11南煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)會(huì)議管理制度

1、南煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)會(huì)議管理制度為規(guī)范集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)會(huì)議管理，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。一、會(huì)議時(shí)間每月28日上午8：30二、會(huì)議地點(diǎn)集團(tuán)公司四樓會(huì)議室三、會(huì)議主持人及會(huì)議召集部門主持人：集團(tuán)公司經(jīng)營副總經(jīng)理，主持人因事外出無法主持時(shí)，由集團(tuán)公司總工程師主持。會(huì)議召集部門：企業(yè)管理處四、參會(huì)部門及人員1、集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)2、集團(tuán)公司辦公室、生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局、企管處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、審計(jì)處、戰(zhàn)略發(fā)展處、培訓(xùn)中心、租賃站、宣傳部、組織部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、治安保衛(wèi)處、醫(yī)院、幼兒園、通訊中心、社區(qū)等部門單位負(fù)責(zé)人3、各分子公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、安全、

2、機(jī)電、經(jīng)營副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師各分子公司調(diào)度、技術(shù)、機(jī)電、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售部門負(fù)責(zé)人廣源公司所屬機(jī)械制造公司、物流運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人4、龍川電廠負(fù)責(zé)人五、會(huì)議主要內(nèi)容 1、各分子公司總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)組織、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析月度生產(chǎn)組織、重點(diǎn)工程、經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出解決問題的措施和建議。2、生產(chǎn)技術(shù)處（1）總結(jié)各生產(chǎn)礦井當(dāng)月產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、整擴(kuò)巷完成情況，各非煤產(chǎn)業(yè)公司當(dāng)月生產(chǎn)完成情況，分析當(dāng)月生產(chǎn)組織、安全、技術(shù)方面存在的問題，同時(shí)按照預(yù)算進(jìn)度提出下月各礦井的產(chǎn)量、進(jìn)尺、整擴(kuò)巷任務(wù)計(jì)劃。（2）對(duì)各分子公司當(dāng)月重點(diǎn)工程（列入年度預(yù)算和臨時(shí)追加預(yù)算工程）的進(jìn)度、投資

3、等完成情況進(jìn)行分析、評(píng)議、總結(jié)。（3）對(duì)生產(chǎn)礦井的安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)、大修理費(fèi)當(dāng)月及累計(jì)使用情況進(jìn)行分析、評(píng)議、總結(jié)。3、企業(yè)管理處（1）總結(jié)分析各生產(chǎn)礦井、非煤產(chǎn)業(yè)公司當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，同時(shí)按照預(yù)算進(jìn)度合理提出下月各生產(chǎn)礦井、非煤產(chǎn)業(yè)公司下月經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃。（2）總結(jié)各分子公司月度經(jīng)營管理主要工作完成情況，分析經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出下月經(jīng)營管理重點(diǎn)工作。4、各分管副總經(jīng)理就分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排。5、總經(jīng)理講話。6、董事長講話。7、經(jīng)營副總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。六、會(huì)議具體要求1、會(huì)議通知以集團(tuán)公司文件形式下達(dá)，要求提前1天發(fā)出。2、會(huì)議主持人和會(huì)議發(fā)言人應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括

4、會(huì)議議程、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、匯報(bào)材料等），會(huì)議發(fā)言要求簡(jiǎn)潔、精練。3、各分子公司發(fā)言人必須為為總經(jīng)理、經(jīng)理。發(fā)言人發(fā)言時(shí)必須在指定的發(fā)言席就座發(fā)言。4、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要以集團(tuán)公司文件形式下達(dá)，作為月度考核各分子公司、各職能部門的主要依據(jù)。5、會(huì)議組織部門在正式開會(huì)前要通報(bào)參會(huì)人員到會(huì)情況，并做好會(huì)議記錄。6、各分子公司要按照集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)的安排，按月召開各自生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、車間、班組，并做好會(huì)議記錄。七、會(huì)議考核1、參會(huì)人員因事因病不能參加會(huì)議必須履行請(qǐng)假手續(xù)，集團(tuán)公司班子成員、各分子公司班子成員向集團(tuán)公司總經(jīng)理履行請(qǐng)假手續(xù)，集團(tuán)職能部門單位負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司經(jīng)營副總經(jīng)理履行請(qǐng)假手續(xù)，各分子公司參加會(huì)議的部門單位負(fù)責(zé)人向各分子公司總經(jīng)理履行請(qǐng)假手續(xù)。2、參加會(huì)議人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，執(zhí)行簽到制，要求本人簽字，不準(zhǔn)代簽，未簽到的視為未參加會(huì)議。超會(huì)議時(shí)間5分鐘為遲到，每遲到1次扣50元，無故不參加會(huì)議的扣100元。 二七年七月二十五日南煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)座次順序主席臺(tái)：集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）、經(jīng)營副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、發(fā)言席會(huì) 場(chǎng)：第一排：集團(tuán)公司其他班子成員、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局、企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人第二排：南莊分公司第三排：大陽