員工激勵(lì)制度

1、員工激勵(lì)制度 第一部分總則 第一條目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工 智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī) 制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍， 提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于某某集團(tuán)有限公司和下屬公司。 第二部分激勵(lì)原則 第三條全面激勵(lì)原則 對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員 工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓 勵(lì)和促進(jìn)作用。 第四條激勵(lì)方式差異化原則 不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同

2、的 需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì) 手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。 第五條績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則 對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科 學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。 第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則 對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn) 的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工和無(wú)論以何種 形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積 不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工， 要通過(guò)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。 第七條公開(kāi)、公平、公正原則 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考

3、核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)，考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到 公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng) 充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行 為產(chǎn)生負(fù)面影響。 第八條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與 精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手 段的協(xié)同作用。 第三部分激勵(lì)方式 公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采 用更多的激勵(lì)方式。 第九條薪酬激勵(lì) 公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng) 領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工 的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。 第十條職業(yè)規(guī)劃 通過(guò)全方位績(jī)效考

4、評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績(jī)效好，具 有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī) 劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。 第條培訓(xùn)激勵(lì) 一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和 外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn) 員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。 二、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培 訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使 績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。 第十二條職位晉升 通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的 優(yōu)秀管理人員，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì) 和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，

5、需要補(bǔ)充和調(diào)整人 員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 （備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將在后 面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定） 第四部分優(yōu)秀獎(jiǎng) 第十三條定義 優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過(guò)公開(kāi)評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作 績(jī)效完成好的公司員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓 勵(lì)后進(jìn)的目的。 第十四條優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e 優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員 工”三類。 第十R五條評(píng)選范圍 一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)選范圍為投資公司副總經(jīng)理級(jí)以上管 理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。 二、“優(yōu)秀管理人員”評(píng)選范圍為各公司“主任主管級(jí)和經(jīng) 理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他人員”。 三、“優(yōu)秀員工”評(píng)選范圍為各公司主

6、任主管級(jí)以下員工。 四、 年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度4月1日前入職且 在公司連續(xù)工作滿9個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所 評(píng)選季度在公司連續(xù)工作滿 75日的員工。 五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違 紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng) 選季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為“ C、“ F”。 六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違 紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng) 選年度月度績(jī)效考核未被評(píng)為“ F”或累積兩次以上（含兩 次）“ C” 第十六條評(píng)選比例 一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎(jiǎng)人員比例不得超 過(guò)參選人員比例的 20%

7、 二、“優(yōu)秀員工”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過(guò)參選人員比例的 15% 第十七條評(píng)選頻率 一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評(píng)選。 二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評(píng)選和季度 評(píng)選。 第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 1、具備良好職業(yè)道德。 2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。 3、積極落實(shí)某某南方董事會(huì)的有關(guān)決定。 4、在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。 5、超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)或部門(mén)工作目標(biāo)。 6、能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和 相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。 二、評(píng)選程序 1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選由投資公司人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)組織。 2

8、、人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。 3、 總裁層、投資公司各部門(mén)總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公 司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入“優(yōu) 秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。 4、在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表 決過(guò)程。表決采用無(wú)記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只 需寫(xiě)明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。 5、表決過(guò)程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部組織驗(yàn)票， 根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總裁 層審核批準(zhǔn)。 6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況 確定入選“優(yōu)

9、秀經(jīng)理”名單。 7、 “優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選原則在次年元月25日前完成，如遇特 殊情況完成時(shí)間另行通知。 & “優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員 工”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊 情況另行通知。 第十九條“優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 1、具備良好職業(yè)道德。 2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。 3、誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。 4、CS評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)客戶或同事的有效投訴。 5、能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯 著。 6、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā) 展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 二、評(píng)選程序 1、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選

10、以公司為單位，由公司各部 門(mén)按部門(mén)管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公 司人力資源部或人事行政部。 2、所在公司人力資源部或人事行政部對(duì)部門(mén)提報(bào)名單進(jìn)行 審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員 工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票 票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。 4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)投資公司 總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定 后報(bào)投資公司人力資源部審批確定。 5、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度 第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)

11、活動(dòng)。 6、 “年度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序同前1到5項(xiàng)“季度優(yōu) 秀管理人員”評(píng)選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員” 名單需報(bào)投資公司總裁層審批確定。 第二十條“優(yōu)秀員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 1、熱愛(ài)某某南方。 2、認(rèn)同某某南方價(jià)值觀。 3、適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。 4、遵守某某南方職員手冊(cè)。 5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。 7、熱愛(ài)并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為 客戶提供最完善服務(wù)。 二、評(píng)優(yōu)程序 1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位 組織具體評(píng)選活動(dòng)。 2、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門(mén)評(píng)選小組，

12、按部門(mén) 內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。 3、各部門(mén)評(píng)選小組組織部門(mén)全體員工對(duì)列入候選名單的員 工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀 員工”名單。 4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)各部門(mén)提報(bào)“季度優(yōu)秀員工”進(jìn)行審核，下屬公司“季度 優(yōu)秀員工”報(bào)所屬公司總經(jīng)理審批確認(rèn)；投資公司“季度優(yōu) 秀員工”報(bào)總裁層審批確認(rèn)。 5、“季度優(yōu)秀員工”的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第 一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。 6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報(bào)投資公司人力資 源部備案。 7、 “年度優(yōu)秀員工”評(píng)選程序同前1到6項(xiàng)“季度優(yōu)秀員 工”評(píng)選程序，但下屬公司“年度

13、優(yōu)秀員工”需報(bào)投資公司 總裁層審批確定。 第二一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 一、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的 獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。 二、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 三、對(duì)“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度 優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。 四、對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批 后執(zhí)行。 第五部分合理化建議 第二十二條定義 合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題

14、 或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、 科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 二、工作方法、工作程序的改善。 三、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建議。 四、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 六、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議。 七、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。 八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。 九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。 十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。 第二十四條任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫(xiě)明合理化 建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。 第二十R五條

15、各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將本部門(mén)提出的合理化建議及方 案報(bào)送所屬公司人力資源部或人事行政部備 案；下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源 部備案。 第二十六條對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源 部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門(mén)主管 進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。 第二十七條對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采 納，投資公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給 予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 第六部分員工淘汰 第二十八條定義 一、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按 勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰 和末位淘汰。 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企

16、業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān) 規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意 或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭 退或開(kāi)除的行為。 三、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng) 手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予 以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。 第二十九條末位淘汰分類 一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名 淘汰。 二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘 汰。 三、 年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在1月至6月半年內(nèi)的月 度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工

17、 實(shí)行淘汰。 四、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累 積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。 第三十條末位淘汰范圍 一、對(duì)于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“ C或累積四次得 “C的員，連續(xù)兩次得“ F”或累積三次得“ F”的員工， 將進(jìn)入擬淘汰名單。 二、對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員 工將進(jìn)入擬淘汰名單。 第三十一條末位淘汰機(jī)制 一、 進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象，并不必然被淘 汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，所在公司人力資源部或人事行政部和 擬淘汰員工所在部門(mén)要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行 二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。 二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的 員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)， 對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在 公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。