河道清淤整治工程施工組織設(shè)計(jì)

1、一、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工部署第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工組織管理第四節(jié) 主要分項(xiàng)工程施工措施第五節(jié) 人力、物力、設(shè)備計(jì)劃第六節(jié) 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃第七節(jié) 質(zhì)量保證措施第八節(jié) 文明安全施工及環(huán)保措施 第一章 工程概況一、工程概況 河道清淤整治本工程位于杭州市濱江區(qū)，主要為河道清淤治理工程，永久河（浦沿排澇泵站-四季河）總長(zhǎng)約2.7公里，河道寬度約33米，水深約2米，淤泥厚度約1.2米。四季河及永久河（四季河-永久河閘）總長(zhǎng)約5.1公里，河道寬度約14米，淤泥厚度約0.6米。鐵路河及部份支流總長(zhǎng)約8.2公里，河道寬度約19米，水深2-2.5米，淤泥厚度約

2、0.4米，其中相交河道全長(zhǎng)共約3.2公里，淤泥厚度約0.4米。 二、編制依據(jù)1、濱江區(qū)河道清淤整治（永久河、四季河、鐵路河）工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和答疑；2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘獲得的第一手資料；3、省,市有關(guān)提高建筑安裝、市政工程質(zhì)量的規(guī)定；4、杭州市有關(guān)勞務(wù)、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定的政策、法規(guī)；5、公司ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及管理手冊(cè)、程序文件。三、工期、質(zhì)量等級(jí)、安全目標(biāo)1、工期本工程計(jì)劃施工總工期為45日歷天，計(jì)劃于2011年3月25日開(kāi)工，2011年5月8日完工（具體日期以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)）。2、質(zhì)量等級(jí)一旦本公司中標(biāo)，

3、確保工程質(zhì)量符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格的質(zhì)量要求。 3、安全目標(biāo) 文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。第二章 施工部署一、施工準(zhǔn)備 1、根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行平整場(chǎng)地，暢通道路，對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高及與周?chē)ㄖ南嗷ノ恢藐P(guān)系，對(duì)施工生活用水、施工用電、場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。 2、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場(chǎng)的各管理物品，及消防器材。 3、落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時(shí)必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會(huì)審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變動(dòng)，以便加工訂貨和組

4、織施工。 4、組織加工訂貨：根據(jù)本工程進(jìn)度及各材料品種及時(shí)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專(zhuān)人落實(shí)貨源和供貨日期。主材在購(gòu)買(mǎi)前應(yīng)得甲方認(rèn)可后方可進(jìn)貨使用。 5、開(kāi)工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評(píng)定表，施工日記等有關(guān)書(shū)面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺(tái)帳資料。 6、落實(shí)施工機(jī)械提高現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部署 1、施工組織以河道清淤為主線(xiàn)進(jìn)行施工，工作主要包括袋裝土或吹填圍堰，抽水及河道溝通，挖淤泥，淤泥及雜物棄置。 2、施工期間以四季河、鐵路河為主要進(jìn)度控制區(qū)域，一切施工直轄市管理即人、材、物首先滿(mǎn)足該區(qū)。 3、各分包施工隊(duì)無(wú)條件服從施工總計(jì)劃。三、施工協(xié)調(diào)管理 1、與業(yè)主單位間的工

5、作協(xié)調(diào) 1）、我們將隨時(shí)與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對(duì)建筑是否有變更要求，已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。 2）、及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)分包單位的情況。 2、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、我們將及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方，監(jiān)理單位建筑師、施工各方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量

6、驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 4）、根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與機(jī)電、設(shè)備等的選型、選材和定做，參加新材料的定樣采購(gòu)。并向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提供有利建議。 5）、協(xié)調(diào)在施工中與建筑師商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決因不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) 1）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有

7、最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗(yàn)學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 4）、按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 1、施工臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)總平面規(guī)劃要求，

8、本工程所需的施工臨時(shí)設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求。（具體布置詳見(jiàn)施工平面布置圖） 2、施工用水 一旦中標(biāo)，工程所用的生活用水，及時(shí)和建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在工程生活設(shè)施就近處開(kāi)通32閥門(mén)，裝好水表后用6分管接入布置的生活設(shè)施內(nèi)。 3、施工用電 在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用總配電間。經(jīng)測(cè)算本工程的電源總用量為200KW，查表和經(jīng)驗(yàn)得出用5根75MM2的三相五線(xiàn)制電源線(xiàn)能滿(mǎn)足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。 4、交通工程 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分析，利用原有道路工程交通的主要道路，作為材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路。 二、施工管理機(jī)構(gòu)組織 （一）公司管理

9、機(jī)構(gòu)組織 1、公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，動(dòng)用IS09002質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。 2、公司工程部配備專(zhuān)職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。 3、公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。 4、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。 （二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程

10、的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線(xiàn)和九個(gè)職能部門(mén)，各生產(chǎn)線(xiàn)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都城具有由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專(zhuān)職各條戰(zhàn)線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)。三、管理職能的組織與分工 （一）管理職能組織機(jī)構(gòu) 1、生產(chǎn)線(xiàn) 設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、測(cè)量負(fù)責(zé)、河坎基礎(chǔ)開(kāi)挖負(fù)責(zé)等

11、前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。 2、后勤線(xiàn) 設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。 （二）管理職能組織分工 本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線(xiàn)，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門(mén)，具體管理組織分工如下： 1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專(zhuān)業(yè)班組

12、的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。 1、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。 2、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。 3、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、

13、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容 （一）目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）實(shí)施目標(biāo)（D）檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）總結(jié)目標(biāo)（A）再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。 （二）計(jì)劃管理 1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。 3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工程人類(lèi)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。 4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度

14、和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。 5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 6、降低成本計(jì)劃。 財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃）。 （三）技術(shù)管理 1、技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。 2、施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 施工圖學(xué)力，自審，會(huì)審制。 技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。 工程技術(shù)資料檔案制等制度。 （四）質(zhì)量管

15、理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見(jiàn)工程質(zhì)量保證體系）。 （五）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： 1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 2、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖（如單位工程名稱(chēng)概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌）。 3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。 4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備

16、管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 （六）材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度， 其管理主要工作有： 1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。 3、建立材料入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)料制度。 4、材料的成本核算管理。 5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 6、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。 施工總平面布置及臨時(shí)用地表用 途面積（平方米）位 置需用時(shí)間工地辦公室、會(huì)議室100現(xiàn)場(chǎng)工程竣工職工集

17、體宿舍200租借工程竣工食堂、餐廳100租借工程竣工機(jī)電維修間50現(xiàn)場(chǎng)工程竣工材料堆放場(chǎng)300現(xiàn)場(chǎng)工程竣工合 計(jì)750 第四章 主要分項(xiàng)工程施工措施一、施工段流程 根據(jù)工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后即開(kāi)始圍堰施工，再進(jìn)行抽水施工、再挖淤泥等，本工程工作量大，工作面廣，易分散施工作業(yè)。 1、工程測(cè)量 1）根據(jù)建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線(xiàn)、界線(xiàn)及水準(zhǔn)點(diǎn)并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行觀(guān)測(cè)建筑物定位控制布設(shè)及高程引測(cè)。 2）根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置河岸線(xiàn)的軸線(xiàn)控制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)布設(shè)相應(yīng)的控制點(diǎn)，計(jì)算各控制點(diǎn)的坐標(biāo)，具體位置施工時(shí)作出詳細(xì)布置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的軸線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)做好明顯標(biāo)記

18、并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并做好各點(diǎn)的復(fù)核單，由業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位復(fù)核及簽章。 3）各點(diǎn)投線(xiàn)時(shí)采用全站儀，J2經(jīng)緯儀、DII600測(cè)距儀。另根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，使用DS3水準(zhǔn)儀，不受施工影響處設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)六處，作為以后高程引測(cè)的基準(zhǔn)，并不定時(shí)進(jìn)行校核。 4）本建設(shè)定位起始點(diǎn)與紅線(xiàn)間平面位置誤差控制在30-50MM之間，高程引測(cè)誤差控制在30MM內(nèi)。 5）嚴(yán)格按照水利工程的規(guī)劃要求進(jìn)行沉降觀(guān)測(cè)點(diǎn)的布設(shè)，在施工階段，按施工要求，逐段逐項(xiàng)做好沉降觀(guān)察，并做好記錄資料，及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核簽證。二、主要施工技術(shù)方案 （一）、圍堰施工 1、施工準(zhǔn)備 （1）、為確保工程的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，必須嚴(yán)格按照

19、施工方案的要求，嚴(yán)密組織，周密安排。 （2）、按正常要求圍堰施工周期要求早做準(zhǔn)備，保證圍堰的施工質(zhì)量和工程安全。 （3）、按要求組建圍堰施工領(lǐng)導(dǎo)小組，有利于及時(shí)反饋消息和做出決策。對(duì)圍堰工作做到職責(zé)分明，責(zé)任到人，為圍堰施工提供組織保障。 （4）、在圍堰施工期間設(shè)專(zhuān)人收集近期的天氣預(yù)報(bào)，觀(guān)察天氣情況，并與氣象站保持密切的聯(lián)系，及時(shí)反饋氣象信息，指導(dǎo)安排施工生產(chǎn)。 （5）、圍堰施工時(shí)應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)排水、保證排水暢通作為重點(diǎn)去做。沿施工建筑物周?chē)?40mm240mm排水溝，保證建筑物四周的雨水不流入施工場(chǎng)地內(nèi)。 （6）、檢查機(jī)電設(shè)備的電閘箱，要采取防雨、防潮等措施，并應(yīng)安裝接地保護(hù)裝置。 （7）、對(duì)現(xiàn)

20、場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行全面檢修。2、勞動(dòng)力勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊(duì)伍內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)合理配置，并滿(mǎn)足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，然后組織上崗前技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃：詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表（附表）4、工程技術(shù)交底（1）、組織相關(guān)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真進(jìn)行施工做法、合理安排生產(chǎn)。（2）、編制施工方案，對(duì)單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。5、施工條件準(zhǔn)備（1）、認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。協(xié)調(diào)各施工部門(mén)之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。收集工程進(jìn)度信息，做好工程進(jìn)度跟蹤臨近工作。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備落實(shí)施工配套條件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有的情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)場(chǎng)后盡快安排現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好平面布置。（3）、接通現(xiàn)場(chǎng)電，搭設(shè)工地臨時(shí)設(shè)施，修筑施工用臨時(shí)道路。（4）、測(cè)量放線(xiàn)進(jìn)行定位并定出樁位置。（5）、施工前編排樁機(jī)行走路線(xiàn)。施工前必須提供樁的一切有關(guān)資料。（6）、必須檢查好機(jī)械設(shè)備和管線(xiàn)是否完好，并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才可施工。（7）、提供打樁機(jī)的合格證和操作人員上崗證。6、圍堰施工工藝流程：放線(xiàn)定位壓打樁綁樁安放泌水竹笆堆放土袋筑壩抽水挖淤泥敷設(shè)PE管接管填土埋管拆兩側(cè)土壩通水 （二）施工方法和技術(shù)措