某集團(tuán)公司董事長在“如何把公司建成為培養(yǎng)圣賢人之地”研討會上的講話【共12頁】

1、某集團(tuán)公司董事長在“如何把公司建成為培養(yǎng)圣賢人之地”研討會上的講話某集團(tuán)公司董事長在“如何把公司建成為培養(yǎng)圣賢人之地”研討會上的講話 發(fā)展的智慧 做人的美德 各位同事： 大家新年好！首先給大家拜個(gè)年，祝大家新年全家幸福！身體健康！萬事如意！財(cái)源廣進(jìn)！ 今天邀請大家來，主要有二層意思，一是xx公司的全體高層多年來沒有相聚在一起，今天大家在此聚一聚，相互拜個(gè)年；另外就是開一個(gè)研討會。在研討會當(dāng)中，我首先作個(gè)主題發(fā)言。因?yàn)闆]有作過多的準(zhǔn)備，加上自己的學(xué)識有限，希望這個(gè)發(fā)言能讓大家有些啟發(fā)性的作用。前段時(shí)間，公司組織大家聽了我國著名國學(xué)應(yīng)用大師翟鴻教授的講課，聽了這堂課之后，在整個(gè)公司的管理層中反響很

2、好。翟教授的其中一個(gè)觀點(diǎn)對我啟發(fā)很大，就是日本松下公司把企業(yè)辦成培養(yǎng)圣賢人的地方，賺錢是順帶的，我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)相當(dāng)正確。所謂圣人，就是有智慧的人，賢人，就是有道德的人。如果一個(gè)公司的人都是圣賢之人，有智慧、懂技術(shù)、會管理、能經(jīng)營、責(zé)任心強(qiáng)，那么這個(gè)公司肯定能夠興旺發(fā)達(dá)，不賺錢是不可能的。改革開放以來，我們整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷了這幾個(gè)階段：八十年代初，改革開放初期，富裕了一部分人。這批人首先是膽子大，開店鋪?zhàn)錾?，甚至做一些國家還不提倡的買賣；還有些人利用當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，批出一些計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)到市場上去，賺取差價(jià)而發(fā)財(cái)。這批人到目前為止，真正能夠生存下來的不到10%。到了90年代，又富

3、了一批人，這批人靠完善企業(yè)內(nèi)部的管理，把企業(yè)健康的發(fā)展起來了。當(dāng)時(shí)中國還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，根本不懂什么叫節(jié)約成本，什么叫內(nèi)部管理，但這批人很聰明，他們采取堵塞漏洞，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，把企業(yè)發(fā)展得很好。到現(xiàn)在為止，有些企業(yè)發(fā)展壯大了，而有些企業(yè)卻倒閉了。到了2000年左右，中國有一批知識分子開始學(xué)習(xí)并引進(jìn)國際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，比如說“顧客是上帝”、“尋找市場的需求來滿足生產(chǎn)”、“以人為本”等等理念，這些先進(jìn)的理念在中國的運(yùn)用將近10年的歷史。很多教授和專家學(xué)者為了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對這些理念進(jìn)行了認(rèn)認(rèn)真真地研究和傳播，為中國企業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。最近幾年，大家可以看到，這方面的理念基本沒有什么

4、創(chuàng)新。經(jīng)常去聽企業(yè)管理方面課程的人就知道，盡管這些專家教授們講課的方法各式各樣、表達(dá)的方式千千萬萬，但都是這幾點(diǎn)核心的理論?，F(xiàn)在，大家走到了十字路口，都非常困惑，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下一步到底將靠什么？有很多國學(xué)大師認(rèn)為，中國的經(jīng)濟(jì)要真正發(fā)展，必須回到2000多年前用中國古代優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化來指導(dǎo)振興中國的經(jīng)濟(jì)。這就是我們中國的特色和優(yōu)勢，也是全世界人民向中國看齊的原因。如果我們還停止在早些年的這些的理論，聽這些人講課，就沒有什么新的發(fā)展。今天借這個(gè)機(jī)會，我想跟大家講四個(gè)關(guān)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的智慧和五種做人的美德。一、四個(gè)關(guān)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的智慧。1、行業(yè)發(fā)展的智慧。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要久盛不衰，我認(rèn)為首先要

5、選準(zhǔn)行業(yè)，做精做強(qiáng)。遍地黃金遍地銀，我們不能這山望見那山高。認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)行業(yè)，我們就一定要守住自已的行業(yè)，把他做專、做精、做出品牌，當(dāng)然這也不可能一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，需要持久的耐心和毅力。很多人最后堅(jiān)持不下來，看到哪個(gè)行業(yè)掙錢就跳到哪個(gè)行業(yè)去，這個(gè)行業(yè)不景氣了又跳到另一個(gè)行業(yè)去，最終這個(gè)企業(yè)很難久盛不衰。20xx年，我和xx的幾位企業(yè)老板在一起吃飯，聊到這個(gè)話題時(shí)其中一個(gè)老板感觸非常深，他在19xx年的時(shí)候就是xx最大的鎢砂老板，19xx年左右他看鎢砂行業(yè)不景氣的時(shí)候就退出了，沒有看準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)，更沒有堅(jiān)持下來，現(xiàn)在他這個(gè)企業(yè)規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)小了，這是一個(gè)活生生的例子。一個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中肯定是一個(gè)波

6、浪式的過程，有起有落。行業(yè)利潤再好的時(shí)候，先不要滿足，行業(yè)走入低潮的時(shí)候，也不要去悲觀，不要退縮，這是一個(gè)自然規(guī)律。比如xx縣xx花園的x老板遇到房地產(chǎn)低潮時(shí)，過得相當(dāng)艱難，他挺過來了，現(xiàn)在他的企業(yè)做得很大。再比如麥當(dāng)勞，一家店就只有幾十個(gè)平方，幾十個(gè)人，現(xiàn)在是全球知名餐飲企業(yè)，僅在中國就開個(gè)xxx多家店。也就是說，你選準(zhǔn)了行業(yè)，實(shí)施規(guī)范化的管理，做專、做精，企業(yè)肯定會興旺發(fā)達(dá)，可以做成萬年長青。2、競爭的智慧。在行業(yè)內(nèi)，要做到人無我有，人有我優(yōu)，不要去正面競爭。別人沒有的東西我有，別人有的東西，我比別人做的更好，這樣我們就處于相當(dāng)主動的位置。有這么一些人，看到別人做什么他們就跟著做什么，看到

7、哪個(gè)行業(yè)賺錢就做哪個(gè)行業(yè)，這是辦企業(yè)的下下策。也有些人看到別人做得好、很賺錢，就想盡一切辦法跟人家計(jì)較，用打擊別人的方法來保存自己，這也是辦企業(yè)的下下策。去年虔莊酒店一開張，很多人認(rèn)為，xx集團(tuán)控股的xx酒店肯定會對xx大酒店有影響，當(dāng)時(shí)x總分析說，很大的影響就沒有，xx大酒店能做到的虔莊酒店不一定做得到，xx有的特色xx不一定有。過年前，我跟x總再交流這個(gè)同行競爭的問題時(shí)，就驗(yàn)證了x總這個(gè)分析，xx酒店的開張沒有影響到xx大酒店的發(fā)展，x總也實(shí)現(xiàn)了她的愿望，因?yàn)閤x大酒店的環(huán)境、口味和服務(wù)等是其他酒店沒有辦法跟它競爭的。在企業(yè)競爭過程中，如果不采取“人無我有，人有我優(yōu)”的辦法，而是正面與人競

8、爭，可能就會得不償失。3、讓利的智慧。見利必讓，逢?duì)幉蝗?，我們要學(xué)會讓利。比如某種100元的產(chǎn)品，同等質(zhì)量同等服務(wù)，假設(shè)成本價(jià)90元，這其中有10元的利潤，如果你賣99元，把1元錢讓給顧客，那么顧客就會一傳十，十傳百，這樣的話，你的生意很快就會發(fā)展并興旺起來。如果你舍不得那1元錢的利潤，按100元的價(jià)格賣出去，這種產(chǎn)品你是可以多賺1元錢，但是，長此以往，顧客不講你好也不講你壞，如果你的產(chǎn)品賣到101元，他就會告訴別人，你這里的產(chǎn)品賣得更貴。這樣一來，既得不到顧客的認(rèn)同，慢慢地又會失去顧客，甚至企業(yè)得不到發(fā)展。招聘員工時(shí)，大家都認(rèn)為張三的工資可以定為3000元，張三卻說加200元吧，能不能定個(gè)3

9、200元；而李四遇到這種情況時(shí)，就會自己問自己，我到底值不值這個(gè)價(jià)錢，最后跟領(lǐng)導(dǎo)說要不先定個(gè)2800元吧。等到有機(jī)會提拔干部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是提拔李四，認(rèn)為他這個(gè)人比較實(shí)在，不會像張三那樣斤斤計(jì)較，而且領(lǐng)導(dǎo)在用張三的時(shí)候也會慎重一點(diǎn)。再比如，你得到了1萬元的獎金，拿出五、六百元來請大家聚一下，大家就很高興，認(rèn)為你舍得讓點(diǎn)利出來，不會太小器。80年代，我在縣政府工作時(shí)，食堂有打好的菜放在那里，一碗一碗的由自己挑選。當(dāng)食堂師傅看到我們?nèi)ゴ蝻埐藭r(shí)，就拿勺子再加一點(diǎn)點(diǎn)菜在我們碗里，盡管是加了幾顆小豆子或者是幾片青菜葉子，但我們都很高興也很感激，這個(gè)師傅這么好這么友善。所以，要學(xué)會讓利，你讓一點(diǎn)利出來

10、，可能會得到十倍甚至更多的收益。我們不能去爭不應(yīng)該爭的東西，一個(gè)項(xiàng)目有很多人在爭，如果你去強(qiáng)爭，得到了這個(gè)項(xiàng)目后，可能會埋下禍根，說不準(zhǔn)什么時(shí)候就會遭到別人的報(bào)復(fù)。在爭論利益時(shí)，有些人口才好而且霸道，其他人可能會謙讓給這種人，但是這種人在大家的心目中的形象就大打折扣。還有一些人，明明都有飯吃了，還要去搞那些名名堂堂的東西，到處去撈錢，整天提心吊膽，晚上睡覺也不踏實(shí)，不知道什么時(shí)候會遭到人家的報(bào)復(fù)。所以說，做到見利必讓，逢?duì)幉蝗?，生意就會做得順順利利，賺錢也會舒舒服服。4、用人的智慧。用人方面，我們要用人所長，避人所短，盡量用人家的長處，避免人家的短處。古話說得好“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能

11、負(fù)重，渡河不如舟”。也就是說，爬山時(shí)馬肯定比牛更好，犁田時(shí)肯定是牛更好；在河里行使肯定船更好，在路上就是車子更好了。在用人時(shí)，要發(fā)現(xiàn)和分析人家的長處，避免他的短處。如果一個(gè)人不是當(dāng)總經(jīng)理的料，你硬要他當(dāng)總經(jīng)理，他肯定當(dāng)不好；如果一個(gè)人很貪，你讓他去管錢管物，他就可能會貪污挪用公款公物；如果一個(gè)人組織能力很差，你硬要他獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作，他肯定很難做好。所以，我們只有用其所長，不用其短，這樣才能把人用活。世界上沒有不可用的正常人，只是你把他用錯(cuò)了地方。二、做人的五種美德1、忠。古人講，“為臣不忠于其君，為子不孝于其親，何生于人世”。意思是說做臣子的要是不忠于皇帝，做兒子的要是不孝敬父母，那在社會

12、上就失去了存在的意義。在毛澤東時(shí)代，天天要喊三忠于口號，“忠于黨，忠于毛主席，忠于人民”。在我們企業(yè)里，我認(rèn)為，董事長必須忠于全體股東，總經(jīng)理必須忠于董事會，下級必須忠于上級，這是最基本的組織原則。如果連這個(gè)基本原則都不能堅(jiān)持，那么這個(gè)公司的管理就會亂套，就沒法長期生存發(fā)展下去。董事長必須忠于全體股東。春節(jié)前我在海南房地產(chǎn)公司的董事會上講了一段話：我們大家一定要注意自已的定位，如果一個(gè)公司的股份不是100%的屬于自己，哪怕只有10%的股份是別人的，你都必須對擁有這10%股份的股東負(fù)責(zé)，否則，這個(gè)公司的董事長很可能被僅僅持有1%股份的股東扳倒。前幾年，有個(gè)老板，他牽頭辦了一個(gè)水泥廠，股東們都是他

13、邀過來的，他當(dāng)了這個(gè)公司的董事長后，他認(rèn)為這些股東們是他拉過來的，理應(yīng)全部聽他的，后來在經(jīng)營過程中，他經(jīng)常違背股東們的意見，損害股東們的利益，最后，這些股東們聯(lián)名把這個(gè)董事長撤換了。這個(gè)老板非常狼狽非常尷尬，過了一年多以后，他終于明白，即便自己有90%的股份，還有10%的股份是別人的，如果是虧損1000萬的話，持有10%股份的股東也要相應(yīng)的承擔(dān)100萬元虧損。明白這個(gè)道理之后，他改變了這種不忠于股東的思想，也在實(shí)際行動中照顧小股東們的利益，后來大家又讓他當(dāng)了董事長。x x集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期，我們就把公司定位為是全體股東、全體員工共同擁有的公司，我認(rèn)為，我們要對得起全體股東，也要對得起全體員工。xx

14、公司優(yōu)秀的文化是全體股東和員工的共同結(jié)晶，xx公司的發(fā)展也是全體股東和員工的共同努力。我大不了也就是個(gè)優(yōu)秀的董事長，我不可能與xx公司相等。毛澤東和鄧小平都是很優(yōu)秀的國家領(lǐng)導(dǎo)人，但他們不等于新中國，不等于共產(chǎn)黨。董事長一定要絕對忠于全體股東，股東們才有凝聚力，公司才能長遠(yuǎn)發(fā)展?？偨?jīng)理必須忠于董事會。首先，總經(jīng)理是董事會聘請的，沒有董事會就沒有總經(jīng)理一職；第二，總經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任不同，公司如果虧損1000萬，如果我的股份占10%，那我就要承擔(dān)100萬的損失；總經(jīng)理卻不同，董事會給你這個(gè)總經(jīng)理20萬的年薪，即使公司虧損1000萬，公司還是會給你一定的年薪，即便再低，也不可能低于你的目標(biāo)值。如果你的目

15、標(biāo)值是月薪1萬，那么無論如何也是不會低于這個(gè)數(shù)的。第三，假設(shè)我們投資1億元，在預(yù)算報(bào)告中能有5000萬的利潤，這個(gè)數(shù)是董事會定的，你去當(dāng)總經(jīng)理和別人去當(dāng)總經(jīng)理，都是這個(gè)數(shù)，就是5000萬，如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)利潤目標(biāo)，并不是你一個(gè)人的成績和功勞，而是你在這個(gè)總經(jīng)理的位置上，必須承擔(dān)5000萬的利潤指標(biāo)。如果你當(dāng)總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了6000萬甚至是7000萬的利潤，你超額完成了，那是你的成績，如果只實(shí)現(xiàn)了4000萬的利潤，那就是你的責(zé)任，當(dāng)然也可能是市場因素，董事會也不會說虧了1000萬要你全賠?？偨?jīng)理如果不對董事會負(fù)責(zé)，不忠誠于董事會，那是絕對不行的。下級必須忠于上級。這是歷朝歷代每個(gè)組織的原則，很多人會

16、說，這件事情他不知道而我卻知道，或者說這件事情應(yīng)當(dāng)怎么樣怎么樣。的確是這樣，每個(gè)人的工作水平不同，每個(gè)人所掌握的信息也不同，可能有些人只是原則性強(qiáng)，只在大事上把握，基本不管小事，表面上看，這些人不一定能力很強(qiáng)。但是，不管怎樣，作為下級，必須忠于上級，我們也應(yīng)當(dāng)遵循這個(gè)最基本的原則。與萬年青公司合作后，我交待李世鋒總經(jīng)理和其他管理人員說，我可以發(fā)表意見，當(dāng)我與江總的意見不同時(shí)，你們就聽江總的，江總是我們的直接領(lǐng)導(dǎo)。如果員工不聽車間主任的，如果車間主任不聽總經(jīng)理，那公司不會亂套嗎？不管上級想什么，不管上級的真正意圖是什么，不管上級說什么，你聽懂了的要做，沒有聽懂的也要做。上級安排的事情，先執(zhí)行，先

17、去做，不要問為什么。忠就是不二心，就是一心一意，不能陽奉陰違。從古到今，經(jīng)常跳槽的人，結(jié)果都不算好。解放戰(zhàn)爭時(shí)，國民黨的高官投誠后，一般都是被共產(chǎn)黨安排當(dāng)個(gè)政協(xié)委員，最多也是政協(xié)副主席。歷朝歷代都是這樣，不忠的人始終得不到重用，他今天背叛別人來投靠你，明天就會背叛你到其他人那里去。那些跳槽跳來跳去的人，這個(gè)公司做幾年，那個(gè)公司做幾年，幾十年下來，終究一事無成。2、孝。百善孝為先。孝敬父母和長輩是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們?yōu)槿俗优谋痉?。“小孝治家，中孝治企，大孝治國”，不孝者將一事無成。八十年代的時(shí)候，我有一個(gè)朋友對我很好，當(dāng)時(shí)我在勞動人事局上班，工資才36元/月，騎的一輛單車是人家折價(jià)

18、賣給我的，才40元。我的這個(gè)朋友隨時(shí)能拿出一兩萬元現(xiàn)金來，當(dāng)時(shí)在興國縣他是小名氣。他房下的一個(gè)叔叔是我的老領(lǐng)導(dǎo)，有一次跟我聊天時(shí)說到了我這個(gè)朋友，他說，我這個(gè)朋友肯定發(fā)達(dá)不了幾年。開始我不相信，問他為什么，他說這個(gè)人不孝順父母，當(dāng)他父親到縣城來時(shí)，他就罵他父親，你到縣城來干什么？為什么不在家里干活？我的老領(lǐng)導(dǎo)說，他對父母都不孝順，還會真心對待他的朋友嗎？他現(xiàn)在對你很好，是因?yàn)槟阍趧趧尤耸戮?，你可以幫助他很多，?dāng)你調(diào)走不在這個(gè)位置時(shí)，他會理你嗎？當(dāng)時(shí)我很年輕，也不相信，沒過幾年，這個(gè)朋友的生意一直走下坡路，事到如今，我已多年沒見過他，聽說他在某個(gè)小地方，開了個(gè)只有幾張桌子的小餐館，日子都已經(jīng)過得

19、很艱難了。這個(gè)朋友的為人，給我啟發(fā)很大。三十歲的人，可以成功，但不一定成熟。三十歲以前，賺了錢還是糊里糊涂不知道怎么賺的錢，也不知道賺的錢能不能守到五十歲六十歲的時(shí)候。五六十歲的人，經(jīng)歷過很多事情，看到很多事業(yè)的興盛衰亡，明白了很多的道理。俗話說古人講話好做藥，他們經(jīng)歷的事情很多，就會告訴你什么事情該做，什么事情不該做。所以說，孝，不僅僅是報(bào)恩，而且也是在成就自已。3、信。誠信贏天下，失去信義就失去了一切。很多人都知道要講誠信，但是當(dāng)利益受到?jīng)_突的時(shí)候，你能不能堅(jiān)持守信？就像我們公司，年初與水泥用戶簽訂了合同，約定了銷售價(jià)格，當(dāng)市場上的水泥價(jià)格漲到一定的幅度，發(fā)現(xiàn)我們會吃虧時(shí)，我們要不要守信？

20、與別人簽訂了合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同對自己不利時(shí)，要不要守信？很多人只顧眼前的利益，只會維護(hù)自己的利益，最后失信于他人。結(jié)果失去了自己的一切。守信說起來容易，真正做到卻很難。往往有些人，為了眼前的利益，為了眼前不吃虧，甚至背信棄義，最后失去了很多。4、敬。敬，心誠則靈，只要真心，就可以得到好的回報(bào)。小時(shí)候，我聽長輩講了一個(gè)故事，有戶人家請了師傅來家里打礱。這戶人家很貧窮，沒什么好菜招待這個(gè)礱匠師傅。這個(gè)師傅做了幾天后，很不滿意，心里想：我這么辛苦為你打礱，為什么你每天就用青菜蘿卜招待我，難得有一兩個(gè)雞蛋，師傅心理很不平衡。打礱的程序很復(fù)雜，差不多要半個(gè)月的時(shí)間，首先要剖好篾片，削好篾絲，削成篾片后要用

21、開水久煮，慢火烤炒，秋陽曝曬，還要用礱釘一排一排地釘下去，工序不僅多而且很復(fù)雜。這個(gè)礱匠師傅從一開始就亂來，做出來的礱質(zhì)量也很差。做了半個(gè)月后，這戶人家心里很過意不去，覺得沒怎么招待好這個(gè)礱匠，就把家里唯一下蛋的雞殺了，煮給這個(gè)礱匠師傅吃。這個(gè)礱匠師傅天天看著這只雞，突然有一天被主人殺了，心里很舍不得。他這時(shí)才明白，這戶人家不是看不起自己，而是家里真的太窮，拿不出什么好東西來招待自己，最后把一只下蛋的老母雞殺了給我吃，說明他確實(shí)是真心的對我，真心的敬我。吃完飯后，礱匠師傅站在礱的旁邊發(fā)呆，他想把這個(gè)礱改好來，但是做到這個(gè)階段已經(jīng)沒有辦法改了，如果要拆下來重新做不僅浪費(fèi)了東家的材料，而且還要半個(gè)

22、月的時(shí)間，對這戶人家的損失還更大。最后，他沒有辦法，只留下了幾句順口溜：打礱十幾日，最后來宰雞，一身都是病，叫我怎么醫(yī)。懷著終生的慚愧，離開了這戶人家。只要真心去敬，就可以得到好的回報(bào)，對方就會知道感恩。我們要敬天、敬地、敬神明、敬父母、敬長輩、敬上級。只要真心地敬，都會得到很好的回報(bào)。我們平時(shí)在廟里敬香，本身也是一個(gè)自我反省，不斷糾正過錯(cuò)的一個(gè)過程。當(dāng)你跪在廟里敬香祈福父母健康平安時(shí)，你心理肯定在想，父母現(xiàn)在是不是健康的，是不是平安的。當(dāng)你祈福自己財(cái)源滾滾時(shí)，你心理也會在反省自己是不是財(cái)源滾滾，為什么自己沒有發(fā)大財(cái)。如果你是真心在敬，你肯定會深思，肯定會不斷地反省自己。如果你只是點(diǎn)幾支香插在

23、那里，肯定不會有什么效果。敬人也是這樣，你真心地敬了父母，真心地敬了上司，敬了你的朋友，他們都會不斷地幫助你，成就你，不斷地引導(dǎo)你成功。5、愛。我們一定要有真實(shí)的愛，一定要有誠摯的愛。道德經(jīng)第六十七章里有一句話是這樣說的：吾有三寶，持而保之，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先?！按取笔谴葠?，慈愛能使人感恩戴德。所以說，慈故能勇，儉故能廣，不敢為天下先，故能成大器。真心地關(guān)愛下屬，真心關(guān)愛朋友，真心關(guān)愛員工，朋友和員工等就會對你感恩戴德，下屬就會很負(fù)責(zé)任地做事?！皟€是”節(jié)儉，是儉仆。如果一個(gè)人一賺到錢就花光，就沒有積蓄，當(dāng)遇到困難要用錢時(shí)，就沒有辦法應(yīng)對。有好的項(xiàng)目時(shí)，你沒有積蓄沒有錢，就會錯(cuò)過機(jī)會?！安桓覟樘煜孪取保褪遣灰獝鄢鲲L(fēng)頭。當(dāng)你在一個(gè)地方創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展到最大規(guī)模或者辦得最好時(shí)，要換一個(gè)地方再去創(chuàng)業(yè)，不要一直守在一個(gè)地方，也不要住最好的房子，不要坐最好的車