農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度

1、農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度 篇一： 農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司管理制度模板 濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 管理制度 目錄 序 言. - 1 - 公司簡介 . - 2 - 第一章 公司管理制度大綱 . - 5 - 第二章 公司員工日常行為規(guī)范 . - 7 - 第三章 公司董事長崗位職責(zé) . - 10 - 第四章 公司管理崗位職責(zé) . - 12 - 4.1 高級管理崗位職責(zé) . - 12 - 4.2 部門、中層管理人員崗位職責(zé) . - 14 - 第五章 公司管理制度 . - 27 - 5.1考勤制度 . - 27 - 5.2休假管理制度 . - 30 - 5.3衛(wèi)生管理制度 . - 31 - 5.4財(cái)務(wù)管

2、理制度 . - 32 - 5.5財(cái)務(wù)檔案資料管理制度 . - 39 - 5.6物品采購領(lǐng)用制度 . - 40 - 5.7印鑒管理制度 . - 42 - 5.8品牌店管理制度 . - 44 - 5.9生產(chǎn)部門管理制度 . - 49 - 5.10公司用車制度 . - 51 - 5.11懲罰制度 . - 53 - 第六章 工資發(fā)放及績效工資考核辦法 . - 55 - 第七章 解 聘 . - 61 - 序 言 首先，歡迎您成為濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的一員，從此我們開始了同舟共濟(jì)、榮辱與共的合作。我們有機(jī)會走到一起，當(dāng)是一段緣分，理應(yīng)倍加珍惜。 我們的質(zhì)量方針是“實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化”。從產(chǎn)品研發(fā)到項(xiàng)目

3、實(shí)施以及售后服務(wù)都要求我們追求卓越。 我們注重暢通的員工溝通渠道，因?yàn)槲覀兿嘈偶紡V益、眾志成城。員工基于自身崗位工作意見及建議的反饋是公司的管理工作得以持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。 我們秉承“以人為本”，因?yàn)槲覀兌脝T工的凝聚力、向心力以及團(tuán)隊(duì)高昂的士氣是公司發(fā)展的源泉和根本。 本公司對待每個(gè)員工的原則是： “公正客觀”。相信每個(gè)員工都能獲得公平的對待，并能充分發(fā)揮你的聰明才智，實(shí)現(xiàn)我們既定的理想和目標(biāo)。 公司的管理要強(qiáng)調(diào)制度化、科學(xué)化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)管理理念，我們制定了本手冊，這是指導(dǎo)和幫助員工的行動指南，讓我們的每位員工都清楚地了解公司的管理、運(yùn)作規(guī)范及法則，使員工與公司之間達(dá)成良好的溝通與理解，

4、并建立一種和諧的工作環(huán)境和氛圍。 最后，再次誠摯地歡迎您的加盟，真心希望您與濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司共創(chuàng)明天輝煌。 濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 公司簡介 濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，是福建省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，中國茶葉行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。是一家集農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、茶葉種植、加工、銷售、科研于一體的綜合型企業(yè)。公司注冊商標(biāo)“大翔”為福建省著名商標(biāo)，“大翔”茗茶系列產(chǎn)品為“福建省名牌產(chǎn)品”。 公司概況 公司座落于福建東僑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)臺灣產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)占地面積2 1.6畝的花園式廠房，基建投資2900萬元；同時(shí)，從日本、韓國引進(jìn)國際現(xiàn)代化的茶葉初、精、深加工生產(chǎn)設(shè)備，價(jià)值3952萬元；公司還擁有有機(jī)茶葉基地6700

5、畝,其中千地坪基地201x畝，龍虎山茶場4700畝，并種植了福建省茶科所茶樹新品種（金觀音、丹桂、瑞香、九龍袍），所有這些為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司致力加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所、國家食品研究所、省農(nóng)科所、省茶科所等科研單位進(jìn)行技術(shù)合作，并聘請專家、教授為技術(shù)顧問。公司已全面通過is9001質(zhì)量管理體系、有機(jī)茶基地、綠色食品、qs食品安全四大質(zhì)量體系認(rèn)證。 主營產(chǎn)品 公司主營的福建省著名商標(biāo)“大翔”茗茶系列產(chǎn)品為“福建省名牌產(chǎn)品”， 是第29屆北京奧運(yùn)會及上海世博會指定接待用茶。產(chǎn)品包括大翔原葉商務(wù)茶、大翔禮品茶（金閩紅、紅茶、平安茶、鐵觀音）、大翔花果茶、保健茶

6、等四大系列產(chǎn)品，其中“大翔”原葉商務(wù)茶，花果茶是茶產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品?！按笙琛痹~商務(wù)茶系列市場占有率71% 左右，穩(wěn)居全國同行業(yè)前列?！袄寺r(shí)光”花果茶是帶有現(xiàn)代時(shí)尚潮流的消費(fèi)茶，消費(fèi)群體針對的是女性和年輕人，這款產(chǎn)品目前占據(jù)了國內(nèi)70%的市場份額，已成為現(xiàn)代年輕白領(lǐng)的必備飲品。 銷售業(yè)績 公司建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遍布北京、天津、廣東、福建等30個(gè)省市區(qū)，在全國有360多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，與270多家企業(yè)訂立購銷協(xié)議，成為中國國際航空公司和南方航空公司、中海油、中石油的指定用茶，是大陸在臺灣地區(qū)的旅游協(xié)會唯一一家手禮茶供應(yīng)商。產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、香港、臺灣等11個(gè)國家和地區(qū)?！按笙琛避柘盗?/p>

7、產(chǎn)品已進(jìn)駐美國“7-11”、日本“洋華堂” 、香港“屈臣氏”、中國“好鄰居”等國際影響力強(qiáng)的24小時(shí)營業(yè)的連鎖超市。 品牌推廣 公司十分注重“大翔”品牌的廣告投入與宣傳推介，近年來，公司先后在國內(nèi)外各級廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、戶外等媒體及各類展銷會、博覽會、茶事活動等投入資金3200多萬元，大力宣傳“大翔”商標(biāo)，推介“大翔”茗茶。重點(diǎn)在中央電視臺、北京電視臺、上海電視臺、湖南衛(wèi)視、分眾傳媒、華語傳媒等媒體投入大量資金進(jìn)行高密度廣告宣傳。此外，公司在300多個(gè)商場和廣場舉辦了多場大型展會，全國共3500多家三星級以上酒店賓館指定“大翔”商務(wù)茶為長期供應(yīng)商，“大翔”品牌在行業(yè)內(nèi)外廣為人知，產(chǎn)品知名

8、度不斷上升，并已申報(bào)了中國馳名商標(biāo)，也由此吸引了八方來眾，先后國外十多個(gè)國家考察團(tuán)至店參觀考察。 篇二： 農(nóng)業(yè)公司管理制度 卓易科技農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 規(guī) 章 制 度 目 錄 組織管理架構(gòu) 1 第一章 財(cái)務(wù)管理制度.2 財(cái)務(wù)核算規(guī)則及要求 2-4出納工作細(xì)則 .4-5 會計(jì)工作細(xì)則.6-7 會計(jì)核算業(yè)務(wù)處理流程8 第二章 人事管理制度9 崗位編制管理.9 員工聘用管理9-12 員工薪酬管理.13 勞動合同管理.14 員工作息與請假休假管理 15-18 行政管理制度.19 辦公用品領(lǐng)用管理 20 保密管理 20-26 員工考勤管理.26-27 車輛管理.28-30 第三節(jié) 組織管理架構(gòu) 第一章 財(cái)

9、務(wù)管理制度 (一)財(cái)務(wù)核算規(guī)則及要求 1、公司采取借貸復(fù)式記賬法、權(quán)責(zé)發(fā)生實(shí)現(xiàn)制記賬。 2、公司會計(jì)核算年度為公歷一月一日起至十二月三十一日止。 3、公司記賬本位貨幣采用人民幣，人民幣同其他貨幣的折算，按國家規(guī)定的會計(jì)制度規(guī)定辦理。 4、財(cái)務(wù)會計(jì)核算科目執(zhí)行國家企業(yè)會計(jì)制度中所訂的會計(jì)科目。 5、會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制度的規(guī)定。 6、財(cái)務(wù)工作人員辦理會計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 7、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理指定的專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相

10、符。 8、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。 會計(jì)報(bào)表每月由公司主辦會計(jì)編制并上報(bào)一次。會計(jì)報(bào)表須會計(jì)簽名或蓋章。 9、財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回并要求更正、補(bǔ)充。 10、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。 1 1、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。 1 2、財(cái)務(wù)審計(jì)每季度一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)

11、，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。 1 3、公司資本堅(jiān)持資本確定、資本充實(shí)的原則。 1 4、公司的收益與費(fèi)用計(jì)算，實(shí)行分級核算，按類設(shè)帳。 對同一時(shí)期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用都必須在同一時(shí)期內(nèi)反映，如工資、折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。 1 5、公司采用的會計(jì)處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。 1 6、凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。 1 7、公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時(shí)交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨(dú)反映。 1 8、公司對外的所有投資或購臵房

12、屋等大型固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)后方可行。 1 9、公司長期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用部門用款時(shí)間計(jì)算利息。 20、公司以單價(jià)201x元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類： 房屋及其他建筑物； 機(jī)器設(shè)備； 篇三： 農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度 農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度 div 1. 農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司規(guī)章制度 2. 農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度 3. 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度 4. 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度 1、農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司規(guī)章制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、

13、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 四、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵(lì)。 五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力

14、。 六、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 七、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同員工守則。 2、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度 為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。 第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。 第二條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。 第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是： 1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。 2、全面負(fù)

15、責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。 3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。 4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。 5、對生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。 6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。 7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。 8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過

16、程中的違規(guī)操作行為。 9、對公司工作提出合理化建議。 10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 第四條生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。 第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。 第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作。可根據(jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生

17、產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第七條要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)措施。 第八條應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在開工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。 第九條根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對沒有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組 和員工，進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰。 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期

18、召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進(jìn)行表揚(yáng)，對完成任務(wù)不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。 第十條生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃。 生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。 第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負(fù)責(zé)管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。 工作人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人

19、為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能使用的，應(yīng)對責(zé)任人批評教育并責(zé)令予以賠償。 第十二條要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。 使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。 第十三條對單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。 第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況 和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。 第十五條本規(guī)定由

20、公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。 3、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司管理規(guī)章制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和實(shí)際情況制定如下制度，希望公司各員工認(rèn)真履行： 1、所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。 2、上班必須堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時(shí)銷假。 3、對所負(fù)擔(dān)的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。 4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。 5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

21、6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。 7、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 8、同事間要和睦相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。 9、保護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財(cái)物或資源居為己有。 10、材料采購采用預(yù)報(bào)申請制度，由采購部門負(fù)責(zé)人填寫材料采購清單，要如實(shí)填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后采購。 1 1、材料采購時(shí)采購人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。 1 2、報(bào)銷采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。公司員工所有報(bào)銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在費(fèi)用報(bào)銷

22、審批單后面；費(fèi)用報(bào)銷審批單上應(yīng)詳細(xì)填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報(bào)銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報(bào)送總經(jīng)理審批；以上手續(xù)必須在10日內(nèi)辦理完畢。 1 3、員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報(bào)銷或退款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門將從本人篇四： 農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司員工管理規(guī)章制度匯編 農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司員工管理規(guī)章制度匯編 員 工 守 則 第一條 遵法紀(jì) 學(xué)習(xí)理解并模范遵守國家的政策法規(guī)和公司的規(guī)章制度，爭當(dāng)一名好公民

23、、好職員。 第二條 愛集體 和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營管理和效益，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團(tuán)隊(duì)、竟創(chuàng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。 第三條 聽指揮 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。 第四條 守紀(jì)律 不遲到、不早退、出滿勤。工作時(shí)間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。 第五條 重儀表 保持衣冠、頭發(fā)整潔。統(tǒng)一著裝上崗。男職工不留長發(fā)，女職工要淡妝上崗，裝扮適度。 第六條 講衛(wèi)生 常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。 第七條 講禮貌 1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語，與客戶相遇，要主動相讓。 2、電話鈴

24、響盡快接聽，鈴響不得超過三聲。 3、接轉(zhuǎn)電話時(shí)，細(xì)心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌語言。 第八條 敬客戶 1、接待客戶時(shí)面帶微笑，與客戶談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話、插話，不爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時(shí)不辯解，冷靜對待，及時(shí)上報(bào)。 2、遇到客戶詢問，做到有問必答，不能說“不”、 “不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶。 第九條 守機(jī)密 不向客戶或外部人員談?wù)摴镜拿孛苁聞?wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人。 第十條 勤節(jié)約 克服“浪費(fèi)難免論”，消滅長明燈、

25、長流水。節(jié)約使用文具，愛護(hù)各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為某公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。 聘 用 制 度 第一條： 公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由各部門提出招聘計(jì)劃或申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一組織招聘。 第二條： 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向公司繳驗(yàn)以下證件資料： 1、個(gè)人履歷表； 2、居民身份證原件、復(fù)印件； 3、最高學(xué)歷證書原件、復(fù)印件； 4、一寸彩色證件照片1張； 5、其它具體情況需要的相關(guān)證件。 由人事部告知公司的規(guī)章制度、福利待遇及有關(guān)規(guī)定。辦妥入職手續(xù)后，進(jìn)入試用期，公 司會對新員工作出評估，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況延長（縮短）試用期或者辭退。 第三條： 試用人員如因

26、品行不良、工作能力欠佳、無故曠職或嚴(yán)重違反國家法律，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解聘。 第四條： 正式任用 1、員工入職提供的證明文件必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理，甚至開除。 2、員工如有以下變更事項(xiàng)應(yīng)在一周內(nèi)上報(bào)單位： 1) 聯(lián)系地址、電話號碼及婚姻狀況。 2) 遇緊急事故聯(lián)系人。 3) 現(xiàn)時(shí)參加的學(xué)習(xí)課程（學(xué)歷證明）、現(xiàn)時(shí)參加的團(tuán)體。 工 作 規(guī) 則 第一條： 工作時(shí)間 公司每天的工作時(shí)間為： 夏令時(shí)： 周一至周五 上午8:3012:00 下午14： 0018： 00 冬令時(shí)： 周一至周五 上午8:3012:00 下午13： 3017： 30 第二條： 考勤制度 1、公司員工除規(guī)

27、定假日外，每日應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到公司簽到上班，具體以打卡機(jī)時(shí)間作為出勤的依據(jù)。 2、人事部考勤員職責(zé)： 1）按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤； 2）如實(shí)反映公司考勤中的問題； 3）妥善保管各種休假憑證； 4）及時(shí)匯總單位考勤結(jié)果上報(bào)到財(cái)務(wù)，核算工資及獎金。 3、上午出勤必須簽到，員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規(guī)定處理： 1）遲到或早退1分鐘以上（含1分鐘），罰款5元； 2）遲到早退超過20分鐘以上（含20分鐘），罰款10元； 3）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘），罰款30元； 4）遲到早退超過40分鐘以上（含40分鐘），罰款1/2日薪； 5）遲到早退超過1小時(shí)以上（含

28、1小時(shí)），直接視為曠工； 6）遲到或早退在一周內(nèi)滿三次者，罰款金額加倍。 4、員工請事假應(yīng)于請假前一天辦妥手續(xù)，若有緊急事情需電話通知部門負(fù)責(zé)人，否則按曠工論處。 1）有事不來必須提前1天請假，私假無薪，病假半薪，必須有相關(guān)病例證明； 2）事假病假扣當(dāng)日工資，請假2天由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過2天總經(jīng)辦批準(zhǔn)； 3）請假必須有假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或事后補(bǔ)假，一律按曠工對待，曠工扣2倍事薪，月累計(jì)3次曠工，視自動離職，扣全月獎金并酌情處罰。 5、考勤類別有出勤、事假、 病假、曠工、婚假、喪假、產(chǎn)假。 第三條： 各部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，公司根據(jù)工作需要，有調(diào)動各部門員工的工作崗

29、位的權(quán)利。 第四條： 工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責(zé)做好本職工作。如有違反，視情況處以至少10元的處罰。 第五條： 關(guān)心公司，注意維護(hù)公司形象，為公司的利益積極出謀獻(xiàn)策。處理好內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁散播不利團(tuán)結(jié)的言語。發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。 第六條： 保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛護(hù)公物，不得盜竊或故意毀壞公司的財(cái)物，損壞公物需照價(jià)賠償。 第七條： 提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴(yán)禁公物私用，如有違反，視情況處以至少10元的處罰。 薪 酬 制 度

30、第一條： 薪資構(gòu)成 薪資體系主要包括： 基本工資+崗位工資+績效獎+全勤獎+補(bǔ)助+福利+工齡工資+加班等其它等幾部分。（若當(dāng)月全勤，當(dāng)月薪資為約定工資+全勤獎100元；出現(xiàn)任何與考勤相關(guān)的情況，如遲到、未打卡等，無全勤獎） 第二條： 員工薪酬 1、因?yàn)楣緦?shí)行五天制上班制度，為提高整體辦公效率，避免請假造成不利影響，有事假薪資計(jì)算辦法： （約定工資崗位工資） 22實(shí)際出勤天數(shù)+崗位工資 （因員工入職當(dāng)月未滿一月的需要環(huán)境磨合外加培訓(xùn)期，因此入職當(dāng)月不計(jì)崗位工資；員工離職當(dāng)月未滿一月，離職當(dāng)月不計(jì)崗位工資） 2、新進(jìn)員工，試用期待遇為基本工資+崗位工資+全勤獎+補(bǔ)助，試用期不超過3個(gè)月，試用 期

31、滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內(nèi)不合格將予以勸退（入職時(shí)間不滿一個(gè)月，無崗位工資）； 3、實(shí)習(xí)崗位未畢業(yè)學(xué)生試用期為1個(gè)月，試用期無工資，酌情發(fā)放生活補(bǔ)助，試用期滿如果留用，享有所有薪資福利，試用期內(nèi)不合格將予以勸退； 4、通過試用期留用的新員工，在試用期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關(guān)規(guī)定辦理保險(xiǎn)。中高層領(lǐng)導(dǎo)的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。 第三條： 績效考核 1、對全體員工，公司每半年進(jìn)行1次績效考核，從工作能力、工作心態(tài)、業(yè)績指標(biāo)三方面進(jìn)行評估，考核結(jié)果做為員工調(diào)動、培訓(xùn)需要、薪金調(diào)整的依據(jù)，具體評分細(xì)則、評定結(jié)果、獎勵(lì)政策請參考公司員工績效考核實(shí)施辦法； 2、招商部根據(jù)

32、個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)有相應(yīng)的提成分配方案，具體實(shí)施請參考招商部提成分配辦法，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行； 3、農(nóng)場管理部根據(jù)農(nóng)場產(chǎn)量有相應(yīng)的提成分配方案，具體實(shí)施請參考農(nóng)場管理部提成分配辦法，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行； 4、銷售部根據(jù)客戶訂單量有相應(yīng)提成分配方案，具體實(shí)施請參考銷售部提成分配辦法，具體細(xì)則部門內(nèi)部執(zhí)行。 第四條： 獎金補(bǔ)助 獎金根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)而定。普通員工補(bǔ)助包括： 午餐200元人民幣、交通100元人民幣，業(yè)務(wù)人員則另有通訊補(bǔ)助，視員工工作表現(xiàn)酌情發(fā)放。 第五條： 薪酬發(fā)放 1、基本工資： 員工工資計(jì)算以月工資制為基準(zhǔn)。 2、工資計(jì)算期間為每月的1日至該月底，工資于次月的10日支付

33、；如遇支付工資日為節(jié)假日時(shí)，則延長于下一個(gè)工作日發(fā)放。 3、工資計(jì)算期間，中途任用、離職或辭退時(shí)的工資，按當(dāng)月的實(shí)際工作日與月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為22天。 第六條： 員工福利 1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。如節(jié)假日上班，可由人事部安排調(diào)休時(shí)間。 2、帶薪年假 1）員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有三天有薪年假，連續(xù)工作滿兩年皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。 2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應(yīng)于休假日前一周提出申請。 3）員工每年年假應(yīng)在當(dāng)年使用，如該年未使用者將視為自動放棄。如因工作需要而無法于

34、當(dāng)年休假時(shí)，須先經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后得以在次年補(bǔ)假。 3、其他假期 1）婚假： 符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。 2）產(chǎn)假： 孕產(chǎn)期的女員工可申請產(chǎn)假，按法定假給予，特殊情況（剖腹產(chǎn)、難產(chǎn)、晚婚晚 育）根據(jù)法定適當(dāng)增加假期。 3）病假： 員工因病不能上班，憑區(qū)級或以上醫(yī)院開出的病假證明申請病假。 4）事假： 凡因私人原因無法上班者，得依規(guī)定申請事假，在事假期間不發(fā)給薪資。 獎 罰 制 度 第一條： 獎勵(lì)制度 1、工作積極、有上進(jìn)心、業(yè)績突出者，視情況獎勵(lì)50-100元。 2、具有團(tuán)隊(duì)精神、不怕吃苦、擁有奉獻(xiàn)精神者，視情況獎勵(lì)50-00元 3、對新員工態(tài)度好、主動幫助新員工者，

35、視情況獎勵(lì)50-100元。 4、綜合能力表現(xiàn)較好者，視情況獎勵(lì)100-200元。 5、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績突出，且綜合能力達(dá)標(biāo)者，季度獎勵(lì)200元。 以上獎勵(lì)細(xì)則皆是季度評選1次，具體名單由各部門每季度最后一周提交至人事部，計(jì)入薪資表。 第二條： 特殊獎勵(lì) 1、部門員工和部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合考評予以適當(dāng)提升職務(wù)和薪資待遇； 2、根據(jù)具體情況額外適當(dāng)增加物質(zhì)、旅游、培訓(xùn)、假期或其他（住房、車輛）等獎勵(lì)； 3、個(gè)人和部門業(yè)績?nèi)昀塾?jì)超額完成，公司將額外重獎，具體視業(yè)務(wù)超額情況而定。 第三條： 懲罰制度 1、工作不積極、沒有上進(jìn)心、業(yè)績較差，視情況扣款50-100元。 2、沒有團(tuán)隊(duì)精神、給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響者，

36、視具體情況扣款50-100元。 3、綜合能力連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，季度扣款200元，并給予勸退處理。 4、離職時(shí)不及時(shí)妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款100元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款200元。 5、離職時(shí)隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴(yán)重流失者，罰款200-500元。 6、泄漏公司機(jī)密、給公司帶來一定損失者，罰款200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，甚至追究相關(guān)法律責(zé)任。 7、在公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款200-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，直接開除，情節(jié)嚴(yán)重者追究相關(guān)法律責(zé)任。 8、離職后對公司進(jìn)行任何干擾或破壞性行為者，追究相關(guān)法律

37、責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 保 密 制 度 為保守公司秘密，保護(hù)公司的安全和利益，特制定本保密制度，所有員工必須自覺遵守本守則。公司秘密分為機(jī)密、保密二種。 1、機(jī)密資料某公司的重要秘密，泄漏會使公司的利益受到嚴(yán)重?fù)p害，具體范圍包括： 1）公司股東、董事會資料、會議記錄、紀(jì)要、保密期限內(nèi)的重要決定事項(xiàng)。篇五： 杭州寧遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司規(guī)章制度 規(guī)章制度目錄 第一章： 總則第二章： 基本守則第三章： 崗位責(zé)任制 一、公司辦公室（駕駛員） 二、財(cái)務(wù)部（出納） 三、生產(chǎn)部 四、銷售部 五、餐飲住宿部 六、保安科 七、公司員工 第四章： 獎罰制度 下設(shè)： 種植科、基建科、養(yǎng)殖科 杭州寧遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司規(guī)章制度 為了規(guī)范公司行為準(zhǔn)則，保證公司有一個(gè)嶄新的精神面貌和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家和地方有關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際制定本規(guī)章制度。 第一章 總則 一、熱愛祖國、遵守國家法律地方法規(guī)。 二、熱愛公司，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、