OEM廠管控方案

1、OEM 廠管控方案為加強(qiáng)對(duì)OEMT的管理，保證代工產(chǎn)品品質(zhì)，充分發(fā)揮代工廠在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程中的中堅(jiān)作用，特制訂如下代工廠管理方案。一 代工廠人員設(shè)置和管理：1）組織架構(gòu)：（見(jiàn)架構(gòu)圖）2）人員設(shè)置：OEMg理1人，品控1人，統(tǒng)計(jì)兼文員1人，庫(kù)管 1 人。OEM經(jīng)理工作職責(zé)：代工廠第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)代工產(chǎn)品在代工廠 的全面生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)接收計(jì)劃部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃并傳遞到代加 工廠生產(chǎn)部門(mén)、協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)、跟單、產(chǎn)品庫(kù)存監(jiān)督、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng) 部門(mén)組織物流配送發(fā)貨、票據(jù)傳遞及駐廠人員的行政管理工作。 品控工作職責(zé)：負(fù)責(zé)代工產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)建立代 工產(chǎn)品在加工過(guò)程中的三級(jí)品保體系，并對(duì)每批產(chǎn)品加工過(guò)程中

2、的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管控，監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)代工企業(yè)的品控 人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面管控。 統(tǒng)計(jì)兼文員職責(zé)：負(fù)責(zé)報(bào)表文件的匯總、整理、傳遞、存檔保管。 負(fù)責(zé)票據(jù)的收集整理、存檔保管工作。 庫(kù)管工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司原、輔料，包材，成品在代工廠的入庫(kù)、 發(fā)貨、保管工作，制作庫(kù)存報(bào)表和臺(tái)賬，傳遞庫(kù)存信息。定期協(xié) 助財(cái)務(wù)盤(pán)庫(kù)。說(shuō)明： 1. 各崗位具體工作職責(zé)和分工見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū) ；2.品控行政屬OEMS理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬總部 OEM管理部領(lǐng)導(dǎo)，雙方互相監(jiān)督。經(jīng)理和品控人員需與總部 OEM管理部簽訂廉潔保證協(xié)議，并交納廉潔保證金。工作流程：（見(jiàn)流程圖）流程說(shuō)明：1. 生產(chǎn)計(jì)劃接收傳遞： 團(tuán)膳公司、

3、經(jīng)銷商（代理商）提交訂單到計(jì)劃中心，計(jì)劃中心審核后報(bào)總部OEM部會(huì)簽并備案同時(shí)傳遞到OEM管理處計(jì)劃室， OEM經(jīng)理匯總訂單協(xié)助計(jì)劃部門(mén)制作季度、月度、周、日生產(chǎn)計(jì) 劃，同時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠家組織安排生產(chǎn)。非常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)需按照 規(guī)定的提報(bào)周期提前提交訂單。2. 組織安排生產(chǎn)：OEMS理根據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，跟催生產(chǎn)廠家備原、輔料和包材，根據(jù)產(chǎn)能和產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排均衡生產(chǎn)。保證交貨 期。并監(jiān)督檢查生產(chǎn)前期和生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生 安全。對(duì)生產(chǎn)記錄完善整理，控制生產(chǎn)損耗和出成率。3. 品質(zhì)管控：駐廠品控人員對(duì)每批產(chǎn)品所用原、輔材料和包材需索要供應(yīng) 商的生產(chǎn)許可證和衛(wèi)生許可證并存檔， 對(duì)

4、輔料還需出具檢驗(yàn)報(bào)告， 制程控制需有對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的原始記錄，成品控制需提供每批次 的廠家檢驗(yàn)報(bào)告，達(dá)到固定噸位需提供第三方的外檢報(bào)告。活體 需要索取三證，證明來(lái)自非役區(qū)。需要索取商務(wù)局準(zhǔn)宰通知單復(fù)印件備份。負(fù)責(zé)管理物流車輛的衛(wèi)生和溫度情況。4. 庫(kù)存、發(fā)貨：OEMS理根據(jù)計(jì)劃中心產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃制定合理庫(kù)存，做好庫(kù)存產(chǎn)品的溫度記錄和質(zhì)量抽檢記錄。根據(jù)銷售計(jì)劃組織發(fā)貨，監(jiān)督 發(fā)貨過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量和物流車輛的衛(wèi)生狀況、溫度控制狀況。 每車必須開(kāi)具檢疫票。5. 票據(jù)傳遞：OEM經(jīng)理負(fù)責(zé)制定完善每天的原、輔料入庫(kù)、領(lǐng)用記錄，成品入庫(kù)記錄，協(xié)調(diào)訂單客戶和代工廠家的貨款結(jié)算和票據(jù)傳遞。三 報(bào)表及傳遞：1. 生

5、產(chǎn)報(bào)表：1）訂單統(tǒng)計(jì)表2） （季度、月度、周、日）生產(chǎn)計(jì)劃3）設(shè)備清洗消毒記錄4）人員清洗消毒記錄5）原、輔料（包材）耗用日?qǐng)?bào)表6）產(chǎn)成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表7）能耗日?qǐng)?bào)表其中：每天上傳，每周上傳一次；傳遞責(zé)任人：駐廠 OEMg理;傳遞方向：總部OEN部。2. 品質(zhì)報(bào)表：1）原輔料、包材供應(yīng)商的三證。2）原輔料、包材的檢測(cè)報(bào)告3）制程控制記錄4）成品檢驗(yàn)報(bào)告5）成品外檢報(bào)告 其中：每天上傳，每批上傳；傳遞責(zé)任人：駐廠品控人員；傳 遞方向：總部0E礦B3. 其他：1）原輔料、包材庫(kù)存表2）產(chǎn)成品庫(kù)存表3）產(chǎn)品進(jìn)、出、存日?qǐng)?bào)表 報(bào)表每日傳遞；傳遞責(zé)任人： 統(tǒng)計(jì)（庫(kù)管）；傳遞方向： 總部 OEM、 計(jì)劃中心。四 異常問(wèn)題反饋：1） 市場(chǎng)產(chǎn)品問(wèn)題反饋： （影響下次訂單的生成）項(xiàng)目公司反饋到總部OEM部和駐廠品控人員2）加工產(chǎn)品質(zhì)量不符合反饋： （影響交貨期）駐廠品控人員反饋到項(xiàng)目公司和總部 OEM部3）庫(kù)存產(chǎn)品異常：（影響交貨期）