2021年公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料

1、公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料dyys公司情況介紹省國(guó)資委l書記及各位領(lǐng)導(dǎo)歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹一、公司基本概況dy公司始建于19xx年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省xxx家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17xxx人，其中內(nèi)退2xxx人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在

2、崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的xx.x%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。20xx年9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況20xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、

3、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)xx%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十*五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修

4、訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過xxx 億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十*五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到xxx萬噸以上。二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，xxx萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按xxx萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到xxx萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的xxx萬噸和新增的xxx萬噸紫雜銅，最終可以形成xxx萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力

5、。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套

6、的產(chǎn)品。四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫潜M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才

7、的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十*五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到xxx 名以上。通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到20xx年末，公司年銷售收入將達(dá)到xxx億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。四、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況20xx年，公司面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，按照銅價(jià)5萬元噸預(yù)測(cè)，公司將虧損7xxx萬元。主要原因一是公司自有銅資源少，全年只有20xx0噸，不到總量的xx%。二是國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦加工費(fèi)大幅下降。去年，我們國(guó)內(nèi)礦加工費(fèi)平均為元/噸（最高達(dá)萬

8、元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國(guó)內(nèi)礦測(cè)算，少了個(gè)多億。進(jìn)口礦綜合加工費(fèi)由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進(jìn)口礦測(cè)算，少了個(gè)多億。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實(shí)現(xiàn)銷售收入過100億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標(biāo)。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。即陰極銅萬噸、礦產(chǎn)粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。為了確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司采取了一些強(qiáng)有力的措施，向管理要效益。一是對(duì)各單位和部門采取了新的績(jī)效考核辦法，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按照責(zé)權(quán)大小、貢獻(xiàn)多少，把全員的

9、收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細(xì)管理的要求，推行了全面預(yù)算管理。內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)、投資、資金三個(gè)方面的預(yù)算管理，預(yù)算一經(jīng)作出，不得更改和突破。三是出臺(tái)了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低xx%；壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用xx%-xx%。等等。今年12月份，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計(jì)劃的xx.x%；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計(jì)劃的xx.x%；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計(jì)劃的xx.x%；生產(chǎn)黃金公斤，為年計(jì)劃的xx.x%；生產(chǎn)白銀公斤，為年計(jì)劃的xx.x%；生產(chǎn)硫酸噸，為年計(jì)劃的xx.x%；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計(jì)劃的xx.x%。2月27日，公司黨委常委（領(lǐng)導(dǎo)班子）召開了民主生活會(huì)。結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)明確抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行