中級職稱評審專業(yè)技術工作總結

1、專業(yè)技術工作總結本人于2004年參加工作，2005年通過成人高考考取上海同濟大學學建筑工程專業(yè)學習，并于2008年1月順利畢業(yè)，2009年取得二級建造師（建筑）執(zhí)業(yè)資格證書，2010年取得溫州市住建局頒發(fā)助理工程師職稱，2013年取得一級建造師（建筑）注冊資格證書，2014年取得一級建造師（市政）增項專業(yè)資格。從2010年10月份開始任職項目經(jīng)理一職，主持項目開始至竣工的一系列管理事宜，本人的專業(yè)技術工作總結如下：工程建設是一項百年大計的工程，小者幾十萬、大者動輒上千萬、上億。工程項目建設的好壞直接關系到國民群眾的切身利益，通過優(yōu)化管理組織以及管理計劃，切實提高建筑工程項目的管理水平，從而提高

2、工程建設項目的資金使用效率，就顯得十分重要和必要。工程建設項目也是一種商品，通過公開市場的買賣形成了一系列的價格基礎，但是它不同于一般的商品買賣，一般的商品買賣大多是一次性的，是一手交錢、一手交貨的形式來滿足買賣雙方欲望的需求。而工程建設項目的買賣是一項綜合性、多次性、復雜性的買賣過程。它涉及面廣、影響面廣，單件成品的價值量大，對國民經(jīng)濟的影響具有舉足輕重的作用。總所周知，我國的經(jīng)濟在前三十年借鑒了前蘇聯(lián)老大哥的社會主義計劃經(jīng)濟的形式，其結果是這三十年的國民經(jīng)濟水平日益匱乏，民不聊生，而計劃經(jīng)濟實行的老大哥前蘇聯(lián)也在1991年解體，我國則在鄧小平同志的深刻認知下，在1978年十一屆三中全會定下

3、了經(jīng)濟發(fā)展的總基調，進行了全面的市場經(jīng)濟改革，通過市場這只看不見的手，去自行調整商品的價格和商品流通的渠道、形式，后三十來年的發(fā)展證明了，只有市場經(jīng)濟才能挽救中國經(jīng)濟。1998年開始蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場帶動了國內gdp的迅速增長，而房地產(chǎn)行業(yè)如今在政府和民間資本的共同努力下成功綁架了中國經(jīng)濟，在這樣深刻的社會背景之下，對于我們從事建筑工程管理行業(yè)孜孜不倦的勞動者，應當予以警示，我想，就自身的工作崗位來說，對于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，我們無能為力，但在具體的工程項目管理方面，我們是有話語權的，因此，我想在具體的工作中，應當考慮在建設資金有限的情況下，如何保安全、保質量、保進度，通過由下而上建立目標指

4、標，由上而下執(zhí)行既定的各項目標，通過有效的目標管理措施，實現(xiàn)資金的有效利用，從而為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供優(yōu)質的工程建設項目。建設工程項目管理的內容一般包括：三控、三管、一協(xié)調，“三控”即是成本控制、進度控制、質量控制，“三管”即是：安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調”即是組織內部溝通協(xié)調和組織外部關系協(xié)調。本人就以上七個方面進行闡述如下：一、 成本控制總所周知，一個盈利性的生產(chǎn)企業(yè)生存的根本是創(chuàng)造的利潤是否能滿足經(jīng)營需要的最低要求，簡單點說就是會計要素中的收入-成本=利潤，而該利潤是否為正數(shù)，如果為負數(shù)，那么這家以盈利為目的的生產(chǎn)性企業(yè)的好日子也就不長了，建筑行業(yè)內的企業(yè)一般來說都屬于盈利性的

5、生產(chǎn)企業(yè)，建設單位出資建房，房建造好之后推向公開市場進行買賣就是盈利的過程，設計單位接受建設單位的委托，設計施工圖，出賣的是知識勞動力，換取的是貨幣，這也是盈利的過程，勘察單位接受建設單位的委托，對擬建場地進行勘察，出賣的也是知識勞動力換取貨幣，即是盈利的過程，施工單位與建設單位簽訂施工合同，為建設單位建造房屋，從而獲取相應的利潤也是一種獲利行為，監(jiān)理單位同樣也是一種盈利性的企業(yè)，從來沒有聽說過建設主體各方免費參與市場行為，就算有，也是一種商業(yè)策略，長期來看，還是需要盈利來滿足自身成本的支出需要的。市場經(jīng)濟條件下的商品都是有價格的，價格實際上從某種程度上反映了商品的價值。就如同無地下室樁基礎的

6、建筑工程造價一般大概為2000元/平方，有地下室樁基礎的建筑工程造價一般為2500元/平方，有地下室樁基礎又有玻璃幕墻或者干掛石材外墻的建筑工程造價一般為3000元/平方，因此價格的大小，間接反映出了內容的不同，而這正式其商品價值的體現(xiàn)。建設工程項目的造價成本控制，從建設方和施工方兩個角度的理解有共同點也有不同點，共同點是在預算資金有限的條件下，以最低的成本代價換取最高的商品價值，不同點是，建設方作為購買方，需要控制資金的供給不能超過預算要求，而施工方是在控制自身施工成本的基礎上，最大限度的提高價格，說白了就是要通過成本控制在一件商品上多賺取購買方（建設方）的貨幣。因此雙發(fā)的造價控制具有對立統(tǒng)

7、一的關系。由于施工方的造價成本控制具有一定的普遍性，因此這里主要闡述的是施工方的造價成本管理。要做好造價成本的控制必須要了解造價成本的組成，建筑工程工程量清單計價規(guī)范中規(guī)定了工程量清單計價的規(guī)則和清單編制的具體要求。最新一版是2013年頒布的，其中對于綜合單價的理解尤為重要，綜合單價是由人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤、一定范圍內的風險管理費組成的。而建設工程的造價組成如下表所示：建設工程造價組成表建設工程造價直接費直接工程費人工費，材料費，機械費措施費施工組織措施費施工技術措施費間接費企業(yè)管理費規(guī)費利潤稅金對于施工方來說，在項目建設的招投標階段，就要開始分析項目建設的重點和難點，最好

8、能組成一個投標團隊，建立以經(jīng)營部為首，牽頭各個相關部門的精干力量，組建投標策略小組，就溫州市的招投標市場來說，目前較為大型、重要的建設項目一般都需要編制技術標，而技術標的分數(shù)根據(jù)建設項目的不同占總分數(shù)的權重一般為10%-20%，因此在編制技術標的過程中，工程部相關人員應當將工程遇到的重點難點問題形成書面文件，與其他部門的人員進行共享，供報價部門在考慮不平衡報價時予以提高或降低部分報價，以保證項目建設階段時，項目成本控制目標的落實具有可操作性。項目中標后，在簽訂合同時，建設單位一般會在招標文件規(guī)定的合同文本下進行一定的修改和補充，這時在前期組建的部門中，合同控制部門就起到一定的作用，由于參與了前

9、期的投標策略小組，對項目的建設情況已經(jīng)很了解，因此在與甲方合同談判的過程中，就游刃有余了，當然建設單位提出的不合理的修改，是不能通過住建委系統(tǒng)的合同備案的，這也算是為施工單位簽訂合同提供一個政策上的優(yōu)勢。簽訂合同之后，項目經(jīng)理就需要組建團隊，與公司簽訂項目經(jīng)濟目標責任書以及其他的相關授予文件。項目建設階段，我認為造價成本的控制應當重點做好以下幾點：1、要安排專職人員現(xiàn)場進行工程量的復核，在合同規(guī)定的時間內，對工程量有疑問的地方要求建設方進行明確，或則修改。并簽訂相關手續(xù)文件，作為日后工程量計價的依據(jù)。2、結合施工現(xiàn)場情況編制施工進度計劃，成本控制部門根據(jù)已審批的施工進度計劃，建立以“掙值法”為

10、成本控制的方法，以施工進度計劃為依據(jù)的成本控制措施。每旬或每月統(tǒng)計已完工程預算費用（bcwp）、已完工程實際費用（acwp）、計劃工程預算費用（bcws）的數(shù)值，并進行對比，確定成本進度控制是否滿足目標要求。3、結合施工現(xiàn)場的實際施工情況，跟蹤計量實際已完工程量，為每月申報工程量提供數(shù)值依據(jù)。4、與工程部門建立緊密的溝通機制，在實際施工過程中，必可避免的會發(fā)生一些工程量的變更，應做好溝通，確保變更的同時，計算好自身的施工成本，以便為變更造價提供依據(jù)。5、記錄施工過程情況，依據(jù)合同實施索賠管理，及時如實的在索賠事件發(fā)生時，及時收集索賠證據(jù)，及時提交索賠通知及索賠的其他文件。6、在結算階段，要做好

11、與建設方的各項溝通工作，根據(jù)合同約定，結合實際情況，采取一定的措施，保證項目結算的順利實施。二、進度控制進度控制往往是與造價成本控制息息相關，因為從建設方的角度，為了實現(xiàn)前期投資的資金能夠早日收回，那么就要使建設期盡量縮短時間，從而滿足投資收益率達到既定的目標要求，從施工方的角度來看，施工進度在合理的條件下，有計劃的壓縮一定的進度，有助于減少管理成本，從而降低整體的造價成本。但進度計劃從編制到實施的過程不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況進行必要的調整。由于進度計劃的控制是一項技術性比較強的工作，如果僅僅通過橫道圖的形式編制施工進度計劃，雖然能夠比較直觀的反映施工的總體進度計劃，但是不能表達工作之

12、間的邏輯性，或者說他們之間的邏輯性很難表達清楚，因此需要使用更為科學和精細的網(wǎng)絡計劃圖的方式進行編制，網(wǎng)絡計劃圖最早是在美國海軍陸戰(zhàn)隊使用的，是為了能夠更加有效地完成任務而發(fā)明的一項任務控制系統(tǒng)。通過工作之間的邏輯關系，也即緊前、緊后關系，編制工作安排的一種網(wǎng)絡圖，有效地提高了美國海軍陸戰(zhàn)隊的任務完成效率。在工程建設領域，隨著信息化時代的到來，網(wǎng)絡計劃圖能夠更好地幫助工程建設項目實現(xiàn)既定的目標，通過編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖，使得在建設前期能夠判定項目是否滿足規(guī)定工期要求，在建設期能夠明確進度偏差是否會給總工期帶來影響，而且影響的幅度能夠通過網(wǎng)絡進度計劃圖進行精確計算。在國外的工程建設領域使用網(wǎng)絡

13、計劃圖控制施工進度的技術已經(jīng)日漸成熟，而目前溫州建筑行業(yè)的信息化發(fā)展速度也進步較大，行業(yè)中使用較多的是品茗施工進度計劃控制軟件，但本人經(jīng)過實際操作后，發(fā)現(xiàn)可操作性還有待完善，特別是快捷鍵的使用，打印布局的設置等都存在一定的局限性，因此，本人在實際工作中用的比較多的是維達進度控制軟件，當然行業(yè)中其他進度控制軟件品種繁多，功能也許更加強大，但就本人來說，實用和夠用就是最高的性價比。就工程進度控制本身而言，前面已經(jīng)說過，是一項技術性比較強的工作。因為造價成本的控制和進度控制是共存的一種關系。往往一個項目造價成本控制的出色，其進度控制也是相當?shù)轿坏摹募夹g上講，上節(jié)所講的“掙值法”的運用，就與進度計劃

14、的實施密切相關?！皰曛捣ā本托枰ㄟ^編制時標網(wǎng)絡計劃圖為基礎進行精確控制造價與進度的關系。通過實際的管理經(jīng)驗，我總結了進度控制當中，應當按照以下程序進行：1、項目前期投標階段，根據(jù)建設方提供的工程量清單，套時間定額，計算各項工序的所需作業(yè)時間。2、根據(jù)工序之間的邏輯關系，編制施工總進度雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖。3、根據(jù)套時間定額的工序作業(yè)時間，調整施工總進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖。4、檢查計算出來的雙代號時標網(wǎng)絡圖總工期時間是否能夠滿足標文內容要求。如滿足則按照建設方要求的工期作為計算工期調整各項工序的作業(yè)時間，如不能滿足，則調整各項工序作業(yè)時間，以滿足建設方的工期要求。5、在項目實施當中，進度

15、計劃的編制應當更為項目和切合實際，因為實施進度計劃的條件和信息比較充分，能夠比較準確的預測影響進度計劃的風險因素，從而更好的編制施工進度計劃，因此，在中標后，應當根據(jù)現(xiàn)場施工的具體條件，編制更為具體的，具有實際可操作性更強的施工總進度計劃，同時按照規(guī)定的程序，報監(jiān)理方、建設方審核批準后實施。6、實施過程中，應當定期或者不定期的進行實際施工進度數(shù)據(jù)的收集，并繪制實際進度前鋒線，分析提前或延后工期對總工期是否會造成影響，影響的幅度是多大。從而為調整施工進度的措施，提供有效地數(shù)據(jù)支持。7、若發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在延后，應首先分析其是否超過總時差，也就是是否會延后總工期，如若已經(jīng)影響到總工期，那么在后續(xù)

16、的關鍵工作中，就應當選擇壓縮工期成本較低的作為壓縮工序項，合理組織好人力物力壓縮后續(xù)關鍵工序，以滿足規(guī)定工期的要求。8、當然進度計劃的控制不是單方面的，要建立在其他管理事項均能夠平穩(wěn)有效的基礎上，才能實現(xiàn)，計劃與實際基本相符，但實際的操作中，往往由于主觀或客觀的原因，導致施工總工期不能滿足施工要求施工，那么這是否就需要通過各方面的協(xié)調，或者壓縮工期、或甩項、或延長要求工期的方式以解決進度偏差問題。三、質量控制對于質量問題，是一個老生常談的問題，在建設工程的任何時刻都要做好的一項工作。而這項工作的好壞直接影響到工程是否能夠滿足設計功能要求，是否能夠達到投資目的的需要。1776年經(jīng)濟學鼻祖亞當斯密

17、發(fā)表了國富論，書中的第一遍就講了一則故事，當然這個故事的含義是說分工能提高生產(chǎn)力，但我認為從另一方面講，分工也提高了產(chǎn)品的質量，因為分工讓工人的工作更加專業(yè)化，專業(yè)化帶來的好處之一就是質量有可靠的保證。進入21世紀，社會主義最大的矛盾仍然在于生產(chǎn)力不能滿足人們日益增長的物質需要。因此人們開始使用專業(yè)化的機器代替人工進行生產(chǎn)，以滿足“人們日益增長的物質需要”（實際上永遠也不能滿足），機器比人的的生產(chǎn)效率更高和質量更加有保證。那么建筑工程行業(yè)呢？實際上，我04年來溫州至今已經(jīng)有十年，十年間明顯可以感覺得到，工地上的機械化程度越來越高。例如原來使用較多的是自拌混凝土，現(xiàn)在基本上都是使用預拌混凝土，腳

18、手架的搭設使用電動扳手進行作業(yè)，升降機的安全性能越來越高，施工測量放線的儀器越來越先進等等。當然上面所說的基本上都是生產(chǎn)的手段越來越先進，也就是說其質量的本身通過先進的生產(chǎn)工具得到了一定的保證，是一種內部的控制，是客觀上得到了一定的保證。那從外部上講，作為質量控制的主體“人”，需要那些工作呢？總所周知，質量控制是一項系統(tǒng)工程，就本人的經(jīng)驗來說，對于一個工程項目的質量控制，我想應當做好一下幾點：1、建立一套班子。組織保證措施的建立，質量出問題，首先找組織原因，也必然是組織上存在問題。所謂組織，就是要建立一套班子，在一個組織框架內，做好具體的分工，確保各項質量控制工作，有相應的人員對應管理。那么質

19、量出問題，肯定就是組織有毛病，一則是否是人員不到位，二則或是人員素質不夠，三則或是分工不明確?？傊褪墙M織上的缺失導致的問題。因此必須在組織結構和分工體系上，建立一整套的質量管理體系。2、建立工作程序，建筑工程的特點是工作是有先后程序的，前面的工作不做好，必然會影響后續(xù)工作的施工質量。因此，建立必要的工序交接檢查驗收制度，是質量控制的管理手段之一，這就是所謂的“交檢”，光靠交接檢查驗收顯然不能滿足驗收要求，還要通過專業(yè)人員的測量設備，通過“看摸敲照、靠吊量套”的方法，建立必要的專業(yè)檢查驗收制度，也就是所謂的“專檢”，以滿足部分比較專業(yè)的驗收需要。當然作為工作人員本身，本著負責人的態(tài)度，應當在作

20、業(yè)班組內部建立必要的質量檢查程序，這就是“自檢”，通過“自檢、交檢、專檢”的檢查驗收措施，從驗收的程序上，嚴把工序質量關，上道工序不合格，不允許進入下道工序施工。造成的損失由責任人承擔。3、嚴把材料進場關，“巧婦難為無米之炊”，材料質量不過關，有再好的施工工藝也不能保證工程質量，材料進場是做好書面檢查，即“三證”的檢查工作，及出廠合格證、檢驗報告、復試報告，做好倉庫保管工作，建立必要的倉庫保管制度，入倉、出倉均要做好記錄，并及時對庫存材料進行整理。防止出現(xiàn)材料積壓出現(xiàn)過期，導致材料性能不能滿足施工要求。4、對于施工措施難度大、施工技術要求較高的重點部位或重點工序，應當由專業(yè)技術人員對作業(yè)人員做

21、好安全及施工技術交底，切實認知質量控制的要點，嚴格控制關鍵工序的質量。四、安全管理“安全第一、預防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一”即是生產(chǎn)的首要條件是要滿足安全需求，因此應當在項目建設前期，做好安全防護，確保生產(chǎn)人員在安全可靠的條件下進行生產(chǎn)，“預防為主”也就是說要進行安全上的主動控制，即在安全事故發(fā)生的前期就要控制到位，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我項應當從以下幾點進行控制：1、建立安全生產(chǎn)管理體系，組建安全生產(chǎn)管理小組，確定人員的相關分工及職責。保證各項安全管理事項有專人負責落實。2、建立安全生產(chǎn)管理制度，即建立必要的安全生產(chǎn)程序，例如安全教育制度、安全交底制度、安全驗收制度、安全審批

22、制度等。3、加強現(xiàn)場安全形式的監(jiān)控，安全生產(chǎn)、人人有責，人人有責并不是說人人都必須承擔安全管理的責任，而是有義務參與到安全建設當中，責任還是需要專職安全生產(chǎn)管理人員承擔的，因此安全管理的“責、權、利”的劃分應當明確，要求專職人員做好本職工作，對現(xiàn)場存在的危險源，及時進行監(jiān)控，確保安全形式處于受控狀態(tài)，參與建設的其它人員，雖然沒有具體的責任，但是本著職業(yè)道德的底線，應當在職業(yè)道德的驅使下，參與項目安全管理，發(fā)現(xiàn)安全問題應當及時進行報告，從而使得項目參與人員均能夠得到項目盈利帶來的收益。4、編制具體可行的專項施工方案，針對工程項目存在的重點和難點，要運用必要的安全技術工具，根據(jù)現(xiàn)場實際收集的數(shù)據(jù)，

23、計算專項方案實施的可能性，確保作業(yè)人員在安全第一的情況下進行生產(chǎn)作業(yè)。5、編制詳細可行的應急預案，在項目發(fā)生安全事故時，應當按照應急預案的程序和方式，進行及時的處理，當然在平時，應當做好應急物質的配備，確保在發(fā)生應急事故是，有足夠的資源應對危機。五、合同管理合同管理的關鍵問題在于合同的履行，實際上，從項目合同的談判到合同的訂立，其實質都是為了使得合同具有可操作性，合同管理始終貫徹在項目建設的各個階段，具體來說包括項目可行性研究階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目實施階段、項目使用階段、項目維修階段，項目建設各方都是圍繞相應的契約，也就是合同，來約束自己的行為規(guī)范，從而保證在對立統(tǒng)一的建設各

24、方能夠獲得各自最大的收益。本人由于長期在施工單位工作，因此，對于施工單位的合同管理比較熟悉，因此，這里談的是施工方的合同管理，施工方作為工程實施工作的具體落實者，承擔的義務和履行的權利需要進行合理的分配，保證合同雙方主體在平等、公平、自愿的基礎上去實施的，2013年頒布的新的建設工程施工合同示范文本中，就從法律條文的角度上，明確了雙方的權利義務對等關系。就工作經(jīng)驗而言，我認為合同管理應當重點抓好以下幾點工作：1、明確合同的權利和義務，通過合同專業(yè)人員的討論，確定合同是否存在誤解，或疑慮，在合同中用確定的語言來描述事物，防止生成歧義。2、建立合同管理和實施部門，分析合同存在的風險，在合同實施過程中，對出現(xiàn)比較容易違約的情形，進行列表分析，防止出現(xiàn)嚴重違約的情形。3、做好自身義務條款的解讀，并向項目管理人員做好交底，加強團隊意識，確保合同義務有相應的人員去落實到位。4、做好合同控制，收集雙方履約情況的證