩種：一種是粗放型成本控制，另一種是集約型成本控制。而我國大多數(shù)的企業(yè)在成本控制上采用的是粗放型成本控制，采用集約型成本控制的只占極少數(shù)，這種成本控制理論很不適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需要。綜合以上分析，對我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀可以做出以下判斷：我國企業(yè)成本控制的幅度有越來越弱的跡象，成本控制似乎已走到盡頭。造成這些問題的原因，既有市場、法制不健全等外部原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，尤其是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任，所以企業(yè)員工對成本管理既沒有壓力也沒有動力。這在客觀上要求了企業(yè)必須建立健全各種內(nèi)控制度，做到有章可循。無規(guī)矩不成方圓，