高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—陳和平.

1、中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績效評估表 適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理 評估期限：自 年月日到 年月日 績效評估建立在三個(gè)方面： 工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力 績效評估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展，以 適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 評估的結(jié)果將運(yùn)用在對高層管理業(yè)績的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的分配上。 高層管理人員應(yīng)該認(rèn)真思考評估結(jié)果，以不斷提高績效表現(xiàn)。 評價(jià)采取最高層管理小組評估的方式，最終結(jié)果應(yīng)獲得被評估人 的認(rèn)可。 績效評分表 此表必須與績效評估表與評估說明結(jié)合使用； 指標(biāo)分?jǐn)?shù)欄，系績效評估表中的得分結(jié)果；其中個(gè)人能力部分系每個(gè)項(xiàng)目的平均得分； 要素權(quán)數(shù)由人力資源部依據(jù)公司的

2、戰(zhàn)略目標(biāo)、高層領(lǐng)導(dǎo)分管的各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在績 效評估期初，同高層管理人員協(xié)商確定，總和為1 ； 目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）由高層管理人員對各單位的業(yè)務(wù)管理要求和各單位的重要性確定，就 每要素而言，總和為 1 ； 得分公式=要素權(quán)數(shù)X（目標(biāo)全數(shù)X指標(biāo)得分）。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)則見附件一，主要工作履行情況和個(gè)人能力細(xì)則見附件二 要 素 目 標(biāo) 要素 權(quán)數(shù) 目標(biāo) 權(quán)數(shù) 指標(biāo)分?jǐn)?shù) （來源于績效評估說明） 得 分 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 集團(tuán)全年總銷售額 集團(tuán)全年經(jīng)營利潤 主管部門績效 主要工作 履行情況 安全 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo) 績效管理 財(cái)務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 培訓(xùn)和發(fā)展 實(shí)施 個(gè)人能力 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決

3、策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 態(tài)度 客戶服務(wù)能力 總得分 填表人 ： 填表日期： 附件一： 中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績效評估說明 績效水平 不令人滿意（U）低于目標(biāo)要求（1-3） 符合目標(biāo)要求（4-6）高于目標(biāo)要求（7-9） 高層管理人員經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 低 目標(biāo) 高 集團(tuán)總銷售量： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 銷量低于60萬臺(tái) 銷量60萬臺(tái)到前5 年的平均銷量 前5年的平均銷量 到100萬臺(tái) 超過100萬臺(tái) 集團(tuán)的總利潤： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 虧損與去年相當(dāng) 虧損由去年數(shù)量減 虧1億元 盈虧基本持平 有較大盈利 主管部門績效： 此項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)

4、，請對每個(gè)指標(biāo)打分，然后將小項(xiàng)目得分乘以項(xiàng)目權(quán)重后相加， 得岀項(xiàng)目得分，填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。小項(xiàng)權(quán)重如下： 品質(zhì)技術(shù)部：物資公司： 品質(zhì)技術(shù)部： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主管考評分低于90 主管考評分91-99 主管 100-1 考評分 09 主管考評分110以 上 物資公司： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主管考評分低于90 主管考評分91-99 主管考評分 100-109 主管考評分110以 上 附件二： 中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)） 高層管理人員績效評估說明 績效水平 不令人滿意（U）低于目標(biāo)要求（1-3） 符合目標(biāo)要求（4-6） 高于目標(biāo)要求（7-9） 高層管

5、理人員主要工作履行情況 低 目標(biāo) 高 安全： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 違反安全規(guī)定并危 及他人 缺乏警覺，粗心大 意 能遵守安全規(guī)定， 確保安全工作的環(huán) 境條件和實(shí)施安全 工作 警覺性高，處處防 范 質(zhì)量： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作上，常發(fā)生差 錯(cuò) 對工作質(zhì)量的控制 不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)有差 錯(cuò)發(fā)生 工作基本能保質(zhì)保 量完成 工作保質(zhì)保量完 成，無差錯(cuò) 領(lǐng)導(dǎo)： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常 使部屬不服或反抗 當(dāng)注意到下屬人員 岀錯(cuò)，工作上不近 人意時(shí)，不耐心指 導(dǎo)，或放任自流， 或訓(xùn)斥苛刻 能留心關(guān)懷下級人 員的成長，大致能 率領(lǐng)下屬，搞

6、好工 作 能自覺指導(dǎo)和幫助 下級人員，設(shè)定步 驟、行為方式和行 為規(guī)范，為人師表， 受人信賴，帶領(lǐng)下 屬共同工作 績效管理： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作效率低，時(shí)有 差錯(cuò) 勉強(qiáng)勝任工作，無 甚表現(xiàn) 能勝任工作，表現(xiàn) 符合要求，效率較 高 設(shè)有合理的期望并 經(jīng)常檢查和控制， 工作效率高，具有 卓越創(chuàng)意 財(cái)務(wù)管理： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，常 有浪費(fèi) 有一定的財(cái)務(wù)管理 意識但成本控制意 識不強(qiáng) 能根據(jù)公司要求分 配資源、保證收益、 控制成本 有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意 識，在信用風(fēng)險(xiǎn)管 理、回款、成本控 制等方面表現(xiàn)岀色 團(tuán)隊(duì)協(xié)作： U 1 2 3 4 5 6

7、7 8 9 無法與人協(xié)調(diào)，致 使工作很難開展 協(xié)調(diào)不善但尚能與 人合作，工作不太 順利 樂意與人協(xié)調(diào)溝 通，順利完成任務(wù) 善于上下溝通，平 衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自 發(fā)與人合作，同事 之間關(guān)系融洽 培訓(xùn)和發(fā)展： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 缺乏對下屬的培訓(xùn) 指導(dǎo)，工作難于開 展 對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn) 較少 能夠了解下屬需 要，根據(jù)公司要求 指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬 善于了解下屬需 要，能為公司目標(biāo) 積極指導(dǎo)培訓(xùn)下 屬，促進(jìn)成長和提 供機(jī)會(huì)，并注重自 我培訓(xùn)和發(fā)展 實(shí)施： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不能很好的完成任 務(wù) 大致能按計(jì)劃執(zhí)行 能夠面對困難，努 力解決，設(shè)法按計(jì) 劃完成任務(wù) 困難面

8、前無所畏 懼，不屈不饒地排 除萬難，按計(jì)劃完 成任務(wù) 高層管理人員工作能力 此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請對每個(gè)指標(biāo)打分，然后將小項(xiàng)目得分相加再除以小項(xiàng) 目數(shù)，得岀項(xiàng)目得分，填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。 低 目標(biāo) 高 人際交往能力 關(guān)系建立： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 剛愎自用不易與他 人相處，自我封閉 較為自我，不易與 他人建立長期關(guān)系 能夠與他人建立可 信賴的長期關(guān)系 易與他人建立可信 賴的積極發(fā)展的長 期關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不能與他人很好合 作，獨(dú)斷專行 團(tuán)隊(duì)合作精神不 強(qiáng)，對工作有影響 能夠與他人合作共 事，相互支持，保 證團(tuán)隊(duì)任

9、務(wù)的完成 善于與他人合作共 事，相互支持，充 分發(fā)揮各自的優(yōu) 勢，保持良好的團(tuán) 隊(duì)工作氛圍 解決矛盾： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 遇到矛盾不知如何 解決 解決矛盾手法生 硬，影響工作順利 進(jìn)行 能夠解決已發(fā)生的 矛盾，不致對工作 產(chǎn)生大的負(fù)面影響 巧妙地和建設(shè)性地 解決不同矛盾 敏感性： U 123 4 5 6 7 8 9 不太關(guān)心他人，對 他人的需求毫無感 覺 有時(shí)能關(guān)心他人， 體會(huì)人的苦衷 能關(guān)心他人，體諒 他人，領(lǐng)會(huì)他人的 請求，有時(shí)幫助想 辦法解決 對他人較關(guān)心，容 易感知?jiǎng)e人的想 法，體諒他人，善 于領(lǐng)會(huì)他人的請 求，并付之于適當(dāng) 的言行 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展： U 1 2

10、 3 4 5 6 7 8 9 無法與人協(xié)調(diào) 尚能與人合作，但 協(xié)調(diào)不善，影響工 作 能夠根據(jù)公司要求 努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié) 作和溝通，使工作 順利開展 易于與他人溝通， 積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié) 作，在團(tuán)隊(duì)中是自 然的核心人物，并 能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組 織目標(biāo) 說服力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 無法說服別人，或 咄咄逼人，或逃避 退讓 說服別人比較困難 能說服下級、同事、 上級接受某一看法 與意見 能夠表述自己的主 張、論點(diǎn)及理由， 比較容易的說服別 人接受某一看法與 意見 低 目標(biāo) 高 應(yīng)變能力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 待人處世刻板，適 應(yīng)性差 對公司的變化或角 色的轉(zhuǎn)變不太

11、適 應(yīng)，工作開展有困 難 待人處 能夠 求，認(rèn) 所帶來 能順禾 世較靈活， 根據(jù)公司要 可公司變化 E的沖擊，并 J的完成轉(zhuǎn)變 待人處世很靈活， 善于審時(shí)度勢，很 容易適應(yīng)崗位、職 位或管理的變化所 帶來的沖擊，并能 順應(yīng)其變化很快適 應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng) 影響能力： U 123 4 5 6 7 8 9 對他人幾乎無影響 力或完全操縱利用 他人 有時(shí)能影響他人 能以自己積極的言 行帶領(lǐng)大家努力工 作 能積極影響他人的 思維方式和發(fā)展方 向 領(lǐng)導(dǎo)能力 評估： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 無法正確評估他人 能夠按公司要求對 他人作評估 能較為合理的評價(jià) 他人的技能和績 效，指岀其不足 能合

12、理評價(jià)他人的 技能和績效，使下 屬心服口服，并能 使下屬明確努力方 向 反饋和培訓(xùn)： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對下屬的工作無反 饋和培訓(xùn) 不能很好的利用反 饋和培訓(xùn)的手段 能夠根據(jù)實(shí)際情 況，通過培訓(xùn)和反 饋幫助他人成長和 發(fā)展 善于了解下屬需 要，通過一對一的 反饋和培訓(xùn)以幫助 他人成長和發(fā)展 授權(quán)： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不善分配工作與權(quán) 力，缺乏指導(dǎo)員工 的方法，內(nèi)部時(shí)有 不服怨言 欠缺分配工作、權(quán) 力及指導(dǎo)部屬之方 法，任務(wù)進(jìn)行偶有 困難 能夠順利分配工作 與權(quán)力，有效傳授 工作知識，完成任 務(wù) 善于分配工作與權(quán) 力，并能積極傳授 工作知識，引導(dǎo)部 屬

13、完成任務(wù) 激勵(lì)： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作主要靠命令與 指示 有一定的制度，但 不能充分發(fā)揮作 用，無改進(jìn)措施， 員工積極性不高 有制度，能夠利用 獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式 提高員工積極性 了解他人的需求， 善于引導(dǎo)下級積極 主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng) 勵(lì)和表彰等方式提 高積極性，并使員 工積極努力地工作 低 目標(biāo) 高 建立期望： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 無法給員工建立期 望 能夠給下屬訂立工 作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù) 能夠與員工溝通， 給下屬訂立明確的 期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 善于與員工溝通， 給下屬訂立明確合 理的工作目標(biāo)和標(biāo) 準(zhǔn)并建立合理的期 望 責(zé)任管理： U 123 4 5 6 7

14、 8 9 放任自流 雖能與員工溝通但 缺乏對員工的指導(dǎo) 和協(xié)助 能夠與下屬溝通， 注重過程管理，指 導(dǎo)和協(xié)助員工完成 任務(wù) 能夠充分與下屬溝 通，督導(dǎo)員工的工 作進(jìn)展及時(shí)反饋和 培訓(xùn)，讓下屬對自 己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任 溝通能力 口頭溝通： U 1 23 4 5 6 7 8 9 含糊其詞，意圖不 明 語言欠清晰，但尚 能表達(dá)意圖，有時(shí) 需反復(fù)解釋 抓住要點(diǎn)，表達(dá)意 圖，陳述意見，不 太需要重復(fù)說明 簡明扼要，具有岀 色的談話技巧，易 于理解 傾聽： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不注意傾聽，常常 不知對方所云 能夠傾聽，有時(shí)一 知半解 能夠注意傾聽，力 求明白 能夠很好的傾聽別 人的傾述，

15、很快明 白傾述人的想法和 要求 書面溝通： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文理不通，意圖不 清，需作大修改 文章不夠通順，但 尚能表達(dá)清楚主要 意圖 幾乎不需修改補(bǔ) 充，比較準(zhǔn)確的表 達(dá)意見 表達(dá)清晰、簡潔， 易于理解，無可挑 剔 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對公司的將來不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能岀現(xiàn)的機(jī) 會(huì)和挑戰(zhàn) 主要忙于事務(wù)性工 作，有時(shí)也會(huì)注意 公司的前景和對策 等問題 能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了 解組織面臨的挑戰(zhàn) 和機(jī)會(huì) 能透過現(xiàn)象看本 質(zhì)，把握組織面臨 的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼 顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo) 創(chuàng)新能力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9

16、 因循守舊，墨守成 規(guī) 安步就班，很少提 出新想法、新措施 與新的工作方法 工作中能夠努力學(xué) 習(xí)，提岀新想法、 新措施與新的工作 方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識 工作中能不斷提岀 新想法、新措施， 善于學(xué)習(xí)，注意規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新， 在工作中有較大創(chuàng) 新 低 目標(biāo) 高 解決問題的能力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 遇到問題，束手無 策 發(fā)生問題，能夠去 想解決辦法，但有 時(shí)抓不注關(guān)鍵 問題發(fā)生后，能夠 分辨關(guān)鍵問題，找 到解決辦法，并設(shè) 法解決 能迅速理解并把握 復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn) 明確關(guān)鍵問題、找 到解決辦法 推斷評估能力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對日常工作經(jīng)常判 斷失誤，耽

17、誤工作 進(jìn)程 對事物有大概的判 斷和評估，缺乏方 法和手段，結(jié)果不 能十分可信 大致能作岀正確的 判斷和評估 對所做決策有良好 的權(quán)衡和判斷評估 決策能力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 遇事優(yōu)柔寡斷，缺 乏主見 能夠確定決策時(shí) 機(jī)，但很少提岀可 行方案，常求助于 幕僚 善于確定決策時(shí) 機(jī)，提岀可行方案， 但在權(quán)衡、選擇時(shí) 偶有適當(dāng)，大多數(shù) 日常事務(wù)處理果斷 得當(dāng) 善于確定決策時(shí) 機(jī)，提岀可行方案， 合理權(quán)衡，優(yōu)化選 擇，對困難的事處 理果斷得當(dāng) 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作無計(jì)劃，隨意， 常岀差錯(cuò) 能大致按計(jì)劃執(zhí) 行，不太注意細(xì)節(jié)， 偶有差

18、錯(cuò)發(fā)生 能按照計(jì)劃執(zhí)行， 比較注意細(xì)節(jié)，偶 有差錯(cuò)發(fā)生并能迅 速改正 能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格 執(zhí)行，并確保在每 個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò) 效率： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作不分主次、效 率低，經(jīng)常完不成 任務(wù) 工作效率較低，需 要?jiǎng)e人幫助才能完 成任務(wù) 工作效率尚可，能 分清主次，能夠按 時(shí)完成工作，基本 保證質(zhì)量 時(shí)間和資源的利用 達(dá)到最佳，工作效 率高，完成任務(wù)速 度快，質(zhì)量高，效 益好 計(jì)劃和組織： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 做事無計(jì)劃，缺乏 組織能力 制定計(jì)劃和組織實(shí) 施有難度，需要?jiǎng)e 人幫助方能進(jìn)行 能根據(jù)公司的要 求，制定相應(yīng)程序 和計(jì)劃，在權(quán)限范 圍內(nèi)配置資源，

19、明 確目標(biāo)和方針，以 及確保供應(yīng)的保障 具有極強(qiáng)的制定計(jì) 劃的能力，能自如 的指揮調(diào)度下屬， 通過有效的計(jì)劃提 高工作效率，以最 佳的結(jié)果為目的 低 目標(biāo) 高 態(tài)度 主動(dòng)性： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作不主動(dòng)，缺乏 熱情，需要上級不 斷督促 工作有一定的主動(dòng) 性和熱情，但還需 要上級的督促 工作熱情，能主動(dòng) 考慮問題，并主動(dòng) 提岀解決辦法，對 邊緣職責(zé)范圍之事 不扯皮 對任何工作都有積 極持久的工作熱 情，能主動(dòng)地以主 人翁的態(tài)度去完成 工作，對份內(nèi)份外 之事都能積極主動(dòng) 去做 自信： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 缺乏自信，對完成 任務(wù)不抱希望 對自己評價(jià)較低，

20、需要他人幫助 對自己較為肯定， 能夠正視自己的不 足，能夠以努力的 態(tài)度去積極完成工 作 堅(jiān)信自己的能力， 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，包 容他人，面對較大 的工作壓力仍然充 滿信心的去完成， 并能不斷達(dá)到新的 目標(biāo) 靈活性： U 1 23 4 5 6 7 8 9 只會(huì)按慣例行事， 做事僵化，不會(huì)變 通 很少打破成規(guī)，偶 爾也會(huì)變通 通常依照慣例行 事，但也能根據(jù)環(huán) 境變化變通行事， 以取得良好效果 善于根據(jù)環(huán)境變化 迅速調(diào)整行為及制 度，發(fā)展新的方法， 改變慣例，較快適 應(yīng)新的工作環(huán)境和 工作方式 發(fā)展導(dǎo)向： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 缺乏自我培養(yǎng)和發(fā) 展的意識，隨大流 能夠參加公司組織 的培訓(xùn)，能在某些 方面培養(yǎng)自己 能夠認(rèn)識自己并按 照公司的要求，積 極參加公司安排的 各種培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì) 劃 主動(dòng)了解公司的發(fā) 展方向，設(shè)定自己 的目標(biāo)，有目的的 培養(yǎng)自己，自我發(fā) 展意識強(qiáng)