項目規(guī)章制度范本第一版

1、項目部規(guī)章制度（范本）中國化學工程第七建設公司二 OO 五年七月目錄1、項目管理人員崗位責任制度32、項目技術管理辦法193、項目質量管理制度214、項目安全及文明施工管理辦法255、項目進度計劃及統(tǒng)計管理辦法296、項目成本控制辦法317、項目財務資金管理辦法368、項目材料機械設備管理規(guī)定389、施工現(xiàn)場管理辦法3910、 項目工資分配辦法4111、 項目勞務用工管理辦法4412、 項目例會及施工日志制度4613、 項目施工分包管理辦法4814、 項目內外關系處理制度5215、 項目差旅費及有關費用報銷的規(guī)定5316、 項目信息管理辦法571 項目管理人員崗位責任制度項目經理崗位職責1.1

2、.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護公司和員工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。1.1.2受法人代表委托，對項目的施工質量、安全、進度、成本、經營、預算、財務、機具材料、人員調配、工資、分配等方面管理全面負責，并制訂相關管理措施和方案保證履行合同，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。1.1.3負責組建項目管理組織機構，任命項目部門負責人及施工隊主要負責人，負責建立項目管理規(guī)章制度、部門崗位職責和部門責任人崗位職責等。1.1.4負責項目部內外關系的協(xié)調，處理好與業(yè)主、總包商、監(jiān)理、分包商、友鄰單位和地方政府等相關方面的關

3、系，處理好管理層與作業(yè)層之間的關系，搞好與公司機關各職能部室的業(yè)務聯(lián)系，負責項目重大事項及時向公司報告。1.1.5在搞好在建項目的同時，負責對新項目的跟蹤和落實，按相關規(guī)定和程序負責協(xié)助和組織相關方面進行投標工作。1.1.6嚴格履行財經管理制度，負責財務支出、報銷等方面的審核、簽字。1.1.7負責公司質量體系、文明施工在項目中的有效運行。項目施工經理崗位職責1.2.1負責項目施工管理工作。1.2.2負責按項目施工組織設計組織施工，并負責解決施工中出現(xiàn)的問題和辦理外簽證。1.2.3組織相關部門對項目各施工階段開工條件進行檢查確認，適時組織人員進場，開展各階段、各專業(yè)的施工。1.2.4負責審批施工

4、進度計劃并按計劃執(zhí)行。1.2.5定期主持召開現(xiàn)場施工調度會，傳達業(yè)主（或總包方）施工協(xié)調會精神，負責協(xié)調和解決內部施工中人力、機具、質量、安全、進度等方面的問題，總結前階段工作完成情況，安排下階段工作。1.2.6參加業(yè)主（或總包方）組織召開的施工生產調度會及其它有關施工方面的例會，加強與業(yè)主（或總包方）、監(jiān)理方及友鄰單位的工作聯(lián)系與協(xié)調，及時向項目經理報告工作情況。1.2.7負責項目的交工工作。1.2.8在項目經理授權下，代理項目經理部分職責。項目總工程師崗位職責1.3.1負責項目施工技術管理工作。1.3.2負責組織編制項目施工組織設計、施工進度計劃。1.3.3批準項目重大施工方案和技術方案。

5、1.3.4主持項目重要的圖紙會審和施工技術交底。1.3.5組織并監(jiān)督、檢查技術標準、 規(guī)范、施工方案和技術措施的實施。1.3.6參加項目施工調度會，解決施工中的技術問題。1.3.7審批重要不合格品 （重大質量事故） 的評審鑒定結果和處理方案。1.3.8主持項目施工資料的整理和歸檔工作。項目工程部主任崗位職責1.4.1負責項目工程部的技術管理工作和本部門的貫標工作；1.4.2負責制定項目施工技術管理、現(xiàn)場施工管理等各項制度，并有效貫徹實施。1.4.3組織編制施工組織設計、 施工（包括安全）方案、施工技術措施、施工進度計劃和物資申請計劃。1.4.4負責重大施工方案、物資申請計劃的審核，一般施工方案

6、、施工技術措施計劃的審批；1.4.5組織圖紙專業(yè)會審和內部圖紙綜合會審、組織技術交底。1.4.6負責與顧客、監(jiān)理、質監(jiān)部門協(xié)商確定單位工程劃分、施工記錄表格、質量評定表格。1.4.7負責施工協(xié)調及施工計劃的調整；1.4.8負責施工質量的控制及質量問題的分析；1.4.9參加環(huán)境因素和危險源的辯識和評價、參加潛在重大事件和緊急情況的識別、參加物資供方的評審、重要采購合同的評審和施工分包方的評審工作。項目部組織投標時，參加合同評審并負責技術報價。負責組織本項目的技術開發(fā)和技術總結工作以及竣工總結工作；負責填報 XMZX-10/1513/15-GCB四個報表并于每月5 日前向公司工程技術部報送。項目工

7、程部專業(yè)技術人員崗位職責1.5.1具體編制施工組織設計、 施工（包括安全）方案、施工技術措施、施工進度計劃和物資申請計劃。1.5.2具體執(zhí)行圖紙專業(yè)會審、技術交底；1.5.3進行分部、分項工程劃分；1.5.4具體執(zhí)行施工協(xié)調及施工計劃的調整；1.5.5具體執(zhí)行施工質量的檢驗和試驗的報送；1.5.6負責本專業(yè)工序交接；1.5.7負責提出本專業(yè)設計變更、材料代用、工程簽證；1.5.8具體執(zhí)行本專業(yè)技術總結和竣工資料的編制工作。項目工程部資料員崗位職責1.6.1負責工程部文件資料的收發(fā)；1.6.2負責技術標準的收集和管理；1.6.3負責施工圖紙、設計變更、材料代用、工程簽證的收集管理；1.6.4負責

8、竣工資料、項目總結的整理歸檔。項目部人力資源管理崗位職責1.7.1在項目經理領導下，負責項目部人力資源管理工作。1.7.2在項目部范圍內代行公司人力資源部職責，并接受公司人力資源部的業(yè)務監(jiān)督和指導。1.7.3負責擬訂項目部的工資分配， 勞務用工等管理辦法， 并組織實施。1.7.4負責項目部的人力動員計劃的具體組織實施。1.7.5負責項目部范圍內的質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系歸口程序的管理工作。1.7.6協(xié)助委派單位人員的考核和相關資料整理傳遞工作。1.7.7配合項目部其它相關部門，進行項目成本控制與核算工作。1.7.8負責委派單位人員個人社會基本保險的代扣代繳工作。1.7.9負責填報各類人事勞資業(yè)

9、務報表工作，并建立有關臺帳。負責項目部各類人員上崗證件的管理工作。協(xié)助公司、分公司人力資源部辦理的其他業(yè)務工作。負責處理項目部所在地方政府有關部門業(yè)務工作。項目經營部工作職責在項目經理的領導下，在項目范圍內代行公司商務中心的職責，在業(yè)務上，接受公司商務中心的監(jiān)督和指導。1.8.1在項目經理領導下， 負責項目的合同、 服務、統(tǒng)計、計劃、預（結）算工作。1.8.2在項目范圍內代行公司商務中心的職責，并接受公司商務中心的業(yè)務監(jiān)督和指導。1.8.3參加編制項目的施工組織設計和施工進度計劃。1.8.4組織協(xié)調有關部門對顧客的現(xiàn)場服務活動。1.8.5收集工程任務信息，負責商務報價。1.8.6組織對招標文件

10、、投標文件和合同的評審。1.8.7按項目管理規(guī)程要求對分包隊伍進行選擇和管理。1.8.8保持與顧客的聯(lián)系，組織服務工作。1.8.9協(xié)同人事教育部對本部門人員進行培訓，提高業(yè)務素質并取得相應的崗位證書。負責預（結）算資料、計劃、統(tǒng)計資料、合同、招/ 投標資料等的收集、整理和保管。協(xié)助本工程的項目審計。完成領導安排的其它工作。項目經營部主任工作職責1.9.1在項目經理的領導下，在項目范圍內組織行使公司商務中心的職責，并接受公司商務中心的業(yè)務指導和監(jiān)督。1.9.2結合項目實際，組織制訂項目的總體、年、季、月經營計劃；計劃、統(tǒng)計、預 ( 結) 算、分包和合同等方面的管理辦法；造價（費用）管理制度及控制

11、措施等，報項目經理批準后組織實施，并進行監(jiān)督檢查。1.9.3將各項實際發(fā)生的費用，分階段或按月、專項與預算對照，進行分析，并提出改進意見，供項目經理部作為費用控制決策的依據(jù)。1.9.4組織與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關對口部門的業(yè)務聯(lián)系。1.9.5組織與公司商務中心的業(yè)務聯(lián)系1.9.6組織經營資料的填報和歸檔工作。1.9.7組織對顧客的服務。1.9.8組織對招 / 投標、合同的評審。1.9.9組織本工程的預（結）算工作和分包工程的結算工作。負責分包工程的管理。參加項目部組織的施工組織設計的編制。協(xié)助本工程的項目審計并提供有關資料。完成領導安排的其它工作。項目經營部計劃員工作職責1.10.1 在

12、項目工程部等相關部室的配合下，編制工程項目的經營計劃。配合工程部編制工程項目的施工進度計劃（總體計劃和三月、三周滾動計劃等）。并將計劃及時報送有關部門。1.10.2 建立健全施工任務單，落實到施工隊。1.10.3 參加施工協(xié)調會，檢查計劃實施情況，協(xié)調解決施工中有關問題1.10.4 完成領導安排的其它工作。項目經營部統(tǒng)計員工作職責1.11.1 遵循質量體系程序文件統(tǒng)計技術 QG的規(guī)定和要求進行統(tǒng)計工作的管理。1.11.2 按合同規(guī)定及業(yè)主、 監(jiān)理公司和地方政府有關部門的要求， 及時向他們報送統(tǒng)計資料。1.11.3 按公司項目管理中心的規(guī)定， 及時向公司報送工程進度統(tǒng)計報表和技術統(tǒng)計資料。1.1

13、1.4 建立健全統(tǒng)計臺賬， 保持數(shù)據(jù)的準確性、 統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。1.11.5 整理統(tǒng)計資料， 并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析， 提出改進意見， 報經營部主任。1.11.6 完成領導安排的其它工作。項目經營部預算員工作職責1.12.1 根據(jù)合同及工程實際情況，收集有關工程預（結）算資料。1.12.2 根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理公司的要求，結合項目管理規(guī)程有關施工圖預（結）算的管理規(guī)定， 在單位工程開工前編制施工圖預算，根據(jù)合同規(guī)定提交業(yè)主審核。 項目實施過程中根據(jù)設計變更、 材料代用、簽證等及時編制補充預算，為竣工結算做好基礎工作。1.12.3 參加工程竣工結算和分包工程結算。1.12.4 參加單位

14、工程盤點和收集相關部室資料，分階段進行單位工程成本核算，將實際成本與施工圖預算進行比較、分析，報經營部主任。1.12.5 建立建全預（結）算臺賬。1.12.6 建立與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關對口部門的業(yè)務聯(lián)系。1.12.7 參加對招 / 投標、合同的評審。1.12.8 參加施工組織設計的編制。1.12.9 參加分包工程的管理。負責預（結）算資料的填報和歸檔工作。協(xié)助本工程的項目審計并提供有關資料完成領導安排的其它工作。項目經營部合同員工作職責1.13.1 遵循質量體系程序文件合同評審 QG的規(guī)定和要求，進行合同管理工作。1.13.2 執(zhí)行公司合同管理制度。1.13.3 進行合同交底， 檢查

15、合同執(zhí)行情況， 解釋合同條款和處理合同糾紛。負責合同補充、完善事項。1.13.4 建立合同臺賬。1.13.5 負責合同的發(fā)放、歸檔。1.13.6 完成領導安排的其它工作。財務主管人員崗位責任1.14.1 認真學習、領會、宣傳并貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策、法令、制度，根據(jù)公司項目管理規(guī)程中關于項目成本控制的規(guī)定和管理制度，結合項目部的具體情況，制定必要的規(guī)定和措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。1.14.2 負責主持本科的日常財務工作，編制財務收支計劃， 及時向項目領導報告財務狀況。1.14.3 深入施工生產現(xiàn)場， 熟悉掌握項目部的施工生產經營情況，加強對經濟活動的日?？刂坪褪虑翱刂?，為改進項目部的經營

16、管理和提高經濟效益服務。1.14.4 組織本科財務分析，做到依據(jù)真實、數(shù)據(jù)正確合理、有說服力，通過分析總結經驗，找出問題，查明原因，提出改進措施，并能有效地利用信息，為項目部領導預測前景和決策起到參謀作用。1.14.5 按照財務會計制度的要求， 根據(jù)公司的有關規(guī)定， 結合項目部的具體情況和核算要求，確定應使用的會計科目及帳簿的設置?？値?、報表崗位責任1.15.1 正確使用會計科目， 匯總會計憑證， 據(jù)以登記總分類帳， 并編制科目余額表，做到帳帳相符、帳表相符。1.15.2 定期對日常核算資料進行整理、歸檔和匯總，編制會計報表必須做到有情況、有說明、有分析、內容完整、數(shù)字齊全、報送及時。1.15

17、.3 定期裝訂、妥善保管會計資料檔案， 做到檔案資料完整無缺、 登記清楚、存放整齊、便于查找。成本核算崗位責任1.16.1 認真貫徹執(zhí)行國家和公司項目管理規(guī)程中關于項目成本控制的規(guī)定和管理制度，嚴格遵守成本開支范圍和成本項目。1.16.2 正確組織工程成本的核算，及時地反映施工生產活動的經濟效益，做到分清資金渠道，嚴格劃分成本費用項目，及時歸集和分配各項費用，嚴格按照單項成本進行核算。正確及時地計算工程實際成本，并與預算成本相比較， 為考核工程成本降低計劃的執(zhí)行情況提供正確可靠的核算資料。1.16.3 負責登記工程成本明細帳， 據(jù)以編制工程成本報表。 根據(jù)會計憑證登記工程成本明細帳時， 做到帳

18、證相符。編制的報表要保證內容完整、帳表相符。1.16.4 深入施工生產現(xiàn)場， 調查了解成本費用發(fā)生情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部領導和有關主管人員反映，并提出改進措施。1.16.5 負責協(xié)助有關部門建立健全定額管理制度和原始記錄制度。工資核算崗位責任1.17.1 協(xié)助勞資部門嚴格執(zhí)行公司核定的工資含量計劃。根據(jù)項目部勞資部門提供的工資匯總表、勞務人員使用的人數(shù)姓名情況表，按單項工程進行工資分配并認真審核支付勞務費。1.17.2 根據(jù)工程明細表， 按照成本項目的規(guī)定， 編制工資分配表， 記入有關帳戶。按規(guī)定計提職工福利費、工會經費、職工教育經費，如實上交，并記入有關明細分類帳。1.17.3 每月根

19、據(jù)項目部勞資提供的、 按比例計算的單位和個人養(yǎng)老失業(yè)保險金，經審核無誤后及時轉往分公司。資金、工程結算崗位責任1.18.1 負責編制資金收支計劃， 力求準確及時。參與計劃部門編制施工財務計劃，并按批準的計劃控制使用，組織核算，盡量保證計劃指標不突破。1.18.2 參與經濟合同的簽定， 并按國家規(guī)定和經濟合同的具體規(guī)定，及時辦理工程結算業(yè)務，做到熟悉預算知識，掌握取費標準，不多收、不多付，不少收少付或錯收、錯付各種款項。1.18.3 負責收集整理工程結算原始資料，及時辦理中間結算或竣工結算，如實收取工程款，根據(jù)會計憑證登記有關明細帳，及時清理應收應付款項，以加速資金周轉如實反映企業(yè)的利潤形成。1

20、.18.4 根據(jù)規(guī)定及時上交公司各項費用， 定期核對內部往來帳，編制“往來帳余額調節(jié)表”，保證往來帳核對相符。1.18.5 對分包工程的資金管理， 嚴格按照公司中化七建 200288 號施工分包工程資金管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。材料核算崗位責任1.19.1 負責材料的采購、入庫、領用出庫等核算業(yè)務。1.19.2 根據(jù)供應部門提供的材料采購計劃單、入庫單和所附原始單據(jù)，項目部領導審核簽字的合法發(fā)票，在對材料單價進行審核后方能報銷付款。對超過預算的材料單價及時向項目部領導反映，以便有效地對材料成本進行控制。1.19.3 正確核算材料的實際成本， 嚴格執(zhí)行材料消耗定額， 通過限額領料單進行材料成本的核算，

21、嚴格執(zhí)行材料進出庫手續(xù)，對沒有辦理入庫手續(xù)的材料，不得支付材料款。1.19.4 根據(jù)會計憑證登記有關明細帳，按月結帳，及時對帳，保證財務二級帳與庫房三級相符，掌握材料儲存情況。1.19.5 配合庫房搞好定期清倉查庫工作，核實物資的盤盈、盤虧、報廢，協(xié)同有關部門及時處理廢舊材料，并上報上級主管部門審批后作好相應的帳務處理，以保證庫存材料帳、卡、物、帳帳相符。審核報銷員崗位責任1.20.1 認真學習黨和國家的方針、政策、法令、制度，嚴格遵守執(zhí)行財經制度，熟悉開支范圍和報銷標準。1.20.1 負責審核原始憑證， 以保證憑證的內容真實、 科目正確、大小寫金額相符、依據(jù)齊全、手續(xù)完整合法。1.20.2

22、報銷業(yè)務必須嚴格按照有關規(guī)定辦理，并根據(jù)記帳憑證登記有關明細帳，編制間接費用、管理費用和業(yè)務招待費明細表。1.20.3 對間接費用中的辦公費、 差旅費、修理費進行重點控制， 管理費用中的業(yè)務招待費嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行。1.20.4 及時清理備用金借款， 對逾期未報的款項， 追查原因，限期扣回。出納員崗位責任1.21.1 負責辦理項目部的一切現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，根據(jù)收付憑證序時、逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結、帳款相符，銀行存款日記帳要定期限與銀行對帳單核對相符，如出現(xiàn)未達帳，經核對準確后，編制余額調節(jié)表。1.21.2 必須嚴格遵守，認真執(zhí)行有關現(xiàn)金管理和銀行結算業(yè)務的管

23、理規(guī)定，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的庫存額度，不得以白條頂庫，不得坐支現(xiàn)金，不得出借空白支票。各項銀行結算憑證要填制準確、及時、內容完整。1.21.3 妥善保管庫存現(xiàn)金、銀行支票、有價證券和財務用章。項目設備材料部職責1.22.1 在公司設備材料部和項目經理/ 施工經理領導下，負責項目設備材料管理工作。1.22.2 接受公司設備材料部對項目設備材料工作的監(jiān)督、檢查和指導，在項目范圍內代行公司設備材料部各項職責。1.22.3 負責本部門工作范圍內質量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的實施。1.22.4 負責實施經公司批準的項目重要物資和大宗物資的采購。1.22.5 負責實施項目一般物資的采購， 并及

24、時將供方名單報公司設備材料部。1.22.6 負責實施項目所需施工機械設備的內部租賃和經公司批準的外部租賃工作，并建立相應的管理臺帳，收集主要施工機械設備的運轉記錄，維護保養(yǎng)記錄。1.22.7 負責項目自購材料采購計劃和備料計劃（含顧客提供）的編制、實施、驗收、搬運、貯存、保管、發(fā)放和維護保養(yǎng)工作。1.22.8 負責制定項目設備材料標識規(guī)定，并發(fā)放相關部門。1.22.9 負責剩余物資和廢舊物資的回收，并報公司批準后處理。負責收集、整理、上報、管理相關的文件資料。完成公司設備材料部和項目領導交辦的其它業(yè)務工作。項目設備材料部主任（負責人）職責1.23.1 負責項目材料、機械設備管理的全面工作。1.

25、23.2 保證項目物資工作符合公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求和符合公司設備材料部管理要求。1.23.3 負責制定項目設備材料管理制度，制定項目設備材料標識規(guī)定。1.23.4 負責項目設備材料管理人員的工作分工。1.23.5 組織實施經批準的項目材料采購和機械設備租賃。1.23.6 負責上報項目合格供方名單。1.23.7 負責部門相關文件資料的收集、整理、上報。1.23.8 完成公司設備材料部和項目領導交辦的其它工作。項目材料員職責1.24.1 在項目設備材料部主任 （負責人）領導下，負責項目材料管理工作。1.24.2 根據(jù)項目物資申請計劃， 分別編制向顧客報送的備料計劃和自行采購的

26、采購計劃，報部門領導批準。1.24.3 將批準后的備料計劃報顧客備料，并按項目工程需要， 從顧客處完善相關領料手續(xù)，領取材料交項目相關人員使用。1.24.4 按照批準后的材料采購計劃， 采購符合要求的材料， 按規(guī)定辦理驗收和入出庫手續(xù)。1.24.5 負責分管材料文件資料的收集，整理、上報等資料工作。1.24.6 完成領導交辦的其它工作。項目倉庫保管員職責1.25.1 在項目設備材料主任（負責人）領導下，在項目材料員、項目機械設備員的直接管理下，負責項目倉庫物資的管理工作。1.25.2 參加項目到庫物資的驗收，并負責到庫物資記錄及入庫物資的驗證。1.25.3 按規(guī)定正確辦理物資入庫，正確發(fā)放物資

27、。1.25.4 負責庫存物資的管理，對易燃、易爆、有毒、腐蝕物資按相關規(guī)定進行保管維護保養(yǎng)。1.25.5 庫存物資臺帳準確，清楚，做到帳、卡、物、資金四對口，并按時填報庫存物資報表。1.25.6 完成領導交辦的其它工作。項目機械設備員職責1.26.1 在項目設備材料部主任 （負責人）領導下，負責項目機械設備（含周轉材料）管理工作。1.26.2 嚴格執(zhí)行公司機械設備購置、 大修和外租必須書面報告批準的管理規(guī)定。1.26.3 負責項目所需機械設備 （含周轉材料） 的內租和經公司批準后的外租工作。1.26.4 建立項目機械設備臺帳， 保證項目主要施工機械設備按操作規(guī)程進行操作，操作人員按規(guī)定實行操作

28、證制度，貫徹“管用結合，人機固定”的原則，實行“三定”（定人、定機、定崗位）責任制。1.26.5 負責項目使用機械設備的運轉記錄，維護保養(yǎng)記錄，大修記錄等文件資料的收集、整理、上報等工作。1.26.6 完成領導交辦的其它工作。2、項目技術管理辦法項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織，在項目范圍內負責施工技術管理、施工技術開發(fā)、技術文件和資料管理等工作。并接受公司工程技術部和檔案科的監(jiān)督和指導。項目工程部負責對項目施工進度、質量、成本、安全、服務進行具體管理和控制：2.2.1施工準備階段2.2.1.1在項目總工程師主持下，編制施工組織設計；2.2.1.2根據(jù)施工組織設計編制總體施工

29、進度計劃、人力動員計劃、施工機械設備動員計劃并按程序審批報送；2.2.1.3編制大臨設施計劃和方案；2.2.1.4進行圖紙會審和技術交底、分部分項工程劃分工作；2.2.1.5編制施工方案和施工技術措施并按程序審核批準和實施；2.2.1.6組織提出工程、施工用物資計劃和標準；2.2.1.7完成開工報告的填報。2.2.2施工階段2.2.2.1編制施工進度計劃。2.2.2.2進行進度控制、工程物資領用及管理；2.2.2.3施工技術管理：督促檢查施工技術管理的規(guī)范情況，并及時糾正。2.2.2.4質量控制：抓好一般檢驗和試驗、 特殊專業(yè)檢驗和試驗等工作。2.2.2.5搞好工序交接、按程序處理設計變更及材

30、料代用。2.2.2.6施工技術文件資料管理2.2.2.7施工總平面圖管理。結合現(xiàn)場實際情況和總包商的要求，及時對施工總平面圖進行調整，以滿足施工生產要求。2.2.2.8搞好科技進步管理工作及組織學習質量體系文件。2.2.3竣工階段2.2.3.1搞好壓力容器 / 壓力管道安裝資料管理和中間交接證書、竣工報告、工程交接證書、竣工資料的辦理工作。2.2.3.2做好技術成果及竣工總結的編制匯總和報送工作。3 項目質量管理制度建立項目質量保證組織機構，明確各職能部門及相關人員質量職責。根據(jù)工程具體情況，按建筑和安裝專業(yè)設置專職質量檢查員。定期或不定期召開質量專題例會。 主要解決施工過程中影響質量的各種問

31、題，分析原因、提出解決方案，落實相關責任人。同時布置下一施工階段的質量工作。對參加項目施工的人員進行資格審查和確定。從事質量活動的管理人員、技術人員、檢驗人員應具有相應的資質；特殊專業(yè)檢驗人員必須持有相應的檢驗和試驗項目的資格證； 從事特殊作業(yè)崗位的人員必須持有崗位合格證；作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。負責與工程所在地的質量監(jiān)督部門進行聯(lián)系。 協(xié)商施工項目使用的工程質量檢查評定標準及相關表格。 并收集當?shù)刭|量監(jiān)督部門指定使用的有關法律法規(guī)及地方文件。參加項目經營部組織的工程發(fā)包評審；對分承包方的資格審查工作及分包工程的評標、議標工作。對施工分包方的管理執(zhí)行公司質量體系程序文件施工分包管理程序及公司文

32、件200455 號文：關于印發(fā)施工分包質量、環(huán)境、安全和健康管理辦法的通知。對采購物資的質量監(jiān)督。 參加設備材料部組織的對重要采購合同的評審并簽署評審意見；以及對重要物資的驗收。在施工過程中對物資的使用進行質量監(jiān)督檢查，必要時會同有關部門進行確認和送檢，定期或不定期監(jiān)督檢查項目設備材料部對物資的質量驗證情況，并作監(jiān)督檢查記錄。組織對不合格品進行鑒定和處置評審，質量檢查員按標識和可追溯性程序對不合格品進行標識。 不合格品經返工或返修后重新檢驗和試驗，并將材料包公司質量管理部。在項目分部、分項工程施工前，質量部參加工程部組織的技術交底會議，質量部留存一份。施工中，質量部根據(jù)設計和施工規(guī)范、施工方案

33、及技術交底記錄對每道工序進行控制。施工過程中，工序質量控制嚴格按 A、B、C 三級質量控制點進行檢查，上道工序未完，禁止進入下一道工序的施工，同時實施班組和工序技術人員的三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；開展三工序活動，即保證本工序，監(jiān)督保護上工序，優(yōu)質服務下工序。質量部接到工程技術人員的現(xiàn)場共檢申請單，并結合資料進行現(xiàn)場實際檢查，確認無誤后在資料簽署意見，然后將現(xiàn)場共檢申請單報送至總包商資料室。按申請單規(guī)定時間，等待與總包商、監(jiān)理等部門的進行現(xiàn)場共檢，并簽字確認。嚴格執(zhí)行公司質量體系程序文件，現(xiàn)行施工規(guī)范和有關標準、規(guī)定等，做到施工技術資料與工程進度同步進行，做好月報表、季報表、半年和年終報表

34、等資料的及時報送。并登記保存。對砼的攪拌，必須有質檢人員簽字的 砼攪拌許可證才能操作 ，反之追究責任。對計量坍落度情況，要隨時檢查監(jiān)控，保證砼攪拌質量。原材料質量控制。 工程用的各種材料 （如水泥、砂石、磚、焊條、 鋼材、型材、板材以及各種輔材），進場時必須附有相關的合格證和材質證明書等質量文件，并按規(guī)定進行抽樣檢驗。無質量證明資料的材料禁止進場。凡抽檢不合格的材料，不得用于工程施工。對防震、防壓、防潮、易然、易爆等物資，質量檢查員要對搬運、貯存、包裝和發(fā)放過程進行質量監(jiān)督，保證安全、防止物資受損；并對貯存場所和條件的檢查，對不符合物資貯存要求的場所和條件提出改進措施，確保物資質量不受影響。對

35、以后可能承接的設備、管道、電氣、儀表安裝工程的質量管理，同樣要嚴格按設計和施工規(guī)范，及公司質量體系程序文件及作業(yè)指導書進行，確保安裝工程質量達標。專業(yè)質量檢查人員，每天隨時在施工現(xiàn)場巡回檢查，嚴把質量關。堅持以預防為主，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。任何工序和部位，一經返工，都必須規(guī)定的工序施工質量控制程序重新檢查確認， 并作好預檢和對隱蔽工程的檢查工作。組織質量檢驗評定， 按質量反饋工作，通過回訪檢查工程質量變化情況，總結工程質量方面存在的問題， 采用相應的技術措施， 不斷完善、總結、提高工程質量的總體水平。施工質量實行一票否決制。當施工進度與質量發(fā)生沖突時，首先確保施工質量。凡由于工作不力，不按技術交

36、底、設計和規(guī)范施工，出現(xiàn)質量問題的，將視情節(jié)輕重對責任人或責任部門進行通報批評或處以50-1000元罰款，重者驅除出施工現(xiàn)場；相關的部門和責任人不參加公司或項目部任何榮譽評比活動。施工現(xiàn)場從事與質量活動有關的人員，不得因質量問題與總包商、 監(jiān)理、業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)、沖突。有不能接受的問題需要逐層或直接向項目部反映，由項目部出面協(xié)調解決。4 項目安全及文明施工管理辦法項目部安全文明施工管理制度（規(guī)定）一覽表序制度（規(guī)定）基本要求備注號名稱1環(huán)境與職業(yè)由項目部辦公室將環(huán)境、安方針見手冊健康安全方全方針（包括質量方針）制針作成宣傳牌在項目部處懸掛，以對內宣傳和對外展示。項目環(huán)境、由項目辦公室組織打?。ò?

37、括質量目標）在各辦公室張安全目標貼。本項目部安建立本項目部的安全和文明3施工管理機構并以項目部的全管理機構文件加以明確本項目部安項目經理任組長，成員由項4全生產文明目其他領導、 各有關部 （室）施工領導委主任、施工隊長組成。員會各部門、人由項目部辦公室負責打印張5員安全貼生產責任制員工入場教由項目人事勞資部組織，項6目安全部門負責進行教育并育制度記錄。由項目人事勞資部組織，項7操作規(guī)程目安全部門負責進行教育并記錄，對于機械電氣的操作要張貼再明顯位置。1. 安全生產六大紀律2. 安全十大禁令3. 安全紀律牌4. 施工現(xiàn)場由項目安全部 / 辦公室購置8 “十不準”標語牌 , 在項目部的顯著位5.

38、“三寶四置懸掛?？凇狈雷o規(guī)定6. 十項安全技術措施7. 起重吊裝“十不準”項目設備材料部負責按規(guī)定勞動防護用采購 , 項目安全部負責監(jiān)督。9品管理制度需要調整時 , 安全部提出調整標準 , 項目經理批準執(zhí)行 .勞動保健、10 防暑降溫管理辦法見公司下達目標（參）見附件1見附件2見附件3具體要求執(zhí)行公司作業(yè)文件環(huán)境 / 安全教育制度（QG/）見附件4參見公司作業(yè)文件（ QG/）（ QG/）見附件5具體執(zhí)行公司作業(yè)文件勞動防護用品管理辦法（ QG/）執(zhí)行公司作業(yè)文件勞動保健、防暑降溫管理辦法（ QG/）由項目經理 / 施工經理主持，見附件 611安全檢查制安全部門負責組織項目各部按公司環(huán)境 / 安

39、全檢查制度度門，工會、施工隊負責人檢（ QG/）和項目管理規(guī)程的有關規(guī)定而制定查，明確責任人。按建設部 JGJ59-99 標準檢查勞動保護執(zhí)行公司勞動保護（用工）規(guī)章制度12（用工）管(QG/ 中有關規(guī)定。理規(guī)定成立消防領導小組、明確各施工現(xiàn)場消部門各施工隊消防責人、明見附件 7，具體執(zhí)行公司作業(yè)文件防火消防管理辦13確義務消防隊員名單、編制防管理制度法 (QG/,017) 施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定應急預案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標識安全交底制由專業(yè)技術人員在進行交底附件 814時同時進行安全交底并記度參照公司體系文件作業(yè)錄。高處作業(yè)管由項目認識勞資部組織，項15目安全部負責培訓，合格后執(zhí)

40、行公司作業(yè)文件 高處作業(yè)安全管理規(guī)定（ QG/）理制度方能進行高處作業(yè)。1. 施工廢水污染防治管理規(guī)定2. 施工大氣污染防治管理規(guī)定3. 施工噪聲16防治管理附件 9規(guī)定4. 放射衛(wèi)生管理辦法5. 試驗試劑管理辦法6. 交通安全管理辦法施工現(xiàn)場臨17時用電安全由電氣技術人員編制施工組具體執(zhí)行公司作業(yè)文件 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理織設計并負責技術交底規(guī)定 (QG/管理規(guī)定違章作業(yè)、指揮處罰由項目部質量安全部開具罰單，施違章處罰執(zhí)行公司項目管理規(guī)程中的公司反違章規(guī)安全處罰規(guī)工經理 / 項目經理簽字后在定見附件 10 ，造成責任事故時，執(zhí)行公司作業(yè)文定被處罰人工資中直接扣除，件責任事故處罰管理規(guī)定(

41、QG/并對違章人員所在施工隊每次違章罰款 300 元。安全獎勵制項目部根據(jù)實際情況明確獎公司一級的獎勵按公司規(guī)定辦度勵辦法施工生活區(qū)由項目部辦公室 / 質量安全見附件 11 執(zhí)行公司作業(yè)文件21部負責明確各部門責任區(qū)施工生活區(qū)環(huán)境管理辦法管理辦法域，明確相關人員職責(QG/特種作業(yè)人員必須持證上崗，項目經理、安全員必須持安全資格證書，安全部門持證上崗制負責檢查并登記。其他人員度按公司有關規(guī)定持證上崗，由人事部門負責檢查并登記，23班前會制度附件 121. 每周生產調度會對上周安全工作做小結，對下周重點做出部署。督促檢查各部門對各項安全生產法規(guī)貫徹執(zhí)行情況；242. 安全生產領導委員會每月研究解

42、決本項目重大安全事會議制度及時掌握安全生產狀況，至少召開一次會議，總結故隱患；授權事故調查處理。上一月安全工作，對下月安全工作做出部署, 并作好記錄1. 按業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時報告各種資料。25報告制度應向公司報告的資料見附件132. 按公司的規(guī)定及時向公司報告各種資料。由項目安全部分類整理，保存好各類資料：1. 項目部目標及考核資料。2. 安全生產檢查和驗收記錄（包括整改記錄）3. 安全教育記錄。4. 特種作業(yè)人員持證上崗記健全項目資26錄。料存檔制度5. 工傷事故處理和安全標志等資料。由工程部門保存：1. 施工組織設計。2. 施工方案（含專項安全施工方案）。3. 安全交底記錄。注：附件由

43、公司質量安全部另行提供。5 項目進度計劃及統(tǒng)計管理辦法項目進度計劃的制定、統(tǒng)計與進度控制是項目是否按期完成的關鍵，項目計劃與進度控制還將影響工程的人力、物力、機具與成本，直接影響項目的經濟效益。因此特制定項目進度計劃及統(tǒng)計管理辦法。施工計劃編制依據(jù)5.1.1施工圖紙、人力、機具、物資動員計劃、各專業(yè)施工技術方案；5.1.2各專業(yè)和各部位合理的施工程序、交叉配合和資源的優(yōu)化配置；5.1.3施工經驗。施工計劃編制5.2.1項目計劃有周計劃、三周滾動施工計劃、月施工計劃、三周滾動施工計劃、總體施工計劃、專業(yè)施工計劃和專項施工計劃，不同的工程根據(jù)項目建安量的大小的，合同工期的長短，可制定不同的施工計劃

44、，但是周計劃、總體施工計劃、 專業(yè)施工計劃是不可少的。 任何一個工程，必須制定總體施工進度計劃方能施工，依據(jù)總體施工進度計劃制定本項目的周計劃和專業(yè)計劃。其余計劃根據(jù)工程的大小和合同工期而定。5.2.2周計劃由技術人員編制，主管工程師審批；滾動計劃，由主管工程師編制，工程部主任審批；三月滾動計劃、月施工計劃由項目工程部主任依據(jù)總體施工計劃， 顧客要求及現(xiàn)場條件編制， 項目總工程師審核；總體施工計劃由項目總工程師編制，項目施工經理審核， 項目經理批準。5.2.3所有施工計劃，交項目資料員編號分類存放。5.2.4項目部每月 25 日前向公司工程技術部報送下月年、月施工計劃表。進度控制及統(tǒng)計管理5.

45、3.1項目施工經理組織實施施工計劃，并對施工進度進行控制，確保工期。5.3.2項目工程部應對施工進度計劃采取日檢查或定期檢查，檢查和統(tǒng)計的主要內容包括：5.3.2.1檢查期內實際完成和累計完成工程量；5.3.2.2進度偏差情況；5.3.2.3影響進度的原因及分析及改進措施。5.3.3當條件和環(huán)境發(fā)生重大變化影響進度時，項目工程部應及時報告項目經理或施工經理，采取有效措施。5.3.4工程竣工后，由項目總工程師主持，項目工程部主任及各主管工程師參加對總體施工進度計劃修改，總結經驗，以作后期同類工程借簽。6 項目成本控制辦法項目部財務人員要配合項目部領導及有關部門進行項目成本和費用的預測，編制成本費用預算，成本核算要劃清成本費用支出和非成本支出的界限。要對成本內容分類控制，嚴格按單位（或單項）工程進行成本核算。不得隨意歸集和亂擠亂攤成本，成本費用的支用應遵循權責發(fā)生制原則，收入與有關成本費用相互配比原則。凡應在本期負擔而尚未支付的費用，作預提或暫估計入當期的成本費用；凡已支付而應當由本期和以后各期負擔的費用，應當作為待攤費分期攤入成本。項目部財務對成本、費用進行過程控制，每月及時將成本費用執(zhí)行情況提供給項目部領導，以便領導決策，使成本費用在執(zhí)行過程中得到有效控制。年度末或