創(chuàng)建百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料

1、創(chuàng)建百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料一：抓住機遇 認準位置 可持續(xù)發(fā)展（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國家公益性醫(yī)療機構(gòu)，擔負的主要任務(wù) 就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的?？?。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以50%60%的速度增長。（二）看準了，就要辦。這是作為帶頭人的張定業(yè)的風(fēng)格。隨著農(nóng)民經(jīng)濟收入的提高，對醫(yī)療機構(gòu)的需求也在增加，其中基礎(chǔ)條件是必需的，一不等、二不靠，通過多種方式籌資建設(shè)了2000多平方米三層綜合樓，病房

2、設(shè)施進一步完善。更新添置了電視透視系統(tǒng)，cr ct相繼投入使用，全自動生化等。病人住院條件明顯改觀，群眾自豪地說：衛(wèi)生院條件好了我們看病也方便多了，再不用到大醫(yī)院了。（三）依托新農(nóng)合，做大做強醫(yī)院服務(wù)：隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對新農(nóng)合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負擔等方面下大功夫。把新農(nóng)合工作作為重中之重，抽出23人專人負責，嚴格各項報銷程序，確保資金合理使用，利用院內(nèi)公示欄每月公布大病統(tǒng)籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農(nóng)合報銷、孕產(chǎn)婦降消、健康教育宣

3、傳，來院病人能快速了解相關(guān)知識。極大方便了群眾就醫(yī)。全年新農(nóng)合次均住院費用、門診統(tǒng)籌，住院時間均明顯下降，患者確確實實得到了實惠。（四）貫徹醫(yī)改精神，強力推進基本藥物進度：通過今半年的組織準備，2011年7月起正式實行基本藥物零差價運行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯?，F(xiàn)在沒利潤了，一時部分職工不理解，認為勞動價值不能體現(xiàn)，各項福利沒了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導(dǎo)。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于2011年底全院各項收入未降反升，醫(yī)院員工的凝聚力、向心力、日益增強。各項工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。(五)發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴大醫(yī)院輻射力衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊伍，具體負責全鄉(xiāng)4

4、.3萬群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對應(yīng)的科室，簽訂目標責任制 。居民健康檔案建檔率 已完成85%，65歲以上老人、孕產(chǎn)婦、及07歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時更新，專人負責隨訪，有效提高了轄區(qū)居民的健康意識和防病意識，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問題。同時在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實行新農(nóng)合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護了社會穩(wěn)定。二、強化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強化內(nèi)涵建設(shè)，加強質(zhì)量管理，參與

5、全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?wù)，病人是客戶、是消費者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。二是：制度創(chuàng)新，強化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨核算，增加院委會考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開大處方，過度檢查的行為。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀念，堅持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。力求建立學(xué)

6、習(xí)型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的創(chuàng)造并為年輕同志提供發(fā)展平臺，工作生活上關(guān)心愛護，合理安排人才配制，并儲備人才。對優(yōu)秀中青年人才有目的送上級醫(yī)院進修深造，學(xué)習(xí)期間各項福利待遇與在職職工相當，每年選送35名作為人才培養(yǎng)計劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開展。三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境：隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。呂店衛(wèi)生院先后投資200百萬元建設(shè)了1300平方米的醫(yī)技樓，對病房門診用房進行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面300平方，投資80余萬元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍：在對全鄉(xiāng)20個村委考核后，對在編66人鄉(xiāng)醫(yī)進行了篩選，符合退休條件的退出，其余的合理分配，保證了各村集體衛(wèi)生室至少有2人的衛(wèi)生人員，現(xiàn)已建成規(guī)范門診10個，年底前全鄉(xiāng)20個村室均達標，實行了呂店衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范村室的執(zhí)業(yè)行為，配合衛(wèi)生院做好各項工作，藥品零差率全面鋪開，真正讓老百姓在家門口享受到便捷低廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筑牢縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)底，為提高公共衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力及預(yù)防傳染病