濕地公園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案62頁(yè)

1、九、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案第一部分 運(yùn)營(yíng)管理原則運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理和思路，采用統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)間、各行業(yè)間、人員安排上、日常運(yùn)營(yíng)與應(yīng)急管理間、短期效果與長(zhǎng)期效應(yīng)間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)最高運(yùn)營(yíng)管理效果和效率。主要原則包括：時(shí)間最優(yōu)化原則：通過(guò)合理安排運(yùn)營(yíng)班次、人員配置，并制定運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)人員配備合理化、高效化，并在突發(fā)事件出時(shí)能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，節(jié)約時(shí)間成本。資源最優(yōu)化原則：通過(guò)統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配運(yùn)營(yíng)所需物資資源、人力資源、信息資源，并選擇性價(jià)比最高的儀器設(shè)備、備品備件，實(shí)現(xiàn)資源綜合高效利用。成本最優(yōu)化原則：通過(guò)時(shí)間最優(yōu)化、資源最優(yōu)化，在保證運(yùn)營(yíng)效果的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)體系的

2、最大價(jià)值，為政府節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金，同時(shí)能夠保證運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期持續(xù)。決策最優(yōu)化原則：通過(guò)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司的合理構(gòu)架、運(yùn)營(yíng)資源的合理調(diào)配，借助智慧管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案與項(xiàng)目建設(shè)方案、耿馬縣濕地環(huán)境運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)運(yùn)營(yíng)需求、運(yùn)營(yíng)安排、應(yīng)急處理等做出最優(yōu)決策。能動(dòng)性最大化原則：以績(jī)效考核長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目公司的最大能動(dòng)性，變受政府指揮的被動(dòng)型運(yùn)營(yíng)為以績(jī)效達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的主動(dòng)性運(yùn)營(yíng)。第二部分 運(yùn)營(yíng)管理制度2.1 日常工作管理制度2.1.1 員工輪班制度第一條 生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行輪班制度，維修工配合生產(chǎn)運(yùn)行巡視。當(dāng)班運(yùn)行工在中控室監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，并按運(yùn)行管理制度定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視；第二條 運(yùn)行班執(zhí)行交接班管理制度，

3、交班人員和接班人員應(yīng)提前共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并在中控室進(jìn)行書面的交接工作；第三條 每班值班人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真巡視和填寫相關(guān)記錄，包括：交接班記錄、巡視記錄、水體修復(fù)的運(yùn)行記錄、生產(chǎn)運(yùn)行記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.1.2 崗位交接班制度第一條 各崗位操作人員的具體崗位職責(zé)及制度由項(xiàng)目公司按照各自項(xiàng)目要求及特點(diǎn)制訂和執(zhí)行；第二條 接班人員要提前30分鐘到崗，并協(xié)同值班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、核實(shí)，接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班班組負(fù)責(zé)；第三條 交班人員在完全將運(yùn)行情況和崗位衛(wèi)生等情況交接清楚后方可離崗；第四條 對(duì)于工作當(dāng)中所使用的工具，要在下班以前交還庫(kù)管人員，不得隨意保存。有特殊情況時(shí)，要向庫(kù)管人

4、員和接班人員說(shuō)明并記錄；第五條 在崗人員若遇到緊急情況需要離崗時(shí)，要及時(shí)電話告知負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，不得隨意脫崗；第六條 若接班人員無(wú)故缺崗，待接班組要及時(shí)向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，在替班人員未到之前，不得缺崗；第七條 當(dāng)發(fā)生對(duì)生產(chǎn)有破壞性的大事故時(shí)，交接班雙方要共同努力排除故障，解決問(wèn)題之后，被接班組方可離崗。2.1.3 生產(chǎn)運(yùn)行安全操作制度第一條 進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗；第二條 對(duì)設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；第三條 需要消毒崗位必須執(zhí)行國(guó)家的消毒操作使用安全規(guī)程；第四條 設(shè)備維修時(shí)，必須斷電，并且在有關(guān)部位處懸掛警示標(biāo)牌；第五條 雨天及地下較深的樓梯（扶梯）操作人員在巡回檢查及操作時(shí)，要注意

5、防滑并及時(shí)清掃；第六條 在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備及潤(rùn)滑部位；第七條 嚴(yán)禁非崗位人員操作本崗位的設(shè)備；第八條 消防器材必須全員會(huì)使用，消防器材要定期檢查及更換；第九條 對(duì)于易產(chǎn)生有害氣體或可燃?xì)怏w的構(gòu)筑物或操作崗位，維修或操作時(shí)，嚴(yán)禁明火，空氣中的氧含量不得低于18%，其它氣體含量見崗位安全操作規(guī)程；第十條 對(duì)安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度，對(duì)損壞部分要及時(shí)維護(hù)防腐處理；第十一條 各崗位操作人員上崗時(shí)必須配戴齊全勞保用品，做好防范措施。2.1.4 特種作業(yè)管理制度為規(guī)范特殊作業(yè)行為，確保特殊作業(yè)人員安全，特制定本制度。本制度是維修班、運(yùn)行班組織、實(shí)施特殊作業(yè)時(shí)安全生產(chǎn)的

6、規(guī)范，是安全檢查、考核和違章處罰的依據(jù)。第一條 設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)本規(guī)程修改和檢查。第二條 維修班參加特殊作業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)本規(guī)程的執(zhí)行。第三條 安全職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、考核和對(duì)違章處罰。第四條 特殊作業(yè)是指：高壓配電設(shè)備的巡檢、檢修作業(yè)；低壓配電設(shè)備的帶電檢修作業(yè)；在禁火區(qū)動(dòng)火作業(yè)；污水管道內(nèi)、井下、潮濕、高溫、高空、金屬容器內(nèi)等特殊場(chǎng)地、時(shí)段、氣候條件下進(jìn)行的作業(yè)。第五條 特殊作業(yè)前須對(duì)作業(yè)人員（特別是新進(jìn)人員）進(jìn)行特殊安全知識(shí)教育，合格者方可上崗。第六條 安排特殊作業(yè)時(shí)，須在維修通知單上提出明確的安全要求，并填寫相關(guān)的作業(yè)申請(qǐng)表。第七條 禁火區(qū)動(dòng)火，下井作業(yè)，帶電作業(yè)班組必須

7、事前申報(bào)，部門以上公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門批準(zhǔn)，且應(yīng)制定可行的安全措施方可實(shí)施。第八條 特殊作業(yè)實(shí)施前須安排兩人以上到作業(yè)場(chǎng)地巡視和監(jiān)護(hù)，并做好準(zhǔn)備工作。作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置醒目的“禁止啟動(dòng)閥門”、“禁止合閘”、“此處危險(xiǎn)”“有人工作，禁止合閘“禁止通行”等警示標(biāo)志，作業(yè)完成后應(yīng)及時(shí)撤除警示標(biāo)志和恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原有形態(tài)。第九條 特殊作業(yè)必須明確分工，明確責(zé)任人（現(xiàn)場(chǎng)指揮）負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人等，作業(yè)人數(shù)必須在兩人以上。第十條 在井下、潮濕、高溫地方或金屬容器內(nèi)作業(yè)時(shí)間一般應(yīng)控制在20分鐘，如需時(shí)較長(zhǎng)可輪流或出外休息后再進(jìn)行；室外作業(yè)2-4小時(shí)應(yīng)休息一次，24小時(shí)內(nèi)加班時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)。2.1.5 特

8、種設(shè)備安全檢查制度為加強(qiáng)特種設(shè)備的安全檢查，防止發(fā)生事故編制本制度。本制度適用于公司屬特種設(shè)備。第一條 設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常管理。第二條 安全職能部門負(fù)責(zé)安全督查和與有關(guān)特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系進(jìn)行審核。第三條 特種設(shè)備在投入使用前或投入使用后30天內(nèi)，設(shè)備技術(shù)部應(yīng)及時(shí)通知安全職能部門，并向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。第四條 設(shè)備技術(shù)部建立全公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)保護(hù)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。第五條 檢測(cè)時(shí)間：設(shè)備技術(shù)部每月至少對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行一次自檢（安全附件、安全保護(hù)裝置及有關(guān)附屬儀器儀表），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并做好記錄。第六條 對(duì)存在嚴(yán)重事故隱患或超過(guò)安全使用年限的特種

9、設(shè)備及時(shí)報(bào)廢。第七條 對(duì)外聯(lián)系檢測(cè)由安全辦負(fù)責(zé)，監(jiān)測(cè)結(jié)果整理后存資料室。2.1.6 特種作業(yè)人員持證上崗制度第一條 總則為規(guī)范本項(xiàng)目特種（設(shè)備）作業(yè)人員培訓(xùn)、考核管理工作，防止人員傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)單位的規(guī)定，制定本制度。凡在本項(xiàng)目中從事井下作業(yè)、電工、焊工、起重工、電動(dòng)葫蘆和車輛司機(jī)等特殊工種工人，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二條 公司特種崗位作業(yè)人員范圍電工作業(yè)工；焊接與熱切割作業(yè)工；高處作業(yè)工；企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員；鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）工；壓力容器作業(yè)工；危險(xiǎn)物品作業(yè)工。第三條 從事特種作業(yè)

10、的人員必須具備的基本條件從事特種（設(shè)備）作業(yè)的人員必須具備以下基本條件：年齡男性滿18周歲，不超過(guò)60周歲；女性滿18周歲，不超過(guò)55周歲；身體健康，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院體檢合格，無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；具有與本工種相適應(yīng)的文化程度，具備相應(yīng)工種的安全知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要和其它條件。第四條 取得特種作業(yè)人員操作證的特種作業(yè)人員每?jī)赡觏殢?fù)審一次。復(fù)審的內(nèi)容包括：縣級(jí)以上醫(yī)院健康檢查；違章作業(yè)記錄檢查；安全生產(chǎn)新知識(shí)和事故案例教育；本工種應(yīng)掌握的安全技術(shù)理論和安全操作知識(shí)考核。特種作業(yè)人員操作證復(fù)審必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織

11、進(jìn)行，經(jīng)過(guò)復(fù)審的。特種作業(yè)人員操作證必須有審核簽字記錄，日期，并加蓋有效印章。第五條 日常管理特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員操作證丟失者，必須按規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦，補(bǔ)辦期間，停止其特種（設(shè)備）作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種（設(shè)備）作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。有下列情況之一者，不得再繼續(xù)從事特種（設(shè)備）作業(yè)：持證人違章操作造成嚴(yán)重后果的；持證人發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報(bào)告造成嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故的；持證人逾期未申請(qǐng)復(fù)審的；復(fù)審不合格的；持證人弄虛作假騙取特種作業(yè)操作資格證書的；從事工種與特種作業(yè)操作資格證書不一致時(shí)；持證人身體條件發(fā)生變化，不

12、適合從事特種作業(yè)的；其他依法可以清退的情形。堅(jiān)決杜絕委托不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)等違法行為。每年底對(duì)特種（設(shè)備）作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，并按時(shí)編制特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)的情況要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反饋信息。 2.1.7 節(jié)假日期間運(yùn)行管理制度為保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，項(xiàng)目公司在節(jié)假日期間特做如下規(guī)定。第一條 假日到來(lái)之前做好設(shè)施、設(shè)備、管線的維護(hù)保養(yǎng)工作。第二條 節(jié)假日期間一般不安排大的工程項(xiàng)目，處理水量盡量接近日常運(yùn)行水量。第三條 節(jié)假日期間污泥運(yùn)輸原則上應(yīng)照常運(yùn)行，不能影響運(yùn)行。第四條 各類設(shè)施、設(shè)備在節(jié)假日期間不得隨意增加或減少運(yùn)行臺(tái)數(shù)、組數(shù)。如遇特殊情況或運(yùn)行

13、故障需要停運(yùn)時(shí)，必須及時(shí)向主管部門匯報(bào)（緊急故障停機(jī)后匯報(bào)）。第五條 要加強(qiáng)緊急事故的處理辦法，做到快速反應(yīng)。第六條 節(jié)假日期間人少，要防止發(fā)生意外，不得隨意離崗，人走關(guān)門。第七條 各值班人員應(yīng)堅(jiān)持崗位，按時(shí)巡視。嚴(yán)禁酗酒、賭博、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全，操作（技術(shù)）規(guī)程及安全工作制度，防止發(fā)生意外事故。第八條 節(jié)假日期間運(yùn)行如發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)向值班干部匯報(bào)。行政管理制度2.2 行政管理制度2.2.1 總則本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、會(huì)議管理制度、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。2.2.2 檔案管理1.歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)

14、務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情 況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通 告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。2.檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完 整，密級(jí)檔案必須保證安全。3.檔案的借閱與索?。?1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；(2)公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻 印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批

15、準(zhǔn)方可摘錄 和復(fù)制。4.檔案的銷毀：(1)任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；(2)若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀；一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。(3)經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。2.2.3 印鑒管理1.公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。2.公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3.公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。4.公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特

16、殊情況 確需開 具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出。持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。5.蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。2.2.4 會(huì)議管理制度.行政部門負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議管理工作，協(xié)助職能部門做好重要專業(yè)性會(huì)議的召開，辦理公司外會(huì)議的外派管理工作。專業(yè)性會(huì)議由分管的職能部門組織實(shí)施。.會(huì)議分類及組織。會(huì)議分為：公司級(jí)會(huì)議、專題會(huì)議、部門會(huì)、上級(jí)或外單位在公司召開的會(huì)議，根據(jù)會(huì)議類型公司定期或不定期組織各類會(huì)議，由行政部門做好協(xié)調(diào)、組織及配合工作。.行政部門提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。包括：會(huì)議通知形式、會(huì)議所需資料、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織服務(wù)、整理會(huì)議材

17、料歸檔等工作。2.2.5 公文打印管理1.公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。2.各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。3.公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。2.2.6 辦公及勞保用品的管理1.辦公用品的購(gòu)發(fā)：(1)每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室；(2)總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個(gè)部、室，由部、室主任簽字領(lǐng)回(3)除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用

18、；(4)公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部、室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；(5)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；(6)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；(7)辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。2.勞保用品的購(gòu)發(fā)：勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。2.2.7 庫(kù)房管理1.庫(kù)房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。2.采

19、購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收貨時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。3.物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。4.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室 主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。5.庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn) ，辦理外借手續(xù)。6.嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫整潔、清楚、計(jì)算 準(zhǔn)確，不得隨意涂改。7.庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防 設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。2.2.7 報(bào)刊及郵發(fā)管理1.報(bào)刊管理人員每半

20、年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。2.報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記， 并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。3.任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公 室主任批準(zhǔn)。2.2.8 附則1.公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。(1)私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局；(2)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；(3)控制各類掛號(hào)信。凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。2.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些

21、條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。2.3 人力資源管理制度2.3.1 員工招聘錄用管理制度第一條 為了規(guī)范招聘與任用管理工作，按照本公司發(fā)展目標(biāo)及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，有效地吸引和招攬優(yōu)秀人才，在招聘和錄用中注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，采用校招和社招的方式，擇優(yōu)錄取。第二條 建立完善的培訓(xùn)制度，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司概況、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度以及崗位職責(zé)等第三條 員工離職辦理1、自動(dòng)辭職辭職者提前交辭職報(bào)告到其部門領(lǐng)導(dǎo)審批，然后持經(jīng)審批的辭職報(bào)告交行政部門；行政部門將離職報(bào)告呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，辭職者到行政部

22、門領(lǐng)取離職移交清單和解除勞動(dòng)合同通知書，進(jìn)行辦理物資移交和工作交接等手續(xù)；移交手續(xù)完善后，辭職者持由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字的離職移交清單到行政部門和公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，方可離職。2、解聘提前將解聘通知書送到被解聘者；被解聘者到行政部門領(lǐng)取離職移交清單）和解除勞動(dòng)合同通知書，然后到相關(guān)部門辦理財(cái)、物及工作交接手續(xù)；移交手續(xù)完善后，被解聘者持由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)離職移交清單到行政部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算后，方可離職。離職員工均需對(duì)本公司商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任，若在未經(jīng)公司允許的情況下進(jìn)行泄露，依法處置。2.3.2 員工考勤管理制度第一條 為了加強(qiáng)全體員工考勤管理，維護(hù)良好的運(yùn)營(yíng)管理秩序，提高工作

23、效率，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條 職責(zé)各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員的考勤登記。行政部門負(fù)責(zé)對(duì)本各部們考勤工作的監(jiān)督。公司各員工應(yīng)按時(shí)到工作崗位報(bào)到。第三條 考勤要求員工一律實(shí)行上下班刷卡登記制度。上下班時(shí)在刷卡機(jī)進(jìn)行刷卡。同時(shí)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考勤登記。三班倒員工按照公司規(guī)定時(shí)間按時(shí)上下班。以上上班時(shí)間因季節(jié)變化需調(diào)整，由公司行政部門另行通知。按上述時(shí)間，超過(guò)上班時(shí)間5分鐘以上即可判定為遲到，考勤登記負(fù)責(zé)人應(yīng)在考勤表上注明。所有員工上班下班均需親自刷卡，任何人不得代理他人刷卡，違犯此條規(guī)定者，由公司查出情況屬實(shí)，代理人和被代理人均按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。員工上班時(shí)需要外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的，必

24、須先到公司刷卡報(bào)到，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方能外出。因特殊情況不能及時(shí)回到公司刷卡，需經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可不刷卡，否則按遲到或曠工處理?？记诘怯涁?fù)責(zé)人應(yīng)在考勤表上注明不刷卡的原因。員工無(wú)故曠工半日者，總經(jīng)理應(yīng)如實(shí)匯報(bào)公司，由公司按有關(guān)規(guī)定處罰員工因公出差，須事先向公司匯報(bào)，到公司辦公室備案，同時(shí)在考勤表上注明。員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向考勤登記人匯報(bào)，并及時(shí)到公司辦公室申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡。由于因辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)的時(shí)間而無(wú)法刷卡，由考勤登記人在考勤登記表上注明原因。員工因事、病請(qǐng)假，須按公司有關(guān)規(guī)定提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。工休假、探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)

25、銷等按公司相關(guān)制度執(zhí)行。請(qǐng)假期間，考勤登記人應(yīng)在考勤登記表上注明。行政部門應(yīng)定期對(duì)考勤登記進(jìn)行監(jiān)督，并于每月初對(duì)各部門考勤表進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月初行政部門收集上月登記考勤表統(tǒng)一上報(bào)公司，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)刷卡考勤及考勤登記表的記錄核發(fā)工資。2.3.3 績(jī)效考核管理制度第一條 績(jī)效管理職責(zé)（1）行政部門修訂績(jī)效管理制度；組織實(shí)施公司總部擬定的績(jī)效評(píng)估計(jì)劃；指導(dǎo)各部門進(jìn)行不同層級(jí)員工的績(jī)效評(píng)估；對(duì)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行日常管理與跟蹤；負(fù)責(zé)匯總和歸檔案評(píng)估結(jié)果，為員工套改績(jī)效工資。（2）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)根據(jù)公司總部統(tǒng)一的評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同行政部門對(duì)部門員工進(jìn)行評(píng)估。（3）績(jī)效評(píng)估委員會(huì)公司

26、成立評(píng)估委員會(huì)，成員不少于5人：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、行政部門負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：評(píng)估各部門評(píng)估小組成員；各部門成立本部門評(píng)估小組，成員不少于5人：由部門正、副職負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)組成。職責(zé)：評(píng)估本部門員工；公司評(píng)估委員會(huì)成員由公司總部來(lái)評(píng)定。第五條 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容行為與能力：所有被評(píng)估員工的共同內(nèi)容，根據(jù)不同層級(jí)人員的行為與能力要求差異，評(píng)估內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整。內(nèi)容包括但不局限于：企業(yè)文化、價(jià)值觀方面行為指標(biāo)、管理能力與工作技能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：?jiǎn)T工履行自己職責(zé)完成情況、部門履行自部門工作目標(biāo)完成情況。目標(biāo)計(jì)劃：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及管理人員的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要針對(duì)年初各職位的工作目

27、標(biāo)與管理指標(biāo)計(jì)劃。第六條 績(jī)效評(píng)估的種類（1）試用期績(jī)效評(píng)估試用期員工在試用期滿前一周，由用人部門評(píng)估小組根據(jù)試用期崗位說(shuō)明書規(guī)定，對(duì)其做試用期工作績(jī)效評(píng)估，評(píng)估意見填寫試用員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表，作為是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。（2）月度績(jī)效評(píng)估各評(píng)估小組根據(jù)公司總部制定的各部門工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。要求每月5日前把評(píng)估報(bào)告結(jié)果報(bào)到行政部門，由行政部門負(fù)責(zé)審核及呈報(bào)。（3）季度績(jī)效評(píng)估根據(jù)季度工作計(jì)劃，每季度一次的績(jī)效評(píng)估。在每季度第一個(gè)月的10日前完成當(dāng)季工作計(jì)劃和前一個(gè)季度績(jī)效評(píng)估；第四季度績(jī)效評(píng)估并入年度績(jī)效評(píng)估共同完成。（4）年度績(jī)效評(píng)估根據(jù)年度工作計(jì)劃，每年一度的績(jī)效評(píng)估，

28、要求12月初報(bào)行政部門。所有員工的職務(wù)調(diào)整都應(yīng)以其之前的績(jī)效考核記錄為根據(jù)。員工崗位調(diào)整時(shí)，由其用人部門評(píng)估小組進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估意見報(bào)行政部門審核。員工職務(wù)晉升時(shí)，由行政部門組織有關(guān)人員組成考核小組對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，重要職位由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。2.3.4 員工培訓(xùn)管理制度第一條 培訓(xùn)分類（1）崗前培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：新員工正式報(bào)到前必須參加新員工入職培訓(xùn)及試用期滿后正式上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為學(xué)習(xí)公司簡(jiǎn)介、公司各種的規(guī)章制度、崗前安全培訓(xùn)和將要入職的崗位說(shuō)明書及職責(zé)。轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相

29、結(jié)合。（2）在職培訓(xùn)技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使管理人員和專業(yè)技術(shù)人員具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)，提高管理水平。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)公派脫產(chǎn)培訓(xùn)：即指根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，委派員工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非公派脫產(chǎn)培訓(xùn)：即指員工自己報(bào)名參加各種形式的培訓(xùn)班。第二條 培訓(xùn)形式公司自辦培訓(xùn)班：由公司根據(jù)各崗位工種不同，不定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，教師隊(duì)伍可以由我公司專業(yè)人員和公司總部委派人員授課。參加外單位組織的各種培訓(xùn)班：

30、即指公司總部舉辦及相關(guān)專業(yè)部門舉辦的，及政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試等等各種培訓(xùn)班。2.3.5 員工福利管理制度第一條 為規(guī)范公司正式員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。第二條 員工培訓(xùn)：公司應(yīng)為員工提供各種類型培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有關(guān)培訓(xùn)規(guī)定見公司員工培訓(xùn)管理制度。第三條 五險(xiǎn)一金：按公司的規(guī)定，員工簽訂勞動(dòng)合同后，應(yīng)為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。第四條 給予員工享受各種類別假：公休假、法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）喪假、病假。第五條 各種加班費(fèi)計(jì)法

31、：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，法定假加班按300%/天計(jì)、公休假加班按200%/天計(jì)、工作日加班按150%/天計(jì)。即：崗位薪酬月平均工作日天數(shù)百分比加班天數(shù)。第六條 外出郊游：每年的春季或秋季，適當(dāng)組織員工外出郊游。第七條 過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、兒童節(jié)、婦女節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。第八條 勞動(dòng)用品費(fèi)：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)該針對(duì)不同的崗位發(fā)放不同的勞動(dòng)用品，為每位正式員工每月發(fā)放一斤洗衣粉以及每2年發(fā)放冬、夏各二套工作服。第九條 高溫補(bǔ)貼：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每年510月份期間發(fā)放高溫補(bǔ)貼，隨公司效益的提高高溫補(bǔ)貼也應(yīng)逐年提高。第十條 困難補(bǔ)助：職員

32、個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。第十一條 住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問(wèn)。第十二條 職工死亡：為了做好職工和職工供養(yǎng)直系親屬死亡后的善后工作，死亡待遇根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放。第十三條 員工體檢：為保證員工身體健康，公司每?jī)赡陸?yīng)為員工免費(fèi)到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行全面體檢一次和為女工婦檢一次。 2.3.6 財(cái)務(wù)管理制度第一條 公司設(shè)立財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定設(shè)立主管會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納崗位。第二條 財(cái)務(wù)經(jīng)理配合公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，各處理各方面的利益關(guān)系；負(fù)責(zé)制訂公司詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，并組織落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。第

33、三條 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度中有關(guān)現(xiàn)金管理、銀行存款的管理、往來(lái)賬目管理、會(huì)計(jì)憑證審定、費(fèi)用報(bào)銷等詳細(xì)規(guī)定，保證資金安全、合理、合法高效的運(yùn)用。第四條 嚴(yán)格固定資產(chǎn)、原材料和低值易耗品的資產(chǎn)清理核查程序。第五條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)經(jīng)制度，接受政府有關(guān)部門和總公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.4 財(cái)務(wù)報(bào)告制度第一條 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)情況的管理，為使水質(zhì)凈化廠在特許經(jīng)營(yíng)期間資金操作都能正常運(yùn)行，特制定本財(cái)務(wù)報(bào)告制度。第二條 根據(jù)我公司公司運(yùn)財(cái)務(wù)報(bào)告制度，財(cái)務(wù)報(bào)告由負(fù)責(zé)運(yùn)行管理人員每周向廠里匯報(bào)一次。第三條 根據(jù)我公司公司財(cái)務(wù)報(bào)告制度，財(cái)務(wù)報(bào)告由負(fù)責(zé)運(yùn)行管理人員每月

34、向公司公司匯報(bào)一次。第四條 本報(bào)告制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理與評(píng)價(jià)方法等，執(zhí)行被控水務(wù)公司公司相關(guān)的規(guī)定。2.5設(shè)備設(shè)施管理制度2.5.1設(shè)備使用制度 第一條設(shè)備安裝必須按說(shuō)明書和規(guī)范安裝，并考慮設(shè)備的穩(wěn)定、冷卻、易操作性、電氣設(shè)備的用電安全等； 第二條設(shè)備使用前必須完善設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，重要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗； 第三條設(shè)備使用前，特別是新安裝的和維修后的設(shè)備，必須檢查設(shè)備安裝情況，檢查設(shè)備外觀，手動(dòng)測(cè)試其性能，檢查設(shè)備接地等，確認(rèn)無(wú)異常后方可使用； 第四條設(shè)備啟動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動(dòng)過(guò)程中應(yīng)注意觀察啟動(dòng)時(shí)設(shè)備狀況，通過(guò)電流、壓力、噪音、

35、振動(dòng)、啟動(dòng)時(shí)間和處理量等情況確認(rèn)設(shè)備啟動(dòng)是否正常； 第五條設(shè)備使用過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行使用維護(hù)保養(yǎng)制度和巡檢制度，同時(shí)注意人身和設(shè)備安全； 第六條注意人身和設(shè)備安全，對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決和處理，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行； 第七條嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理，防止故障擴(kuò)大，不能當(dāng)時(shí)處理的則按程序進(jìn)行報(bào)修； 第八條嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備野蠻操作和超負(fù)荷使用； 第九條變配電等的操作和檢修必須兩人以上同時(shí)在場(chǎng)，其中一方作為監(jiān)護(hù)人； 第十條長(zhǎng)期停用的設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫(kù)的設(shè)備退庫(kù)保管； 第十一條設(shè)備的零部件和專用工具要專人妥善

36、保管，并定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，不得隨意變更或處置； 第十二條在不明情況和不確定故障原因和處理方法時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)處理不得盲目拆卸和試驗(yàn)，以防止故障擴(kuò)大化和復(fù)雜化。 第十三條對(duì)應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛護(hù)，定期檢查其性能，不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移。2.5.2設(shè)備操作制度 第一條設(shè)備安裝必須按說(shuō)明書和規(guī)范安裝，并考慮設(shè)備的穩(wěn)定、冷卻、易操作性、安全等； 第二條設(shè)備使用前，特別是新安裝或維修后的設(shè)備，必須檢查設(shè)備安裝情況，確認(rèn)無(wú)異常后方可使用； 第三條重要設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗； 第四條設(shè)備啟動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，啟動(dòng)過(guò)程中應(yīng)注意觀察啟動(dòng)時(shí)設(shè)備狀況，通過(guò)電流、壓力、噪音、振

37、動(dòng)、啟動(dòng)時(shí)間和處理量等情況確認(rèn)設(shè)備啟動(dòng)是否正常； 第五條設(shè)備使用過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行使用維護(hù)保養(yǎng)制度和巡檢制度； 第六條注意人身和設(shè)備安全，對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的因素和隱患要積極發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，保證設(shè)備在良好工況下運(yùn)轉(zhuǎn)； 第七條嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備野蠻操作和超負(fù)荷使用； 第八條變配電等的操作和檢修必須兩人以上同時(shí)在場(chǎng)，其中一方作為監(jiān)護(hù)人； 第九條發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，防止故障擴(kuò)大，不能當(dāng)時(shí)處理的按程序報(bào)修； 第十條長(zhǎng)期停用的設(shè)備應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備要定期盤車，能退庫(kù)的設(shè)備退庫(kù)保管； 第十一條設(shè)備的零配件和專用工具要專人妥善保管，并定期檢查和保養(yǎng)； 第十二條使用

38、起重設(shè)備必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，定期檢查鋼絲繩等部件是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)； 第十三條對(duì)應(yīng)急防護(hù)設(shè)施、物品和工具要倍加愛護(hù)，定期檢查其性能，不得隨意挪用和轉(zhuǎn)移； 第十四條在不明情況和不確定故障原因和處理方法時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)處理，不得盲目拆卸和操作，以防止故障擴(kuò)大和復(fù)雜化。2.5.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 為保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長(zhǎng)其使用壽命，必須嚴(yán)格遵守以下維護(hù)保養(yǎng)制度，并在生產(chǎn)實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善。 第一條投入使用前，部門設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書建立具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并報(bào)設(shè)備技術(shù)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二條設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常

39、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和日常維護(hù)保養(yǎng)所需專用工具、潤(rùn)滑油和其他備品備件。 第三條設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時(shí)定量。 第四條設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤(rùn)滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說(shuō)明書規(guī)定的其他保養(yǎng)內(nèi)容。 第五條設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設(shè)備實(shí)行單機(jī)單冊(cè)登記，設(shè)備管理員按月統(tǒng)計(jì)存檔并安排下月檢修工作。 第六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)立即解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，停機(jī)后填寫設(shè)備報(bào)修單申報(bào)維修并參與維修和驗(yàn)收工作，維修完畢，主修應(yīng)認(rèn)真填寫故障原因和解決方法。對(duì)重大設(shè)備故障應(yīng)寫出故障分析單，并提出檢修或改

40、造意見。 第七條使用單位應(yīng)就日常維護(hù)保養(yǎng)制定工時(shí)定額和物資消耗定額，并進(jìn)行考核。設(shè)備技術(shù)部門定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障停機(jī)時(shí)間等進(jìn)行考核。2.5.4工程維修管理制度 第一條總則 （1）在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)目的生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道等進(jìn)行全面維修、維護(hù)等工作； （2）通過(guò)對(duì)工程人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核，共同完成各生產(chǎn)項(xiàng)目的維護(hù)、維修本職工作，確保各生產(chǎn)項(xiàng)目的正常生產(chǎn)運(yùn)行，避免因維修不到位、不及時(shí)而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生，否則將嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰； （3）全面掌握公司生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道的基本情況，努力完成公司全年維修、維護(hù)保養(yǎng)工作； （4）對(duì)各項(xiàng)目建筑物、構(gòu)

41、筑物、管道發(fā)生的突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修工作。 第二條建構(gòu)筑物維修工作制度 （1）主要工作對(duì)象為已完成竣工驗(yàn)收，已正式投運(yùn)的項(xiàng)目；負(fù)責(zé)已投運(yùn)項(xiàng)目的各建筑物、構(gòu)筑物的日常維護(hù)維修任務(wù)； （2）負(fù)責(zé)按各已投運(yùn)項(xiàng)目的月度維護(hù)、維修任務(wù)量，合理安排維修員到各項(xiàng)目完成當(dāng)月的維護(hù)維修工作量； 第三條管道維修工作制度 （1）主要工作對(duì)象為已交付使用的地下管道；負(fù)責(zé)各管道的日常維護(hù)、疏通、維修任務(wù)； （2）負(fù)責(zé)按管道的月度維護(hù)計(jì)劃、維修任務(wù)量，合理安排工作人員當(dāng)月工作量。 第四條應(yīng)急處理工程工作制度 （1）主要工作對(duì)象為已投運(yùn)的各項(xiàng)目及管道；負(fù)責(zé)針對(duì)各建筑物、構(gòu)筑物、管道發(fā)生的突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行響應(yīng)及應(yīng)急維修；

42、（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修、組織搶險(xiǎn)等應(yīng)急工作。2.5.5設(shè)備資料歸檔制度 第一條項(xiàng)目公司必須收集整理原始資料中的中標(biāo)標(biāo)書、項(xiàng)目建議書、各種審批文件、初設(shè)和竣工資料圖紙等基建資料，以及設(shè)備隨機(jī)使用維護(hù)手冊(cè)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等相關(guān)資料，并按時(shí)歸檔。 第二條設(shè)備的訂購(gòu)合同、設(shè)計(jì)資料、使用說(shuō)明書、檢驗(yàn)合格證、裝箱單、安裝記錄、交接驗(yàn)收資料等資料（即設(shè)備的前期技術(shù)資料）按每臺(tái)設(shè)備建立檔案卷宗，保存在資料室。內(nèi)容如下： （1）設(shè)備購(gòu)置（更新）申報(bào)表； （2）年度設(shè)備購(gòu)置（更新）計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表； （3）設(shè)備訂貨合同書； （4）設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單； （5）設(shè)備入（出）庫(kù)單； （6）機(jī)械設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄單； （7）設(shè)

43、備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗(yàn)收單； 第三條設(shè)備在日常使用中，產(chǎn)生的各種運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)、技改等記錄、資料應(yīng)每月收集整理存入資料室。內(nèi)容如下： （1）設(shè)備巡檢記錄表； （2）設(shè)備狀況交接班記錄； （3）在線儀表校驗(yàn)記錄； （4）關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢卡； （5）設(shè)備潤(rùn)滑記錄表； （6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表； （7）設(shè)備維修通知單； （8）設(shè)備維修記錄表； （9）修理質(zhì)量復(fù)驗(yàn)單； （10）修理費(fèi)用核算表； （11）設(shè)備運(yùn)行時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)表； （12）設(shè)備技改申報(bào)審批表； （13）設(shè)備技改驗(yàn)收評(píng)價(jià)表 （14）設(shè)備事故分析表； （15）設(shè)備報(bào)停用申請(qǐng)表； （16）設(shè)備停用證； （17）設(shè)備完好率報(bào)表； （18）月度設(shè)

44、備維護(hù)維修計(jì)劃； （19）起重機(jī)檢驗(yàn)合格證； （20）化驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢驗(yàn)合格證。 第四條年度設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃、年度設(shè)備報(bào)表每年歸檔一次。 第五條設(shè)備管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)每年修訂后歸檔一次。 第六條設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)遵照分類建檔原則歸檔。2.6 采購(gòu)管理制度2.6.1 總則 為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常供應(yīng)，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，防范采購(gòu)過(guò)程中的舞弊行為，特制定本管理制度。 本制度適用于對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的原材料、消耗品、勞保用品、辦公用品的采購(gòu)。 2.6.2職責(zé)權(quán)限 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批； 2、經(jīng)營(yíng)性材料、配件等物品（物資），消耗品，勞保用品、辦公用品的采購(gòu)

45、由采購(gòu)部負(fù)責(zé)； 2.6.3采購(gòu)原則 1、一致性原則 采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過(guò)高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件和實(shí)際需求不能完全一致，經(jīng)審核后可進(jìn)行調(diào)整。 2、輪換原則 有3 家及以上可選供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)不定期輪換；負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對(duì)接的采購(gòu)人員，也不定期輪換。 3、廉潔原則 （1）自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。 （2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。 （3）嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。 4、“信息化”原則 公司部門及

46、人員眾多，為提升效率及環(huán)保辦公，公司推行信息化辦公，公司的采購(gòu)全部流程均在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件（公司指定的采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)）上進(jìn)行申請(qǐng)及審批。2.6.4 采購(gòu)流程 1、采購(gòu)申請(qǐng) 物品需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，在百卓?jī)?yōu)采采管理軟件里填寫請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按采購(gòu)申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門在百卓?jī)?yōu)采采管理軟件內(nèi)直接審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門采購(gòu)。 2、詢價(jià)比價(jià)議價(jià) （1）每一種物品（物資）原則上需3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。 （2）采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫

47、詢比價(jià)報(bào)告，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，各條件相同時(shí)，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。 （3）屬下列情況者，無(wú)須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、原廠零配件無(wú)替代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。 （4）若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。 3、采購(gòu)合同簽定 （1）供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同，在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件新建采購(gòu)訂單并通過(guò)系統(tǒng)發(fā)送給供應(yīng)商，提醒供應(yīng)商及時(shí)接收。

48、 （2）交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，依據(jù)采購(gòu)合同的對(duì)應(yīng)違約條款進(jìn)行處理。 4、進(jìn)度跟催 （1）為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品能適時(shí)供應(yīng)。 （2）若采購(gòu)物品無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購(gòu)人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門。因?yàn)榻桓稌r(shí)間造成的損失，按照采購(gòu)合同的約定進(jìn)行索賠處理。5、驗(yàn)收入庫(kù) （1）采購(gòu)物品到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性材料、配件等物品、非經(jīng)營(yíng)性消耗品、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收合格后，庫(kù)管員在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件內(nèi)新建入庫(kù)單進(jìn)行記錄，按流程辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，當(dāng)場(chǎng)退貨給供應(yīng)商。 （2）若供應(yīng)商

49、在送貨時(shí)順帶了付款發(fā)票，采購(gòu)員需及時(shí)在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件內(nèi)完成信息登記。 6、對(duì)帳付款 采購(gòu)物品辦理入庫(kù)后，且已有對(duì)應(yīng)額度的發(fā)票，由采購(gòu)員憑入庫(kù)單按采購(gòu)合同或采購(gòu)訂單的付款方式辦理付款手續(xù)。 2.6.5供應(yīng)商管理 1、供應(yīng)商選擇基本要求 （1）具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。 （2）品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。 （3）信譽(yù)良好者。 2、供應(yīng)商資料登記及維護(hù) 在百卓?jī)?yōu)采采購(gòu)管理軟件內(nèi)建立供應(yīng)商的基本信息庫(kù)，由采購(gòu)部門安排專人進(jìn)行錄入和更新以下信息：供應(yīng)商的調(diào)查資料、招投標(biāo)資料、有關(guān)證照（工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量認(rèn)證等）的復(fù)印件、歷史采購(gòu)合同情況（采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量）、可供應(yīng)物品清單

50、等。 2.6.6審計(jì)與考核 采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。 對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司規(guī)則制度進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。2.7公共設(shè)施管理制度2.7.1 總則為維護(hù)公司公共設(shè)施的正常使用，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于各部門2.7.2 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)行政部門是公司公共設(shè)施管理部門，其職責(zé)是對(duì)公司公共設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)。2.7.3 定義公司公共設(shè)施是指：公司辦公區(qū)各辦公室、衛(wèi)生間、樓梯、過(guò)道；生產(chǎn)區(qū)車間；員工集體宿舍樓梯、公共衛(wèi)生間；廠區(qū)道路，球場(chǎng)，食堂，花帶等公共區(qū)域的門、窗、燈、再生水供水、排水

51、、化糞池等設(shè)施。2.7.4 公共設(shè)施維修（1）報(bào)修各部門公共設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，可填寫公共設(shè)施維修申請(qǐng)單向行政部門后勤保障組申報(bào)，由行政部門派員進(jìn)行處理。（2）維修根據(jù)各部門報(bào)修情況，行政部門可以處理的，由行政部門派員處理，無(wú)法處理的，報(bào)公司申請(qǐng)委托社會(huì)專業(yè)人員處理。（3）巡檢行政部門負(fù)責(zé)公司道路路燈、供排水設(shè)施等公共設(shè)施的進(jìn)行每周巡檢，發(fā)現(xiàn)損壞或故障，及時(shí)進(jìn)行維修，保證公共設(shè)施完好率98%以上。2.7.5 工作要求行政部門在接到部門報(bào)修，要在1天之內(nèi)派人前往查看故障，因工作任務(wù)安排滿不能及時(shí)候維修的，要與報(bào)修部門聯(lián)系，說(shuō)明原因，并協(xié)商確定前往維修時(shí)間。2.7.6 公共設(shè)施配件采購(gòu)、驗(yàn)收和保管行政

52、部門負(fù)責(zé)公共設(shè)施配件采購(gòu)，公司倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)配件保管。2.7.7 公共設(shè)施保護(hù)和處理愛護(hù)公司公共設(shè)施，人人有責(zé)。對(duì)故意損壞公共設(shè)施者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令其恢復(fù)原狀，無(wú)法恢復(fù)原狀的，由損壞者照價(jià)賠償和承擔(dān)維修費(fèi)用。損壞者態(tài)度特別惡劣或造成影響特別大的，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)行政紀(jì)律處理（行政紀(jì)律處理分為五個(gè)等級(jí)：警告、記過(guò)、記大過(guò)、待崗、解除勞動(dòng)合同）。2.7.9 附則本制度由行政部門負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起執(zhí)行。2.8安全管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)員工的安全和健康，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)等規(guī)定，制定相關(guān)安全管理制度。2.8.1安全管理流

53、程 第一條公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)； 第二條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理；違犯本規(guī)定構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任； 第三條安全管理部是公司安全生產(chǎn)的直接管理部門，安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管副總等主要負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作；定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議

54、，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究解決安全工作中的重大問(wèn)題； 第四條安全管理部下屬各班組必須成立安全生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。2.8.2安全運(yùn)行操作規(guī)程 第一條進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗； 第二條對(duì)設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程； 第三條設(shè)備維修時(shí)，必須斷電，并且在有關(guān)部位處懸掛警示標(biāo)牌； 第四條雨天及地下較深的樓梯（扶梯）操作人員在巡回檢查及操作時(shí)，要注意防滑并及時(shí)清掃； 第五條在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備及潤(rùn)滑部位； 第六條嚴(yán)禁非崗位人員操作本崗位的設(shè)備； 第七條消

55、防器材必須全員會(huì)使用，消防器材要定期檢查及更換； 第八條對(duì)于易產(chǎn)生有害氣體或可燃?xì)怏w的構(gòu)筑物或操作崗位，維修或操作時(shí)，嚴(yán)禁明火，空氣中的氧含量不得低于18%，其它氣體含量見崗位安全操作規(guī)程； 第九條安全護(hù)欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度，對(duì)損壞部分要及時(shí)維護(hù)防腐處理； 第十條各崗位操作人員上崗時(shí)必須配戴齊全勞保用品，做好防范措施。2.8.3安全生產(chǎn)教育制度 第一條安全教育 安全教育是向職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識(shí)，使他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，認(rèn)識(shí)和掌握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)律性，自覺(jué)遵守安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，防止傷亡事故發(fā)生。 第二條特殊工種教育 特殊工種教育必須由勞動(dòng)部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格，并發(fā)特種作業(yè)操作證后方可上崗工作。我公司特殊工種有電工、起重工、機(jī)動(dòng)駕駛等，管理部必須建賬管理。 第三條經(jīng)常性安全教育 經(jīng)常性的安全教育應(yīng)長(zhǎng)期貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，部門責(zé)任人及班組長(zhǎng)應(yīng)運(yùn)用各種形式各種場(chǎng)合講安全生產(chǎn)，傳達(dá)有關(guān)文件會(huì)議精神，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全操作規(guī)程，分析事故隱患布