如何控制工程項目管理風(fēng)險

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何控制工程項目管理風(fēng)險 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何控制工程項目管理風(fēng)險1如何控制工程 項目管理 風(fēng)險在工程項目管理中，應(yīng)采取適當(dāng)方法進行風(fēng)險控制。那么如何控制工程項目管理風(fēng)險呢?現(xiàn)在，就整理出項目管理的相關(guān)信息。1、風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指在考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性后，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案，即投資主體有意識放棄風(fēng)險的行為。風(fēng)險回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，其可使出現(xiàn)的風(fēng)險降到零，但同時也意味著放棄了可能會獲得的效益。通常在項目發(fā)生風(fēng)險的概率很高，且投資主體無能力

2、消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，應(yīng)采取風(fēng)險回避的控制方法，及時阻止或遏制風(fēng)險的發(fā)生。2、風(fēng)險損失控制在風(fēng)險管理中，通常實質(zhì)損失、額外費用損失、收入損失及責(zé)任損失等，因此應(yīng)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險損失控制手段，制訂計劃，從事前、事中和事后三個階段降低損失的可能性或減少實際損失。風(fēng)險損失控制通常包括風(fēng)險降低和風(fēng)險抵消兩種，前者是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和盡量降低損失，可大幅增加工程成功概率;而后者是通過合并抵消一些風(fēng)險來降低風(fēng)險損失。（財務(wù)）性措施1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移(風(fēng)險合伙分擔(dān))在風(fēng)險無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時，可采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法控制工程風(fēng)險，但轉(zhuǎn)移并不能消除風(fēng)險，只是將承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任以及可能獲

3、得的利益一并轉(zhuǎn)交他人。風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。非保險轉(zhuǎn)移一般是指業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人，承包商進行項目分包，委托第三方擔(dān)保;而保險轉(zhuǎn)移是通過購買保險的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移，但這種方式并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風(fēng)險。2、風(fēng)險自留當(dāng)風(fēng)險無法避免或可能獲利時，應(yīng)采取風(fēng)險自留的方法，其一般可分為無計劃性自留和有計劃性自留兩種。無計劃性自留是在缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等情況下風(fēng)險損失已經(jīng)發(fā)生，而這時作出正確的決策，以避免被迫承擔(dān)更高的工程風(fēng)險。計劃性自留通常是項目風(fēng)險管理者在通過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后作出的風(fēng)險決策，而計劃性自留應(yīng)通過從現(xiàn)金凈收入中支