最新某公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法

1、衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁

2、袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁

3、蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿

4、薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀

5、薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀

6、薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋

7、蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿

8、蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肇膆蒆薂衿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薆螁節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀

9、螅羃芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蝕襖莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈蚄薄肇肅芁蚆袀罿芀衿肆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羅芁蒞蚇螈膇莄蝿羃肅莃葿螆聿莂蟻肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊

10、莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅

11、莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆

12、蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖

13、蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅

14、肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅

15、膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃

16、膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄

17、膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄

18、芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂

19、芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅

20、莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄

21、荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈

22、莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂

23、蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃

24、蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈

25、肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁

26、膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)

27、膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀

28、艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀

29、芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈

30、芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿 某公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條 以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目由集團(tuán)公司直接組織、管理，項(xiàng)目經(jīng)理部直接向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，各分公司以專業(yè)施工隊(duì)的形式和項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂專業(yè)承包合同參與工程項(xiàng)目施工。第二條 工程項(xiàng)目管理的

31、目標(biāo)是效益（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益），效益是企業(yè)運(yùn)作的目的和生存、發(fā)展的必要條件。以最少的人、財(cái)、物的投入，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等手段，獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是工程管理最主要的目標(biāo)。社會(huì)效益主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益即利潤，必須堅(jiān)持合格質(zhì)量前提下的最大利潤。第三條 工程管理的內(nèi)容，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，應(yīng)貫徹應(yīng)用一切可能的先進(jìn)管理手段及管理方法。 第四條 應(yīng)貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，為業(yè)主提供堅(jiān)固、耐久、美觀的工程結(jié)構(gòu)是我們不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)有質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。第五條 工程管理最主要的因素是人

32、，最大限度地調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性的關(guān)鍵是真正貫徹“按勞分配、多勞多得”的薪酬分配制度，杜絕閑人、懶人。第六條 實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為中心的項(xiàng)目管理法。第七條 本辦法適用于以集團(tuán)公司名義中標(biāo)并施工的工程項(xiàng)目，聯(lián)營工程適用于聯(lián)營工程管理辦法。各分公司以非集團(tuán)公司名義中標(biāo)的工程可參照本辦法。第二章 職能科室及工程項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)第八條 企業(yè)是利潤的中心，是決策層；項(xiàng)目是成本的中心，是實(shí)施層。在經(jīng)濟(jì)往來上，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)書，是平等的甲、乙雙方合同關(guān)系；在業(yè)務(wù)上，項(xiàng)目要接受公司職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查，一切規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管部門。職能科室必須按月依據(jù)工程報(bào)表和現(xiàn)場情況，對(duì)項(xiàng)目的

33、執(zhí)行做出評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議。第九條 職能科室是公司工程建設(shè)的管理部門，應(yīng)本著“立足工程、熱情服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格管理”的原則，服務(wù)、管理一線工程。 1、職能科室應(yīng)根據(jù)公司總體工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，下達(dá)相關(guān)的工作任務(wù)目標(biāo)，做為對(duì)項(xiàng)目宏觀控制的依據(jù)。 2、職能科室對(duì)于項(xiàng)目反映的困難和問題，應(yīng)積極、主動(dòng)、熱情地予以協(xié)調(diào)解決，對(duì)于暫不能解決的，應(yīng)及時(shí)向主管副總匯報(bào)，并通報(bào)項(xiàng)目。 3、職能科室的工作應(yīng)立足于項(xiàng)目，深入基層，搞好管理。4、監(jiān)督落實(shí)處各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法的執(zhí)行，保證項(xiàng)目管理的規(guī)范、有序。5、對(duì)于項(xiàng)目存在的違紀(jì)、違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或發(fā)現(xiàn)沒有處理措施或者措施不落實(shí)，要追究相關(guān)科室及責(zé)任

34、人失職責(zé)任。第九條 工程項(xiàng)目是目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)中心。 1、完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，特別是成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章、制度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可在各項(xiàng)管理中進(jìn)行大膽改革，使工程項(xiàng)目管理既規(guī)范、有序又充滿活力。3、克服困難，努力向業(yè)主爭取工程資金，積極組織，合理調(diào)配人、材、機(jī)，滿足工程施工需要，積極主動(dòng)地獨(dú)立完成項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。4、及時(shí)真實(shí)地編制、上報(bào)各種施工管理報(bào)表，主動(dòng)接受管理及監(jiān)督。 5、做好項(xiàng)目職工隊(duì)伍建設(shè)，使職工參與項(xiàng)目管理，保持職工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。 6、項(xiàng)目結(jié)束，對(duì)遺留問題，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)限期處理到底，不能以項(xiàng)目結(jié)束為由推拖，應(yīng)負(fù)責(zé)至工程決算并審計(jì)通過為

35、止。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，是集團(tuán)公司法人代表的代理人，代表集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方式由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議根據(jù)工程情況決定，分行政任命和公開競爭聘任兩種。項(xiàng)目經(jīng)理候選人必須具有相應(yīng)的資格證書，有在本公司擔(dān)任過工程量不低于擬聘項(xiàng)目1/3的項(xiàng)目經(jīng)理或類似項(xiàng)目副經(jīng)理并評(píng)價(jià)較好的經(jīng)歷。副經(jīng)理有項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議批準(zhǔn)。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行處規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽定的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽定的經(jīng)營承包合同。2、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確保項(xiàng)目的職能

36、機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。3、主持制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。4、代表單位，積極向甲方爭取工程資金，合理調(diào)配，確保工程穩(wěn)定、持續(xù)地進(jìn)行。5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，作好材料供應(yīng)工作。6、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。7、加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，保證工程按時(shí)結(jié)算。8、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。9、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)安全。10、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。11、搞好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料和交驗(yàn)工作。12、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算工作并

37、向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。13、接受公司的監(jiān)督，及時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利1、有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的職能機(jī)構(gòu)。2、有權(quán)提名項(xiàng)目副經(jīng)理，決定任免職能部門負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除外）。3、有權(quán)在公司責(zé)任目標(biāo)成本內(nèi)依據(jù)公司項(xiàng)目員工工資發(fā)放辦法制訂項(xiàng)目職工地收入分配方案。4、有權(quán)支配和使用公司批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)。5、有權(quán)按程序決定采購工程材料和設(shè)備配件。6、有權(quán)根據(jù)工程需要購買在3千元以內(nèi)、總價(jià)不超過1萬元的小型機(jī)具、設(shè)備、儀器等，但須按處設(shè)備管理制度規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收、建帳、立卡等各種手續(xù)。7、有權(quán)根據(jù)工作需要購置單價(jià)在1千元以內(nèi)，總價(jià)不超過3千元的辦公用品、

38、用具。8、有權(quán)根據(jù)工作需要聘用、解聘工程技術(shù)、經(jīng)營管理干部和各類技術(shù)工人。但是須優(yōu)先聘用本企業(yè)的在職人員；聘用臨時(shí)工時(shí)，需向公司報(bào)告用工計(jì)劃和管理辦法，待批準(zhǔn)后方能實(shí)施。9、有權(quán)按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理的收入、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰1、項(xiàng)目經(jīng)理的總收入由月收入、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)完成獎(jiǎng)金和特別獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。2、項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪為項(xiàng)目非承包職工平均月工資乘以工程相關(guān)系數(shù)（附后），其中40%和月考勤掛鉤，60%和工程考核掛鉤。副經(jīng)理（含書記）崗薪為正職的80%。在責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃工期內(nèi)按以上執(zhí)行，超過計(jì)劃工期的按600元/月執(zhí)行。3、項(xiàng)目結(jié)束后，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收，一切資料、

39、手續(xù)齊全，工程款除質(zhì)保金外收回90%以上，審計(jì)結(jié)束后，兌現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)完成獎(jiǎng)。以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本產(chǎn)值和最終施工成本的差額為項(xiàng)目凈利基數(shù)（具體工程量參照業(yè)主簽字認(rèn)可的計(jì)量單），項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放凈利的10-20%，且不低于職工獎(jiǎng)勵(lì)平均數(shù)的3倍，副經(jīng)理（含項(xiàng)目書記）發(fā)放正職的50%，且不低于職工獎(jiǎng)勵(lì)平均數(shù)的1.5倍。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金按凈利潤的50%提取。以上獎(jiǎng)金應(yīng)乘以項(xiàng)目工程考核平均系數(shù)（不含進(jìn)、退場時(shí)間）。4、項(xiàng)目計(jì)劃成本目標(biāo)未能完成而造成虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)其虧損額的10%的罰金，其他副經(jīng)理負(fù)擔(dān)正職罰金50%的處罰，項(xiàng)目職工不負(fù)擔(dān)。（虧損額為項(xiàng)目最終成本與業(yè)主認(rèn)可的工程量目標(biāo)計(jì)劃成本之差）5、凡執(zhí)行項(xiàng)

40、目責(zé)任承包的項(xiàng)目，其正副經(jīng)理（含項(xiàng)目書記）均實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法。風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)為10000元，再乘以工程相關(guān)系數(shù)。副經(jīng)理（含項(xiàng)目書記）為正職的50%。當(dāng)工程結(jié)束后，如果項(xiàng)目虧損，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖其應(yīng)交罰款（不計(jì)利息）；如果盈利，則返還抵壓金本金及利息（年息100%）。計(jì)息時(shí)間自交納之日起至工程完工之日止，中途工作調(diào)動(dòng)的，至調(diào)離之日止。6、項(xiàng)目經(jīng)理若對(duì)企業(yè)作出獨(dú)創(chuàng)性的被公認(rèn)并具有科學(xué)的測算數(shù)據(jù)的特別效益貢獻(xiàn)時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)具體情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì)1千1萬元。7、由于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人行為對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失和惡劣影響時(shí)，酌情予以處罰。有下列情形之一者，除了按照有關(guān)規(guī)定扣除收入和獎(jiǎng)金外，還要視情節(jié)分別給以

41、一次性罰款、降級(jí)、降職處分，直至撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。被撤銷的項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得安排到同等或高于原職務(wù)的崗位上工作。不深入工地加強(qiáng)現(xiàn)場管理，且安全、質(zhì)量制度及機(jī)構(gòu)不健全，人員未到位，致使項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故，給國家資產(chǎn)、職工生命安全造成嚴(yán)重?fù)p失的；連續(xù)3個(gè)月完不成承包合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；本人及下屬在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私、貪圖享樂、收受回扣、收受賄賂而不交公、不處理的；弄虛作假、提供隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表的；公款高消費(fèi)，項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)屢超標(biāo)準(zhǔn)而又不思悔改的；超越權(quán)限發(fā)放工資獎(jiǎng)金（包括實(shí)物），購置設(shè)備、通訊器具、擴(kuò)大成本開支的；其他不良行為引起職工反響強(qiáng)烈的。8、項(xiàng)目經(jīng)理觸犯刑律的，依法處治

42、。9、項(xiàng)目施工期間，如果連續(xù)兩個(gè)月虧損或工期滯后30%，并且無正當(dāng)理由，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理黃牌警告。當(dāng)業(yè)主責(zé)令更換項(xiàng)目經(jīng)理、或連續(xù)三個(gè)月虧損、或當(dāng)月虧損20%、或由于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人原因不宜再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，公司有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并部分或全部沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理必須簽定責(zé)任目標(biāo)書，足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，才能享受第十五條規(guī)定的收入、獎(jiǎng)勵(lì)，否則其崗薪只能發(fā)放職工月收入的平均數(shù)，并取消目標(biāo)完成獎(jiǎng)。第四章 內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)的簽訂第十七條 1、在收到中標(biāo)通知書后，根據(jù)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及現(xiàn)場情況，公司工程處制訂切實(shí)可行的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗的控制依據(jù)。2、按照項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗辦法由工程處牽

43、頭，積極組織項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗工作，確定談判人，經(jīng)過談判，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。3、經(jīng)中選的項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議決定，配齊項(xiàng)目班子后，簽定目標(biāo)責(zé)任書并交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4、責(zé)任目標(biāo)任務(wù)書一經(jīng)簽訂，不能輕易更改，如果在施工中確有特殊情況，如主材價(jià)格大幅上揚(yáng)、非主觀原因造成的工期拖延等原因，造成成本超支或工期滯后，項(xiàng)目應(yīng)在20天內(nèi)遞交書面報(bào)告（附詳細(xì)的說明書），經(jīng)工程處核實(shí)簽證，并經(jīng)項(xiàng)目主管副總簽字認(rèn)可，經(jīng)處行政辦公會(huì)議研究通過，方可更改，以保證責(zé)任目標(biāo)書的嚴(yán)肅性。同時(shí)項(xiàng)目必須及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理上報(bào)索賠文件。 責(zé)任目標(biāo)書必須附預(yù)算表，以備查核。 5、項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任目標(biāo)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須編制

44、項(xiàng)目管理規(guī)劃及執(zhí)行細(xì)則，將成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)分解，責(zé)任到人，并有書面材料或記錄，隨時(shí)檢查、督促，每月項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)各責(zé)任人考核，并作為工資分配的主要依據(jù)。 管理科室對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的分解、落實(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查，并做為對(duì)項(xiàng)目工程考核的依據(jù)之一。第五章 工程項(xiàng)目的專業(yè)施工隊(duì)管理第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部選擇專業(yè)施工隊(duì)時(shí)，面向社會(huì)，在條件相等時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部的專業(yè)施工隊(duì)。承包單價(jià)應(yīng)嚴(yán)格控制，不應(yīng)超過成本控制計(jì)劃的控制單價(jià)。隊(duì)伍的選擇、單價(jià)的確定必須遵循公開、公正的原則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并有會(huì)議紀(jì)錄。第十九條 承包專業(yè)隊(duì)伍必須具備與所包工程相具備的資質(zhì)等級(jí)、類似工程業(yè)績、100

45、萬元以上的工程原則上只允許發(fā)包給具備條件的法人實(shí)體。以個(gè)人名義簽訂合同的專業(yè)施工隊(duì)，必須有履約擔(dān)保。第二十條 50萬元以上的工程發(fā)包，其單價(jià)及合同必須經(jīng)工程處審核簽字后方可生效，50萬元以下應(yīng)上報(bào)備案。第二十一條 工程發(fā)包絲毫不意味著我方以契約形式向甲方承諾責(zé)任的減少。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定詳盡的專業(yè)承包工程管理辦法，要及時(shí)向承包工地派出駐地代表，協(xié)調(diào)、督促專業(yè)施工隊(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明生產(chǎn)。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)工程資金監(jiān)控，防止個(gè)別施工隊(duì)挪用資金、惡意拖欠，避免引起對(duì)經(jīng)理部和集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)糾紛、訴訟。經(jīng)理部支付工程款前，專業(yè)隊(duì)要上報(bào)欠款清單及付款計(jì)劃，核實(shí)后有經(jīng)理

46、部代付。民工工資必須有經(jīng)理部駐地代表逐人核實(shí)，驗(yàn)明身份，按表發(fā)放到人，并保留資料備查。第二十三條 專業(yè)承包合同采用集團(tuán)公司統(tǒng)一的合同文本，統(tǒng)一編碼。專業(yè)承包合同文本由工程處編制，并經(jīng)法律顧問審核。第六章 項(xiàng)目的開工、施工及竣工驗(yàn)收第二十四條 工程開工 1、工程項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)主要人員進(jìn)行明確的分工，目標(biāo)到人、責(zé)任到人，并有書面資料。 2、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)，制定項(xiàng)目自己的工作目標(biāo)，明確全部及分期成本控制目標(biāo)、工期控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)，并制定分段實(shí)施計(jì)劃及措施，目標(biāo)分解至班組，做為項(xiàng)目內(nèi)部考核的依據(jù)并以書面形式上報(bào)處工程科。 3、按照技術(shù)管理的規(guī)定

47、，結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)情況，在總工程師帶領(lǐng)下編制施工組織設(shè)計(jì)及其他技術(shù)準(zhǔn)備工作，填寫開工報(bào)告，報(bào)處工程科及總工批準(zhǔn)。 4、開工前準(zhǔn)備工作，應(yīng)本著積極、迅速的原則，嚴(yán)格控制臨建費(fèi)用開支。第二十五條 施工 1、施工中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的文件規(guī)定，完善技術(shù)、質(zhì)檢、安全體系及責(zé)任制，精心組織，確保工程任務(wù)順利安全完成。 2、抓好計(jì)劃管理。根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，以控制生產(chǎn)，每月末項(xiàng)目應(yīng)檢查本月計(jì)劃完成情況，并編制下月度的生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃及保證措施，對(duì)影響因素制定相應(yīng)對(duì)策。 當(dāng)月度總體計(jì)劃不能全部完成時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)引起重視，必須分析原因，進(jìn)行整改并上報(bào)工程科。 3、

48、做好施工記錄，每日現(xiàn)場的生產(chǎn)內(nèi)容、人員、材料、設(shè)備的情況，存在問題必須詳細(xì)記錄，并做為竣工資料的一部分。 4、重視現(xiàn)場的管理，堅(jiān)持文明施工的原則，杜絕重復(fù)及浪費(fèi)。5、重視合同管理，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)做好工程變更、索賠工作。第二十六條 竣工 1、工程完工后，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，項(xiàng)目人員、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料全部撤離，臨時(shí)設(shè)施拆除并完成全部善后事宜，標(biāo)志著該項(xiàng)目施工任務(wù)的結(jié)束。 2、竣工資料的整理，包括各種質(zhì)檢資料、施工記錄及其他有關(guān)的記錄、文件、合同、協(xié)議等應(yīng)分類成冊(cè)，除按規(guī)定上繳業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)外，公司資料室存檔壹份。資料整理工作應(yīng)在工程結(jié)束56天全部完成，逾期不完，其辦公費(fèi)、人工費(fèi)等由相關(guān)責(zé)任人

49、自負(fù)。 3、工程內(nèi)部結(jié)算應(yīng)在工程結(jié)束30天內(nèi)全部完成，逾期未完者，辦公費(fèi)、人工費(fèi)由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)，逾期未進(jìn)帳的，其債務(wù)由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。由于業(yè)主原因暫時(shí)無法結(jié)算，項(xiàng)目必須附詳細(xì)的清單，注明施工人、工作內(nèi)容、工程數(shù)量、單價(jià)、估計(jì)金額，預(yù)進(jìn)成本。 對(duì)工程帳目，公司應(yīng)在項(xiàng)目完工后結(jié)算完畢3個(gè)月內(nèi)組織審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)，并有審計(jì)結(jié)果；工程缺陷期滿后30天未審計(jì)，項(xiàng)目不再承擔(dān)任何責(zé)任。 4、卸陷責(zé)任期內(nèi)的修補(bǔ)費(fèi)用及辦公費(fèi)，應(yīng)進(jìn)入公司專項(xiàng)帳目。第七章 材料設(shè)備管理第二十八條 -是公司材料、設(shè)備管理的職能科室，其主要職能是向項(xiàng)目提供材料的購買最高限價(jià)，監(jiān)督材料每月的消耗情況是否異常，以及材料的現(xiàn)場管理、使用是否規(guī)范

50、，收取設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的大修折舊和租賃費(fèi)用。第二十九條 設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃由-按有關(guān)規(guī)定辦理。第三十條 項(xiàng)目在-提供最高限價(jià)的前提下，有權(quán)自主購進(jìn)施工所需的材料和小型機(jī)具。施工期間，每月應(yīng)做好盤庫工作，并對(duì)實(shí)際消耗及預(yù)算數(shù)量做詳細(xì)比較，和月攤銷表一起上報(bào)-。第三十一條 材料員、材料會(huì)計(jì)、倉庫保管和財(cái)務(wù)出納不得兼職。非公司在職人員不得擔(dān)任材料員、材料會(huì)計(jì)、倉庫保管。第三十二條 大宗材料由-統(tǒng)一組織公開招標(biāo)，以降低采購成本。第八章 人事管理第三十三條 最大限度地調(diào)動(dòng)所屬人員的工作積極性，創(chuàng)造性和責(zé)任心，是我們最主要的管理，必須堅(jiān)持按勞分配的分配原則和公平競爭、增加壓力的用人制度。第三十四條 對(duì)于在

51、編職工 （1）公司只控制項(xiàng)目正副經(jīng)理，在目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定項(xiàng)目上崗職工最少人數(shù)，具體人員由項(xiàng)目在全公司范圍雙向選擇，由公司人力資源處辦理有關(guān)手續(xù)。 （2）已上崗的職工，如果工作表現(xiàn)不好，項(xiàng)目有權(quán)對(duì)其內(nèi)部待崗或退回。待崗期間，該職工必須在項(xiàng)目從事臨時(shí)指派工作，執(zhí)行市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。內(nèi)部待崗期每次不低于1個(gè)月，不超過3個(gè)月。項(xiàng)目退回勞務(wù)市場的人數(shù)不得超過其在編人員的30。缺編人員及退回的人數(shù)，按實(shí)際在崗人數(shù)與編制人數(shù)的差數(shù)，按每人600元/月向公司人力資源處支付費(fèi)用。 （3）項(xiàng)目應(yīng)成立工會(huì)基層組織，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)利。受處罰待崗的職工如果有異議，可在接到通知的5天內(nèi)向基層工會(huì)組織進(jìn)

52、行申訴。 （4）由于項(xiàng)目工程任務(wù)變化或其他工作原因而提前撤場的職工，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其在項(xiàng)目時(shí)間長短，按200元/月支付給公司人力資源處，再由人力資源處付給該員工原單位。 （5）項(xiàng)目間人員的調(diào)動(dòng)，必須由人力資源處辦理有關(guān)手續(xù)。第三十五條 對(duì)于外聘的專業(yè)技術(shù)人員，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招聘，辦理相關(guān)手續(xù)，規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)和試用期，報(bào)人力資源處備案。第三十六條 項(xiàng)目有權(quán)自選招聘臨時(shí)人員，從事臨時(shí)性輔助工作，所聘人員應(yīng)有身份證、計(jì)劃生育證明，并簽訂公司統(tǒng)一格式的勞務(wù)合同。招聘的臨時(shí)人員及最高待遇，需報(bào)公司勞資部門批準(zhǔn)。第三十七條 專業(yè)施工隊(duì)所用工人，由經(jīng)理部管理，按月按工隊(duì)登記人員的姓名、年齡和身份證。第九章 合同管理

53、第三十八條 項(xiàng)目公章也必須由專人保管，并有使用登記薄，在施工中涉及金額萬元以上的合同，必須報(bào)工程處審核后生效。 項(xiàng)目的合同協(xié)議應(yīng)由專人保管，統(tǒng)一編號(hào)，施工結(jié)束后裝訂成冊(cè)，編入竣工管理資料，交公司檔案室備案。第三十九條 對(duì)違反合同管理規(guī)定，給單位造成損失或糾紛者，由項(xiàng)目經(jīng)理和當(dāng)事人員負(fù)責(zé)。嚴(yán)重的要追究相應(yīng)責(zé)任。第四十條 項(xiàng)目經(jīng)理部要高度重視工程的變更、索賠工作，變更、索賠是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理要親自主抓，專人負(fù)責(zé)，配備必要的攝象機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等音像設(shè)備，做好原始紀(jì)錄，及時(shí)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，及時(shí)上報(bào)。要研究合同文件和變更索賠申報(bào)技巧。對(duì)于變更索賠成功的，經(jīng)上報(bào)工程處審核后，項(xiàng)目

54、經(jīng)理部可提取變更索賠凈利的20%，用于獎(jiǎng)勵(lì)有功的參與人員。第十章 成本管理第四十一條 項(xiàng)目是利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主體，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目應(yīng)制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)、計(jì)劃及保證措施，貫徹倒推成本的方法，責(zé)任到人，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)工程處、財(cái)務(wù)處備案。第四十二條 貫徹“日清月結(jié)”的原則，確保成本的真實(shí)性和工程量統(tǒng)計(jì)的同步性，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，都要及時(shí)進(jìn)帳，暫無票據(jù)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，先進(jìn)帳，結(jié)帳時(shí)憑票據(jù)沖核。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用不許拖月結(jié)算。第四十三條 對(duì)于前期臨時(shí)工程及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，應(yīng)按與工程總量的比例分批進(jìn)帳，避免工程前期虛虧，后期虛盈。第四十四條 加強(qiáng)成本的期中控制，每月末對(duì)

55、累計(jì)成本、月成本與控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施，予以調(diào)整并視情況追究責(zé)任。第四十五條 財(cái)務(wù)成本報(bào)表應(yīng)附詳細(xì)的分項(xiàng)說明及意見，以便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各種項(xiàng)目開支了解、控制。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理的法規(guī)、規(guī)定，接受處財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)監(jiān)督，對(duì)所提交的財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)全責(zé)，保證報(bào)表的真實(shí)性。第四十六條 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目全體職工應(yīng)按項(xiàng)目最低崗薪從利潤預(yù)留三個(gè)月的費(fèi)用，進(jìn)入項(xiàng)目總成本；虧損的項(xiàng)目，預(yù)進(jìn)不超過3個(gè)月的基本生活費(fèi)。第四十七條 項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)在30天內(nèi)完成成本決算。第四十八條 項(xiàng)目有關(guān)人員有責(zé)任配合審計(jì)工作，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。第十一

56、章 工程資金管理第四十九條 項(xiàng)目會(huì)計(jì)和出納由公司財(cái)務(wù)處統(tǒng)一委派，接受財(cái)務(wù)處和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 所有業(yè)主撥付的工程資金，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配。第五十條 財(cái)務(wù)處根據(jù)工程科所提供的項(xiàng)目情況，即當(dāng)月產(chǎn)值、撥款、累計(jì)產(chǎn)值、撥款、撥付工程資金，原則上工程項(xiàng)目的收到資金，由該項(xiàng)目使用。第五十一條 工程項(xiàng)目應(yīng)注意向業(yè)主爭取計(jì)量支付。第五十二條 各項(xiàng)目所需購置的工程設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)公司資金緊張時(shí)，財(cái)務(wù)處有權(quán)調(diào)用該項(xiàng)目資金購置。第五十三條 工程啟動(dòng)資金，由公司財(cái)務(wù)處統(tǒng)一解決。第十二章 信息溝通第五十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視信息的收集、整理、歸檔，特別是不斷變化的施工信息和項(xiàng)目管理信息。認(rèn)真填寫各類業(yè)主、監(jiān)理工程師

57、、公司要求的報(bào)表，特別是公司要求的報(bào)表。公司要求的報(bào)表應(yīng)盡量簡要，或采用業(yè)主、監(jiān)理工程師要求的報(bào)表，以減輕項(xiàng)目的工作量。第五十五條 項(xiàng)目與公司的信息溝通主要以電子郵件及網(wǎng)上監(jiān)控為主。第十三章 項(xiàng)目人員工資及獎(jiǎng)罰第五十六條 項(xiàng)目職工參加專業(yè)隊(duì)承包的，其工資收入根據(jù)承包的利潤由專業(yè)隊(duì)確定。第五十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部職工，其工資收入由崗薪、獎(jiǎng)金兩部分組成：1、崗薪由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其技能水平，工作表現(xiàn)，工作崗位確定。職工崗薪與生產(chǎn)產(chǎn)值直接掛鉤，產(chǎn)值與計(jì)劃相比每下降1%，其崗薪下浮2%，反之，產(chǎn)值每提高1%，總水平提高2%。項(xiàng)目成立考評(píng)小組，考核結(jié)果代表本部門的綜合業(yè)績，和崗薪考核系數(shù)掛鉤。2、項(xiàng)目職工最低崗薪不應(yīng)低于600元/月。3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金待工程結(jié)束后，提取凈利的15%20%對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（不含項(xiàng)目正付經(jīng)理），分配辦法由項(xiàng)目研究決定報(bào)主管付付總批準(zhǔn)后執(zhí)行，其金額應(yīng)預(yù)進(jìn)工程成本。4、對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、工藝及