材料部工作計劃

1、材料部工作計劃材料部工作計劃一：材料部工作計劃在港進工作將近一年了，現(xiàn)在調到材料設備部，接受了新的工作，在領導和同事的熱心幫助下，我逐步認識到材料員的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計劃。工作重點：進一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，努力提高自身的專業(yè)理論技術及專業(yè)素質，為公司的需要貢獻出自己的力量。1、材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進場計劃，及需求計劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)材料采購到貨單，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。2

2、、根據(jù)材料需求，認真編制并執(zhí)行材料采購計劃，控制采購材料的質量、價格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。2、機械設備管理。明確租賃方式，需要租賃設備提前3天以電話形式向設備管理崗提出需求，復核機械設備租賃訂單，并跟蹤機械設備到場情況。機械驗收時完成好機械進場驗收單。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機械進場后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好機械設備作業(yè)單第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。4、周轉材料租賃管理。了解租賃計價方式，做好租賃準備。周轉材料進場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質量標準進行驗收，保存好第四聯(lián)周轉材料租入單。當還租時，與供應商核實還租數(shù)量，當出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制

3、周轉材料租賃索賠費/維修/丟失單，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。5、供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。6、實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調劑工作做好記錄，配合完成調劑工作。7、其他工作。認真完成領導交代的其他任務，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn)，遇事不退縮?？铣钥唷⒖细冻?，對于項目部提出加班、加點工作時，理解認真執(zhí)行，無怨言

4、。和公司同事處好關系，支持工作，不拖后腿。材料部工作計劃二：20xx材料部年終工作總結及計劃（2127字）當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!一、年度工作業(yè)績回顧20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回顧20xx年我們主要有以下幾點體會：1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門

5、工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處

6、理，不讓公司形象因材料部工作而受損。3、材料供應商管理規(guī)范有序。我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司材料供應商管理規(guī)章制度之辦法執(zhí)行，嚴防越權越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。4、完善了erp的使用管理。20xx年公司開始了erp管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領下全公司進行了對erp使用的徹底學習，對我部門的erp使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在erp的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。5、材料產值業(yè)績。20

7、xx年公司全年家裝業(yè)績總產值約1600余萬元，家裝工程共計168套。20xx年度材料部材料總產值17466592.12元，其中昆明家裝材料產值5192248.21元，昆明公裝材料產值1200余萬元，文山材料產值274343.91元，利潤率x%。6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結不足有以下幾點需要改善：1)材料供應商的管理執(zhí)行不足。在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20xx

8、年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。2)材料的配送過程不及時、準確。在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料，許多總是不能按時配送到施工現(xiàn)場，其中也有很多內部環(huán)節(jié)銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。3)提高材料部職員服務意識。二、20xx年度材料部工作計劃。1、材料供應商管理規(guī)章制度的執(zhí)行。在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行

9、所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。2、材料部門的任務執(zhí)行。3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓學習。4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在

10、采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。5、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務素質，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的

11、經濟效益，做出應有的貢獻。材料部工作計劃三：材料部經理工作計劃（1307字）材料部在總經理及項目經理、生產經理的領導下，主要負責組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質量把關、控制材料采購成本、簽認材料合同等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實現(xiàn)。一、大材料的采購管理：（包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料）準備工作：及時跟進工程進度，提前調查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應商的分布地點等狀況；詳細掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。材料計劃：根據(jù)技術組制定的材料計劃大類，制定并細化材料

12、計劃，在滿足生產的前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序材料調查：在材料計劃的基礎上對市場進行調研，詳細了解各類材料的供應商分布，貨比三家，了解各供應商的資質情況及材料質量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進行采購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。材料采購：在材料調研的基礎上，對張總匯報材料供應商以及材料質量價格的具體情況，上報材料采購計劃方案。材料合同：根據(jù)領導指示以及財務安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，并上報合同草稿。經審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應合同。材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執(zhí)行材料合同，材料質檢報告及合格

13、證要隨貨進場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。二、小材料的采購管理材料計劃：根據(jù)技術組或生產經理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經理、生產經理、財務組，經批示安排材料采購材料采購：采購人員應對周邊建材市場有詳細了解，明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。三、組織建立工程材料采購平臺，對材料的品種、規(guī)格、性能、質量、環(huán)保達標等相關參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產廠商、供貨商信譽等進行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。五、組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。六、建議1、關于材料成本控制，材料成本控制應從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間；從細節(jié)入手