供熱公司年終總結

1、供熱公司年終總結為確保我公司的生產穩(wěn)定和高效運行，公司根據企業(yè) 實際運營情況，重點在安全管理、設備管理、經營管理、 人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現將公 司 20XX 年年終工作總結匯報如下：上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經濟 效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造， 設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量*萬kwh,實現供汽*萬噸，實現廠用電率*%，實現總收入 *萬元，實現利潤 *萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產以來月發(fā) 電量歷史最高紀錄 , 圓滿完成了公司上半年制定的生產任務。1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方 針。在抓好經濟

2、效益的同時,狠抓安全生產工作,開展了 行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模 式”的基礎上,進一步完善我公司的安全管理制度,將安 全生產責任制落實到位,逐級簽訂了安全目標責任書 , 落實了安全生產獎懲考核制度 ,并健立了廠、車間、班 組三級安全網。同時,加大安全教育宣傳力度。通過事故 案例分析研討會,反習慣性違章教育等形式,大力開展安 全教育活動,提高防范意識,增強職工的安全和自我保護2、上半年安全考核統計情況(1) 整改通知共發(fā)出 11 份，整改項目都按要求完成 ;(2) 考核通報共計 18份，其中：紙記錄 7份; 鍋爐車間 8 份; 安全方面 2份;電氣車間 1 份。(3) 故

3、考核通報共計 17 份，其中：電氣車間一般生產 事故一起，二類障礙一起 ; 鍋爐車間一類障礙一起，二類障 礙九起，異常二起 ; 汽化車間二類障礙三起。1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設備 治理和技術改造。建立油質化驗室，加強汽輪機及輔助設 備潤滑系統的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了潤滑管 理標準、汽輪機油油務管理標準、設備缺陷管理標準 等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修 工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天 一查設備狀況，各專業(yè)技術負責人嚴把檢修工藝關，明確 驗收質量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，輔

4、助設備消缺率 98%以上。2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不 全，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作經驗等困難，發(fā)動廣大 技術人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同 協作，使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、 合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質量，部分采 用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經質 檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承 載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢 驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土 約

5、* 立方米，直接產生經濟效益約 *萬元。目前，我們以成 功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全 面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收， 投入生產運行。3、其它設備檢修及技改完成情況。(1) 完成了對 1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固， 除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔 出口水溫降低了 * C,經測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金 *萬元。同時，與以往同期相比可少 開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電 *萬/KWh,約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了 Nao H的使用量，保證了除鹽水 合

6、格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反 沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢 水的綜合利用。完成了電廠一期 3#、 4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統改造，提高了設備運行效 率。完成了 3#機空冷器工業(yè)水系統改造及冷凝器排汽口加 噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。大修了 #1 廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同 時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了 春季預防性實驗，實驗合格率達 100% 。完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄 漏較為嚴重的 #3 發(fā)電機空冷器進行更換。完善了 #3 機熱

7、工保護系統，對 4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電 視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了 鍋爐運行安全性完成了 1#、 2#、4#鍋爐檢修工作，為解決 了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂 工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近* 噸/小時 . ，無故障運行周期從最長的 *天延長到 * 天左右。(10) 完成了對現有煤泥系統調轉方向，并增加兩臺煤 泥輸送系統，根據運行經驗，增加了刮板輸送機、搓和機、 上料螺旋設備。煤泥系統改造完畢后，提高了煤泥燃燒量， 降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。(11) 為解決輸煤系統燒料困難，將圓振動篩更換為滾 動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤

8、效率得到了提高，免 除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐 被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動 強度也得到了改善1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了 5S 管理模式 通過 5S 管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性” 最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”， 自覺地發(fā)揮最大的能動性 ; 讓職工有這種意識：由原來的被 動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。 同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質量管理、環(huán)境管理的 三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開 展工作。2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安 排，統籌使用，提高

9、資金的使用效率，把錢花在刀刃上 ; 是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需 的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金 平衡。3、在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司 物資管理標準有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程 序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既 確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，采取有 效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了 盤點，合理分類，綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總 金額為 * 萬元，比去年同期減少了 *萬多元。4、在燃料供應上，根據生產需要科學協調燃料品種供 應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用

10、量，相比之下降低了燃料成本。 1-6 月消耗粉煤 * 萬噸，比 去年同期 * 萬噸增加了 * 萬噸。5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的 完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理， 1-6 月份共銷售爐渣 * 萬 噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒 力度，合理安排，精心調度，上半年共處理工業(yè)垃圾* 噸.1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈， 本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實 際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗 位培訓200 人次，培訓率 100%，合格率 98%，通過強化培訓， 職工的整體業(yè)務素質明顯提高。2、公司在繼續(xù)抓好培訓的同

11、時，重點加強了員工考勤 管理，新上了指紋考勤識別系統，該系統的使用提高了員 工的出勤率 （ 出勤合格率達到 100%），杜絕了遲到早退等違 紀現象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據績效量化考核結 果，上半年共有 * 人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽 活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的 各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文 化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳 欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方 針、政策，宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事 跡等，

12、通過企業(yè)文化建設，增強了員工對時事的了解，提 高了員工的政治素質，使員工的文明意識明顯增強，思想 觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了 “創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手，利 用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從 思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資 源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關。如：在 設備技改中，注重項目的技術含量和資源循環(huán)利用水平 ; 整 治維修生產設備，提高機組的使用效率 ; 改善水循環(huán)系統， 將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統進行循環(huán)利用 ; 完善電廠照 明控制系統，采用節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用 4 萬多

13、元。（ 一 ） 安全生產基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年 沒有出現大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機 停產事故 ; 出現了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職 工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素質不高和應變能 力不強的安全漏洞。（ 二 ） 設備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期 的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現，設備的內在質 量、安裝質量等問題都頻頻發(fā)生。1、公司水處理原水為礦井水，水質變化較大，特別是 05 年春節(jié)后的幾個月內，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于 水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著 -50 、-300 兩路水并，分時

14、 段供水，水質變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理 設備的安全經濟運行，下半年必須改造投用預處理系統。 同時，隨著的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化 水系統和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統 進行技術改造改造。2、部分鍋爐設備需要更換或大修。 05 年上半年雖然對 #4、#2 爐進行了大修， 1#爐進行了小修，下半年仍需要時 間和資金進行修理或更換。3、上半年對 1#冷卻塔進行了基礎加固和布水系統改造， 使其結構堅實、熱效率提高近 50%，冷凝器入口水溫降了*C,據有關資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效 率可提高 %，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處 理，塔體滲水未能處理。同時， 2#塔運行近年，外觀看運 行正常，但塔內壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回 水管都出現不同程度的腐蝕現象，為接受1#塔的教訓需及時進行防腐和修善。4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督 不及時等因素，但