采購管理復(fù)習(xí)題

1、一、單項(xiàng)選擇題（共20小題，每小題1.5分，共30分）1、某汽車公司下個(gè)月計(jì)劃生產(chǎn)汽車500臺(tái)，需要采購與之配套的2000個(gè)輪胎，則汽車和輪胎分別屬于 ( A )A.獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料 B.相關(guān)需求物料與獨(dú)立需求物料C.均為相關(guān)需求物料 D.均為獨(dú)立需求物料2、 某年由于臺(tái)灣地區(qū)發(fā)生地震，許多臺(tái)灣內(nèi)存條生產(chǎn)廠家廠房震壞，不得不停止生產(chǎn)，使得北京恒遠(yuǎn)電腦公司內(nèi)存條采購價(jià)格上漲了一倍。導(dǎo)致該公司采購價(jià)格上升的主要因素是 ( C ) A.供應(yīng)商成本 B.生產(chǎn)季節(jié) C.供需關(guān)系 D.交貨條件3、JIT采購管理最核心內(nèi)容是 (D )A.送貨人員管理 B.送貨批量管理 C.供應(yīng)商生產(chǎn)地點(diǎn)管理 D.

2、供應(yīng)商關(guān)系管理 4、定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于(A) A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品5、采購與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是(C)。 A.利潤(rùn)的增加可以帶來采購數(shù)量的增加 B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤(rùn)率的提高 C.采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤(rùn)率更大比率的提高 D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率的節(jié)省 6、某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫存量為20萬個(gè)，請(qǐng)問該公司訂購這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（

3、 C）。 A.10萬B.20萬 C.30萬D.40萬7、 一位采購經(jīng)理要為公司購買3臺(tái)大型的計(jì)算機(jī)，共有4家廠商可以提供貨源，但價(jià)格各不相同。廠商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為120萬元、100萬元、130萬元、150萬元，它們每年所消耗的維修和保養(yǎng)費(fèi)用分別為10萬元、20萬元、8萬元和5萬元。假設(shè)生命周期為6年，請(qǐng)問該經(jīng)理會(huì)購買(C)的產(chǎn)品。 A.廠商甲 B.廠商乙 C.廠商丙 D.廠商丁 8、某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為20%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購為(D)。 A.360元 B.600元 C.1800元 D.1440元9、 按供應(yīng)

4、商對(duì)采購商的重要性以及采購商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為(B)。A.短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類D.專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型 10、 供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個(gè)，則物料剩余訂單容量為(C)。 A.2萬B.3萬C.5萬D.6萬11、獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面的描述不正確的是 （ A ）。 A.非正式方法不適用于大宗商品交易 B.非正式方法不適用于瓶頸品項(xiàng)的采購 C.非正式方法適用于緊急需

5、求情況下的采購 D.非正式方法適用于日常品項(xiàng)的采購12、供應(yīng)商定位模型運(yùn)用于談判環(huán)節(jié)，可以指導(dǎo)談判的重點(diǎn)。下面描述正確的是（A）。 A.瓶頸品項(xiàng)的重點(diǎn)是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，但是讓供應(yīng)商相信值得花時(shí)間和精力與公司談判是相當(dāng)挑戰(zhàn)的 B.常規(guī)型品項(xiàng)的主流是降低成本，由于供應(yīng)商數(shù)量奇多，只要經(jīng)常換換就行 C.杠桿型品項(xiàng)是迅速找準(zhǔn)新供應(yīng)商，以新替舊，用最簡(jiǎn)潔非正式方式敲定供應(yīng)商 D.關(guān)鍵型品項(xiàng)的藥注重結(jié)合成本和質(zhì)量因素，不惜一切代價(jià)降低總成本13、關(guān)鍵型采購品項(xiàng)的談判重點(diǎn)應(yīng)集中在（C）。 A.保證采購物品的性能 B.降低管理成本 C.降低成本的同時(shí)降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) D.降低價(jià)格和全部成本14、下面關(guān)于在談判中立場(chǎng)

6、與利益的描述不正確的是（D）。 A.立場(chǎng)是你所說的你想要的東西，利益是潛在的動(dòng)機(jī) B.立場(chǎng)是需求，利益是需要和關(guān)注 C.立場(chǎng)是你所說的你將要做或者不做的事情，利益是機(jī)遇和渴望 D.立場(chǎng)就是利益，而這很難分開，因此挖掘立場(chǎng)背后的利益動(dòng)機(jī)是徒勞的15、SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析在談判中的應(yīng)用，有助于（B）。 A.合理安排談判所付出的精力 B.評(píng)價(jià)談判雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及于交易有關(guān)的機(jī)會(huì)和威脅 C.確定采購項(xiàng)目的定位與類型 D.提高談判人員的談判技巧16、當(dāng)可預(yù)見的操作型風(fēng)險(xiǎn)非常高的時(shí)候，買方最應(yīng)該做的是（D）。 A.起草包括艱難風(fēng)險(xiǎn)的條款 B.通過要求對(duì)方事先通知任何所有權(quán)的變化來保護(hù)公

7、司 C.借助于不可抗力條款 D.明確定義可能導(dǎo)致違背合同的拒絕履約的情況17、導(dǎo)致采購方合同中發(fā)生進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，下列可以導(dǎo)致這三種風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)發(fā)生的因素是（C）。 A.供應(yīng)商的成本增加 B.供應(yīng)商在關(guān)鍵零部件上使用了新的供應(yīng)商 C.需求描述不完全或者不正確 D.運(yùn)輸過程中發(fā)生失竊18、對(duì)于支付合同款項(xiàng)經(jīng)常拖延的公司，可能導(dǎo)致的結(jié)果是（B）。 A.供應(yīng)商會(huì)要求采購方更換合同管理團(tuán)隊(duì) B.供應(yīng)商會(huì)考慮提高報(bào)價(jià) C.關(guān)鍵線路的工作將被推遲 D.供應(yīng)商會(huì)提供回扣獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)付款19、當(dāng)買方比供應(yīng)商擁有更多的專有知識(shí)和技能，并能夠控制不能滿足所需性能要求的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，使用（A）來明確產(chǎn)品的規(guī)格

8、類型更為適合： A.技術(shù)規(guī)格 B.樣品 C.構(gòu)成規(guī)格 D.性能/功能規(guī)格20、作為一名采購人員，在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持正確的態(tài)度是：（A）。 A.必須是切實(shí)可行的 B.盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益 C.聽從供應(yīng)商的安排 D.簽訂合同后雙方即時(shí)溝通21、 在（ C ）階段，新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大。 A.具體設(shè)計(jì) B.試驗(yàn) C.概念設(shè)計(jì) D.生產(chǎn)。22、下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是（B）。 A.采購說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)更能滿足公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) B.可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量 C.可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍 D.無論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)23、關(guān)鍵型采購品項(xiàng)的談判重點(diǎn)應(yīng)集中在（C ）

9、。 A.降低管理成本 B.降低價(jià)格和全部成本 C.降低成本的同時(shí)降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) D.保證采購物品的性能24、在談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是（C ）。 A.主要任務(wù)是提出建議，分析取舍及討倫價(jià)格 B.要進(jìn)行對(duì)談判和對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估 C.要制定出談判目標(biāo)和策略 D.和同事一起討論，檢查談判的效果25、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是（A）。 A.以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏 B.以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用 C.以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià) D.以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流26、在談判會(huì)議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是（A）。 A.雙方都應(yīng)該對(duì)協(xié)議草案是

10、否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證 B.雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對(duì)一些關(guān)鍵問題的理解 C.每一方都應(yīng)該讓對(duì)方感到壓力 D.雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對(duì)協(xié)議草案的批準(zhǔn)。27、對(duì)于提供本公司非標(biāo)準(zhǔn)品的潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)，最應(yīng)該優(yōu)先考慮的因素是（A）。 A.供應(yīng)商的積極性 B.供應(yīng)商的市場(chǎng)復(fù)雜性 C.供應(yīng)商的總銷售成本額 D.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)規(guī)模大小28、供應(yīng)合同管理的目的是（D ）。 A.為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告 B.確保供應(yīng)商不過多的支付 C.在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時(shí)，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù) D、涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決29、某廠一臺(tái)使用多年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已

11、倒閉，并且已損壞的軸承也難以辨別型號(hào)，那么在采購更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)該用（C）來明確其規(guī)格 A.商標(biāo)名稱 B.技術(shù)規(guī)格 C.樣品 D.具體設(shè)計(jì)30、在對(duì)需要采購的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，首先要做的工作是（C）。 A.找出影響需求數(shù)量的因素 B.確定預(yù)測(cè)模型 C.收集分析過去的數(shù)據(jù) D.采購相應(yīng)的管理措施31、公司以供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)該關(guān)注如何在降低成本的同時(shí)盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這種采購是（A）。 A.常規(guī)型采購品項(xiàng) B.杠桿型采購品項(xiàng) C.瓶頸型采購的品項(xiàng) D.關(guān)鍵型采購品項(xiàng)32、當(dāng)公司采購的是非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮供應(yīng)商量（C）的因素 A.能力方面 B.積極性方面 C.質(zhì)量 D.服務(wù)33、

12、當(dāng)確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，（A）是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。 A.公司的供應(yīng)目標(biāo) B.采購品項(xiàng)的支出水平 C.采購品項(xiàng)的類型 D.對(duì)供應(yīng)商信息調(diào)查的情況34、對(duì)于瓶頸型采購品項(xiàng)，買方更應(yīng)該關(guān)注的是（D）。 A.如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本B.如何盡可能地降低采購價(jià)格和成本C.如何最大限度地降低采購所需的時(shí)間和經(jīng)歷 D.如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)35、在詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法中，除非下列哪種情況，買方或許會(huì)希望在確定最終采購決策之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判（A）。 A.需求是低價(jià)值的 B.所有的供應(yīng)商報(bào)出相同的價(jià)格 C.一個(gè)供應(yīng)商已經(jīng)報(bào)出比其他供應(yīng)商低很多的價(jià)格 D.一個(gè)供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的

13、私人朋友36、為了保證招標(biāo)在一定時(shí)間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)該明確描述（A）。 A.提交報(bào)價(jià)保證書或者保證金 B.接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要全部報(bào)價(jià) C.供應(yīng)商必須遵守確定的投標(biāo)有效期 D.不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)37、對(duì)采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是(B)。 A.保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù) B.使庫存率達(dá)到100%,提高倉庫利用率 C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù) D.當(dāng)條件允許時(shí),實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化38、下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（B）。 A.發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系 B.雙方有共同的目標(biāo) C.雙方相互信任、共享信息 D.雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3

14、9、使采購在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是（C）。 A.采購對(duì)需求物資有足夠的了解 B.有多家供應(yīng)商可以選擇 C.公司的需求是迫切的 D.供應(yīng)商對(duì)這筆生意有較高的興趣40、由于服務(wù)是無形的，所以在明確采購需求時(shí)比較難以明確，因此，一般是根據(jù)（ C ）加以描述。A.生產(chǎn)過程 B.服務(wù)方法 C.產(chǎn)出和結(jié)果 D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)41、供應(yīng)商的庫存水平是評(píng)價(jià)供應(yīng)商（ C ）能力時(shí)要考慮的要素。A.成本 B.服務(wù)與響應(yīng) C.可獲得性 D.質(zhì)量42、下面（ A ）的描述是正確的。A.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)盡可能多邀請(qǐng)供應(yīng)商B.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)少量的供應(yīng)商C.針對(duì)關(guān)

15、鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商D.以上沒有正確的答案43、在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面（ A ）情況應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較小的情況B.采購后成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認(rèn)為是相對(duì)重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要44、在（ B ）的情形中，談判時(shí)尤其必要的。A.對(duì)采購很低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) B.對(duì)采購很高價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)C.對(duì)供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品 D.對(duì)只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品45、加入供應(yīng)商制定了不能滿足最低目標(biāo)要求的報(bào)價(jià)，你

16、必須（ B ）。A.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇B.準(zhǔn)備終止談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇C.準(zhǔn)備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇D.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并放棄尋找其他的最佳選擇46、政府集中采購中主要的采購方式是（ A ）。A.公開招標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.競(jìng)爭(zhēng)性談判 D.詢價(jià)47、在準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)模式下，（ A ）是JIT采購成功的保證A.選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理 B.供應(yīng)商與用戶要緊密合作 C.要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制 D.更好第開展采購管理信息化48、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯(cuò)誤的是（ D ）。A.前者強(qiáng)調(diào)最低采購價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本B.

17、前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作C.前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方互相信任D.前者供需雙方信息共享，后者供需雙反信息封閉49、下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是（ A ）。A.訂貨周期固定，訂貨量不固定B.訂貨周期不固定，訂貨量固定C.訂貨周期固定，訂貨量固定D.訂貨周期不固定，訂貨量不固定50、在制定采購說明時(shí)，對(duì)差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用（ C ）產(chǎn)品以降低成本。A.品牌化 B.性能規(guī)格水平比較高的 C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.采購支出較低的51、對(duì)于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，下列選項(xiàng)哪一個(gè)不是要考慮的關(guān)鍵因素(B)。 A.要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量 B.采購公司的規(guī)模 C.使用的方法或流程 D.評(píng)估報(bào)

18、價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)52、在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，詢價(jià)不適用于下列哪種情況（ B ）。A.采購十分復(fù)雜的情況 B.標(biāo)準(zhǔn)件的采購項(xiàng)目C.支出水平足夠大的采購項(xiàng)目 D.存在一定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購項(xiàng)目53、專有項(xiàng)目是指那些由于（ B ）等原因而只能由一個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品A.標(biāo)準(zhǔn)件、專利權(quán)、版權(quán) B.技術(shù)、專利權(quán)、版權(quán)C.技術(shù)、所有權(quán)、版權(quán) D.技術(shù)、專利權(quán)、分配權(quán)54、在進(jìn)入談判之前，必須充分了解所購買產(chǎn)品的（ A ）。A.采購和供應(yīng)戰(zhàn)略 B.采購和物流策略C.采購和價(jià)格戰(zhàn)略 D.采購和分析策略55、在決定就哪些變量進(jìn)行談判時(shí)，必須仔細(xì)考慮你的（ B ），了解會(huì)用到哪些變量。A.立場(chǎng) B.目標(biāo) C.地位 D.利益56、

19、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是（ A ）。A.以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏 B.以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用C.以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià) D.以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流57、定價(jià)是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（ A ）。A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)產(chǎn)品58、采購和供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率組員、信息源作用、營運(yùn)效率作用、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和（ B ）。A.提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B.利潤(rùn)杠桿作用C.廣泛收集信息作用 D.樹立企業(yè)形象作用59、關(guān)于制定采購和供應(yīng)

20、戰(zhàn)略的要求說法不正確的是（ B ）。A.必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇合適的制定方法B.制定戰(zhàn)略的中的就是千方百計(jì)降低成本C.要從對(duì)企業(yè)有價(jià)值的角度來看待采購作業(yè) D.采購和供應(yīng)戰(zhàn)略的最終目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略60、根據(jù)政府采購法的規(guī)定，供應(yīng)商在參加政府采購活動(dòng)前（B），在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)沒有重大違法記錄。 A.2年B.3年C.4年D.5年61、根據(jù)政府采購法律制度的規(guī)定，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，采購人應(yīng)當(dāng)從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)（A）以上的供應(yīng)商，并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。 A.3家B.5家C.10家D.15家62、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（B）。A.建立供應(yīng)商評(píng)選小組

21、B.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.評(píng)選供應(yīng)商 D.實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系63、在供應(yīng)鏈上，牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)是( A )。 A.越向上游變化越大，距終端客戶越遠(yuǎn)影響越大 B.越向上游變化越小，距終端客戶越遠(yuǎn)影響越小 C.越向上游變化越小，距終端客戶越遠(yuǎn)影響越大 D.越向上游變化越大，距終端客戶越遠(yuǎn)影響越小64、在準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)模式下，( A )是JIT采購成功的保證。 A.選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理 B.供應(yīng)商與用戶要緊密合作 C.要有卓有成效的采購過程質(zhì)量控制 D.更好地開展采購管理信息化65、在制定采購說明時(shí)，對(duì)差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用(C)產(chǎn)品以降低成本。 A.品牌化 B.性能規(guī)格

22、水平比較高的 C.標(biāo)準(zhǔn)化 D.采購支出較低的66、下面(A)的描述是正確的。 A.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)盡可能多邀請(qǐng)供應(yīng)商 B.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)該邀請(qǐng)少量的供應(yīng)商 C.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商 D.以上沒有正確的67、獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面的描述(B)是不正確的。 A.詢價(jià)報(bào)價(jià)方法適用于采購十分復(fù)雜的情況 B.詢價(jià)報(bào)價(jià)方法適用于標(biāo)準(zhǔn)件的采購項(xiàng)目 C.詢價(jià)報(bào)價(jià)方法適用于支出水平足夠大的采購項(xiàng)目 D.詢價(jià)報(bào)價(jià)方法適用于存在一定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購項(xiàng)目68、在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面(A)情況應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

23、。 A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較小的情況 B.采購后成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況 C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況 D.成本被認(rèn)為是相對(duì)重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要69、在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)對(duì)價(jià)格的合理性判斷根據(jù)的描述(C)是錯(cuò)的。 A.價(jià)格在成本、訂貨數(shù)量、說明、交貨進(jìn)度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的是否大體相近 B.是否有公開市場(chǎng)價(jià)格或指數(shù)來反映或“構(gòu)建”所期望的價(jià)格 C.價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性，如果不具備那么就是不合理的 D.價(jià)格是否印證了你對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)市場(chǎng)條件的看法70、在(B)的情形中，談判是尤其必要的。 A.

24、對(duì)采購很低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) B.對(duì)采購很高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) C.對(duì)供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品 D.對(duì)只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品71、假如供應(yīng)商制定了不能滿足最低目標(biāo)要求的報(bào)價(jià)，你必須(B)。 A.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇 B.準(zhǔn)備終止談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇 C.準(zhǔn)備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇 D.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并放棄尋找其他的最佳選擇72、日常型采購項(xiàng)目的談判重點(diǎn)應(yīng)集中在（A）。 A.降低管理成本 B.降低價(jià)格和全部成本 C.降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) D.保證采購物品的性能73、對(duì)于日常型采購項(xiàng)目，買方更應(yīng)該關(guān)注（A）。 A.如何最大限度地降低采購所需的時(shí)間和精力 B.如何盡可能地降低采

25、購價(jià)格和成本 C.如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) D.如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本二、多項(xiàng)選擇題。1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的在于（ BCE ）。A.考察供應(yīng)商的供應(yīng)及庫存管理水平B.建立起企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單及其等級(jí)體系C.確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)任務(wù) D.考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤(rùn)水平E.重審企業(yè)對(duì)于采購項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水準(zhǔn)并給予修正2、需要長(zhǎng)期采購的關(guān)鍵型采購項(xiàng)目，應(yīng)選擇（ ABCDE ）的供應(yīng)商。A.必須長(zhǎng)期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力B.與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致C.必須有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和持久的市場(chǎng)地位但又不利用其支配地位D.沒有與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者建立任何優(yōu)待關(guān)系E.必須在可

26、能給采購企業(yè)帶來最高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具備特殊能力3、下面陳述中哪些是我們只尋找一個(gè)供應(yīng)商的原因（ ABCDE ）。A.資金來源的束縛 B.專有或獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品C.供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高 D.僅僅是少量的采購E.是一個(gè)特定的協(xié)議4、在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面（ AB ）情況適用于正式招標(biāo)法。A.采購相當(dāng)復(fù)雜，例如大型建筑項(xiàng)目，且采購過程應(yīng)以文件的形式很好的記錄，以保證管理控制和內(nèi)部反饋及估價(jià)的需要B.采購價(jià)值非常高，且公司政策要求有充分的采購理由以及執(zhí)行程序都是可行的，包括所要求的任何審核C.當(dāng)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商數(shù)量較多時(shí)，且供應(yīng)商的報(bào)價(jià)偏差較大時(shí)D.市場(chǎng)條件或產(chǎn)品變化迅速E.當(dāng)處理訂單的管理成本構(gòu)成采購成本的

27、主要部分時(shí)5、對(duì)供應(yīng)商選擇的考核分為短期和長(zhǎng)期兩種，其中短期選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（AB ）。A.產(chǎn)品質(zhì)量高低 B.交貨及時(shí)與否C.連續(xù)供貨的穩(wěn)定性 D.內(nèi)部組織與管理6、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有(BCD)。 A.交易式采購 B.JIT采購 C.電子采購D.多貨源策略 E.全球化采購7、供應(yīng)商評(píng)價(jià)要研究的是這樣一回事，如（ ABD ）。A.如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商B.如何識(shí)別出最有能力滿足企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商C.與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系D.利用企業(yè)獲得的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇出企業(yè)最合適的供應(yīng)商E.確定本企業(yè)的采購渠道8、評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平會(huì)考慮的因素有（ ABE ）。A.企業(yè)的付款記錄

28、以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性C.供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力D.供應(yīng)商是否與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者建立的優(yōu)待關(guān)系E.供應(yīng)商初次與企業(yè)接觸時(shí)是否熱情主動(dòng)9、下面（ BCD ）的敘述式正確的。A.獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所接洽供應(yīng)商的數(shù)量越多越好B.獲取與選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有基于價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)和基于成本的標(biāo)準(zhǔn)C.非正式方法也是我們?cè)讷@取與選擇報(bào)價(jià)所采用的一種方法D.電子市場(chǎng)也是我們獲取和選擇報(bào)價(jià)時(shí)所采用的一種方法E.相比之下，正式招標(biāo)的方法成本更低且更快捷10、在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過程中確定優(yōu)先級(jí)別時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ ABCD ）。A.采購說明的更新時(shí)間 B.產(chǎn)品的技術(shù)變化速度C.采購項(xiàng)目的支出

29、水平 D.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 11、一般來說，采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)包括（ ABCDE ）。A.按采購地區(qū)設(shè)計(jì) B.按商品類別設(shè)計(jì)C.按采購物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì) D.按采購功能設(shè)計(jì)E.混合式設(shè)計(jì)12、一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括（ABCDE）A.投標(biāo) B.招標(biāo) C.開標(biāo) D.評(píng)標(biāo) E.決標(biāo)13、對(duì)于采購而言，談判在下列哪些情況下龍為重要(AC) A.當(dāng)只有一個(gè)或者幾個(gè)供應(yīng)商存在時(shí) B.當(dāng)采購很簡(jiǎn)單，除價(jià)格外只有少數(shù)因素需要考慮時(shí) C.對(duì)于高價(jià)值的產(chǎn)品或者服務(wù) D.在有很多供應(yīng)商可以選擇的情況下 E.同意準(zhǔn)備協(xié)議文件14、集中采購所適用的采購主體(ABCDE )。A.集團(tuán)范恩實(shí)施的采購 B.跨國公司的采購

30、C.連鎖經(jīng)營 D、OEM廠商 E.特許經(jīng)營的采購15、分權(quán)式采購組織模式的缺點(diǎn)是（ABC） A.權(quán)責(zé)不清 B.目標(biāo)沖突 C.資源浪費(fèi) D.工作單一 E.責(zé)權(quán)明確16、在確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前，采購經(jīng)理人必須與企業(yè)高屢決策者，以采購戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問題達(dá)成共識(shí)并做出決策：(ABCDE )。 A.自制與外包采購的選擇 B.采購價(jià)格與采購服務(wù)的選擇 C.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇 D.國內(nèi)供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的選擇 E.直接采購與間接采購的選擇 17、下面陳述中的哪些是我們只尋找一個(gè)供應(yīng)商原因(ABDE) A.資金來源的束縛 B.專有或獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品 C.供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高 D.僅僅

31、是少量的采購 E.是一個(gè)特定的協(xié)議18、（ACDE）是影響自制與外購決策的因素。 A.成本 B.環(huán)境 C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D.生產(chǎn)與質(zhì)量控制 E.企業(yè)能力不足19、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的在于(BCE)。 A.考察供應(yīng)商的供應(yīng)及庫存管理水平 B.建立起企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系 C.確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)任務(wù) D.考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤(rùn)水平 E.重審企業(yè)對(duì)于采購項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水準(zhǔn)并給予修正20、需要長(zhǎng)期采購的關(guān)鍵型采購項(xiàng)目，應(yīng)選擇(ABCDE)的供應(yīng)商。 A.必須長(zhǎng)期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力 B.與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致 C.必須有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和持久的市場(chǎng)地位但又不利用

32、其支配地位 D.沒有與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者建立任何優(yōu)待關(guān)系 E.必須在可能給采購企業(yè)帶來最高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具備特殊能力21、下面(BCD)種敘述是正確的。 A.獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所接洽供應(yīng)商的數(shù)量越多越好 B.獲取與選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)中有基于價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)和基于成本的標(biāo)準(zhǔn) C.非正式方法也是我們?cè)讷@取與選擇報(bào)價(jià)所采用的一種方法 D.電子市場(chǎng)也是我們獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所采用的一種方法 E.相比之下，正式招標(biāo)的方法成本更低且更快捷22、在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面(AB)種情況適用正式招標(biāo)法。 A.采購相當(dāng)復(fù)雜，例如大型建筑項(xiàng)目，且采購過程應(yīng)以文件的形式很好的記錄，以保證管理控制和內(nèi)部反饋及估價(jià)的需要 B.采購價(jià)值非常高，

33、且公司政策要求有充分的采購理由以及執(zhí)行程序都是可行的，包括所要求的任何審核 C.當(dāng)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商數(shù)量較多時(shí)，且供應(yīng)商的報(bào)價(jià)偏差較大時(shí) D.市場(chǎng)條件或產(chǎn)品變化迅速 E.當(dāng)處理訂單的管理成本構(gòu)成采購成本的主要部分時(shí)23、在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面(BCD)情況不應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B.采購后續(xù)成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況 C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況 D.成本被認(rèn)為是相對(duì)重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要 E.采購后成本較小的情況24、在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述(ABCD)是正確的。 A

34、.供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生問題 B.一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)施過程中會(huì)偷工減料 C.供應(yīng)商給初始需求制定很低價(jià)格以期在后續(xù)的交易中獲得收益 D.供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場(chǎng)或消減過多存貨 E.無論供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是否真實(shí)，都不要拒絕供應(yīng)商的報(bào)價(jià)25、下面有關(guān)采購說明的正確描述是(ABCD) A.采購說明是由不同要素構(gòu)成，主要包括產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量和交付、服務(wù)與響應(yīng)、以及供應(yīng)商需要的其它信息 B.制訂采購說明的方法，總的來說，就是要考慮采購產(chǎn)品或服務(wù)的屬性 C.通常情況下，對(duì)有利于提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

35、勢(shì)的產(chǎn)品，其采購說明應(yīng)選擇突出個(gè)性特點(diǎn)的說明 D.所采購產(chǎn)品的使用部門、采購部門、供應(yīng)商等都應(yīng)該參與采購說明的制訂工 E.無論什么樣的采購項(xiàng)目或產(chǎn)品，其采購說明的重要性和要求是同樣的26、在開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作之前，需要做的前期工作有(ABCDE) A.確定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)別 B.對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析 C.為采購項(xiàng)目定位 D.確定不同采購項(xiàng)目的特定供應(yīng)策略 E.確定期望與供應(yīng)商建立關(guān)系的類型三、判斷題。1、明確采購需求只是整個(gè)采購供應(yīng)過程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完整地明確需求，并不會(huì)給后面的帶來嚴(yán)重影響。 （ ）2、在制定采購需求時(shí)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格要求當(dāng)然是越詳細(xì)并且要求越高越好。（ ）3、如果 貨

36、物采購合同是以固定價(jià)格為基礎(chǔ)的，采購方就沒有必要監(jiān)督供應(yīng)商的成本績(jī)效。（ ）4、制定資本性采購預(yù)算必須考慮資本性采購項(xiàng)目的壽命周期成本，這要求考慮獲取成本和所有權(quán)成本。（ ）5、采購項(xiàng)目在長(zhǎng)期內(nèi)的供應(yīng)質(zhì)量取決于它所處的產(chǎn)品生命周期階段。（ ）6、當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時(shí)，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。（ ）7、制定采購說明是采購部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。（）8、企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的最終評(píng)價(jià)要同時(shí)考慮供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模和積極性。（ ）9、當(dāng)幾乎無法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時(shí)，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。（ ）10、在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)

37、，所采用的方法越正式越有效。（ ）11、針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)，由于交易額少、對(duì)供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡(jiǎn)單非正式的方法。（ ）12、當(dāng)采購成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)。（ ）13、在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，反常的低價(jià)格可能是因?yàn)楣?yīng)商不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，采購方會(huì)因此受益。（ ）14、了解國際市場(chǎng)所提供的成本、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的信息似乎必要的。這意味著必須考慮價(jià)格以外的主要成本因素（如物流/運(yùn)輸）。（ ）15、訂立某些談判目標(biāo)一定要模棱兩可，為以后留下談判的空間。（ ）16、在明確產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)

38、格時(shí)，盡可能利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)以節(jié)省時(shí)間和精力，但現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)不一定能夠滿足需要，因?yàn)樗⒉豢偸欠磻?yīng)最新的技術(shù)和實(shí)踐。（ ）17、采購貨物時(shí)，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運(yùn)用的庫存控制方法。（ ）18、為使供應(yīng)商更好地理解采購方的需求，采購說明中需要提供企業(yè)背景資料、有關(guān)的公司政策等。（ ）19、在選擇制定采購說明的方法時(shí)，需要考慮所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，如屬于業(yè)務(wù)性需求還是資本性需求，并不需要考慮公司所要達(dá)到的總體供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)。（ ）20、不同類型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評(píng)價(jià)需要采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同。（ ）21、杠桿型采購項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮的兩個(gè)要素是：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格變化程度。（

39、 ）22、除了企業(yè)當(dāng)前的采購額以外，還有很多可以增加企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的吸引力的因素，企業(yè)應(yīng)努力挖掘這些因素。（ ）23、在向供應(yīng)商通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，企業(yè)應(yīng)該告訴供應(yīng)商整個(gè)評(píng)價(jià)流程，包括競(jìng)爭(zhēng)者的信息。（ ）24、獲取與選擇報(bào)價(jià)過程是及其重要的，因此必須對(duì)這項(xiàng)工作投入大量的時(shí)間和精力。（ ）25、所有權(quán)總成本是指從獲得物品的時(shí)刻開始直到全部使用或處置的時(shí)刻為止的所有成本，也就是指在這一階段所有支出的總和。（ ）26、在準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)時(shí)，應(yīng)使用便與供應(yīng)商完成的標(biāo)準(zhǔn)化的表格以及對(duì)所需要的信息清楚和明確的說明，評(píng)估和比較投標(biāo)將會(huì)更加容易，并能避免一些不必要的澄清。（ ）27、談判是一個(gè)過程，借此最初持有不同觀點(diǎn)

40、的兩人通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。（ ）28、一旦達(dá)成協(xié)議，只要確保協(xié)議中經(jīng)過談判達(dá)成的條款都能夠?qū)嵤勁屑葱娼Y(jié)束，簽訂協(xié)議時(shí)談判結(jié)束的標(biāo)志。（ ）29、邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此會(huì)獲得較低的報(bào)價(jià)，因此一般來說邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。（ ）30、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。（ ）31、要開發(fā)一個(gè)采購與供應(yīng)管理系統(tǒng)首要要進(jìn)行需要分析。（）32、采購商與供應(yīng)商之間的關(guān)系一旦確定，不應(yīng)變化。（）33、在采購雙方滿意程度表中，雙方感受一致，都認(rèn)為自己與對(duì)方的滿意度在圖表的同一位置，意

41、味著雙方對(duì)此狀態(tài)都很滿意。（）34、JIT的核心是消除一切無效的勞動(dòng)與浪費(fèi)。（）35、明確采購需求只是整個(gè)采購供應(yīng)過程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完整地明確需求，并不會(huì)給后面的步驟帶來嚴(yán)重影響。（）36、通過價(jià)值評(píng)估的方法，最終所選擇授予合同的供應(yīng)商也許不是價(jià)格最低的供應(yīng)商。（）37、采購貨物時(shí)，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運(yùn)用的庫存控制方法。（）38、不同類型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評(píng)價(jià)需要采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同。（）39、當(dāng)采購成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)。（）40、潛在供應(yīng)商數(shù)量的多少直接影響到獲取報(bào)價(jià)的方法。（）41、在接受與評(píng)估

42、報(bào)價(jià)時(shí)，反常的低價(jià)格可能是因?yàn)楣?yīng)商不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，采購方會(huì)因此受益。（）42、43.邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此會(huì)獲得較低的報(bào)價(jià)，因此一般來說邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。（）44.當(dāng)花費(fèi)大量資金采購標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目且這些項(xiàng)目的供應(yīng)商能夠提供不同的報(bào)價(jià)時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)。（）45.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較小的情況，應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（）46.采購談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤(rùn)。（）47.作為采購人員，在采購過程中除了需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，還有可能需要同本企業(yè)的高層管理者進(jìn)行談判。（）48.如果采購需求制訂的比較詳細(xì)明確，毫無

43、疑問，將會(huì)對(duì)采購談判產(chǎn)生良好的作用。（）49.在談判中，采購商和供應(yīng)商所持立場(chǎng)有時(shí)并不一定能反映他們真正的利益。（）50.降低成本和價(jià)格實(shí)際上是每一個(gè)談判的目標(biāo)。（）51.談判的風(fēng)格有多種，強(qiáng)硬型的談判風(fēng)格在談判中總是有利的。（）52.在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。（）53.無論在什么情況下，采購與供應(yīng)合同中都有必要規(guī)定合同所適用的法律。（）54.準(zhǔn)備合同時(shí)，應(yīng)考慮當(dāng)出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)該如何處理，而考慮如何避免出現(xiàn)爭(zhēng)議更為重要，因此，合同起草人應(yīng)具備的很重要的技巧是設(shè)想可能出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤的情況。（）55.付款方式不同，采購和供應(yīng)雙方的風(fēng)

44、險(xiǎn)程度以及成本水平就會(huì)不同，因而，合同中必須明確雙方都能接受的付款方式。（）56.合同管理的好壞將影響整體供應(yīng)鏈管理績(jī)效。（）57.如果供應(yīng)商違反了合同并且沒有顯示出任何改正的跡象，合同就必須終止。（）58.制定采購說明的目的就是為了方便采購業(yè)務(wù)的開展，因此，制訂采購說明時(shí)應(yīng)以符合采購部門的要求為主。（）59.對(duì)所采購貨物如何交付進(jìn)行明確是很重要的。明確運(yùn)輸方式和運(yùn)輸包裝的要求是明確貨物交付的內(nèi)容之一。（）60.采購預(yù)算是用于安排和控制企業(yè)動(dòng)作的一種計(jì)劃，雖然預(yù)算的詳細(xì)等級(jí)是可變的，但總是制訂的越精確越好。（）61.一個(gè)供應(yīng)商對(duì)解決產(chǎn)品出現(xiàn)問題的平均快慢程度反映出其良好的供應(yīng)保障能力。（）62

45、.主動(dòng)與企業(yè)接觸的供應(yīng)商可能非常渴望與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，但是這些供應(yīng)商可能并不是企業(yè)可以接觸到的最低成本的供應(yīng)商。（）63.如果一個(gè)供應(yīng)商沒有被允分激發(fā)出積極性，那么供應(yīng)商的能力就不足以成為企業(yè)與其進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的條件。（）64.在獲取供應(yīng)商的報(bào)價(jià)之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，因?yàn)樵u(píng)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)時(shí)采購說明是一份重要的文件。（）65.在獲取與選擇報(bào)價(jià)流程中，當(dāng)成功地與供應(yīng)商簽署合同時(shí)，應(yīng)告知未中標(biāo)的供應(yīng)商他們沒有被選中。（）四、簡(jiǎn)答題。1、簡(jiǎn)要概括良好的采購管理對(duì)企業(yè)有哪些作用？答：直接作用：節(jié)約成本；對(duì)質(zhì)量和物流進(jìn)行更好的安排，實(shí)現(xiàn)更高的資本周轉(zhuǎn)率；對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)的改革作出

46、貢獻(xiàn)；為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。間接作用：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；減少庫存；增強(qiáng)柔性；對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和革新的貢獻(xiàn)；提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平。2、簡(jiǎn)要敘述采購的基本流程。答：提出需求；描述需求；選擇可能的供應(yīng)來源，評(píng)價(jià)供應(yīng)商；確定適宜的價(jià)格；發(fā)出采購訂單；訂單跟蹤和催貨；產(chǎn)品檢驗(yàn)；退貨處理；結(jié)案；記錄與檔案維護(hù)。3、試分析采購管理的發(fā)展趨勢(shì)。答：協(xié)同采購；物流中采購的整合；采購與生產(chǎn)計(jì)劃的 結(jié)合；采購管理集中化；采購管理職能化；采購管理專業(yè)化；制造/購買決策；全面質(zhì)量管理和即時(shí)生產(chǎn)；環(huán)境問題；電子采購。4、試比較集中采購與分散采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并分析應(yīng)如何選擇？答：集中采購的優(yōu)勢(shì)：書P24（1）有利于獲得

47、采購規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。（2）易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貸款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面的支持與合作。（3）集中采購責(zé)任很大，采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，可以有效遏制腐敗。（4）有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時(shí)也有利于提高工作效率。（5）如果采購決策都集中控制的話，所購物料就比較容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。（6）減少了管理上的重復(fù)勞動(dòng)，這樣就不必讓每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都去填采購訂單，只需采購部門針對(duì)公司的全部需求填一張訂單就可以了。（7）可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)和獲得供應(yīng)商折扣。（8）在物資短缺時(shí)，不同部門之間不會(huì)為了得到物資而相互競(jìng)爭(zhēng)從而引起采

48、購價(jià)格上漲。（9）對(duì)于供應(yīng)商而言，這也以推動(dòng)其有效管理。集中采購的缺點(diǎn)有：（1）采購流程過長(zhǎng)，延誤時(shí)效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)；（2）非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益；（3）采購與使用單位分離，采購績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn)，物料轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。分散采購的優(yōu)勢(shì)：（1）對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé)；對(duì)于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向；（3）較少的官僚采購程序；（4）較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)；（5）與供應(yīng)商直接溝通分散采購的劣勢(shì)：（1）采購能力分散，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)（2）缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度；（3）分散的市場(chǎng)調(diào)查；（4）在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限；（5）對(duì)不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件。在

49、決定采購師集中或分散進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該考慮下面的因素或標(biāo)準(zhǔn)：1、采購需求的通用性；2、地理位置；3、供應(yīng)商市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；4、潛在的節(jié)約；5、所需的專門技術(shù)；6、價(jià)格波動(dòng)；7、客戶需求。除了以上需要考慮的因素外，選擇集中采購時(shí)，還應(yīng)該有利于資源的合理配置，要以減少交易環(huán)節(jié)、加速周轉(zhuǎn)、簡(jiǎn)化手續(xù)、滿足要求、節(jié)約物品、提高綜合利用率、保證和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展、調(diào)動(dòng)各方的積極性、促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等為原則。5、談?wù)勀銓?duì)準(zhǔn)時(shí)制采購的理解。答：準(zhǔn)時(shí)制采購的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達(dá)到最低的生產(chǎn)系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的采購相比，準(zhǔn)時(shí)制

50、采購在供應(yīng)商的數(shù)量、交貨時(shí)間的要求、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、制定采購批量的策略、對(duì)送貨和包裝的要求和對(duì)信息交流的需求等方面都有所不同。準(zhǔn)時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)是：大幅度減少原材料和外購件的庫存；提高采購物資的質(zhì)量；降低原材料和外購件的采購價(jià)格。準(zhǔn)時(shí)制采購帶來的問題及其解決辦法：小批量采購帶來的問題，采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，庫存管理壓力。6、招標(biāo)采購的資格預(yù)審包含哪些內(nèi)容？ 答：資格預(yù)審包含兩大部分，即基本資格審查和專業(yè)資格審查。基本資格是指供應(yīng)商的合法地位和信譽(yù)，包括是否注冊(cè)、是否破產(chǎn)、是否存在違法違紀(jì)行為等。專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項(xiàng)目的能力。具體包括：經(jīng)驗(yàn)和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績(jī)和信譽(yù)；為履行合同所配備的人員情況；為履行合同而配備的機(jī)械、設(shè)備以及施工方案等情況；財(cái)務(wù)狀況；售后維修服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布、人員結(jié)構(gòu)等。7、招標(biāo)文件一般包含哪些內(nèi)容？答：招標(biāo)文件的內(nèi)容大致可以分為三部分：第一部分是關(guān)于編寫和提交投標(biāo)文件的規(guī)定；第二部分是關(guān)于投標(biāo)文件的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法，這是為了提高招標(biāo)過程的透明度和公平性，因而是非常重要的；第三部分是關(guān)于合同的主要條款，其中主要是商務(wù)性條款，有利于投標(biāo)人了解中標(biāo)后簽訂的合同的主要內(nèi)容，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。具體來講，招標(biāo)文件一般至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）招標(biāo)通