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文檔簡介

1、 陸合集團基安達煤業(yè)2014年10月份頂板管理工作計劃 基安達煤業(yè) 2014年10月2014年度10月份頂板管理工作計劃為加強我礦頂板管理工作，有效防治頂板事故，保證職工的生命安全及財產(chǎn)安全，根據(jù)煤礦安全規(guī)程、煤礦質(zhì)量標準化管理規(guī)定，結合礦井目前安全生產(chǎn)的實際狀況，編制本計劃：一、頂板管理目標讓職工樹立“頂板事故是可以預防和避免的”意識，積極推行支護方式的改革，有效遏制煤礦頂板事故的發(fā)生，建設本質(zhì)、安全、高效的礦井。二、掘進工作面頂板管理：1、加強臨時支護形式。嚴禁空頂作業(yè)，必須在前探梁支護下進行永久支護。2、強化工程質(zhì)量管理，特別是強化支護工程質(zhì)量管理。每旬的工程質(zhì)量驗收嚴格按煤礦質(zhì)量標準化

2、管理規(guī)定進行驗收，嚴禁出現(xiàn)老好人的情況，對出現(xiàn)劣質(zhì)工程質(zhì)量的工作面，必須立即停止生產(chǎn)，馬上進行整改，等相關單位復檢后確認具備了安全生產(chǎn)條件時在生產(chǎn)。對在規(guī)定時間內(nèi)未整改的將嚴格考核單位負責人及技術員，考核標準嚴格按礦獎罰規(guī)定執(zhí)行。3、加強斷層區(qū)域掘進時的頂板管理。技術員及時地做好地質(zhì)預報工作，對地質(zhì)構造要有安全技術措施，措施要能有效的指導安全生產(chǎn)，對措施要把好審核關，對不合乎現(xiàn)場或不能安全指導生產(chǎn)的措施一律要求重寫，地質(zhì)構造影響大面積的工作面時，頂板管理小組人員以及礦級干部要對措施會審，達到統(tǒng)一意見后在貫徹措施；措施的貫徹要有檢查關，每份措施貫徹的第二天都去檢查措施的貫徹情況，對措不貫徹施或貫徹不力的將按照礦獎罰規(guī)定進行考核。4、加強已掘巷道的巡視和維護。頂板管理小組形成3班帶班制度，帶班人員要認真對巷道的頂板、幫支護情況檢查。5、把好材料質(zhì)量關，杜絕不合格支護材料在工作面使用。工作面使用不合格支護材料：錨桿與螺帽不配套、錨桿質(zhì)量不合格等，將對工區(qū)負責人及其

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