2021年現(xiàn)代企業(yè)物資管理問題及對策論文

1、現(xiàn)代企業(yè)物資管理問題及對策論文 物資管理是化工企業(yè)日常管理的一個重要分支，與企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等各方面均有著十分緊密的 _。良好的物資管理可以為企業(yè)正常高效生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。在行業(yè)競爭激烈的當前市場，為實現(xiàn)提高化工企業(yè)物資管理效率目的，本文在對現(xiàn)代化工企業(yè)物資管理存在主要問題分析的基礎上，提出了一些問題解決的有效對策。 物資管理；化工企業(yè)；存在問題；對策 化工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在市場異?；钴S的形勢下，其物資管理的重要性也變得越來越顯著。如果化工企業(yè)不積極克服其物資管理現(xiàn)存問題，勢必會降低自身市場競爭力，制約自身進一步向前發(fā)展，甚至給自身生存發(fā)展帶來威脅?；て?/p>

2、業(yè)要想避免這種現(xiàn)象發(fā)生，就必須采取措施不斷加強物資管理，提高物資管理水平。 以化工企業(yè)為例，其物資管理當前存在主要問題包括管理人員重要性認識不足，規(guī)章制度不健全，管理團隊綜合素質有待加強，庫存不合理，管理方法較為滯后，缺乏先進管理技術手段等。 1.庫存不合理 化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，因生產(chǎn)建設需要必須儲備充足的.物資，而儲備物資就需要有人力、物力和財力的投入，就需要有庫存空間對物資進行存儲1。但由于空間的有限，使得部分化工企業(yè)物資庫存管理不合理，或庫存量過大，占用過多資金，或空間利用不充分。 2.規(guī)章制度不健全 當前，一些化工企業(yè)缺乏對物資管理的重要性認識，物資管理人員松懈，管理工作積極性不高

3、，制定的各項規(guī)章制度缺乏可行性，可操作性差，內(nèi)容也不夠規(guī)范和健全，難以使物資管理正常發(fā)揮規(guī)范保障的作用。制度的不健全，既降低了化工企業(yè)物資管理效率，又導致管理職責劃分不明確，給物資管理帶來了巨大的消極影響。 1.加深物資管理重要性認識 物資管理包含內(nèi)容諸多，如原料采購、運輸、儲存、保管等等，每一環(huán)節(jié)都關系著化工企業(yè)生產(chǎn)成本高低2。而對以追求利益最大的企業(yè)而言，要想在不影響正常生產(chǎn)的情況下減少生產(chǎn)成本投入，首先就需要意識到物資管理的重要性，加強自身對物資管理重要性的認識，特別是化工類企業(yè)。因為化工企業(yè)所用物資大多為化學物質和機電設備配件，若保管不當將有可能引發(fā)嚴重后果，而且對于化學物質的保存國家

4、有著明確嚴格的規(guī)定，所以化工企業(yè)在進行物資管理時，必須要充分的意識到其重要性和必要性，并針對自身物資管理需求與特點，制定一套詳細管理計劃，按照該項計劃實施物資采購、運輸、入庫保存等管理工作。 2.引進現(xiàn)代化信息技術，構建信息化物資管理 伴隨信息技術的日益普及，現(xiàn)代化信息技術已成為各行各業(yè)管理一個不可或缺的重要手段，因而化工企業(yè)也應利用現(xiàn)代化信息技術對其物資進行管理，以實現(xiàn)物資管理的信息化、高效化與科學化3。針對物資采購管理、物資儲存管理、物資儲備定額管理等各環(huán)節(jié)制定一套完善的管理系統(tǒng)，利用先進管理系統(tǒng)提高化工企業(yè)物資管理效率。首先，在物資采購環(huán)節(jié)，需要進行市場調研，了解各商家信譽情況，產(chǎn)品口碑

5、，從中選出 _合作對象，將其基本信息錄入到供應商數(shù)據(jù)庫中，包括產(chǎn)品單價、產(chǎn)品種類、采購數(shù)量、日期等。其次，在物資儲存管理環(huán)節(jié)，根據(jù)自身物資管理模式構建庫存管理系統(tǒng)，對各種物資出庫、進庫、以及進出庫的數(shù)量和日期等基本信息進行記錄和存儲，利用庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)物資儲存的一體化與規(guī)范化4?；て髽I(yè)物資種類多，物資管理要求嚴格，且復雜繁瑣，這就更加要求化工企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代化信息技術優(yōu)勢，通過構建物資管理系統(tǒng)來對其物資進行科學、規(guī)范的管理，提高物資管理的信息化程度。 3.健全各項規(guī)章制度，提升物資管理效率 企業(yè)物資管理離不開規(guī)章制度的制定與實施，只有有了相應的規(guī)章制度，物資管理才能順利有序的進行。對于

6、化工企業(yè)而言，在注重經(jīng)濟效益的同時，也應重視起物資管理，在重視物資管理的同時就需要健全各項規(guī)章制度，包括采購管理制度，物資儲存管理制度，庫存管理制度及相 _意事項等5。在各項制度制定過程中，參與制定人員需要充分結合企業(yè)自身實際情況，綜合各方面因素考慮來進行，并對各項規(guī)章制度的可行性、可操作性進行分析檢驗，確保各項規(guī)章制度切實可行，并具有較強的可操作性，能夠為化工企業(yè)物資管理提供制度保障與支持。為促進制度作用的進一步發(fā)揮，企業(yè)還應對制度在落實過程中暴露出的弊端進行及時處理，對欠缺之處進行有效補充，健全各項規(guī)章制度，提高物資管理效率。 綜上，盡管化工企業(yè)物資管理當前存在一些問題，在一定程度上限制了其自身的進一步發(fā)展，但就我國整個化工行業(yè)當前物資管理狀況來看，物資管理水平正在呈上升趨勢，化工企業(yè)對物資管理的重要性認識在不斷提高。物資管理作為一項系統(tǒng)性工作，化工企業(yè)應不斷采取各種對策解決物資管理中遇到的各種問題，使化工企業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多力量。 1郭友友.現(xiàn)代企業(yè)物資供應管理模式的問題及對策分析J.東方企業(yè)文化，xx，（7）：98-99. 2劉洪敏.當前石油企業(yè)物資管理存在的問題及解決對策探析J.化工管理，xx，（10）：176. 3梁志鋒.企業(yè)物資管理存在的問題及其對策研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，xx，（1）：74，76. 4陳銀