2021年新入職員工培訓(xùn)方案例文XXword版

1、精選word文檔 下載可編輯新入職員工培訓(xùn)方案范文xx員工技能培訓(xùn):是企業(yè)針對(duì)崗位的需求對(duì)員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)下面為你整理了關(guān)于新入職員工的培訓(xùn)方案希望對(duì)你有所幫助第一條目的新員工是公司新鮮的血液為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范了解企業(yè)情況及崗位情況并快速地勝任新的工作以滿足公司發(fā)展需要打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力特制定本方案第二條培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工第三條培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化堅(jiān)定自己的職業(yè)選

2、擇理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念行為模式2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法盡快進(jìn)入崗位角色3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度培養(yǎng)良好的工作心態(tài)職業(yè)素質(zhì)為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒讓新員工體會(huì)到歸屬感滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要5、提高新員工解決問(wèn)題的能力并向他們提供尋求幫助的方法第四條培訓(xùn)時(shí)間第一階體段由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月軍事訓(xùn)練35天規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)23天;第二階段的培訓(xùn)起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天為期1個(gè)月

3、;第三階段的培訓(xùn)起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天為期36個(gè)月在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀2、軍事訓(xùn)練培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段由公司集中組織培訓(xùn)第二階段由車間組織培訓(xùn)第三階段試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)第六條培訓(xùn)實(shí)施1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施其它部門配合2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn)理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任3、每班設(shè)定一

4、名兼職班主任一名兼職軍事教員早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練4、培訓(xùn)內(nèi)容表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表5、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的2%試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的8%集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試具體由人事部門組織實(shí)施工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià)具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)以用人單位評(píng)價(jià)為主(見試用期員工評(píng)價(jià)表)實(shí)際操作考核由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)(見試用期員工評(píng)價(jià)表)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)第七條培

5、訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼津貼基準(zhǔn)按2元/天計(jì)算第八條培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)期間不可遲到、早退無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在36分鐘者以曠工半天論處;超過(guò)1小時(shí)以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者記過(guò)1次培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假如有特殊原因須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批并將相關(guān)證明交至人力資源部否則以曠工論處曠工2天及以上視為自動(dòng)離職人力資源部每天必須做好檢查記錄進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所禁止吸煙不得吃東西不可大聲喧嘩見到上司要主動(dòng)打招呼對(duì)上司要服從不可當(dāng)面頂撞培訓(xùn)時(shí)要保持安靜手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)不可竊竊私語(yǔ)

6、注意力要集中培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派一切不利于團(tuán)結(jié)的事一律禁止培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外還將視情況處罰服從管理按時(shí)作息培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課作好筆記不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)態(tài)度積極心若改變你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變你的性格跟著改變;性格改變你的人生跟著改變第十條培訓(xùn)評(píng)價(jià)每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià)學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分3%師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行培訓(xùn)結(jié)束由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并出具書面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)第十一條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中需注意事項(xiàng)1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)2、對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣4、讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別意識(shí)到自己的責(zé)任5、培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)