2021年基建安全工作總結(jié).doc

1、2021年基建安全工作總結(jié)一、_年安全工作回顧今年以來(lái)，公司基建系統(tǒng)在上級(jí)公司的指導(dǎo)幫助和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，克服了實(shí)行工程量大、點(diǎn)多等困難，狠抓基建技改工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全受控在控，安全圓滿地完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。1、加強(qiáng)各級(jí)、各類文件的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，公司基建系統(tǒng)牢牢抓住省、市公司_年基建安全質(zhì)量總體策劃的要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)基建安全管理規(guī)定，要求各級(jí)工程管理人員和監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工程實(shí)施過(guò)程中采取切實(shí)措施加以落實(shí)。在工程開工前，我們編制了安全文明施工總體策劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，同時(shí)要求施工單位按照_規(guī)定和建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行二次策劃，在工程的安全措施得到全

2、面落實(shí)后，工程方可開工建設(shè)；在工程建設(shè)過(guò)程中，我們認(rèn)真落實(shí)_工程施工安全監(jiān)理管理辦法，要求監(jiān)理全過(guò)程參與、_工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，有效地防范了各類施工安全事故的發(fā)生；在工程發(fā)包和分包方面，我們嚴(yán)格按照_工程施工分包安全管理規(guī)定和市公司相關(guān)工程發(fā)包安全責(zé)任劃分的規(guī)定執(zhí)行，從工程的施工源頭來(lái)加強(qiáng)安全管理工作。2、利用工程現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的全時(shí)段、全方位的監(jiān)控和督查，同時(shí)我們進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)飛行檢查，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的監(jiān)控、點(diǎn)評(píng)的力度，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。3、結(jié)合安全大檢查等各級(jí)各類活動(dòng)，采取切實(shí)措施，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣、

3、不走過(guò)場(chǎng)，真正提高工程各項(xiàng)管理水平，做到“橫向到邊、豎向到底”。二、當(dāng)前基建安全工作中存在的主要問題盡管工程安全管理工作取得了一定成績(jī)，但在實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)還存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，值得我們基建各級(jí)各類人員的高度重視。1、臨近年底，工程投運(yùn)壓力增大，部分施工單位為了搶工期，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理有所放松，在工程管理人員不足的情況下，現(xiàn)場(chǎng)安全得不到保障，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象。、施工單位以及各施工現(xiàn)場(chǎng)的視覺形象和安全氛圍不盡如人意，部分現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照相關(guān)規(guī)定和要求還存在一定的差距，部分單位對(duì)執(zhí)行安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理還存在被動(dòng)應(yīng)付的思想，不能正確處理工程進(jìn)度與安全文明施工的關(guān)系。3、個(gè)別工

4、程施工單位特別是土建施工單位出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮，不愿意在保證工程安全施工措施上投入太多，個(gè)別工程現(xiàn)場(chǎng)安全措施沒有完全到位，工地顯得臟、亂、差，甚至留有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。三、本單位_年安全工作重點(diǎn)思路和主要措施_年，公司基建任務(wù)仍然繁重，一方面_年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面_年度工程也將迅速開展，工期緊，任務(wù)重，對(duì)基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系統(tǒng)將嚴(yán)格按照最新下達(dá)的_基建安全管理規(guī)定文件要求，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升基建安全管理水平。1、嚴(yán)格按照文件要求落實(shí)建設(shè)管理單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)承包商及業(yè)主、監(jiān)理、施工的安全責(zé)任，實(shí)行基建安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)。2、嚴(yán)格各項(xiàng)安全例會(huì)制度，及時(shí)貫徹上級(jí)安全工作要求，總結(jié)分析本單位安全工作狀況，研究解決安全工作中存在的問題，布置安全工作。3、規(guī)范施工安全方案管理，強(qiáng)化施工單位安全策劃文件的編制、審批、交底等工作。4、落實(shí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，努力實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)