“三供一業(yè)”職工家屬區(qū)維修改造方案2018年.9.13_第1頁
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文檔簡介

1、范文范例指導學習“三供一業(yè)”職工家屬區(qū)維修改造實施方案移交方:接收方:2018年月日word 版本整理分享范文范例指導學習“三供一業(yè)”職工家屬區(qū)維修改造實施方案一、項目單位概況單位名稱:單位地址:工程名稱:“三供一業(yè)”職工家屬區(qū)維修改造工程法定代表人:所有制性質(zhì):項目主管單位:中國核工業(yè)集團公司二、工程概況本次維修改造內(nèi)容主要包括:家屬住宅樓屋面防水施工、外墻維修、電梯更換、外墻雨水系統(tǒng)改造; 樓梯間墻面、扶手、窗戶維修改造, 聲控、消防及門禁系統(tǒng)施工;公共區(qū)域道路、亮化、綠化及基礎(chǔ)建設(shè)施工改造;監(jiān)控及安防系統(tǒng)改造;物業(yè)用房維修改造等工程。三、維修改造項目依據(jù)( 1)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資

2、委、財政部關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)” 分離移交工作指導意見的通知 (國辦發(fā)【 2016 】45 號);( 2)財政部關(guān)于印發(fā)央企下放企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金管理辦法的通知(財資【 2016 】31 號);( 3)國務(wù)院關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知(國發(fā)( 2016 )19 號);( 4)關(guān)于做好 2017 年中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交國有資本經(jīng)營預(yù)算申報和清算工作的通知(國資廳資本【 2017 】193 號);word 版本整理分享范文范例指導學習( 5)國務(wù)院國資委、民政部、財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于國有企業(yè)辦市政、社

3、區(qū)管理等職能分離移交的指導意見(國資發(fā)改革【2017 】85號);( 6)關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補貼資金管理辦法的通知(財資【 2016 】38 號);( 7)財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知(財企【2005 】62 號);( 8)國務(wù)院關(guān)于試行國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的意見 (國發(fā)【2007 】26 號);( 9)國資委關(guān)于印發(fā)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)工作指導的通知(國資發(fā)產(chǎn)權(quán)【 2009 】25 號)。四、小區(qū)平面布置圖word 版本整理分享范文范例指導學習五、項目改造要求維修改造說明表維修改造具體內(nèi)容1 屋面舊防水層拆除,新鋪設(shè) 4 厚 SBS防水層

4、;雨落管拆除更新;原外墻面涂料鏟除,抹灰空鼓部分鑿除修補,重新刷外墻涂料;樓道內(nèi)2墻、頂棚耐擦洗涂料刷新;統(tǒng)一樓號標示;所有樓梯護欄及扶手重新油漆;樓道內(nèi)各樓層燈具更換為聲控燈及明線3改暗線;舊窗戶舊防盜門拆除更新;4 原樓道內(nèi)墻涂料鏟除,抹灰空鼓部分鑿除修補,重新刷內(nèi)墻涂料;5 舊電梯更換;增加消防箱;6 自行車棚及基礎(chǔ)建設(shè)改造;小區(qū)道路維修(部分路段拆除新建,增加室外臺階)、道路路牙、安全7警示標示;綠化、照明燈具維修;六、工程概算總費用word 版本整理分享范文范例指導學習依據(jù)國辦發(fā) 201645 號文件關(guān)于國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委、財政部關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū) “三供一業(yè)” 分離移

5、交工作指導意見的通知要求,分離移交“三供一業(yè)”的費用包括相關(guān)設(shè)施維修維護費用,維修改造項目的可研費用、設(shè)計費用、舊設(shè)備設(shè)施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費等,同時,結(jié)合關(guān)于 國務(wù)院國資委、民政部、財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于國有企業(yè)辦市政、 社區(qū)管理等職能分離移交的指導意見 (國資發(fā)改革【 2017 】85 號);關(guān)于做好 2017 年中央企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交國有資本經(jīng)營預(yù)算申報和清算工作的通知(國資廳資本【 2017 】193號);且物業(yè)分離改造移交最終費用以實際工程量編制施工結(jié)算為準的要求,編制了核工業(yè)第二研究設(shè)計院家屬區(qū)維修改造項目概算表。 具體明細見下表:維修改造項目概算匯總表序概算金額項

6、目名稱計算基數(shù)及公式費率備注號(元)1可研費用維修改造施工費 X 費率2設(shè)計費用維修改造施工費 X 費率3監(jiān)理費用維修改造施工費 X 費率4維修改造施工費用4.1+4.2+4.34.1舊設(shè)備設(shè)施拆除費4.2相關(guān)設(shè)施維修維護費用word 版本整理分享范文 范例 指導 學習4.3施工費用5合計:(1)+(2)+(3)+(4)注:戶數(shù)戶,概算費用元,每戶元七、招標的范圍及招標的組織形式招標范圍:項目工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購。項目主要采用公開招標形式, 委托具有相應(yīng)資質(zhì)、 從事過類似工程招標且信譽良好的招標代理機構(gòu)代理招標。將遵循公平、公正、公開、誠信的原則確定中標單位,投標人應(yīng)具備相應(yīng)

7、的資質(zhì)和實施能力。八、項目組織管理(一) .項目前期管理有限公司共同負責項目建設(shè)前期管理工作。項目管理機構(gòu)主要負責項目前期的規(guī)劃,可行性研究,工程設(shè)計,資金籌措等各項準備工作。(二) .項目實施階段管理公司負責項目實施階段的管理工作。在項目的實施過程中要依托質(zhì)監(jiān)部門以及本公司的專業(yè)技術(shù)人員共同進行項目管理和監(jiān)督工作, 及時解決項目建設(shè)中的具體事宜。(三) .工程組織管理1、本項目嚴格按基建程序進行申報、審批,控制好建設(shè)規(guī)模,合理安排資金,積極、充分、扎實地抓好前期各項準備工作。word 版本整理分享范文范例指導學習2、遵循國家財政部、建設(shè)部關(guān)于資金管理暫行辦法和基本建設(shè)投資管理的要求,項目建立

8、嚴格的財務(wù)、工程監(jiān)理制度。3、為確保項目建設(shè)的工期、質(zhì)量和效益。公司實行主要負責人,全面負責實施和管理項目, 并成立人員精干的職能部門, 處理日常工作事務(wù)。4、項目資金實行專立帳戶、專人管理,采用報賬制支列,由項目工程承擔單位提出資金預(yù)算, 報董事會審定, 按資金支出進度報賬, 并委托有關(guān)部門對資金實行監(jiān)管。5、嚴格按規(guī)定實行工程建設(shè)項目監(jiān)理制,嚴把工期、質(zhì)量、資金關(guān)。6、嚴格工程建設(shè)項目竣工驗收制度和工程項目質(zhì)量終身負責制九、項目實施進度項目實施進度工作階2018 年2019 年序段1112345678號911021 可研報告編審初步設(shè)計及施2工圖設(shè)施3 工程施工4 投入使用十、風險防范一是協(xié)調(diào)住宅區(qū)召開居民代表會,解讀中央及政府相關(guān)文件等指示;介紹項目維修改造及分離移交后對住宅區(qū)的影響;解答居民對項目的疑問word 版本整理分享范文范例指導學習及聽取居民的建議,做到人人知情、事事無疑問。二是環(huán)境評價先期多次進行民意調(diào)查, 確保知道居民關(guān)心的是哪一事項,對哪一事項有疑慮。 針對居民疑慮事項進行解答, 并對有關(guān)事項向居委會承諾。三是建設(shè)期間嚴格要求和監(jiān)督施工單位文明施工, 減少擾民,施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的垃圾, 廢棄土石方,

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