環(huán)保先進集體事跡材料

1、環(huán)保先進集體事跡材料篇一：環(huán)境保護先進集體申報材料范文 環(huán)保工作先進集體事跡材料 某某公司 2012.2.28 安徽某某公司股份有限公司是某某集團公司的下屬企業(yè),地處銅陵市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),占地500畝(333500平米),總投資2億元。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為“某某”牌系列產(chǎn)品，擁有二十多項專利技術(shù)，具有雄厚的研發(fā)和制造能力，擁有中高職稱的工程技術(shù)人員近百人，公司員工平均年齡為38歲，有90%以上的員工具有大專及以上學(xué)歷。 “十一五”期間，我公司在市政府及某某集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)。取得了經(jīng)濟和社會效益雙豐收，2011年公司實現(xiàn)產(chǎn)

2、值2.16億，利潤1400萬元，公司先后獲得了省屬企業(yè)和銅陵市“文明單位”稱號及“綠色企業(yè)”稱號，公司內(nèi)外環(huán)境和員工的工作環(huán)境得到了明顯的改善。 建立完善機制。“十一五”期間，我公司為進一步加強環(huán)境保護工作，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實國家法律法規(guī)和環(huán)保方針，結(jié)合公司現(xiàn)狀，先后制定了某某公司公司年度環(huán)境方針、環(huán)境因素的識別與評價程序、基礎(chǔ)設(shè)備和工作環(huán)境控制程序、環(huán)境運行控制、環(huán)境不符合項控制程序、合規(guī)性評價、化學(xué)危險品控制程序等相關(guān)規(guī)定和制度，并于2009年8月通過了環(huán)境體系認(rèn)證（gb/t24001-2004/iso14001：2004）。 優(yōu)化生產(chǎn)工藝，促進公司效益和環(huán)境保護同步發(fā)展。

3、公司推行走動式管理，公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部門人員堅持每天巡查現(xiàn)場不少于2次，工段長不少于4次。推行領(lǐng)導(dǎo)值班制度。節(jié)假日、休息日，各分廠、部門及公司領(lǐng)導(dǎo)均安排專人值班，值班人員下車間巡視不得少于2次，填寫值班記錄，全面反映生產(chǎn)狀況及需要解決的問題。堅持月度檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展安全文明生產(chǎn)、5s和現(xiàn)場管理檢查評比。先后解決及完善了對環(huán)境因素運行控制。如大型風(fēng)機的開啟產(chǎn)生的噪聲，采用隔音墻，減少對廠界外噪聲的排放；噴漆作業(yè)時，噴漆房開啟送風(fēng)機、排風(fēng)機，經(jīng)活性炭吸附后排放，減少了對大氣的污染；乳化液、油漆渣、吸附棉定點存放，存至二至三個月由公司委托有能力處理的單位進行焚燒；金屬邊角料定點存

4、放，由物資回收公司按月進行回收；生活垃圾定點存放，由環(huán)衛(wèi)部門處理，半個月清理一次。 加大環(huán)保投入，確保環(huán)境污染治理和環(huán)保經(jīng)費得到落實。公司成立（2008組建成立）以來已投入的環(huán)保經(jīng)費超過500萬元，公司先后投資建造了噴漆房兩座；購置了一臺拋丸機用于打磨除銹，改變以前打磨除銹粉塵的無序排放，變?yōu)榧信欧拧ｎA(yù)計2012年環(huán)保投入近300萬元，其中近70萬元環(huán)保設(shè)備（數(shù)控切割機煙塵凈化系統(tǒng)）正在招標(biāo)中；擴建中的沉淀池預(yù)計2012年一季度完工。公司加大廠區(qū)內(nèi)的綠化綠化面積，改善工廠環(huán)境，消除或減弱對人神經(jīng)系統(tǒng)的不良刺激，公司成立以來綠化覆蓋率達(dá)20%以上。 “十一五”期間取得的成績。 “十一五”期間取

5、得的成績一覽表2012年，以及“十二五”期間，我公司將認(rèn)真貫徹落實國家各項法律法規(guī)，做好環(huán)境保護工作，力爭為銅陵市暨開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大貢獻。篇二：公司安全環(huán)保部集體先進事跡材料 安全生產(chǎn)及環(huán)保質(zhì)量處 集體先進事跡材料 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實的工作和更有效的措施，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，為公司順利開車、長周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要抓了以下幾個方面： 一、通過

6、“三同時”驗收，取得生產(chǎn)許可證 國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，危化品生產(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施必須通過國家相關(guān)部門驗收合格后才能使用。 安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施驗收為首要任務(wù)展開工作，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過了各項驗收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。 1、為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在公司湯總、李總的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備所需資料，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式排查，對每項隱患制定整改計劃落實責(zé)任人，限期

7、整改，安環(huán)部實時跟蹤并檢查驗收。 2、積極準(zhǔn)備消防竣工驗收工作所需各項資料，經(jīng)過公司努力順利通過消防驗收工作。同時完成上級部門對消防驗收工作中提出的整改項目。 3、在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，安全組積極準(zhǔn)備安全設(shè)施竣工驗收相關(guān)資料，組織全體安全員對各車間的安全設(shè)施進行試驗檢查，現(xiàn)場安全標(biāo)識、警示牌、告知牌等進行補充完善，嚴(yán)格要求各車間按時發(fā)放、員工正確佩戴勞動防護用品。二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全 自去年公司開始投產(chǎn)以來，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時間，完成了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化各項內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。同時公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，其他副總經(jīng)理

8、、部長、車間主任為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到“全員、全過程”參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。經(jīng)過一年來的努力，各項安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場警示標(biāo)識告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護設(shè)施齊全有效；員工的安全意識有了進一步的提高，各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。我公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化高度重視、組織嚴(yán)密，工作措施有力。公司在人力、財力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績顯著。公司順利通過了危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收！這也標(biāo)志著我公司的安全管理水平又邁上了一個新臺階。 三、完善安全管理體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公

9、司實際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了各項應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了5個消防志愿班組，共計100余名志愿消防隊員，成立了公司級火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實行崗位安全責(zé)任考核制度，以廠長為首層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。 四、加強安全教育，增強安全意識 我們始終堅持“三級安全”教育制度，時時教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。 1

10、、安全管理人員培訓(xùn) 對各部門、車間班組長以上170名管理人員進行了安全管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了各級管理人員的安全管理水平。 2、新員工公司級安全教育 對90名新進廠員工分兩批進行三級安全教育全部通過入職考試，考試合格后方可上崗工作。 3、從業(yè)人員安全教育 7月份組織并完成全廠職工干部全員培訓(xùn)工作：安全、工藝、煤化工、設(shè)備管理、企業(yè)管理等。 五、突出現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn) 安全環(huán)保部以身作則，要求各級管理人員重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實情況，了解工藝設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時消除隱患，對“三違”人員

11、認(rèn)真教育嚴(yán)肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項、綜合安全檢查計劃。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，落實責(zé)任人，限期整改，實時驗收，做到閉環(huán)管理。全年除每周五檢查外共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項，每項隱患都掛牌整改，現(xiàn)已全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)“三違”行為80次，對車間和個人都進行相應(yīng)教育和處理。通過近期的反“三違”活動，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 總之，在過去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績，也得到了政府部門、集團公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安

12、全環(huán)保部一定按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，堅守陣地，堅持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！ 安全生產(chǎn)及環(huán)保質(zhì)量處 2012年12月31日篇三：安全環(huán)保先進集體申報材料 乙炔化工有限公司安全環(huán)保部 安全環(huán)保先進集體申報材料 公司安全環(huán)保部堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針。牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，落實安全法律法規(guī)，增強管理實效，落實主體責(zé)任。加強了安全環(huán)保的監(jiān)督管理工作，促進公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。安全環(huán)保部2012年安全環(huán)保工作取得的主要成績有： 1、 對公司現(xiàn)有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設(shè)施進行了有效的監(jiān)督管理，使其運行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達(dá)標(biāo)排放、減排工作成績顯著，有效的保護了周邊