浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè)正文例文

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院?？飘厴I(yè)作業(yè)題 目 中小企業(yè)財務(wù)管理問題的探討 以廊坊市為例 專 業(yè) 學(xué)習(xí)中心 姓 名 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 年 月 日目 錄一、中小企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理存在的問題2（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證2（二）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)一直在高風(fēng)險運行2（三）財務(wù)控制力比較弱2 （四）財務(wù)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格2二、問題的原因與分析2（一）股權(quán)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式影響2（二）企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響3（三）組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響3（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員（年齡比較老的會計人員）對財務(wù)軟件應(yīng)用的影響3三、促進(jìn)中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策3（一）積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革3（二）

2、經(jīng)營者必須樹立理財觀念3（三）規(guī)范中小企業(yè)會計秩序4（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)4參考文獻(xiàn)5一、中小企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理存在的問題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證1、一窩瘋的追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀的條件和自身能力，認(rèn)為自己什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些小型企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。2、是對一些項目的投資建設(shè)、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期、資金來源等方面缺乏一定的理解與計劃，對項目建設(shè)中將要發(fā)生的現(xiàn)金使用缺乏可靠的預(yù)測，倉促決定。如果國家一旦加大對銀行信貸的收緊，使建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至還有可能會造成巨大經(jīng)濟(jì)

3、損失。 （二）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)一直在高風(fēng)險運行. 1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。 2.中小型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證然而導(dǎo)致資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。（三）財務(wù)控制力比較弱1、大多數(shù)企業(yè)由于缺乏有關(guān)部門的嚴(yán)格管理，

4、內(nèi)部管理不規(guī)范，致使資金管理不嚴(yán)、使用不合理，不能準(zhǔn)確的把握現(xiàn)金流量，常因一時的資金短缺而陷入財務(wù)困境。還有部分企業(yè)對賒銷正常不夠理想，缺乏有理的催收措施，壞賬、呆賬時有發(fā)生。由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使管理效應(yīng)層層削弱，企業(yè)效益不能得到提高。2、財務(wù)管理觀念落后。由于長期以來思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，使管理人員的觀念比較滯后，如有些企業(yè)現(xiàn)金越多越好，是資金缺少計劃安排，重錢不重物，是使資產(chǎn)流失嚴(yán)重。（四）財務(wù)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格1、體制有待進(jìn)一步的健全和完善，監(jiān)管職能未得到充分發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)成員分工上，多頭分管，領(lǐng)導(dǎo)個人分工過多，精力有限，造成了主管和監(jiān)管的缺失與分

5、離，致使中小型財務(wù)監(jiān)管只能不能得到充分發(fā)揮。2、是對權(quán)利的監(jiān)督制約機(jī)制有待強(qiáng)化，比如在農(nóng)村里的中小型企業(yè)，由于部分村干部權(quán)利過大，再加上家族勢力，使監(jiān)督工作停留在表面或流于形式。3會計基礎(chǔ)工作普遍薄弱。原始憑證記錄不全，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重；財務(wù)處理不規(guī)范，會計檔案保管不善。二、問題的原因與分析（一）股權(quán)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式影響企業(yè)之所以形成不同模式，一個很重要的因素是股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，不同的股東構(gòu)成、股權(quán)集中程度、以及大股東身份，導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進(jìn)而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，而股權(quán)結(jié)構(gòu)又對中小投資者的法律保護(hù)程度的影響，是一個被管制環(huán)境所規(guī)定的內(nèi)生變量，要改變股

6、權(quán)結(jié)構(gòu)，就必須改變其所依賴的外部環(huán)境。（二）企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響1、每一個管理者都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業(yè)經(jīng)營效益獲取更大利益和發(fā)展。有些企業(yè)管理者由于缺乏品德和個性，不為正確的理由做正確的事情，也就無法建立信任，無法增進(jìn)下屬的自信和忠誠2、缺乏遠(yuǎn)見，企業(yè)價值不能很好的統(tǒng)一，未來也就會遇到很多的麻煩。3、糟糕的管理。募新人、指導(dǎo)、安排和持續(xù)管理人才，都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果管理層沒有把管理工作做好，就不是管理的問題，而是管理者錯誤。（三）組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財務(wù)審批隨意

7、性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員（年齡比較老的會計人員）對財務(wù)軟件應(yīng)用的影響. 我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平低。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本。導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。三、促進(jìn)中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策（一）積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革促進(jìn)中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。明

8、晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。 （二）經(jīng)營者必須樹立理財觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從理財?shù)慕嵌葋砜矗?jīng)營者必須樹立三個觀念：樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技

9、術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營者的良好愿望。然而，財務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負(fù)債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負(fù)債率太高，本來就是鋌而走險，加上中國經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高

10、負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。樹立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。不少企業(yè)一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中，企業(yè)的一大塊現(xiàn)金被客戶占用了。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒有實實在在的現(xiàn)金收益。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。 （三）規(guī)范中小企業(yè)會計秩序。強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機(jī)制，依法調(diào)動會計人員的工作積極性。實現(xiàn)會

11、計規(guī)范化管理。財務(wù)管理混亂，會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會計人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。建立以稅務(wù)報表模式為主體的財務(wù)會計報表體系。制定中小企業(yè)會計處理和財務(wù)報告規(guī)則，涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會計的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。簡化財務(wù)會計報表及信息披露。會計信息在會計報表中是否被詳盡、充分的披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們做出滿意的決策。 實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo),取決于一支思想好,作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍。這要求財務(wù)人員必須靠自己的

12、努力,逐步提高自身素質(zhì),使自己成為一名政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的財務(wù)工作者。為解決上述問題,必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),通過“財務(wù)人員要持證上崗”、“財會人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育”等方式對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育。因此,在中小企業(yè)財務(wù)管理中要明確財務(wù)管理的核心地位,以構(gòu)建最優(yōu)的企業(yè)財務(wù)狀況為宗旨,運用科學(xué)可行的管理方法,不斷加強(qiáng)財務(wù)管理的各項管理工作,使中小企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展,能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（四）加強(qiáng)企業(yè)自身管理，提高自身素質(zhì)。中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理的核心作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)在企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營；在充分掌握現(xiàn)在財務(wù)理論知識的同時，應(yīng)搭建起企業(yè)自己財務(wù)制度的框架，按照規(guī)范的現(xiàn)代財務(wù)管理方法來加強(qiáng)自身的管理。