公司統(tǒng)計線管理體系

1、公司統(tǒng)計線管理體系12020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。*公司統(tǒng)計專業(yè)線管理體系方案編制 : 企管科審核 :批準 :日期 : * 年* 月 * 日日期 :日期 :22020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。*公司統(tǒng)計線管理體系方案一、公司統(tǒng)計線管理現(xiàn)狀二、統(tǒng)計調(diào)整方案目標與工作重點三、組織機構與崗位設置四、職責權限與考核五、統(tǒng)計常見指標解釋六、溝通協(xié)調(diào)機制與推進計劃32020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。隨著公司十二五規(guī)劃的全面展開, 企業(yè)管

2、理的深入發(fā)展, 數(shù)據(jù)化管理作為重要的基礎支撐, 將在各公司經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用, 作為承擔基礎數(shù)據(jù)提供的統(tǒng)計工作也將發(fā)揮越來越重要的管理支撐作用 , 為進一步完善和整合公司統(tǒng)計管理體系 , 實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定支撐基礎 , 對統(tǒng)計線管理體系進行梳理。一、 公司統(tǒng)計線管理現(xiàn)狀1、 人員總體情況（1） 公司統(tǒng)計線專職人員45 人, 本科 1 人, 大專 11 人, 中專 9 人, 高中 6 人 , 初中 18 人。人員結構較為年輕化, 平均年齡 27 歲。（ 2） 工作年限平均工齡 3.5 年 , 最長工齡 9 年。具體分析如下 :學歷結構 : 大專以上人員占10.2%, 學歷結構較差。學

3、歷人數(shù)比例本科12.2%大專1124.5%中專920%高中613.3%初中1840%合計45100%（2）工齡分析 : 1 年內(nèi)占54.5%, 2 3 年占14.2%, 3-5 年以上占11.1%, 5- 以上占 20.2%, 從分布情況看 , 有接近三分之二的統(tǒng)計是在3 年以內(nèi) , 作為專業(yè)性較強的崗位, 工齡偏短。42020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。分類人數(shù)比例0-1 年1840%2-3 年817.8%3-5 年36.7%5-1635.5%合計45100%( 3) 持證情況持有統(tǒng)計證的19 人 , 占比 42.2%, 0 人有會計證、

4、0 人為其它職稱 ;無統(tǒng)計證的26 人 , 占比 57.8%, 其中 0 人有會計證、0 人為其它職稱。從持證情況看, 統(tǒng)計人員應全員持證, 而當前統(tǒng)計持證率19.2%, 比率偏低 , 應進行提升。分類人數(shù)比例有證1942.2%無證2657.8%合計45100%2、統(tǒng)計線管理現(xiàn)狀( 1) 工作內(nèi)容雜 , 重復性較高 , 任務繁重 , 工作時間長 ;( 2) 數(shù)據(jù)提供報表未統(tǒng)一, 各車間根據(jù)領導要求提供;( 3) 統(tǒng)計人員調(diào)動頻繁, 統(tǒng)計員把統(tǒng)計工作看成是數(shù)據(jù)的相加、相減或者是匯總 , 無非是填填報表而已;( 4) 工作內(nèi)容單調(diào) , 手段落后 , 統(tǒng)計人員均是事后統(tǒng)計, 較少進行事前分析與預測

5、, 影響統(tǒng)計效率與質(zhì)量;( 5) 角色定位不清晰, 業(yè)務知識有待進一步加強, 由于統(tǒng)計人員對經(jīng)營沒有直接貢獻, 統(tǒng)計人員的地位偏低, 造成統(tǒng)計人才短缺;52020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。( 6) 人力資源和薪酬體系未支持專業(yè)要求。統(tǒng)計的專業(yè)性并未在人力資源培養(yǎng)、薪酬上體現(xiàn)出來, 系統(tǒng)性培養(yǎng)不夠, 薪酬定位偏低 ( 內(nèi)務性質(zhì)突出 ) 。從學歷、專業(yè)、工齡等方面分析看, 學歷結構較差 , 專業(yè)結構需要進一步提升財務及統(tǒng)計專業(yè)占比, 從業(yè)時間和工齡上, 作為重要的基層統(tǒng)計的車間統(tǒng)計穩(wěn)定性較差, 需要提升。62020 年 6 月 23 日資料內(nèi)

6、容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。二、 統(tǒng)計調(diào)整方案目標與工作重點統(tǒng)計是對企業(yè)實行科學管理、 并對企業(yè)實施監(jiān)督的重要手段 , 是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。工作目標1. 建立統(tǒng)計管控體系 , 實現(xiàn)公司一體化管理 ;2. 實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性 , 統(tǒng)計核算方法的科學性 , 統(tǒng)計服務的有效性 , 提供管理決策依據(jù) ;3. 培養(yǎng)統(tǒng)計專業(yè)隊伍 , 統(tǒng)計后備人才的考察、 培養(yǎng)和激勵。工作重點（ 3） 加強統(tǒng)計系統(tǒng)建設、 實現(xiàn)公司一體化管理（ 1）理順統(tǒng)計組織架構、 管理層次、 職責權限、 崗位及人員配置 ;（ 2）組織開展管理體系培訓 , 實現(xiàn)管理一體化 ;（ 3）簡化業(yè)務流程 , 實現(xiàn)統(tǒng)計報表標準化 , 建立報表數(shù)據(jù)庫管理功能。（ 4） 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理與分析 , 起到管控作用 , 為財務提供有力的數(shù)據(jù)支撐進行統(tǒng)計調(diào)查 , 搜集、 整理并提供統(tǒng)計基礎資料 , 檢查計劃執(zhí)行情況 , 并進行統(tǒng)計分析、 統(tǒng)計預測和統(tǒng)計監(jiān)督 ;完成