我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

1、 我國(guó)跨國(guó)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景及相應(yīng)對(duì)策摘要 :跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的主要潮流。21世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化的飛速增長(zhǎng),世界對(duì)外貿(mào)易的迅猛發(fā)展，全球跨國(guó)企業(yè)的穩(wěn)步躍進(jìn)，促使跨國(guó)公司進(jìn)行相應(yīng)的策略調(diào)整與戰(zhàn)略變革,以新的競(jìng)爭(zhēng)秩序適應(yīng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,穩(wěn)定良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,提高世界競(jìng)爭(zhēng)力,力求更快更好的發(fā)展。中國(guó)加入wto十余載，機(jī)遇與壓力并存，挑戰(zhàn)與危機(jī)并進(jìn)，研究我國(guó)跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景,對(duì)我國(guó)變革傳統(tǒng)概念中“跨國(guó)企業(yè)”戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式,在世界范圍內(nèi)整合生產(chǎn)具有深遠(yuǎn)意義，與我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)。abstract:multinational corporations are the main tr

2、end of economic globalization. since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the worlds foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competiti

3、ve business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. china has joined the wto more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.it is significant to research

4、 current situation of china and new trends of worlds major multinational development,which helps to change the traditional conceptmultinational strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. thus,this research is closely related to the development of multinational

5、 corporations in our country.第一章 跨國(guó)公司發(fā)展歷程 要分析我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題，我們首先要先了解跨國(guó)公司的概念、發(fā)展歷程以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，只有當(dāng)弄清了跨國(guó)夠公司的本質(zhì)問(wèn)題，才能進(jìn)一步分析我國(guó)跨國(guó)公司的現(xiàn)狀問(wèn)題。一、 跨國(guó)公司的概念和性質(zhì)談到跨國(guó)公司，我們首先來(lái)理解一下傳統(tǒng)概念中的跨國(guó)企業(yè)跨國(guó)公司是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，資本主義進(jìn)入壟斷階段，資本輸出大大發(fā)展起來(lái)，這時(shí)才開(kāi)始出現(xiàn)少數(shù)跨國(guó)公司。當(dāng)時(shí)，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的某些大型企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，開(kāi)始跨國(guó)性經(jīng)營(yíng)。在跨國(guó)公司的發(fā)展中

6、，美國(guó)占有絕對(duì)重要的地位和比重，而日本作為后起之秀窮追不舍，亦不可小看。上世紀(jì)90年代，據(jù)權(quán)威雜志幸福評(píng)選的1993年全球最跨國(guó)公司排名以銷(xiāo)售額為序，全球500家最大工業(yè)企業(yè)中，美國(guó)獨(dú)霸，有159家上榜，其中通用汽車(chē)、福特汽車(chē)和埃克森名列前三名；日緊隨美國(guó)之后，有 133家企業(yè)入圍。另外上榜的有：英國(guó)41家，德國(guó)32家法國(guó)26家，韓國(guó)12家，瑞典12家，澳大利亞10家，瑞士9家。在全球大500家服務(wù)公司中，美國(guó)占136家，英國(guó)和德國(guó)各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法國(guó)29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家。 而放眼經(jīng)濟(jì)全球化高度發(fā)達(dá)的今天，跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，是經(jīng)濟(jì)全球

7、化的主要軀干和科技全球化極其重要的引擎力量，正在超越國(guó)家成為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主干,。21世紀(jì)的今天，在以信息技術(shù)技術(shù)為代表的科技革命強(qiáng)烈沖擊下，跨國(guó)企業(yè)正在歷經(jīng)世界性的經(jīng)營(yíng)策略變革，呈現(xiàn)出欣欣向榮的最新發(fā)展趨勢(shì)，首當(dāng)其沖是跨國(guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)型。 談到跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型，這里向大家推薦一篇文章，由中國(guó)法學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師羅虎2008年發(fā)表于當(dāng)代科學(xué)視野的當(dāng)代跨國(guó)公司向全球公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十大趨勢(shì)。部分章節(jié)摘錄如下： 從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易和投資自由化、社會(huì)信息化以及與此相對(duì)應(yīng)的世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈加速發(fā)展和不斷深化趨勢(shì)。在這一大的背景下，全球范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)生著巨大的變化，其中最引人注目

8、、最為集中的體現(xiàn)是領(lǐng)先跨國(guó)公司向全球公司的系統(tǒng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。具體來(lái)看，筆者認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在以下“十個(gè)方面”，可簡(jiǎn)稱“十化”：一是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)“全球化”。 面對(duì)快速形成的全球市場(chǎng)，一批跨國(guó)公司從過(guò)去的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)迅速轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營(yíng)。他們吸納或利用全球各國(guó)或各地區(qū)的多種資源，包括資金、市場(chǎng)、原材料、技術(shù)、人才，以全球資源參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 目前，越來(lái)越多的跨國(guó)公司把過(guò)去的多國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為全球發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的“全球化”中，以“金磚四國(guó)”（brics）和“新鉆十一國(guó)”（next11）為代表的新興市場(chǎng)國(guó)家受到跨國(guó)公司的廣泛重視。這其中，由于中國(guó)正在成為最大的單一國(guó)家市場(chǎng)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司把中國(guó)作

9、為全球經(jīng)營(yíng)的重中之重。二是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“服務(wù)化”。 面對(duì)新的更大的全球市場(chǎng)、新的更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司不得不把主要力量集中到利潤(rùn)空間最大的核心業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)上（這也被稱為“歸核化”）。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多制造行業(yè)出現(xiàn)了零部件模塊化的趨勢(shì)，加工組裝環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻越來(lái)越低，利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。因此，跨國(guó)公司紛紛把加工組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，把資源向價(jià)值鏈兩端，包括研究和開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)集中。價(jià)值鏈兩端往往都是服務(wù)環(huán)節(jié)，跨國(guó)公司這一發(fā)展導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“服務(wù)化”的趨勢(shì)。 三是發(fā)展手段“外包化”。 由于全球市場(chǎng)快速形成和急劇擴(kuò)大，跨國(guó)公司為迅速占領(lǐng)全球市場(chǎng)，必

10、然要從外部獲得資源，特別是人力資源的支持。又由于技術(shù)更新加快和教育水平提高，不僅發(fā)達(dá)國(guó)家而且發(fā)展中國(guó)家人力資源也有可能進(jìn)入跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)鏈。在這樣的背景下，“外包”（outsourcing）應(yīng)運(yùn)而生。 外包實(shí)質(zhì)是分工在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)中的新發(fā)展。制造外包實(shí)際上是吸納整合了其它國(guó)家或企業(yè)的相對(duì)低成本的藍(lán)領(lǐng)人力資源，服務(wù)外包則是吸納整合了其它國(guó)家或企業(yè)低成本的白領(lǐng)人力資源。從另外一個(gè)視角來(lái)看，外包又充分體現(xiàn)了跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)行為上從原來(lái)的純粹競(jìng)爭(zhēng)向合作競(jìng)爭(zhēng)的重要轉(zhuǎn)變。四是發(fā)展途徑“集成化”。 跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型意味著全球范圍內(nèi)企業(yè)的整合與重組?？鐕?guó)公司為加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往放棄或退出某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，

11、與此同時(shí)通過(guò)與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者通過(guò)收購(gòu)兼并其它企業(yè)來(lái)強(qiáng)化那些需要加強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。過(guò)去，跨國(guó)公司比較注重“有機(jī)增長(zhǎng)”（organic growth）,即主要依靠自身生產(chǎn)能力擴(kuò)大和成本降低而取得發(fā)展?，F(xiàn)在，僅僅依靠有機(jī)增長(zhǎng)已經(jīng)難以適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)已經(jīng)成為跨國(guó)公司迅速擴(kuò)大全球經(jīng)營(yíng)規(guī)模和增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力最有效的途徑之一，向全球公司轉(zhuǎn)型的跨國(guó)公司越來(lái)越多的采用這一發(fā)展戰(zhàn)略。 五是管理架構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向全球公司的轉(zhuǎn)型，跨國(guó)公司的管理架構(gòu)必然相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。由于經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到全球各個(gè)市場(chǎng)，也由于產(chǎn)品技術(shù)更新加快，跨國(guó)公司過(guò)去單純的主要由總部

12、控制的縱向一體化結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能提供足夠的靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)全球各個(gè)地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的迅速變化?？鐕?guó)公司需要在全球市場(chǎng)的若干重點(diǎn)地區(qū)和國(guó)家設(shè)立地區(qū)總部，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)。 六是管理平臺(tái)“信息化”。 現(xiàn)在，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展到信息社會(huì)或信息時(shí)代，其主要特點(diǎn)是信息量越來(lái)越大，信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要，信息的處理、儲(chǔ)存和使用都使用計(jì)算機(jī)完成，并形成了網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)和社會(huì)的信息化程度都發(fā)展到了很高的水平。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和深化，是以社會(huì)信息化的發(fā)展和深化為手段和支撐的。對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略向全球公司的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，其經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的全球化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的服務(wù)化、發(fā)展手段的外包化、發(fā)展途徑

13、的集成化、管理結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化等都是以管理平臺(tái)的信息化為基礎(chǔ)和支持的。離開(kāi)了這一技術(shù)手段，當(dāng)今跨國(guó)公司向全球公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是難以想象和不可能實(shí)現(xiàn)的。 二、 跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)通過(guò)羅虎教授這篇文章，我們可以提煉出當(dāng)前跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型的6個(gè)趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)“全球化”、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“服務(wù)化”、發(fā)展手段“外包化”、發(fā)展途徑“集成化”、管理架構(gòu)“網(wǎng)絡(luò)化”、管理信息“平臺(tái)化”。借助這些關(guān)鍵詞，我們可以著手從“經(jīng)營(yíng)”、“發(fā)展”、“管理”這三個(gè)方面研究當(dāng)前跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)型及新的發(fā)展趨勢(shì)。 談到“經(jīng)營(yíng)”的新趨勢(shì)有以下兩個(gè)方面：（一）、跨國(guó)公司向綜合多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展 “多種經(jīng)營(yíng)”指跨國(guó)公司未來(lái)轉(zhuǎn)型和趨勢(shì)朝著這些方向發(fā)展：第一步橫向擴(kuò)

14、展型經(jīng)營(yíng)；第二步垂直擴(kuò)展型經(jīng)營(yíng)；第三步綜合多種經(jīng)營(yíng)。 我們分別來(lái)看看這3種經(jīng)營(yíng)模式的概念。1 橫向經(jīng)營(yíng)所謂橫向擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，是指交易各方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門(mén)，產(chǎn)品相同或相似，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的業(yè)務(wù)交易。就是說(shuō)在跨國(guó)公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)雙方為了適應(yīng)自身設(shè)定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目標(biāo)而橫向細(xì)分雙方領(lǐng)域擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮一浪蓋過(guò)一浪，交易成本與日降低、資本市場(chǎng)重要性與日俱增，橫向經(jīng)營(yíng)逐漸成為跨國(guó)公司當(dāng)下熱門(mén)趨勢(shì)。2.垂直擴(kuò)展型經(jīng)營(yíng)垂直經(jīng)營(yíng)是繼橫向經(jīng)營(yíng)后最近十年來(lái)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，它是為了挑戰(zhàn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式而呈現(xiàn)出的新趨勢(shì)。垂直經(jīng)營(yíng)模式是由跨國(guó)集團(tuán)生產(chǎn)者、經(jīng)銷(xiāo)商和零售商所構(gòu)

15、成的整體。經(jīng)銷(xiāo)商和零售商自下而上擁有生產(chǎn)者的某些產(chǎn)權(quán)，是一種特別約定的代營(yíng)關(guān)系，生產(chǎn)者擁有一定的實(shí)力，經(jīng)銷(xiāo)商和零售商愿意與之合作并代理一定的產(chǎn)權(quán)而形成這種特定的垂直經(jīng)營(yíng)模式。3. 綜合多種經(jīng)營(yíng)模式綜合經(jīng)營(yíng)模式是指垂直經(jīng)營(yíng)和橫向經(jīng)營(yíng)同時(shí)存在于跨國(guó)公司中的兩種經(jīng)營(yíng)模式。跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)更好的自身發(fā)展和與其他公司的區(qū)間合作而把橫向經(jīng)營(yíng)和垂直經(jīng)營(yíng)綜合形成的新的經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式正成為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的第三個(gè)新階段。（二）、服務(wù)業(yè)成為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的熱門(mén)行業(yè) 第二次世界大戰(zhàn)后，跨國(guó)公司的投資構(gòu)成發(fā)生了深刻的變化。上世紀(jì)60年代初期，對(duì)外直接投資的主要部門(mén)有原材料和其他一些基礎(chǔ)產(chǎn)品，以及實(shí)力強(qiáng)大的工

16、業(yè)部門(mén)。但放眼現(xiàn)在，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資卻大量集中到了服務(wù)行業(yè)。到了20世紀(jì) 90年代初期，在跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資約8000億美金的總量中，投在服務(wù)業(yè)的占30%左右(約2400億美元)，而在6070年代初只有20%,、4050年代初則不到15%。綜上不難看出跨國(guó)公司在加強(qiáng)服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資方面逐漸形成成為對(duì)外直接投資部門(mén)中最年輕生命力最旺盛的部門(mén)。這種趨勢(shì)并將繼續(xù)延續(xù)下去，跨國(guó)公司增加對(duì)服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資，是跨國(guó)貿(mào)易全球化進(jìn)程更為寬泛的一個(gè)重要進(jìn)程。工業(yè)部門(mén)通過(guò)對(duì)外貿(mào)易和投資的全球化活動(dòng)，則大量依靠于金融、貿(mào)易、財(cái)會(huì)和多媒體業(yè)務(wù)等相關(guān)服務(wù)，而跨國(guó)公司服務(wù)業(yè)的發(fā)展卻在很大的的程度上是因?yàn)榉?/p>

17、務(wù)業(yè)跨國(guó)企業(yè)模仿工業(yè)跨國(guó)公司，服務(wù)業(yè)中的投保、金融、經(jīng)銷(xiāo)、多媒體、財(cái)會(huì)、餐飲、顧問(wèn)等行業(yè)的跨國(guó)化趨勢(shì)非常突出。就法律顧問(wèn)而言，上世紀(jì)80年代中期，全球共有10000多家私人法律顧問(wèn)公司，其中2000多家是跨國(guó)企業(yè)，美國(guó)坐擁一半以上的跨國(guó)法律咨詢公司。這方面可以發(fā)現(xiàn)，服務(wù)業(yè)成為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的熱門(mén)行業(yè)。 我們?cè)賮?lái)根據(jù)羅虎教授提到的跨國(guó)公司的“發(fā)展”，可以總結(jié)出跨國(guó)公司的發(fā)展有以下這些趨勢(shì)：（一）高新技術(shù)的推進(jìn)成為推動(dòng)跨國(guó)公司發(fā)展的引擎伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，跨國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化?？鐕?guó)企業(yè)紛紛把高新技術(shù)的研發(fā)作為企業(yè)立業(yè)之本，不惜投入大量資金進(jìn)行技術(shù)革新。因特爾、蘋(píng)果科技、microsof

18、t、ibm等世界知名企業(yè)每年要在高新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域投入數(shù)十億美金。據(jù)美國(guó)bell實(shí)驗(yàn)中心研究部主任泰力麥可弗生介紹，近年 bell實(shí)驗(yàn)中心與跨國(guó)公司加強(qiáng)合作，每年投入高新技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用多達(dá)30億美元，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，他們還有800多名專(zhuān)研人員專(zhuān)職致力于5-7年項(xiàng)目的研究。 在致力于研發(fā)的同時(shí)，跨國(guó)公司還進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)壟斷。所以跨國(guó)公司不僅自己加強(qiáng)研發(fā)，還經(jīng)常將研發(fā)的技術(shù)傳送給給它們的部門(mén)機(jī)構(gòu)，往往把落后的技術(shù)轉(zhuǎn)移給合作公司或租賃公司。可見(jiàn)，未來(lái)數(shù)十年，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是資本、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是高新技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了技術(shù)，就宣示了在該領(lǐng)域的絕對(duì)主權(quán)。通過(guò)技術(shù)封鎖，跨國(guó)企業(yè)

19、實(shí)現(xiàn)了對(duì)某一產(chǎn)業(yè)的壟斷，在該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威力自然不言而喻?？鐕?guó)公司為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)掀起了高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的新浪潮。（二）綠色革命成為跨國(guó)公司發(fā)展的新主題 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)快速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展步入新高，城市化建設(shè)加速，環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重，各國(guó)對(duì)環(huán)保的重視程度也越來(lái)越高，積極響應(yīng)“一個(gè)地球”的號(hào)召，綠色革命正成為跨國(guó)公司發(fā)展的新主題。在發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的響應(yīng)下，從21世紀(jì)開(kāi)始，世界環(huán)保組織致力于各行業(yè)的環(huán)保工作，其中在跨國(guó)行業(yè)領(lǐng)域所作出的努力尤為突出。各國(guó)峰會(huì)，國(guó)際組織會(huì)談，無(wú)不著重于當(dāng)今日益嚴(yán)峻的環(huán)保問(wèn)題。受?chē)?guó)家政策的積極號(hào)召，企業(yè)環(huán)保理念的進(jìn)一步提升，各國(guó)人民的共同呼吁，跨國(guó)公司環(huán)保行業(yè)保持高速

20、增長(zhǎng)，且增加的速度進(jìn)一步提高。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)紛紛利用自身研發(fā)的高新技術(shù)積極采取措施推進(jìn)節(jié)能減排。受2008年次貸危機(jī)影響，部分亞洲國(guó)家為增加內(nèi)需，也擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模，進(jìn)一步增加環(huán)保投資。由于全世界跨國(guó)企業(yè)的共同努力，主動(dòng)防控于污染防治，主要污染物排放指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同步下降，第一次出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，環(huán)保進(jìn)程邁出歷史性的堅(jiān)實(shí)步伐。環(huán)保投資的重點(diǎn)整治方面主要包括水污染、大氣污染、固體污染、生態(tài)污染、核污染。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年收入總值將達(dá)66600-100000億元左右，其中綜合利用產(chǎn)業(yè)資源總值33300億元，環(huán)保裝備產(chǎn)值11000億元，服務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境總值達(dá) 10000億元。 談到“管理”

21、，則是一個(gè)新重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念很大一部分與管理層的自身素質(zhì)有關(guān)，一個(gè)良好的跨國(guó)公司是否有健康的經(jīng)營(yíng)信念還要看它是否有良好的管理理念。下面來(lái)看看跨國(guó)企業(yè)管理的新趨勢(shì)：管理網(wǎng)絡(luò)化成為跨國(guó)公司管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的新途徑 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球最大的500家企業(yè)，從上世紀(jì)90年代中期，平均取締管理層次約3個(gè)左右。從上世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，美國(guó)部分企業(yè)開(kāi)始努力于取締組織層次，剛開(kāi)始經(jīng)過(guò)大范圍的合并和分解，重新組合以業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)單位，隨后逐步取消了部門(mén)經(jīng)理層次， 然后取消副董事管理層次，以網(wǎng)絡(luò)化管理取而代之成為跨國(guó)公司管理內(nèi)部的新潮流。這一趨勢(shì)的興起，有如下原因。第一，公司與周邊環(huán)境之間的聯(lián)系正在經(jīng)歷變化。在網(wǎng)絡(luò)

22、化管理中，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)與周邊環(huán)境之間并不存在一條確定的界線，個(gè)人或組織可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)穿過(guò)組織邊界，與它們的周邊環(huán)境相聯(lián)系，這種界限的不確定性使公司內(nèi)的結(jié)構(gòu)和組織成為網(wǎng)絡(luò)化管理的結(jié)點(diǎn)，從而為網(wǎng)絡(luò)化管理提供了更好發(fā)展的機(jī)會(huì)。第二，企業(yè)中許多領(lǐng)域的特點(diǎn)正在悄然變化。在網(wǎng)絡(luò)化管理下，適合于單層管理的簡(jiǎn)單重復(fù)性工作逐步減少，更多的機(jī)械性的領(lǐng)域可由大機(jī)器代替 ，而要求大部分員工從事的是創(chuàng)造性的領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)化管理的功能在于激發(fā)雇員的才能，而不是完全依靠大機(jī)器生產(chǎn)，員工更加重視創(chuàng)新，與多個(gè)界點(diǎn)的交流和信息溝通，強(qiáng)化與同事的協(xié)調(diào)配合，不斷變革創(chuàng)新。第三，市經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的管理環(huán)境正在改變，在網(wǎng)絡(luò)化管理下，企業(yè)內(nèi)部管理空間范

23、圍縱橫擴(kuò)展，管理信息的對(duì)稱要求更加迫切。第四，新的特征已經(jīng)出現(xiàn)在了企業(yè)管理之間，相對(duì)對(duì)立的利益關(guān)系并不是絕對(duì)存在的，不同主體之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理可以產(chǎn)生相應(yīng)的聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)化管理下的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)使企業(yè)內(nèi)部之間同時(shí)存在互相競(jìng)爭(zhēng)與互相合作。不僅內(nèi)部主體通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)可以獲得范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，還有企業(yè)管理領(lǐng)域的多個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理，也能實(shí)現(xiàn)范圍之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)。第二章 我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題及發(fā)展前景 根據(jù)前面我們分析出的跨國(guó)公司發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)，我們可以進(jìn)一步分析出我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)跨國(guó)公司逐步發(fā)展，數(shù)量逐年增加，現(xiàn)已形成一定數(shù)量的規(guī)模。但是我們把本土跨國(guó)企業(yè)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家做個(gè)對(duì)

24、比,便可清楚發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足。主要有以下幾方面問(wèn)題：資金短缺、資源配置不合理、經(jīng)營(yíng)理念模糊,規(guī)模較小。經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國(guó)本土企業(yè)已逐步增強(qiáng)了自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，與各國(guó)交流的提升，中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高、國(guó)家政策的扶持等有利條件促使中國(guó)應(yīng)該努力培養(yǎng)本土跨國(guó)公司，利用全球資源，積極參與國(guó)際市場(chǎng)。 一. 中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的現(xiàn)狀 海外直接投資加快了中國(guó)跨國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展。隨著對(duì)外直接投資的日益增長(zhǎng),中國(guó)跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)從零到整的跨越。中國(guó)從對(duì)外投資弱國(guó)到對(duì)外投資強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變決定了中國(guó)跨國(guó)企業(yè)規(guī)模從小到大的壯大過(guò)程。這個(gè)過(guò)程有以下三個(gè)方面：一是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)大部分是合資企業(yè)，獨(dú)資企業(yè)只占少數(shù)。而在合資企

25、業(yè)中，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)股份所持比重僅占很小一部分。二是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)合作領(lǐng)域在發(fā)展中國(guó)家和亞洲國(guó)家和地區(qū)較多,在發(fā)達(dá)國(guó)家和其他洲國(guó)家及地區(qū)較少。三是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的所涉及的行業(yè),科技行業(yè)所占比重較小，而其他行業(yè)較多。四是從是盈利的狀況來(lái)看,利潤(rùn)高的公司所占比重遠(yuǎn)小于利潤(rùn)低的公司。五是與海外合資、合營(yíng)或獨(dú)資的公司,從事非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)的較多,從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的較少。二.中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題 （1）跨國(guó)公司資金短缺，資源配置不合理，規(guī)模較小。外企在中國(guó)貿(mào)易型企業(yè)中所占比重在全國(guó)對(duì)外投資總額達(dá)到了65%以上,而生產(chǎn)和境外開(kāi)發(fā)型企業(yè)總共僅占對(duì)外投資總額的25%。大量資本才能維持跨國(guó)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,然而發(fā)

26、達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,我們本土企業(yè)的資本卻顯得非常短缺。企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的相當(dāng)規(guī)模的對(duì)外投資,這成為了我國(guó)跨國(guó)企業(yè)展開(kāi)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的阻力。由于承包勞務(wù)企業(yè)在資金方面的嚴(yán)重短缺,不能夠獲得相應(yīng)數(shù)量的貸款 ,再加上全球范圍內(nèi)資承包要求的影響,不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)張。本土跨國(guó)企沒(méi)有一定的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力較差。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念模糊本土很多跨國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的目標(biāo)很模糊。很多公司對(duì)外投資僅僅為了給自己落后的設(shè)備更新?lián)Q代，利用國(guó)家扶持項(xiàng)目的便利,少數(shù)公司目的卻僅僅是轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn);部分公司沒(méi)有足夠具體的市場(chǎng)投資計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)理念模糊 ,對(duì)市場(chǎng)存在的危機(jī)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，一味的去投資;甚至部分公司

27、高估自己的能力,在外答應(yīng)了很多公司的合作,卻不按時(shí)完成,留下了很多負(fù)面影響;很多現(xiàn)象，例如反復(fù)進(jìn)行境外投資項(xiàng)目的情況仍屢屢存在。 (3)經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)在很多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)擁有十分豐富的經(jīng)驗(yàn),積累了成熟的的、制度化的操作技術(shù)。由于自身?xiàng)l件的不足，我國(guó)跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不小的差距。公司本身的實(shí)力和資本條件的不足使得他們不能對(duì)外展開(kāi)一定規(guī)模的投資,這點(diǎn)成為進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的阻礙;企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)承包時(shí)，由于本身資金短缺,不能享受到國(guó)際銀行的貸款業(yè)務(wù) ,世界勞務(wù)承包市場(chǎng)的進(jìn)一步限制,不利于跨國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的擴(kuò)大。 (4)對(duì)外投資機(jī)制待完善對(duì)外投資機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來(lái)的壓力導(dǎo)致很多有條件、有資金的公司

28、無(wú)法順利展開(kāi)對(duì)外投資,很多實(shí)力不足的企業(yè)卻抓住了審批制度的漏洞,躲開(kāi)了相關(guān)部門(mén)的審查,并在海外流失了很多本土資產(chǎn)。另外，很多對(duì)外投資審批過(guò)程太過(guò)繁雜冗長(zhǎng)，現(xiàn)在的審批環(huán)節(jié)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,浪費(fèi)的過(guò)多精力減少了很多本土企業(yè)對(duì)外投資的熱情。然后，我國(guó)在對(duì)外投資的法律和相關(guān)保障等方面仍需改進(jìn);并且需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全球市場(chǎng)信息的獲取，不斷完善對(duì)外投資的機(jī)制與環(huán)境。 三、我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景 1.眼前的機(jī)遇自1978年以來(lái),我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展迎來(lái)一個(gè)新的春天。改革開(kāi)放的春風(fēng)為跨國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)步入世界舞臺(tái)帶來(lái)了良好的政治背景。和平貿(mào)易逐步當(dāng)今世界的主旋律,大多數(shù)國(guó)家都打開(kāi)國(guó)門(mén)，開(kāi)放經(jīng)濟(jì)，走向世界。這對(duì)于我國(guó)跨國(guó)企

29、業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別有利的世界環(huán)境。國(guó)家出臺(tái)政策減少國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善利潤(rùn)不佳的負(fù)擔(dān),并努力創(chuàng)造更多的外匯儲(chǔ)備。所以,這些外部動(dòng)力大大推進(jìn)我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行投資。從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看,公司進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)革新，獲得了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，這就成為了公司發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力。外部和內(nèi)部機(jī)遇的共同推進(jìn)，當(dāng)下正是跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的大好良機(jī)。 2.到來(lái)的挑戰(zhàn) 發(fā)達(dá)國(guó)家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興化工業(yè)正處于如日中天的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，全球跨國(guó)公司蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭，優(yōu)越的發(fā)展條件給正處于初始進(jìn)程和幼齡化的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力與挑戰(zhàn)。（1） 世界貿(mào)易保護(hù)壁壘的沖擊如今,隨著歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織的逐步壯大，各國(guó)和

30、各經(jīng)濟(jì)組織間對(duì)外紛紛采取貿(mào)易保護(hù)措施,巨大的貿(mào)易保護(hù)壁壘對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司的對(duì)外發(fā)展來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的沖擊。（2）自身?xiàng)l件的不足跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作離不開(kāi)大量資金，而歐美跨國(guó)企業(yè)擁有雄厚的資本和充足的儲(chǔ)備。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)先天條件就不如發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)。在世界跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的舞臺(tái)上，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)就顯得遜色不少。這也是自身?xiàng)l件不足帶來(lái)的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 （3）部分行業(yè)優(yōu)勢(shì)不足當(dāng)今跨國(guó)企業(yè)熱衷的部份熱門(mén)高新技術(shù)行業(yè)如航天科技、電子科學(xué)、物理工程等領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國(guó)家擁有絕對(duì)的技術(shù)壟斷。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在科技研發(fā)方面力量相對(duì)薄弱，在高新技術(shù)行業(yè)明顯優(yōu)勢(shì)不足。 （4）經(jīng)營(yíng)模式的薄弱跨國(guó)公司是一種超密集高度

31、集中的經(jīng)營(yíng)模式, 現(xiàn)在很多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)這方面已經(jīng)擁有十分豐富的經(jīng)驗(yàn),積累了成熟的的、制度化的經(jīng)營(yíng)技術(shù)。這也是我國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)。（5）管理制度的缺陷。全球多數(shù)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)公司都形成于一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。它們的管理制度也是根據(jù)市場(chǎng)的要求，逐漸規(guī)范發(fā)展并形成的。但我國(guó)跨國(guó)公司則沒(méi)有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下形成相對(duì)科學(xué)與規(guī)范的管理制度。雖然在改革開(kāi)放的浪潮推動(dòng)下，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的管理制度正努力與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，但陳舊的模式仍根深蒂固，必然成為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)管理制度的阻礙。新制度學(xué)起來(lái)心有余而力不足，舊制度仍在腦海頑強(qiáng)扎根，這兩種管理體系的沖突給跨國(guó)企業(yè)必然帶來(lái)許多不好的

32、影響。雖然我國(guó)正在努力改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不斷完善和變革管理體制，但新舊制度交替換代的沖突卻成為跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大深刻阻力。 第三章 我國(guó)在未來(lái)應(yīng)該采取的對(duì)應(yīng)措施 一、我國(guó)采取相應(yīng)政策有利的背景條件雖然中國(guó)跨國(guó)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)機(jī)制還能不完善，肩負(fù)巨大壓力，但這些都是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必經(jīng)的萌芽階段，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的進(jìn)程。但是在發(fā)展壯大的過(guò)程中所面臨的來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的各種挑戰(zhàn)卻是我們不懈努力和不斷前進(jìn)的動(dòng)力，壓力固然重大，但如何化壓力為動(dòng)力才是我們當(dāng)前發(fā)展的根本。（一） 經(jīng)濟(jì)實(shí)力如今，不管是從國(guó)內(nèi)日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，還是從國(guó)外穩(wěn)定有利的經(jīng)濟(jì)格局來(lái)看，我們都深信不疑：我國(guó)跨國(guó)公司有著廣闊

33、而良好的發(fā)展前景。首先，改革開(kāi)放的春風(fēng)拂過(guò)神州大地，現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)總量排名第二的超級(jí)大國(guó)，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是毋庸置疑的；然而我們卻不得不清楚的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題：我國(guó)有13億人口，經(jīng)濟(jì)總量除以人口所得到的人均收入在世界排名卻是落后的?？匆粋€(gè)國(guó)家是否是強(qiáng)國(guó)，除了看強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)總量，同時(shí)人均水平也是一個(gè)尤其關(guān)鍵的因素。（二） 經(jīng)濟(jì)體制的形成其次,經(jīng)過(guò)數(shù)十年的不斷摸索 ,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本構(gòu)架初步形成,正在一步步的與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。再次,1980-1999這20年間 ,發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入滯后期，但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻穩(wěn)步前進(jìn)，并維持了一定的前進(jìn)速度，在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色，成為不可或缺的一角。（三） 國(guó)際投資隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益強(qiáng)大，越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家看中祖國(guó)這片肥沃的市場(chǎng)，積極踴躍的進(jìn)軍我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，進(jìn)行大規(guī)模的投資。同時(shí)，中國(guó)積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，紛紛對(duì)外也展開(kāi)積極的投資活動(dòng)。這些內(nèi)外兼得的有利條件極大開(kāi)拓了我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)。（四） 政治地位的提升隨著中國(guó)政治地位的提升，國(guó)家積極展開(kāi)外交，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界舞臺(tái)上的表演提供了有利的政治環(huán)境。隨著中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織，越來(lái)越多的的國(guó)家積極與我國(guó)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)交流與合作。然后，隨著港澳成功回國(guó)祖國(guó)的懷抱，我國(guó)在亞太經(jīng)濟(jì)圈的地位越來(lái)越重要，逐漸成為亞太地