2010年車間主任個人年度工作總結(jié)

1、2010年車間主任個人年度工作 總結(jié) 2011 年度工作總結(jié) 回顧 2011 年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊 緊圍繞以生產(chǎn)為中心， 克服人員緊張、 管理困難等諸多不利因素， 不 斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作， 狠抓落實， 經(jīng)過全體職工的共同努力， 車 間的綜合管理工作逐步走向完善化。 車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在車間廣大干部職工的共同努力和其它部門車間相互配合下， 圓 滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 2011 年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 指令單，合理調(diào)配各個崗位的人員， 以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃 按期完成。

2、2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì) 量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立 自查制度， 對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控， 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全 按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。 綜合 2011 年的生產(chǎn)情況，二車間共生產(chǎn)沖壓件，帶箍 ， 消音器配件 ，技術(shù)革新 項，年節(jié)約生產(chǎn)成本 元， 完成了預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。 2/6 二、質(zhì)量管理 1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持 “質(zhì)量第一 ”方 針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系， 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律， 對本車間人員違 反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組

3、織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目 標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。 3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對 質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。 根據(jù) 2011 年的生產(chǎn)情況來看，產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 ，達(dá)到 公司提出的質(zhì)量控制目標(biāo)。 三、成本控制 2011 年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，建立項目月度財務(wù) 收支計劃制度， 按計劃控制成本費(fèi)用支出， 加強(qiáng)質(zhì)量管理， 控制質(zhì)量 成本，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。最終 2011 年所用原料 共計 噸，低易品共計 噸，消耗電能 度。 四、設(shè)備管理 今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技

4、術(shù)狀況， 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn) 品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整， 出現(xiàn)問題及時上報， 并安排相關(guān)技術(shù) 人員盡快維修， 確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 與此同時還安排了相關(guān)人員 對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。 3/6 五、安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本， 以樹立班組團(tuán)隊為核心， 以強(qiáng)化 班組管理為重點， 以打造安全為主線， 以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)， 并 提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在 了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成了安全工作 天天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，

5、對生 產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查， 以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取措施消除 隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚， 做到不清楚就不交班， 不接班，防止因交接班 不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。 4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑 油補(bǔ)加。 六、節(jié)能降耗 提高物資的使用率， 能維修的堅決不允許扔掉， 能更換局部的決 不更換全體。 最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率， 杜絕了浪費(fèi)現(xiàn) 象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)， 有車間主任簽字審批， 班組長簽字 領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明， 備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。 4/

6、6 從細(xì)節(jié)抓起從小事做起， 要求全體員工養(yǎng)成、 隨手關(guān)燈、 下班前關(guān)閉 電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。 七、2011 年工作不足： 2011 年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒 有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上， 沒有找到新突破點。 工作力度還不夠大， 個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處 理好， 今后要把工作做細(xì)做到位。 這是本年度， 我個人工作存在的不 足。 八、2012 年工作計劃： 風(fēng)風(fēng)雨雨的 2011 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2012年，回顧 2011 年的工作， 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助， 感謝所有班組長以 及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢

7、兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的 完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)； 在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多， 得 到的也多； 2011 年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有 些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)； 質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)， 設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多， 在這一年里更能體 現(xiàn)我們的管理能力， 更能發(fā)揮我們本身的潛力， 結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后 的工作做以下計劃： 1、配合公司實行精益化管理制度，發(fā)現(xiàn)不足立即改進(jìn)，深 度發(fā)掘自身潛能改進(jìn)改善各項工作， 確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)， 5/6 保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)與任務(wù) 2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施， 加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好 率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、在 2012 年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能， 根據(jù)精益 化管理內(nèi)容，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。 4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，減少 7 種浪費(fèi)中的 任何一種，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位 責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為 2012 年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。 5、繼續(xù)做好現(xiàn)場 5S 管理制度，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力 使現(xiàn)場生產(chǎn)再上一個新臺階。 6、集思廣益，群策群力，人人改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，努力做一 些具有開拓性的工作， 在技術(shù)創(chuàng)新、 節(jié)能降