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文檔簡介
1、 專業(yè)資料分享 施工方案 目錄 1、方案說明 2、工程概況 3、施工部署 4、主要施工工藝和辦法 5、主要施工設備 6、質(zhì)量、環(huán)境目標、質(zhì)量保證體系 7、施工工期保證措施 8、文明施工措施 9、材料及設備的采購計劃 10、 環(huán)境保護、污染預防措施 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 第一章方案說明 一、編制依據(jù) 1 、根據(jù)營業(yè)廳建設工程的特殊性,裝修工程設計圖紙、比選文 件。 2 、GBJGJ-73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 3 、GBJ01-26-96建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范 4、GBJ-73-91建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 5 、JC518天然石材產(chǎn)品放射性防護分類控制標準
2、6 、其他相關的規(guī)范和標準, 我公司著手組織各專業(yè)工程師技術人員及管理骨干, 結(jié)合以往營業(yè)廳系統(tǒng)裝修施工經(jīng)驗, 編制了適合指導該項目施工的施工組織設計。 二、我公司根據(jù)實際情況, 認為有充分的實力和優(yōu)勢, 并能夠保證在施工過程中得以充分的實施和貫徹,為 XXXX移動營業(yè)廳的建設添磚加瓦做出貢獻。 三、本施工方案是根據(jù)營業(yè)廳建設標準, 結(jié)合現(xiàn)代先進的裝飾施工、管理理論和本公司對營業(yè)廳施工經(jīng)驗, 以及長期積累的卓有成就的實際經(jīng)驗,對本項目的組織機構(gòu)、人員分配、機具設備以及安全生產(chǎn)、原材料的進場計劃一一作了周密安排,力爭在絕對保質(zhì)、保時、保安全的前提下, 發(fā)揮本公司的優(yōu)勢, 將設計使用意圖更完善地表
3、達 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 出來,達到建設單位的要求。 四、本方案報價書, 經(jīng)充分詳盡的研究分析設計圖紙內(nèi)容后,依 據(jù)國家有關造價標準和要求, 結(jié)合該項目所在地的實際情況并根據(jù)公 司自身特點和優(yōu)勢進行了深挖潛力,為營業(yè)廳建設這一特殊項目編制 的,力爭在保質(zhì)、保量、保時的前提下,提供出科學指導施工,指導 管理的經(jīng)濟依據(jù)。 五、如有不盡之處,我方將隨時依據(jù)需求提供補充資料的說明。 第三章工程概況 一、工程名稱: 2013 年度新型營業(yè)廳裝飾維修工程規(guī)模:營業(yè)廳裝修 工程地點: XXX 工程改選類型:舊房改造 工程定位:精品網(wǎng)點 第四章施工部署 一、工程目標: “抓環(huán)保、創(chuàng)安全”是我們
4、要達到的總目標。 1、工期:為保證建設單位利益和社會效益,我公司決定采取有 效的矩陣式作業(yè)各種有效的技術措施,力爭45 天完成本項目的 施工裝飾。 2、質(zhì)量標準:竣工驗收達到合格標準。 3、文明施工標準:強化施工現(xiàn)場科學管理,創(chuàng)安全文明工地。 二、工程范圍: 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 地面部分、墻柱面部分、天棚部分、外墻立面、室內(nèi)照明。 三、項目組織機構(gòu): 我公司將該工程列為公司重點工程,公司組織專門機構(gòu),統(tǒng)一管理, 統(tǒng)一調(diào)配,詳看下表: 我公司該工程列為公司重點工程,公司組織專門機構(gòu),統(tǒng)一管理, 統(tǒng)一調(diào)配, 詳 看 下 表: 設計部 項目經(jīng)理部 財務部 工程總監(jiān) 工程部行政安全部
5、設備、材料部質(zhì)檢部 倉保安設水裝結(jié) 采 裝 電 水 管安全備暖飾構(gòu) 購 飾 質(zhì) 質(zhì) 組 組 質(zhì) 量 量 監(jiān)安電施 理裝施工 量 檢 組 部工隊 組 查 隊 組 第五章主要施工工藝和辦法 施工順序:室內(nèi)裝飾從上往下,天花隔墻墻面地面 1、天花工程: 在裝飾施工中, 要保障安全施工的前提下, 還要注意本工程的特 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 點,即:天花管線槽架復雜,承重量大,要特別注意輕鋼龍骨與吊筋的結(jié)合,吊筋要用直徑 6 的鋼筋。進行龍骨選材較正,即進入正常施工。先用吊件加工固定,吊件采用與龍骨本套的標準配件。在吊點的位置,用直徑 10mm的膨脹螺栓固定鐵件。吊桿采用標準桿,用吊桿將各
6、條龍骨吊到預定高度, 并進行水平校正, 用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上,并進行固定。 次龍骨的安裝間隔要按施工規(guī)定安排,對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)器等吊頂上的設置應預留安裝位置,將封邊的橫撐龍骨安裝好。 次龍骨與橫撐龍骨安裝完畢后, 進行安裝質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查沒有問題后,即可安裝飾面板材(硅酸鈣板) ,進行水平校正。天花與窗簾盒相接的地方先將窗簾盒上作好, 預先固定在預定高度。施工中要經(jīng)常檢查所用的爬梯的牢固狀況, 不允許使用危及安全的梯子,安裝時要用安全保險帶,戴號安全帽。 2、墻體工程: A、輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻 龍骨安裝在隔斷與上、下及兩邊的相接處,應按龍骨的寬度彈線。彈線清楚、位置準確
7、。沿彈線位置固定沿頂、沿地龍骨,各有交接后的龍骨,應保持平直。固定邊框龍骨,龍骨的邊線應與彈線重合。安裝豎向龍骨應垂直;硅酸鈣板安裝:硅酸鈣板宜豎向鋪設,長邊接縫宜落在龍骨上。 曲面墻所用硅酸鈣板宜橫向鋪設, 硅酸鈣板隔斷以丁字形相接時,陰角外應用膩子嵌滿,貼上接經(jīng)帶,陽角外應做護角。 硅酸鈣板下腳料要歸類堆放,并用包裝袋歸類垃圾處理。 B、瓷磚瓷片的飾面施工 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 首先進行墻面和地成基面處理, 然后彈線定位。在墻面彈出水平控制線和垂直控制線, 地面則以房間中心點為中心, 彈出相互垂直的兩條定位線,在定位線上按瓷磚的尺寸進行分格。 切割瓷磚要加水切割。 內(nèi)墻面貼
8、瓷片, 則以所彈地平線為依據(jù), 設置支撐瓷片的地面木 托板,整塊瓷片的墻片鋪貼,從木板開始自下而上進行。采用 1: 2 水泥砂漿摻加水泥重量 34%的 107 膠水,進行鑲貼時確保瓷片四周砂漿飽滿,并用靠尺找平。而水管等處的鋪貼, 應先鋪周圍的整塊瓠,異形塊則后鋪貼。 對于墻面最下邊的非整瓷片, 在拆除木托板后進行補貼。 溝縫在整幅墻面貼好后, 用清水將瓷片面擦洗干凈, 擦縫處用干性白水泥漿或與瓷片相同顏色的白水泥混色漿擦嵌密實。 并將瓷片表面擦凈。 3. 地面花崗石、?;u、地磚地面: 1、面積地面鋪設前,應按現(xiàn)場實際尺寸,以大比例圖紙確定施工 方案。 2、材料進行選色、編號、分類,并按施工
9、方案進行試拼,試拼中 將石材色板好的排放在顯眼部位,花色及規(guī)格較差的鋪在較隱蔽處。 3、定地面鋪設標高,按照確定的施工方案進行鋪設,鋪設若干條 干線,并以此為基準在每列施工時均拉基準線。 4、板材鋪設前應用素水泥將濕潤地面,再鋪干硬性水泥砂漿,最 后用水泥膏做為結(jié)合層以防止空鼓。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 5、工過程中泥工應隨時采用1.2M 水平尺以檢查其平整度。 如過 低應將板材 4. 聚脂清漆施工要點 1、場時應選板、挑色分類堆放,根據(jù)色差情況在底漆中加入適量 顏色涂刷,以防止板面污染及今后面板色差。 2 、漆前就滿刮膩子兩道,且均應磨光,以保證油漆豐滿度。 3、子磨光后上底漆
10、兩漆,第一遍漆干后應打磨光滑,第二遍底漆 干后應水磨。 4、待水磨干后上面漆二遍,最后打蠟擦試完工。漆面質(zhì)量達到無 漏刷、脫皮、皺皮、斑紋、木紋清楚、顏色一致,平感光滑。 5. 乳膠漆分項工程施工要點 1、天棚后墻面施工順序。 2、施工前基層檢查(平整度、垂直度、釘頭及接縫高低情況、牢 固與否等)。交界面保護。 3、基層處理必須符合施工驗收規(guī)范要求:膩子比例適宜;釘頭要 防銹處理;牢固、平整。 4、刷漿前應將基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕清除干 凈,表面的縫隙應用膩子填補齊平。 6 、地面工程 A、樓地面找平抹光 1、首先將原地面表面清理干凈,確定找平高度并定位。 2、然后用 1:2
11、水泥砂漿拌合均勻,邊鋪邊拍實。所采用的砂為 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 中粗砂,水泥為硅酸鹽水泥,標號為425 號。 3、抹平在水泥初凝前完成,壓光在水泥終凝前完成,面層壓光 為兩次,并做好養(yǎng)護保養(yǎng)。 4、拌水泥沙漿,施工人員要戴24 層口罩 B、瓷磚地面的鋪設 地面鋪貼瓷磚時先緊靠已預先鋪好的標準高度面開始施工,并用 拉出的對縫平直線來控制瓷磚對縫的平直。鋪貼時水泥漿應嵌滿的抹 于瓷磚背面,用橡皮錘敲實,以防止空鼓現(xiàn)象。一邊鋪貼,一邊用水 平尺檢查校正。并即刻擦去表面的水泥漿。洗手間的地面,鋪貼時做 出 1:500 的返水斜度。整幅地面鋪貼完畢,養(yǎng)護 2 天后,再進行抹縫施工。切割
12、瓷磚要加水進行切割。 C、靜電地板 ( 1)、原地面凈化處理,水平差距太大的先做找平處理; ( 2)、確定起點走向,放樣彈線; ( 3)、確定地板高度,固定邊角鋼; ( 4)、固定地板支腳,調(diào)整整體平面水平; ( 5)、面板安裝固定。 ( 6)、要安裝防靜電接地薄銅板,并測量接地電阻,其電阻不大于 1。 7、木制作及油漆工程 A、木制品應尺寸準確,拋光面應光滑平直,割角應準確平整, 接頭及對縫應嚴密整齊,安裝牢固,要注意線條和棱角的處理,線條 和棱作清晰分明。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 B、油漆前應將木制品表面上灰塵等除干凈,油漆涂扶的膩子應 牢固,不得起皮襲縫,油漆時, ,后一遍
13、油漆必須在前一遍漆干后進 行,每遍油漆應涂刷均勻,各層必須結(jié)隔牢固。 C、油化前,必須關好門及窗戶。施工結(jié)束要待有毒氣體消失后 開窗門。施工人員要戴好防毒面具或24 層口罩。 8、安裝工程 A、給排水污與消防工程 管道安裝,要檢查予留孔洞, 套管及時處理好發(fā)現(xiàn)的問題,以保 管道,順利安裝,安裝順序,先室內(nèi)后室外,室內(nèi)先安裝豎向主干管 后安裝水平干管, 由下至上逐層安裝主管, 由上到下逐層安裝水平支 管安裝時,坡度正確。豎向支架均按設計要求施工,未明確的要求規(guī) 范試行,管道連接方法,應符合設計和規(guī)范要求,管道油漆在打壓或 閉水試驗后施工。室外應加裝污水池,使污水沉淀過濾后送出。 B、電氣工程 工
14、程所用的電纜、 電線在擱在架或穿管時, 不能有任何破損絕緣 的現(xiàn)象已完的導致要及時檢驗后進行相間絕緣和對地絕緣的測試。并 逐一做好絕緣電阻控測記錄, 在導線和配電箱之間連接處做好編號和 標記,保證測試工作順利進行。 C、燈具安裝 各項燈具安裝必須牢固, 位置正確,所有插座要可靠接地, 各類 關要安裝牢固,插座及開關安裝位置要正確、整齊。 其他施工技術措施, 都將按設計圖紙的要求, 精心施工,不在此 一一詳述 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 第六章 主要施工機械設備 施工機械表 序 機械(設備)名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 定額功率( KW) 生產(chǎn) 號 能力 1 切割機 手提式 15 850W 1
15、1000r/mi n 2 切割機 臺式 3 1200W 3 電動拋光機 手提式 2 500W 4500r/min 4 電動臺鋸 12 英寸 8 800W 5 電動曲線鋸 100*8 5 250W 6 手電刨 MQ342輕-型平 6 550W 7 釘槍 10M-25MM 25 8 電動鏤機 5 150W 9 空壓機 DIKM3R-24 4 220W 10 綜合機床 “工友” 1 11 電錘 4 12 手電鉆 3 13 噴槍 PQ-1 8 14 空壓機 排氣量 0.5M3 5 15 電動攪拌棒 5 16 打臘機 3 17 電焊機 BXD-160 4 1000W 18 氬弧焊機 2 19 手電鉆 J
16、12-SD04-10A 8 350W 20 電動自攻螺釘鉆 10 350W 1200r/min 21 角磨機 回 JRDJ-6 4 370W 1200r/min 22 電錘 回 JIZC-20 8 200W 800r/min 23 水準儀 1 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 24 銅芯電纜線 3*25+2*16 1500 25 配電箱 (鐵殼) 12 26 工具車 五十鈴 1 27 “1211”滅火器 10 28 空氣凈化器 1 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 第七章質(zhì)量目標和措施 本工程以質(zhì)量管理為中心, 本著“質(zhì)量第一用戶至上” 的管理原則采用切實可行的方法、步驟,保證創(chuàng)成機房
17、優(yōu)質(zhì)工程總目標。 一、質(zhì)量目標: 為了確??偰繕说膶崿F(xiàn)必須在企業(yè)內(nèi)部建成質(zhì)量保證體系。我公 司建成了質(zhì)量保證體系,由思想保證體系,組織保證體系,和工作質(zhì) 量保證體系三個部分組成, 在工作保證體系中包括施工準備,施工過 程,使用過程的質(zhì)量管理組成,每個過程均有專人管理,充分發(fā)揮我 們的管理優(yōu)勢和施工經(jīng)驗的優(yōu)勢。建設單位要求的裝飾材料較嚴格, 而且也是施工質(zhì)量的先決條件。 我公司決定采購裝飾材料一定要投入 力量。充分利用我公司立足本地優(yōu)越的人緣、地理優(yōu)勢,從質(zhì)量品種 等級上滿足本工程的需要。 該項目的裝飾操作技術工人均由我公司技 術骨干操作,各相關專業(yè)我公司將采取考核上崗制度配合施工。 二、質(zhì)量驗
18、收標準: 為實現(xiàn)一次成優(yōu)質(zhì)工程, 不返工,除了在施工管理和工藝方法上采取措施外,強調(diào)按施工圖紙、按國家規(guī)范、規(guī)程施工,對于工程質(zhì)量的檢驗和評定按“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準”進行。三、質(zhì)量保證體系: 項目經(jīng)理部,是組織裝飾工程和機電安裝綜合布線工程施工的現(xiàn) 場生產(chǎn)指揮的實體, 為了有效的組織施工, 它設有材料、技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、行政、設計等部門,通過這些部門來實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量保證。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 詳見:材料質(zhì)量管理保證體系(1)-1 技術工作質(zhì)量管理保證體系表(2)-1(2)-2(2) -3 技術工作質(zhì)量管理保證體系表(3)-1 生產(chǎn)指揮質(zhì)量管理保證體系表(3)
19、-2 質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系表(4)-1 質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系表 (4)-2(請看后面附件) 公司建立的三大體系基本內(nèi)容請看下表。 序號保證體系名稱基本內(nèi)容 1、百年大計,質(zhì)量第一。 1思想保證體系2、對用戶負責,讓用戶滿意。 3、預防為主,把下道工序作為用戶。 1、企業(yè)管理中,各項職能機構(gòu)齊全。 2組織保證體系2、企業(yè)建立質(zhì)量管理機構(gòu)。 3、有專門的質(zhì)量檢查員。 1、材料、配件供應保證體系。 2、機具設備質(zhì)量保證體系。 3、施工計劃高度保證體系。 3工作保證體系4、施工工作保證體系。 a、施工準備 b、施工過程 c、竣工驗收 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 ( 1)材料工作質(zhì)量管
20、理保證體系 表( 1) 1 管理項 負責人責任范 管理內(nèi)容 責任者 見證材料 目 圍 按圖紙或施工預算提出材 材質(zhì)符合設 計 劃 料需用計劃(明確注明材質(zhì) 材料員 計、規(guī)范的要 材料計劃表 要求) 求。 1. 核對材質(zhì)證明(或合格 證)與所提計劃是否相符, 證、料相符、 驗收記錄材質(zhì) 材、證是否相符。 材質(zhì)合格 臺帳 2. 外觀驗收(外型、標志、 牌號、數(shù)量、銹蝕程度、 損 驗 收 壞狀況等。) 材料員 3. 按質(zhì)量、按材質(zhì)進行驗 收。 4. 做好材料記錄,登材質(zhì)臺 帳。 5. 將材質(zhì)證明(含合格證) 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 轉(zhuǎn)交技術部門,審查核定。 1. 按不同材料的品種、規(guī)
21、格、性能分別保管。 2. 鋼材按規(guī)格、 質(zhì)量、批次 分開堆放。按材料保管規(guī) 保管材料員保管臺帳 3. 水泥按規(guī)格、 質(zhì)量、批量程 碼放。 4. 易潮易碎材料做好必要 防護。 1. 將試驗報告單材質(zhì)進行發(fā)放核對 2. 按工程要求、按材質(zhì)材料 1. 不合格、無材質(zhì)、證料不 符的材料單獨存放。 驗收記錄,技 2. 做好進場記錄(注明材質(zhì) 及時處理好不 術部門審定單 處 理 材料員 狀況)。 合格材料。 質(zhì)量問題報 3. 及時與供料單位取得聯(lián) 告。 系。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 4. 當質(zhì)量發(fā)生問題時, 執(zhí)行材料質(zhì)量快報制度及獎罰。 ( 2)技術工作質(zhì)量管理保證體系 表( 2) 1 管理
22、項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料 1. 組織和參加圖紙會審, 事前組織 通過會審圖紙,能 有關人員學習和熟悉圖紙。 項目 保證各項施工準備工作 圖紙會審 2. 做好會審記錄并簽字印發(fā)。 技術 順利工作,由于檢圖紙 圖紙會審記錄 3. 組織項目有關人員學習和實施 負責人 差錯或遺漏而產(chǎn)生的設 圖紙和會審記錄。 計變更洽商可明顯減少 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 編制及時、內(nèi)容齊 全、施工程序合理、技 術措施正確,按照“施 1. 組織編制施工組織設計 (或施工 工組織設計”組織施工 施工組織 措施)。 在質(zhì)量、工期滿足合同 2. 批上級主管部門審批。 項目 施工組織 和上級主管部門
23、要求的 施工組織設 設計(施 3. 組織項目經(jīng)理、工長、技術員、 技術 (或施工措施 前提下,能取得較好的 工措施) 質(zhì)量員和其他有關人員學習和實 負責人 經(jīng)濟效益,認真按好經(jīng) 施施工組織設計(或施工措施) 。 過審批的“施工組織設 計”組織實施,如果情 況變化確需修改時,應 經(jīng)審批單位批準。 ( 2)技術工作質(zhì)量管理保證體系 表( 2) 2 管理項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 必須有書面的交底 向項目經(jīng)理、工長技術員、質(zhì) 卡或交底記錄,交底雙 量員和其他有關人員進行交底, 主 項目 方應在交底卡上簽字, 技 要內(nèi)容為施工組織設計 (或施工措 技
24、術 交底應在施工前進行, 施) 負責人 術 交底內(nèi)容要完備、措施 得當,能確保工程質(zhì)量 交 向參加施工的班組交底, 主要 必須有書面的交底 卡或交底記錄,交底雙 內(nèi)容是:本分部分項目工程的施工 方應在交底卡上簽字, 底 程序、施工方法、操作要點主要質(zhì) 工長 量指標、質(zhì)量病防治措施及安全措 交底應在施工前進行, 交底內(nèi)容要完備、措施 施等。 得當,能確保工程質(zhì)量 1. 制訂項目質(zhì)量目標 (項目一次成 項目技質(zhì)量設計 優(yōu),主要分部工程一次成優(yōu)計劃) 。 術負責 2. 制訂實施措施并決定負責人。人 ( 2)技術工作質(zhì)量管理保證體系 表( 2) 3 技術交底記錄 技術交底卡 項目質(zhì)量 設 計 書 完美
25、 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 管理項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料 1. 制訂項目質(zhì)量標確定為實現(xiàn)上述目標應重點控制的工序。 分項 工 質(zhì)量2. 制訂檢查手段,確定自控允工長或 質(zhì)量 設 設計許偏差。技術員 書 3. 制訂實施措施。 4. 確定負責人。 無出廠合格證明和未按規(guī)定復試 材 1. 負責組織項目施工中的材料或復試不合格的原材料,一律宵 項目 及施工試驗工作。準使用,施工試驗不合格的分項 料技術試驗報告 2. 審核材質(zhì)證明及施工試驗報工程,不得繼續(xù)施工,重要情況 負責人 告。及時報告上級,對不合格材料或 與 不合格分項工程提出處理辦法。 1. 審核材質(zhì)證明書是否合格。 施
26、2. 按規(guī)定組織復試。 3. 針對試驗結(jié)果做出能否使用的材料 證 工 工長或判斷。書試驗 技術員4. 對實驗結(jié)果有疑義時,報告技告單 核 試 術負責人,由技術負責人做出降單 級使用,代作或不能歙用的決定。 驗 5. 將試驗結(jié)果轉(zhuǎn)材料組備查。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 組織對上類的干容重試驗, 工長或分布、定位取樣。 技術員組織試驗工按規(guī)定取樣、做 試塊、養(yǎng)護,送試驗室壓出報告。 項目技 技術 定期搜集、整理和審查各項技術負責達到上級有關技術資料管理 資料技術資料 術資料人或技辦法的要求。 管理 術員 ( 3)技術工作質(zhì)量管理保證體系 表( 3) 1 管理項目 管理內(nèi)容 責任者 負責
27、人責任范圍 見證材料 計劃 按照施工組織設計或施工方 項 目 嚴格遵守施工程序 計劃書 安排 案要求編制工程計劃。 計劃員 生產(chǎn) 在指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)時,要了解 項目 指揮 施工方案嚴格遵守合理的施工程 保質(zhì)保量組織施工 生產(chǎn)協(xié)調(diào)記錄 經(jīng)理 協(xié)調(diào) 序與操作工藝。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 單項工程完工后面必須有項 工程 目經(jīng)理和有關人員參加的自檢、 自 項目經(jīng) 按竣工標準驗收。按圖 交工驗收記 檢查 改、自評合格后才準交公司驗收, 紙與規(guī)范自檢合格檢查 理工長 或檢查記錄 驗收 組織分期分項工程、隱蔽工程交 部門核驗。 驗。 上道工序 組織上道工序與本道工序班 上道工序不合格者 質(zhì)量檢
28、查 下道工序不準施工,如 組長對上道工序質(zhì)量進行檢查評 工長、 (包括需 有不合格處應組織返修 互檢記錄 定后才準交公司驗收組織分期分 班組長 要預檢工 直至合格,才準下道工 項工程隱蔽工程交驗。 序) 序施工。 ( 3)生產(chǎn)指揮質(zhì)量管理保證體系 表( 3) 2 管理項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 本道工序 的質(zhì)量保 證: 上道工序不合格者 ( 1)上道 工長、 下道工序不準施工,如 互檢記錄 工序驗收 上道工序的合格簽證。 班組長 有不合格處應組織返修 交底書 直至合格,才準下道工 自檢記錄 序施工。 ( 2)本道 工序施工1. 在本工序施工前
29、要了解施工組工長、交底書自檢記錄 前的準備織設計中本工作的方案或措施。班組長 ( 3)施工 操作質(zhì)量2. 必須有書面的技術交底并向班班組長 組說細交代施工注意事項等。 ( 4)本道 工序保證向全班交代施工程序和注意道道工序質(zhì)量符合要求 下道工序事項隨施工隨自檢、互檢。班組長 的質(zhì)量要 求。組織全體人員努力為下道工本工序質(zhì)量不符合下道 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 序施工創(chuàng)造有利條件。工序要求時應返工 ( 4)質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系 表( 4) 1 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 管理項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料 1. 工序質(zhì) ( 1)檢查技術及質(zhì)量交底。 質(zhì)檢員 無
30、交底不能施工 量檢查 ( 2)檢查班組自檢、互檢交接記 質(zhì)檢員 無三檢記錄、任務書不 工序質(zhì)量檢查 錄。 簽字。 任務書 ( 3)檢查工序操作質(zhì)量。 質(zhì)檢員 應符合設計及施工規(guī)范 整盡管能知單 ( 4)復查。 質(zhì)檢員 應符合設計及施工規(guī)范 復查記錄 班長、 2. 予檢 ( 1)按規(guī)定項目進予檢。 工長 按設計圖紙規(guī)范施工。 予檢記錄 ( 2)檢查予檢項目質(zhì)量。 質(zhì)檢員 符合設計圖紙規(guī)范要求 予檢記錄 ( 3)簽署予檢意見。 質(zhì)檢員 超過圖紙及規(guī)范不放過 予檢記錄 ( 4)復查。 質(zhì)檢員 符合設計圖紙規(guī)范要求 予檢記錄 3. 隱檢 ( 1)檢查材證、復試、施工試驗 質(zhì)檢員 材證、復試、施工試驗
31、停工通知單 記錄。 不合格不得施工。 ( 2)檢查施工質(zhì)量。 質(zhì)檢員 應符合設計圖紙規(guī)范要 隱檢記錄 求。 ( 3)簽署隱檢意見。 質(zhì)檢員 安全及功能問題不得放 隱檢記錄 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 過。 ( 4)復查。質(zhì)檢員應符合設計圖紙規(guī)范要隱檢記錄 求。 ( 4)質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系 表( 4) 2 管理項目管理內(nèi)容責任者負責人責任范圍見證材料 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 4. 分項工 程選題等( 1)分項工程質(zhì)量自檢自評。班長、應符合設計圖紙規(guī)范要工作日志 級核檢工長求。分項驗評表 ( 2)保證項目技術資料核查。質(zhì)檢員按質(zhì)量驗評標準與市技分項驗評表 術資料要求查
32、。 ( 3)基本項目抽查。 質(zhì)檢員 按質(zhì)量驗評標準檢查。 分項驗評表 ( 4)允許偏差項目抽查。 質(zhì)檢員 按質(zhì)量驗評標準檢查。 分項驗評表 ( 5)對不合格分項工程處理。 質(zhì)檢員 快報業(yè)務主管部門責成 質(zhì)量問題快報 返修合格。 表 ( 6)核定分項工程質(zhì)量等級。 質(zhì)檢員 按質(zhì)驗評標準核定。 分項驗評表 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 第八章工期保證措施 一、搞好計劃管理, 依靠科學管理和技術進步, 協(xié)調(diào)處理各方關系,組織各工程各工序的立體交叉作業(yè),以施工總進度計劃為基礎,針對施工重點及關鍵部位,安排詳細的各階段目標計劃,即月、旬計劃。實現(xiàn)長計劃短安排,確保工期目標。 二、在制定分階段目標
33、計劃的同時必須制定相應的準備工作計劃,不打無準備之仗。 三、搞好各種材料、機具、人員及時到位,保證連續(xù)施工。 四、開好現(xiàn)場碰頭會, 每天遇到的問題及時解決做好各層、 各工種、各工序的協(xié)調(diào)工作。 五、搞好后勤服務,前后方一條心層層落實責任, 滿足生產(chǎn)需要。 六、搞好單專業(yè)的樣板, 使其在施工中得以借鑒單應用。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 第九章文明施工措施 安全消防保衛(wèi)的保證措施 一、堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針,遵照落實福 州市和主管部門的有關施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作的各種規(guī)定和 制度。 二、落實安全、消防保衛(wèi)責任制現(xiàn)場成立安全委員會,成員為主 管安全的領導和專干,每
34、周檢查一次,提出整改內(nèi)容和期限。 三、堅持一周安全教育,進場人員需經(jīng)安全培訓后上崗。 四、制定安全責任狀,定期檢查并實行獎罰。 五、文明施工措施: 1、對工地文明施工進行全面部署?,F(xiàn)場布置按統(tǒng)一規(guī)劃方案實 施。對參加施工人員進行遵紀守法教育,提高文明施工意識。 2、按“誰施工、誰負責”的原則,劃分文明施工責任區(qū),并設 置顯標牌。做到場地平整、道路暢通、物料堆放整齊、工完場清、施 工資料齊全。 3、按省、市建委有關建設工程施工現(xiàn)場的管理制度規(guī)定和文件, 定期對現(xiàn)場文明情況進行檢查、評比。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 為確保以上條文的實現(xiàn),特制定以下各項制定: 1、施工現(xiàn)場防火制度。 2
35、、電焊操作人員操作規(guī)范。 3、消防保衛(wèi)人員崗位責任制。 4、保安人員的職責。 5、工地安全負責人規(guī)則。 施工現(xiàn)場防火制度 為保護國家財產(chǎn)和現(xiàn)場施工人員的生命安全, 為杜絕火災隱患的發(fā)生,本公司特制定以下防火制度,施工人員應嚴格遵守。 一、施工現(xiàn)場固定的防火器材,在沒有火警時,不能擅自動用。 二、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙及動用明火。 三、電焊操作要注意周圍環(huán)境,及時做好防范措施,要備有水桶和滅火器。 四、施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁便用電爐、電水壺、電水杯、電飯煲等額外用電裝置。 五、吸煙請到吸煙室,煙頭要放在水盆里。 六、施工人員要服從現(xiàn)場安全員及管理人員指揮。 七、發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理, 并向安全員和管
36、理人員反應匯報情況。 八、安全員要經(jīng)常在施工現(xiàn)場查巡,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 負責部門匯報。 九、義務消防隊要經(jīng)常組織演練。 十、安裝或裝修關鍵部位要用不然材料,次要部位用難燃材料。 電焊操作人員操作規(guī)范 一、首先要經(jīng)過專業(yè)培訓和部門簽發(fā)和電焊工操作證, 嚴禁無證操作。 二、操作前要向有關消防部門登記開動火證明。 三、電焊前要先檢查焊機是否完好,導線有無破損,連接是否準確,如有問題應及時處理。 四、電焊前要注意周圍環(huán)境有無易燃物品,及時做好防范措施。五、電焊時不許穿短上衣,不準穿短褲,要帶手套穿防護鞋,用 電焊帽,以免燙傷和損傷眼睛。 六、電焊時要有一名
37、看火人員,隨時觀察,發(fā)現(xiàn)問題,應立即停止操作,處理完后,方可繼續(xù)工作。 七、電焊結(jié)束后,觀察 3060 分鐘,如無異常情況,方可離開工作現(xiàn)場。 消防保衛(wèi)人員崗位責任制 一、認真執(zhí)行上級有關消防保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度和政策。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 二、認真組織落實消防保衛(wèi)工作的措施,針對生產(chǎn)的特點,負責向班組進行消防知識、 法制治安保衛(wèi)工作的教育, 不斷提高職工遵紀守法的自覺性,預防和減少犯罪。 三、負責購置工地的滅火器材,加強管理、維護,要設有明顯標志。工地動用明火作業(yè)(電氣焊、熬瀝清)持證上崗操作。 四、熟知工地水源,消防火檢位置,掌握滅火器材的使用方法,經(jīng)常參加消防知識學習
38、及消防隊的演練, 應經(jīng)常檢查現(xiàn)場防火安全或違紀行為,發(fā)現(xiàn)問題,即時解決。 五、現(xiàn)場使用的油漆, 稀料或易燃、易爆物品,必須設專料倉庫,嚴禁混放。冬季取火爐必須符合安全規(guī)定,防患已未燃。 六、警衛(wèi)人員要堅守職責, 嚴格工地出入證制度, 嚴防壞人破壞,工地一旦發(fā)生事故,立即向公司報告,對重大問題除上報公司外,并要及時向有關部門報告解決。 保安人員的職責 保安人員必須儀表整潔、 舉止端莊、嚴守法紀、文明值勤,做到: 1、不擅離職守、不耍特權、不刁難群眾。 2、不亂拉關系、不受賄賂、不私拿公物。 3、不在值勤時閑談、吸煙、吃東西、看書報、聽收(音)錄機。 4、愛護公物,嚴格控制無關人員進入現(xiàn)場,防止現(xiàn)
39、場物資流失。 5、負責施工現(xiàn)場易燃、 易爆物的保管, 掌握對消防器材的使用。 6、對上班的工人嚴格按公司要求,統(tǒng)一著裝,配戴好工作卡, 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 才予上班。 7、負責工地工人上、下班考勤,下班時將打卡機,工人上班卡 保管好。 8、嚴格監(jiān)督工人上、下班打卡時有無作作弊行為,對于施工現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)有工人違反紀律、鬧事,應立即予以制止,向上級部門報告。 9、對外來人員進入現(xiàn)場,一定要辦好有關登記手續(xù)。 10、要接受公司領導,服從命令,聽從指揮。 11、積極參加保安業(yè)務培訓,不斷提高文化及業(yè)務水平。 12、發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向上級領導匯報。 工地安裝負責人規(guī)則 為了保證施工現(xiàn)場的安全及有關安全生產(chǎn),消防安全各項規(guī)章制 度的落實,通過行政手段促進管理人員提高管理水平。使施工現(xiàn)場的 安全管理與公司的生存聯(lián)系起來,對工地安全負責人特制定如下規(guī) 則: 安全負責人在施工中應對有關工程技術人員進行技術交底,讓工 人嚴格按規(guī)定操作, 要安全用電,防止機械設備故障及觸電事故的發(fā) 生,對電工操作證及電工工作要嚴格檢查,對日常安全生產(chǎn)要作定期 的檢查。對施工機械設備的管理制度要認真落實。 完美 DOC 格式整理 專業(yè)資料分享 施
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