薪酬調(diào)整管理制度

1、薪資調(diào)整管理制度一 . 目的為規(guī)范公司員工薪酬調(diào)整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長(zhǎng)。二 . 適用范圍本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉(zhuǎn)正、年度績(jī)效考核、職務(wù)晉升薪資調(diào)整，使薪資調(diào)整有章可循。三 . 權(quán)責(zé)1. 各部門(mén)主管 ( 負(fù)責(zé)人 ) 有對(duì)本部門(mén)員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。2. 管理部 ( 廠長(zhǎng) ) 按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉(zhuǎn)正、年度績(jī)效考核、職位晉升薪資調(diào)整等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限，副總經(jīng)理有薪資調(diào)整的審批權(quán)限，總經(jīng)理有薪資調(diào)整最終決定權(quán)。四. 薪資結(jié)構(gòu)薪資組成：基本工資 +職務(wù)工資 +崗位工資 +技能工資 +補(bǔ)

2、貼1. 基本工資： 維持員工基本生活的工資， 是依據(jù)公司所在地 ( 深圳 ) 法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)制定，各崗位一致。2. 職務(wù)工資：是指按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定的工資，擔(dān)任部門(mén)主管、負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)等職務(wù)才享有職務(wù)工資。3. 崗位工資：按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的工資。4. 技能工資：按照學(xué)歷技能高低、能力強(qiáng)弱、經(jīng)驗(yàn)豐富與否等因素而確定，以鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。5. 補(bǔ)貼：是公司對(duì)員工的食宿、工齡等方面的補(bǔ)助。五 . 根據(jù) 與 相比月平均工資上漲幅度，制定員工薪資調(diào)整幅度。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表：年份高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)xx 年25389

3、 元/ 月2972 元/ 月1423 元/ 月3326元/ 月xx 年25830 元/ 月3087 元/ 月1600 元/ 月3892元/ 月同比上漲幅度1.70%3.90%12.40%17%六 . 調(diào)薪事由及調(diào)整幅度規(guī)定1. 試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪：由管理部門(mén)在員工試用期最后一個(gè)月15 日前，提交 給所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管，對(duì)員工試用期的工作能力、工作表現(xiàn)、個(gè)人綜合素質(zhì)等指標(biāo)進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分五個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核等級(jí)確認(rèn)員工的調(diào)薪幅度。員工試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度如下：考核等級(jí)A級(jí)(優(yōu)秀)B級(jí)(良好)C級(jí)( 尚可 )D級(jí)( 一般)E級(jí)( 差)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)90 分及 90 分以上89分至 80分79分至70分

4、69分至 60分60 分以下調(diào)薪比例16%-20%15%-11%10%-6%0-5%淘汰審批權(quán)限部門(mén)主管提出申請(qǐng)，廠長(zhǎng)審核，副總經(jīng)理審批，調(diào)薪幅度超過(guò)20%，則需要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批2. 年度績(jī)效考核調(diào)薪：公司每年度的 7 月 1 日，針對(duì)公司全體員工統(tǒng)一做一次薪酬調(diào)整，由管理部負(fù)責(zé)發(fā)放 給各部門(mén)主管 ( 負(fù)責(zé)人 ) 及上級(jí)主管，對(duì)員工上一年度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)分五個(gè)等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，根據(jù)考核等級(jí)確定員工的年度調(diào)薪幅度。員工年度績(jī)效考核調(diào)薪幅度如下：考核等級(jí)A級(jí)(優(yōu)秀)B級(jí)(良好)C級(jí)( 尚可 )D級(jí)( 一般 )對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)90 分及 90 分以上89分至 80分79分至 70分69 分至

5、60分調(diào)薪比例16%-20%11%-15%6%-10%0%-5%所占總?cè)藬?shù)強(qiáng)制比例20%30%30%10%審批權(quán)限部門(mén)主管提出申請(qǐng)，廠長(zhǎng)審核，副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批3. 職務(wù)晉升調(diào)薪：因公司的發(fā)展及工作需要，從公司內(nèi)部挑選具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位績(jī)效、表現(xiàn)出眾者，擔(dān)當(dāng)部門(mén)主管 ( 負(fù)責(zé)人 ) 、組長(zhǎng)等職務(wù)。根據(jù)所擔(dān)任的職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁重和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因素確定職務(wù)工資等級(jí) ( 員工職務(wù)晉級(jí)則增薪，職務(wù)降級(jí)則減薪，薪酬變動(dòng)從職務(wù)變動(dòng)的后一個(gè)月起調(diào)整 ) 。職務(wù)工資級(jí)別如下：職務(wù)工資級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)金額30050080010001200職務(wù)工資級(jí)別六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)金額150018002000250030004. 當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化，以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。七 . 其他相關(guān)規(guī)定1. 當(dāng)員工出現(xiàn)下列情況之一者，不具備參與年度績(jī)效考核調(diào)薪資格：a. 試用期轉(zhuǎn)正不滿(mǎn)六個(gè)月者；b. 因工傷之外的原因而請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到 3 個(gè)月以上，請(qǐng)產(chǎn)假超過(guò) 4 個(gè)月以上；c. 上年度內(nèi)有被記大過(guò)一次、小過(guò)二次、警告三次；d. 在上年度內(nèi)，因個(gè)人原因?qū)е鹿矩?cái)產(chǎn)損失金額超過(guò) 1000 元人民幣以上； e. 上年度內(nèi)有嚴(yán)重違反公司其他相關(guān)規(guī)定；2. 管理部根據(jù)深圳市政策、相關(guān)法規(guī)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定