研究常見(jiàn)水利水電工程施工管理中的難點(diǎn)和對(duì)策

1、研究常見(jiàn)水利水電工程施工管理中的難點(diǎn)和對(duì)策 摘要：最近幾年，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平的持續(xù)提高，水電建筑方面獲取了較大的成績(jī)。對(duì)于水利水電項(xiàng)目來(lái)講，其是我國(guó)關(guān)鍵的基礎(chǔ)領(lǐng)域，施工管理始終受到社會(huì)各界人士的注意。本文簡(jiǎn)要論述了現(xiàn)今我國(guó)在水利水電項(xiàng)目施工管理期間存在的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，目的在于進(jìn)一步提高施工管理的質(zhì)量及水平，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。 關(guān)鍵詞：水利水電工程 施工管理 難點(diǎn) 對(duì)策 現(xiàn)今，水利水電項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容之一，其目的在于促進(jìn)我國(guó)土地資源更好的應(yīng)用，提高水資源的利用率。對(duì)于水利項(xiàng)目來(lái)講，其是一門(mén)獨(dú)立的土建類(lèi)別，具有專業(yè)性較強(qiáng)、操作較復(fù)雜等特點(diǎn)。

2、伴隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的逐步深入，國(guó)外一些先進(jìn)的水利建設(shè)觀念及方法滲透到國(guó)內(nèi)，為建筑領(lǐng)域提供了基于與挑戰(zhàn)。面對(duì)現(xiàn)今水利水電項(xiàng)目在施工管理方面存在的不足，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真進(jìn)行思考。以下簡(jiǎn)要針對(duì)水利水電項(xiàng)目施工管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。 一、現(xiàn)今我國(guó)在水利水電項(xiàng)目施工管理期間存在的不足 對(duì)于水利水電領(lǐng)域來(lái)講，其對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)格，需要大量專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行操作。然而，因?yàn)樗婍?xiàng)目工作環(huán)境較差，條件較艱苦，大多數(shù)技術(shù)性人才不愿進(jìn)行水利工作，從而造成從業(yè)者多為農(nóng)民工，他們沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)薄弱，從而影響了項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。具體的難點(diǎn)包含以下幾方面內(nèi)容。 （一）以往的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理模

3、式很難轉(zhuǎn)變 在我國(guó)，具有資格的大規(guī)模水利項(xiàng)目施工企業(yè)相對(duì)較少。因?yàn)槭艿揭酝顿Y模式的影響，嚴(yán)重缺少新型的施工企業(yè)，大多數(shù)施工單位都是資格較老的企業(yè)，內(nèi)部系統(tǒng)較為龐大，工作人員很多，也正是因?yàn)槿绱?，才很難轉(zhuǎn)變以往的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，資格較老的管理人員并不重視項(xiàng)目管理的方法，甚至不愿進(jìn)行變革，從而導(dǎo)致管理無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展，影響了水利水電項(xiàng)目的施工質(zhì)量，危及人們的生命安全。 （二）施工量相對(duì)較少，造成行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法控制 最近幾年，因?yàn)榇蠖鄶?shù)地區(qū)的生態(tài)受到嚴(yán)重?fù)p壞，人們?cè)絹?lái)越重視水利項(xiàng)目的建設(shè)工作。但是，因?yàn)樗婍?xiàng)目較少，而競(jìng)標(biāo)的單位很多，所以，很多企業(yè)為了獲得項(xiàng)目，就應(yīng)用各種各樣的方法搶奪

4、客源，再加上監(jiān)管體系的不完善，從而造成一些沒(méi)有資格的施工企業(yè)獲取了項(xiàng)目，嚴(yán)重滋長(zhǎng)了市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣，同時(shí)也為施工管理工作加大的難度，引發(fā)惡性循環(huán)。 （三）施工企業(yè)本身實(shí)力較弱，對(duì)管理工作造成影響 無(wú)論何種行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，就需要面臨市場(chǎng)的考驗(yàn)。同樣，水利水電建設(shè)企業(yè)也需要面臨很多選拔及競(jìng)爭(zhēng)。部分范圍較小的水利水電單位因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的人員及技術(shù)，導(dǎo)致管理方法不能正常落實(shí)，長(zhǎng)此以往，就產(chǎn)生了水利水電領(lǐng)域固步自封的局勢(shì)，對(duì)施工管理的質(zhì)量及效率造成影響。 二、提高水利水電項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的措施 現(xiàn)今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革速率不斷加快，對(duì)水利水電領(lǐng)域也造成了影響，促進(jìn)其改革進(jìn)一步深入

5、。特別是水利水電行業(yè)將來(lái)需要面對(duì)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要保證自身在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中獲有一席之地，就需要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思想、錯(cuò)誤的管理意識(shí)及方法，創(chuàng)建同自身企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，并且引入新鮮的血液，提高施工管理從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為將來(lái)水利水電行業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 （一）對(duì)水利水電項(xiàng)目施工企業(yè)的合同管理予以優(yōu)化及完善 對(duì)于水利水電項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)講，需要細(xì)致考量水利水電項(xiàng)目建設(shè)的不可逆特性，加大合同的監(jiān)管力度。所以，需要?jiǎng)?chuàng)建全面的合同管理標(biāo)準(zhǔn)。通常來(lái)講，對(duì)水利水電項(xiàng)目的施工合同進(jìn)行管理也就從源頭控制了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并且全面發(fā)揮了合同的價(jià)值，進(jìn)而增加施工企業(yè)的資金收益，提高施工企業(yè)的市

6、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)水利水電項(xiàng)目的技術(shù)來(lái)講，其內(nèi)容主要包含：項(xiàng)目招標(biāo)文件的審核、定位等管理工作，相關(guān)工作人員需要確保水利水電項(xiàng)目公平、公正、公開(kāi)，保證合同產(chǎn)生法律效力后，施工進(jìn)程能力嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容落實(shí)。需要注意的是，合同的內(nèi)容需要滿足當(dāng)前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求，遵循規(guī)劃科學(xué)、落實(shí)合理的原則。 （二）對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是對(duì)施工合同內(nèi)提出的項(xiàng)目整體進(jìn)度及工程工期規(guī)劃予以管理，進(jìn)而創(chuàng)建科學(xué)、合理、可行的施工規(guī)劃。在水利水電項(xiàng)目施工期間，不僅需要對(duì)整體項(xiàng)目的施工進(jìn)度予以考量，同時(shí)還需要?jiǎng)澐质┕?nèi)容，對(duì)每一部分編訂施工計(jì)劃。例如：以日、周、月、年等為單位編訂施工計(jì)劃。同時(shí)在編訂完后，需

7、要上交給審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審查。在項(xiàng)目施工期間，通過(guò)樹(shù)狀圖的形式標(biāo)定施工情況，將其公布給施工從業(yè)者，使他們可以清晰的了解項(xiàng)目實(shí)時(shí)狀態(tài)。在采買(mǎi)建材原料及分配期間，需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)采買(mǎi)的執(zhí)行規(guī)定，有助于施工從業(yè)者開(kāi)展施工組合、分配工作，保證建材原料、項(xiàng)目資金的高效應(yīng)用?；谑┕みM(jìn)度規(guī)劃的引導(dǎo)下，項(xiàng)目施工人員需要細(xì)致記錄施工內(nèi)容，從而為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目建設(shè)滿足人們的需求。 （三）加大對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的管理力度 對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目的質(zhì)量是管理工作的重要構(gòu)成內(nèi)容。項(xiàng)目的質(zhì)量與施工前期設(shè)計(jì)、施工、后期維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切關(guān)聯(lián)。假如水利水電項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，則會(huì)對(duì)后續(xù)管理工作造成嚴(yán)重影響。另外

8、，也會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)及地位造成損害，增加企業(yè)的資金投入，降低經(jīng)濟(jì)收益。因此，相關(guān)管理人員需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)并完善水利水電項(xiàng)目的施工質(zhì)量。例如：可以創(chuàng)建項(xiàng)目施工的檢查隊(duì)伍。其主要的責(zé)任為：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，整理、編訂施工的文件等，從而提高水利水電施工管理水平，提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 總結(jié)： 總而言之，伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的不斷加快，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注水利水電項(xiàng)目的施工管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，加大管理力度，從而保證水利水電項(xiàng)目施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。因此，對(duì)常見(jiàn)水利水電工程施工管理中的難點(diǎn)及對(duì)策進(jìn)行分析是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。 參考文獻(xiàn)： 1陸燕斌.