2021年企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資探究

1、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資探究 決策是行動(dòng)之前對(duì)問(wèn)題做出的解決方案和抉擇，企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的好壞和管理的成功關(guān)鍵在于決策。以下是的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資探究，希望能提供幫助。 隨著 _的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)不得不面臨全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力和發(fā)展契機(jī)。多目標(biāo)優(yōu)化是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可靠性的決策方法，從而獲得更加科學(xué)合理的決策結(jié)果。文章以徐州大屯工貿(mào)實(shí)業(yè)公司為例，分析了該公司在多種經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目中如何做好多目標(biāo)優(yōu)化的生產(chǎn)設(shè)備投資決策。 生產(chǎn)設(shè)備投資;多目標(biāo)優(yōu)化;決策方法;企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);生產(chǎn)項(xiàng)目 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備投資是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此，企業(yè)生產(chǎn)投資決策水平

2、的高低直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法一般為擴(kuò)建廠房、更換更新設(shè)備、引進(jìn)科學(xué)技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等，從而適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境。決策是行動(dòng)之前對(duì)問(wèn)題做出的解決方案和抉擇，企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的好壞和管理的成功關(guān)鍵在于決策，正確的決策引導(dǎo)正確的行動(dòng);反之，錯(cuò)誤決策將會(huì)使企業(yè)誤入歧途。 企業(yè)在投資生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)投資項(xiàng)目主要包含設(shè)備投資、新設(shè)備 _、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、廠房改建、新建生產(chǎn)線等內(nèi)容。其中設(shè)備投資至關(guān)重要，主要分為以下四個(gè)類型：一是設(shè)備更新投資。為了提高生產(chǎn)力，企業(yè)要將老化的、高耗能的設(shè)備淘汰，更換

3、成性能好、效率高、精度高的新設(shè)備，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和能耗。 二是擴(kuò)張投資。為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)充同類性質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)利潤(rùn)。三是 _投資。通過(guò) _技術(shù)和設(shè)備來(lái)減少企業(yè)支出成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四是綜合投資。該投資主要涉及到企業(yè) _的經(jīng)濟(jì)效益，投資范圍較為廣泛，比如生產(chǎn)設(shè)備、科研設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等。這些設(shè)備投資決策是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的前提條件，它受到多種因素的影響。 一是涉及的行業(yè)眾多、產(chǎn)品參差不齊、生產(chǎn)工藝 _、設(shè)備老化，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，市場(chǎng)占有份額較少，以至于公司自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展

4、能力不足。 二是點(diǎn)多面廣，工種繁雜，廠點(diǎn)分散，致使管理幅度大，材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)效率慢，成本較高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)跨度廣，業(yè)務(wù)繁多，使安全生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大，涉及到的管理機(jī)構(gòu)非常龐大，但是職工的技能水平卻增長(zhǎng)緩慢，大大增加了管理難度，加大了管理成本。加之生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)工藝 _，技術(shù)改造缺乏，最后導(dǎo)致規(guī)模生產(chǎn)受限。 三是部分生產(chǎn)廠房簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)條件差，發(fā)展空間有限，無(wú)法滿足新項(xiàng)目的需求。 總之，究其原因都是由于投資決策沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 _起來(lái)。因此，為了有效解決實(shí)業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)的投資決策問(wèn)題，本文從生產(chǎn)設(shè)備投資的多目標(biāo)優(yōu)化決策方式出發(fā)，分析解決當(dāng)前實(shí)業(yè)公司生

5、產(chǎn)設(shè)備投資方面出現(xiàn)的決策問(wèn)題。 實(shí)業(yè)公司雖然在生產(chǎn)投資項(xiàng)目上存在諸多問(wèn)題，但在設(shè)備投資管理上通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備投資決策經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境指標(biāo)等主要指標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)優(yōu)化決策評(píng)估方法，采用集中化和規(guī)?；芾淼墓I(yè)園經(jīng)營(yíng)管理模式，有效解決管理戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、管理成本較高問(wèn)題;在資源利用方面，利用周邊便利的各類資源優(yōu)勢(shì)，拓展原材料供應(yīng)市場(chǎng);在生產(chǎn)工藝上，密切與國(guó)內(nèi)外高精尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)一步改進(jìn)自身生產(chǎn)工藝和技術(shù)，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的發(fā)展道路，打造成高新技術(shù)企業(yè)。 4.1建立了實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備投資多目標(biāo)優(yōu)化決策體系 根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、設(shè)備

6、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)，建立實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備投資多目標(biāo)優(yōu)化決策體系(如圖1所示)。 4.2實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備投資多目標(biāo)優(yōu)化決策主要指標(biāo)控制 4.2.1經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的控制。 在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資做出正確決策時(shí)，應(yīng)該首先考慮其經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是決定企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資的重要決策依據(jù)。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備而言，如何評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益，主要從設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命、凈年值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率四個(gè)方面評(píng)價(jià)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備的有形損耗和無(wú)形損耗，從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)看，也就是設(shè)備的最佳適用期限。設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命是決定設(shè)備更新期限的核心依據(jù)。凈年值是指項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)每期的等額超額收益。 獲利指數(shù)是指項(xiàng)目投資后價(jià)值與初始價(jià)值對(duì)比。內(nèi)部收益率是指從靜態(tài)資金的時(shí)間價(jià)值考慮設(shè)備投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平。如xx年實(shí)業(yè)公司先后投資購(gòu)置了2臺(tái) GWC2800型鋼筋網(wǎng)焊接成型機(jī)，采用數(shù)控伺服控制系統(tǒng)，精度高、速度快，