績效評估自控現(xiàn)場環(huán)境五金電器廠 倉儲部績效考核表

1、中山市海花五金電器廠倉儲部績效考核依據(jù)表1、貨架、辦公桌擺放整齊05分/項26、進倉送貨單必須對應(yīng)采購訂單1分/項51、erp系統(tǒng)正常下，單據(jù)日清日結(jié)1分/項2、貨架、物品無積塵雜物贓污27、進倉確認數(shù)量、質(zhì)量，單據(jù)上有品管簽名52、數(shù)據(jù)錄入審核過程的嚴謹3、存放期限較長的物料及時進行再檢、且更新狀態(tài)標示28、進倉要求放置制定位置并作先進先出53、單據(jù)整理、傳遞及時4、三防設(shè)施正常，責(zé)任人有效檢查記錄29、進倉單據(jù)存檔、傳遞日清日結(jié)54、采購訂單超期的總結(jié)與記錄5、有值日表，并有對應(yīng)人員到崗30、入倉后及時填寫存卡收入、結(jié)存項55、配合相應(yīng)數(shù)據(jù)提取部門的工作6、儲物卡記錄明確、清晰并有責(zé)任人確

2、認31、收貨過程能保證交接場所清潔衛(wèi)生56、每日抽取10項不同數(shù)據(jù)進行賬實核對7、正確張掛物料卡及標志32、采購訂單上作好入倉數(shù)量記錄、便于查詢57、嚴格控制單據(jù)的填寫及規(guī)范8、倉庫合格品存放區(qū)無不良材料或工具33、及時抽點當日實物與賬卡數(shù)量一致58、提報異常數(shù)據(jù)給當事倉管及主管9、倉庫無廢棄的材料或物品34、月底主持所管轄倉庫（該倉負責(zé)人）的盤點59、無掉單漏單現(xiàn)象10、倉庫無物品凌亂、混裝現(xiàn)象35、制作實物盤表、電腦報表、異?？偨Y(jié)60、月底做出盤點報表、異常分析及說明11、周轉(zhuǎn)貨架、卡板、運輸工具無損壞或不良36、協(xié)助備料員清理欠缺物料、及時更新缺件61、參與公司的數(shù)據(jù)審計工作12、倉庫內(nèi)

3、無零件或物料散落地面37、巡查倉庫超期物料并報檢確認品質(zhì)狀態(tài)62、服從管理、配合同事開展各項整頓工作13、無雜物與衛(wèi)生死角38、單據(jù)審核必須日清日結(jié)63、盤點數(shù)據(jù)/抽查賬實差異單項在3%3分/項14、貨物、料箱有明顯、明確的標識39、出倉對照生產(chǎn)計劃單備料64、盤點數(shù)據(jù)/抽查賬實一致95%以上15、倉庫內(nèi)各區(qū)域劃分明確、標識清楚40、生產(chǎn)加急單的出料及時（異常處理意見）65、呆滯物料提報跟蹤10項/月16、物品、工具定置擺放，無壓定置線現(xiàn)象41、各規(guī)格出倉后填寫存卡出倉、結(jié)存項66、賬實自查10項/日/人，并有記錄17、物料堆碼高度不超過擺放高度標準42、對規(guī)定高儲低儲的物料時常進行檢查、報出

4、67、早/晚會時，每人至少講述1項工作難題18、通道暢通，無阻塞現(xiàn)象43、備料過程中欠缺物料的報出68、每月底上交一份當月工作計劃與上月總結(jié)19、下班后，責(zé)任區(qū)域內(nèi)無開燈、電腦、電扇等用電設(shè)施44、備料員對應(yīng)拉線有無停工待料69、配合其他部門工作需離崗先要知會主管20、在崗人員明白物料卡或標識內(nèi)容45、車間使用異常物料退、換、補見單操作70、會議缺席（不請假）、遲到、早退21、上班的衣著、鞋、頭發(fā)、廠牌整齊端正46、備料過程中“先進先出” 的原則71、物料丟失或監(jiān)守自盜行為（視情況定）5分/項或交行政處理22、上班現(xiàn)場無聊天、無瞌睡現(xiàn)象47、在倉物品出現(xiàn)一物多處擺放72、罷工或消極怠工行為23

5、、庫房物料存放區(qū)無私人物品48、倉位已有貨架的有效利用，及物料放置常規(guī)73、煽動同事、分離團隊等行為24、倉庫內(nèi)無吸煙現(xiàn)象49、品質(zhì)判定供應(yīng)商/自制車間原因的退貨處理74、無視5s管理，拒不執(zhí)行25、員工舉止及用語文明，行走靠右50、團隊內(nèi)部的合作原則，請假有無同事代工75、月末績效分數(shù)最低（部門內(nèi)/外部調(diào)崗）符加值：自覺值、自律值、自嚴值、自主值、團隊值、符加值：服從以支持公司制度，沒有罰款記錄符加值：不服從領(lǐng)導(dǎo)，擅自改變工作指令說明：1、0.5分、3分、5分項目為全體倉儲部員工執(zhí)行項，1分項目為輪崗執(zhí)行項； 2、總分98.5分，分別由財務(wù)、pmc、生產(chǎn)、行政、倉庫主管、為直接或間接監(jiān)督/評

6、分； 3、月末綜合全部評分報表結(jié)算績效工資，5分共6項出現(xiàn)1項將不計算績效并交行政處理； 4、0.5分項標識“”，1分項標識“”，3分項標識“”； 5、職工加薪標準，每個季度考核均達90分以上的，月薪加10元/月，加滿500元為止； 6、績效考核的執(zhí)行異常，倉庫主管總結(jié)詮釋； 7、監(jiān)督/評分權(quán)限：直轄主管占60%；間接主管占10%；副總經(jīng)理占20%；總經(jīng)理占10%。 月績效考核明細表姓 名評分日期/評分累計評分得分備 注12345678910111213141516171819202122232425262728293031績效權(quán)重分布表受考核人姓名： 考核時間： 年 月 日考核指標考評人員倉庫主管財務(wù)pmc生產(chǎn)部行政部副總經(jīng)理總經(jīng)理60%10%20%10%工作體現(xiàn)依據(jù)倉庫所有單據(jù)、數(shù)據(jù)物料需求表進倉單出倉單退料單補料單報廢單倉庫盤點表物料需求表釆購單補貨反饋單生產(chǎn)計劃單出倉單退料單補料單報廢單考勤表罰款單工作匯報副總經(jīng)理工作匯報表財務(wù)報表行政工作匯報05分/項分1分/項分3分/項分5分/項分總得分說明：1、直轄主管、間接主管/領(lǐng)導(dǎo)按自己的權(quán)重比例加分；間接主管打分后只合計平均分數(shù)；1、